汽配城市场经营规化构思.doc

经营模式经营理念开发商、投资者、经营者的“多赢”结构。引入“一切以商业经营为主导”的商业经营理念，要把汽配城商业物业建设起来，还要用先进的经营理念对物业进行系统的规划，为招商经营创造条件，更重要的是在未来建成之后，对于一部分公共设施进行持续经营，以保障市场的后继繁荣。整体规划、主题鲜明建设设立主题鲜明的规划分区，如“汽车精品装饰一条街”、“汽车维修服务一条街”等。经营策略市场的经营管理按照经营主题，统一招商，并作好相应的功能分区安排；专业的汽配城经营管理，引入先进的管理理念；把握商品的结构，引导商家经营；统一整个项目形象，统一信息发布；作进一步推广，不断加强汽配城的市场形象和知名度；组织由政府有关部门、发展商和经营主体共同参加的市场管理委员会，制定管理规定；整体经营功能设计客群与分区原则所有的经营性客群，其经营活动都要遵守产品经营业态划分原则。经营业态分区目的1. 有利于统一管理，统一经营；2. 保证物业的整体形象；3. 有利根据市场经营态势进行分区调整；4. 差异化经营，尽量避免相同类别的产品分布在不同的楼层，实行专区专用。首先一个观点，作为一个新成立的公司一个新搭建的团队，要考虑的不是如何的开展业务，而是尽快有效的磨合团队。建立系统的企业文化体系，特别是远景目标、发展规划等都要及时明晰。汽车市场是一条封闭的循环链条，上游-中间-下游。应该有合理的租售搭配，以物业销售为主，预留功能性服务功能建筑自营或租赁，销售物业时应确保商户质量、确保业态全面，以确保项目按照企业规划运行和功能完备。系统完善的物管体系、服务体系；行之有效的持续盈利手段，做到不仅要旺销旺租，同时也要旺场。做什么大整合打造大集群打造多功能复合体贸易功能：服务功能：物流功能：周边功能：设置品牌展示厅，定期举办整车、配件、贸易会展活动，吸引生产、分销商家渠道，建设多平台分销模式；引进银行、工商、地税等周边服务功能，方便商户经营；信息集散的大型多功能汽配确定经营方针与目标：短期目标：迅速提升项目知名度，完成物业销售、确保开业率；中期目标：批发零售贸易基地，形成成熟汽配交易基地；长期目标：打造汽贸品牌，扩大业务至周边商务公寓等、扩大占据汽配市场龙头垄断地位，寻求周边省市连锁项目开发。建设规划区域划分：销售交易维修养护生活服务仓储物流综合管理商铺建设进门主通道处应有形象建筑，主广场、主建筑租售结构，多线利润整张点销售合同、经营范围限定合同、物业管理合同；收取的物业管理费用中应包括市场推广费，收取市场推广费以利于企业进行项目推广、广告宣传、商户业务经营辅助。项目建设期间即应开始造势，进行软硬广告投入，进行开业前宣传。怎么管物业管理公司为持续化经营的主体品牌化经营提高竞争力作为车辆消费者涉及高额资产的维护、改装、保养，无不希望寻求正规、健全的商家购买服务。而汽配行业零散经营情况严重，大小分销商林立，服务质量参差不齐。在打造汽配城项目的时候，需要注重品牌化管理，在经营过程中，始终注意“诚信、优质、高效”的长远经营思路。一方面迅速提高知名度，利于提高项目人气，另一方面维护市场形象，利于长远经营。专门的物业管理公司建立物业管理公司为独立法人公司，与建设发展公司分开运营，方便责任分配和法律事务。市场运营物业管理公司应包含商务营销部、安保部、保洁绿化部门、策划推广部、工程客服部门、物流、后勤部等部门。细致高效的管理细则包括设备管理、消防管理、保洁绿化管理、车辆管理、收费管理、商户经营守则公约、商户自治委员会、物流货运管理、广告位管理、开闭场管理、促销推广管理等都应制定详细成文的管理规章，并由物业管理公司进行现场调控。盈利方式除了传统的商铺销售为主要盈利方式外，自有商铺的出租或自营、仓储或停车场服务收费、广告位出售出租也是重要的利润增长点。项目运营期间的宣传推广定期在地方媒体或汽配专业媒体进行软广告推介；定期的举办展销会，邀请各地厂商参展，提高知名度和提高销售量双赢；户外广告位的建设和维护；采购周边部门固定户外广告位；创建项目内定期简报DM刊物，电子商务创立；全国各地的业内展销会组织参加。风险规避和控制措施成本风险市场风险其他风险政治风险信用风险经营风险，指的是项目开业运营后经营情况不佳而造成的物业利用率低迷，市场活力不足。这需要专业的物业管理队伍和运营管理队伍支持，应该在项目建设中期即开始搭建队伍，按照既定方针确保切实落实。工期风险在这里我们为您提供；1. 高效周到的物业管理服务：帮您解答入驻、装修等物业相关疑惑；2. 经验丰富市场经营管理服务：市场管理团队随时为你收集商业信息为您提供商业资讯；贯彻优质服务理念、共创和谐商业环境立足于服务，着眼于未来，建立良好的市场沟通机制，积极组织市场内商家沟通、交流，和商户了解经营及思想动态，组织商户互帮互助、互惠共赢、共商发展策略，增强市场内部凝聚力。扎根当下、放眼未来商户的存在、商户的发展、商户的盈利是汽配城存在、发展的前提，从商户角度思考，从市场发展角度思考，切实满足商户各类需要（基础物业管理、关联服务、经营引导、营销培训、促销）经营模式：从零散经营式改变为超市化经营，从点式经营改变为整体经营，从被动转变为主动。商者无域，相融共生，因区域商域性质不同而定。经营方式差异化：人无我有，人有我优，理念领先与补缺。整体经营，集团作战，长期火爆，长治久安。真正的市场管理应该先考虑商场的经营与发展，而后加重物管和服务。成立概念性经营公司或贸易公司，为商户提供全方位性经贸信息，达到互利共赢，长期合作伙伴与联盟，并协调统一对外销售方针与步伐。汽修厂，一二级分销商，大型企业等，国内外知名品牌1. 总经销，总代理；2.厂商设点，帮找代理商，和厂家联营经营范围、经营思路、商场各项规定批发为主汽配集散地外联及宣传，乡镇宣传1. 举办汽配销售研讨会，政府人员支持，行业专家讲座和讨论，建立投资经营者兴趣与信心；2. 汽配交易展示会，知名厂家参展，二级分销商与附展业界观摩；3. 定散举办展销会和商家促销活动，一线带二线，优先带整体。107主国道，临近加油站与加汽站，高速路进入口，位置德天独厚五