浅谈降低中小型企业成本的途径.doc

张萍 常州工程职业技术学院经济管理系毕业论文蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袅羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆芃薅蚆肄节芄蒈羀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈芈莁薅肇芈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿螅莅莈薂肃莄薀螇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀肅腿蒂薂羁腿薄螈袇膈芄薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿蚃羂罿芅蚂蚁膅膁蚁螄羈蒀蚀袆膃莆蝿羈羆芁螈蚈膁膇螈螀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄莂袇肁膀莁罿芆葿蒀虿聿莅葿螁芅芁蒈袃肇膇蒇肆袀薅蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃蒄蚀羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莄薁羇膁莀薀螆羃芆薀衿艿膂蕿羁肂蒀薈蚀芇莆薇螃肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚄衿肇荿 浅谈降低中小型企业成本的途径姓 名: 张 萍班 级：会计0521 系 部：经济管理系导 师： 朱 焱2008年5月20日目录毕业论文任务书1毕业论文开题报告2摘要4前言4第一章 企业成本对企业效益影响的必要性4一、提高成本意识5二、成本的的内容及涵义.5三、中小型企业成本管理的特点6第二章 就中小型生产企业降低成本的思路以及推进方法6一、中小型生产企业的成本构成6二、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题6三、节约经费对策6第三章 降低中小型企业成本具体可行的途径：6一、提高产品质量.减少产品无形损耗是中小型企业目前的重中之重6二、通过成本预测的方法，选择适应企业资源能力的竞争模式8三、利用标准成本控制法对直接材料和直接人工的控制9第四章 降低中小型企业成本途径的启示.11辞谢.12参考文献.12浅谈降低中小型企业成本的途径摘要：目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。如何为提高企业经济效益而更加科学的降低企业成本的途径方法成为当前众多中小型企业急于解决的问题。本文分析了当前我国中小型企业的管理特点，从而提出了一系列能够有效降低企业成本的途径。关键词:产品成本 降低成本 成本管理 质量成本 成本预测 成本控制前言：一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益。成本的最小化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高企业盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。本文论述了降低成本是提高企业效益的有力工具，重视产品质量成为企业如今的重中之重，并且提出了要重视成本预测和成本控制。更加科学有效的降低企业成本，提高企业效益，提高产品市场竞争力，扩大提高企业利润。同时，本文以一家电线电缆公司为例进行分析研究，更加有力的提供一系列降低企业成本的途径方法的理论依据。一、论降低企业成本对企业效益影响的必要性(一)、提高成本意识企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。降低成本是一个传统而有新意的话题，降低成本是增加社会财富的途径。它有着重要的意义，所有企业都在追求成本降低，同时这也是一个企业战略问题。在竞争异常激烈的市场经济环境下，成本成为决定企业成败，关系企业命运的决定因素，成本的高低决定企业效益的高低，也是投资者衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低企业生产成本始终成为摆在各个企业经营者面前一道不可避免的课题。降低成本是增加社会财富的途径，降低成本是增加利润的来源，成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高 。在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低企业成本是提高企业效益的有力工具，即提高产品市场竞争力，扩大提高企业利润的有力工具。降低企业的成本需要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。降低成本不仅能提高企业的收益能力，还能提高企业的竞争能力，它是企业经营战略的一个重要要素。特别是对于中小型企业来讲。通过降低成本，企业可以得到降低损益点（收支平衡点），提高极限利润率的成果，企业收益性好转的话，企业的经营体制将会得到强化。市场战略和多元化战略的特点是向外寻求收益，成本战略的特点更主要的是通过企业内部的努力追求利润，当然也包括降低产品成本以提高产品竞争力这种努力。总之，降低企业成本一般可以考虑节约经费、从经营资源入手降低成本、科学地降低成本这几个方面。 (二)、成本的内容及涵义成本的涵义：成本是企业为达到一定的经济目的而耗费经济资源对象化归集后的货币表现。成本是综合反映企业工作质量的重要指标。企业可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析等来促使企业内部各部门、各单位加强经济核算，改进管理，提高效益。通过成本计划指标的正确确定和认真执行，可以事先控制成本，监督各项费用的日常开支。通过成本的比较和分析，可以及时发现生产消耗上的节约或浪费情况，以便采取措施挖掘潜力，从而降本增效。成本是企业产品定价和决策的重要依据。简单讲，企业经营就是为了获利，从会计的角度将，获利的前提就是收入大雨成本，而收入是通过商品售价来体现的，因此，成本就成了制定产品价格的重要因素。成本是企业经营的耗费，又是其补偿的最地尺度，企业的很多决策都与成本的高低密切相关，而较低的成本。可以使企业在市场竞争中处于有利地位，而要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。随着国际经济一体化进程的不断加快，我国已经加入世界贸易组织。在规范化的市场经济条件下，要求每个企业都应以市场为导向，讲究投资效果和资源利用率，善于利用成本管理手段来提高企业的管理水平。只有做到低投入高产出，提高生产要素的使用效率，才能最终以提高内涵的方式求得经济增量。同时，充分发挥现代成本会计的作用，不断加强企业成本管理，不断降低各项消耗，并获取最大限度利润，无论是对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，加快我国的现代化建设都有十分重要的意义。(三)、中小型企业成本管理的特点要降低企业成本，赚取大利润，首先要了解中小型企业成本管理的特点，具体包括：1、成本管理方法简单、灵活、多变。由于小企业具有单件小批量或粗放式生产、经营比较灵活、规模小、制度不健全等特点，因而成本管理方法不如大企业规范，主要采取制造成本法简单归集成本，通过创业者的判断来控制成本，而且管理方法多采用手工处理。这种柔化性成本管理在短期内对企业管理有帮助，但丛长远来看不利于从降低成本与防范风险、成本目标与责任分摊等方面未提高成本成本决策效率。2、成本管理目标单一，组织简单。相对大中型企业而言，小企业成本管理目标较为简单，即在满足顾客需求的同时，单纯追求内部作业链成本最低。降低产品成本是目前各小企业的管理重点。在满足这一目标的条件下，成本管理组织机构设置较为简单。通常在总经理下设财务主管，财务主管下设一名会计（由家庭成员或家族成员的经营管理者兼任）全面负责企业日常财务核算及成本核算,仓库设一名材料员(可能由会计兼任),负责材料的收、发、存。3、成本管理制度不完善。由于人、财、物的限制，小企业一般不会单独设置相关人员专门从事成本管理活动，因而成本管理组织机构设置及成本管理制度不完善，甚至是不存在。其主要体现在：成本预测、决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性；产品成本核算不精确；成本考核指标不成体系或根本没有指标。4、成本管理范围相对较小。目前，大多数小企业成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中，认为成本管理范围重点只限于产品成本的耗费活动，对于期间费用及隐形成本则不予关注，成本控制也只限于防护性控制和反馈性控制。这种就产品论产品的成本管理，忽略了小企业创新能力强的优势，没有考虑成本产生的前因后果，导致与产品有关的成本耗费不能准确分配到产品中去，不能真正体现技术节约成本的效益原则，不利于企业降低成本。二、就中小型生产企业降低成本的思路以及推进方法（一）、中小型生产企业的成本构成在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：直接材料，指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗；直接人工，指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出；间接费用，指产品生产中发生的，除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用。以变动成本的内容分成二个项目：变动成本，包括制造成本下的直接费用和变动性制造费用；固定成本，包括期间费用和固定性制造费用 。（二）、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题一直以来每个企业都在追求成本最低，而降低成本只着眼于生产成本的控制之上，成本管理就局限于产品制造过程，只重视引进和模仿，依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度控制和降低成本，陷入传统途径只是讲求绝对节约，忽视了发明、创新和生产力转化，忽视个人创造能力和项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。（三）、节约经费对策由于要符合社会经济的需求，观察市场。不能盲目地因为要降低企业生产成本而不合理地在原材料上节约。大型企业定规则，中小型企业重质量。我们应该在提高产品质量上合理规划。三、降低中小型企业成本具体可行的途径：（一）、 提高产品质量.减少产品无形损耗是中小型企业目前的重中之重产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。随着市场竞争的日益加剧，顾客欣赏的品位的不断提高，企业间的竞争开始由价格竞争逐步转向质量竞争。在改进质量的同时不增加或减少成本，不仅可以增加市场份额、企业利润，而且可以提高企业的战略竞争地位，从而影响企业的长远发展。大型企业定规则，小型企业重质量，对于中小型企业，提高质量也是降低成本的一种有效的途径。质量成本是指企业为了确保产品符合规定的质量标准所必须制服的一切成本，以及因未达到规定的质量标准而发生的各种损失的总和。为了提高质量，降低质量成本，我们应该对企业的废品损失、停工损失、赔偿费用等着手分析。例如以某电缆公司A产品为例，该公司去年生产A产品的销售额为5 000 000元，利润为400 000元。其中销售的5 000个A产品中废品率为3%，返修率为8%，退货率为6%，索赔率为3%，保修服务率为10%，另外A产品的质量培训时间为100小时，质量改进时间为125小时，检测时间为0.1小时/个。现采用作业成本法来计算其质量成本，具体资料及计算过程如下表所示：质量成本分配表质量成本作业项目成本动因单位分配率总成本（元）=+销售百分比（%）=/5 000 000预防成本质量培训费用100小时400元/小时40 0000.8质量改进措施费用125小时300元/小时37 5000.75总预防成本77 5001.55检测成本检验测试费500小时400元/小时20 0000.4总检验成本20 0000.4内部损失成本废品损失150个500元/个75 000 1.5返修损失400个150元/个60 0001.2总内部损失成本135 0002.7外部损失成本退货费用300个50元/个15 0000.3索赔费用150个200元/个30 0000.6产品保修费用500个100元/个50 0001总外部损失成本95 0001.9质量成本合计327 5006.55结合企业的生产情况进行分析，若能够找出造成废品损失的主要原因，进一步提高产品质量，降低质量成本。可以从下列因素进行分析：1、人为因素：是否培训不足，是否有新手操作，是否监督不力等；2、设计与操作因素：是否零件设计有缺陷，是否操作程序不正确等；3、原材料与零部件因素：是否所购零部件不符合规格要求，是否所购零部件搬运不当等；4、与机器有关的因素：是否机器部件质量不好，是否对机器维修不当，是否检测工具有问题等。知道了问题所在，就应该立即采取相应的措施。质量成本分配表质量成本作业项目成本动因单位分配率总成本（元）=+预防成本质量培训费用100小时400元/小时40 000质量改进措施费用125小时300元/小时37 500总预防成本77 500检测成本检验测试费500小时400元/小时20 000总检验成本20 000内部损失成本废品损失100个500元/个50 000 返修损失350个150元/个52 500总内部损失成本125 000外部损失成本退货费用280个50元/个14 000索赔费用140个200元/个28 000产品保修费用500个100元/个50 000总外部损失成本92 000质量成本合计314 500由上表可示，倘若我们能够从以上提出的四个方面来改进，该公司去年的质量成本就可以降低13 000元（二）、通过成本预测的方法，选择适应企业资源能力的竞争模式中小型企业定位应符合自身条件。应该遵循因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合各个部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。必须自己制定选择适应资源能力的竞争模式。成本预测可以揭示生产耗费的发展趋势，挖掘降低成本的精力，为确定目标成本提供科学依据；指明缩减耗费、降低成本的方向，为达到目标成本选择最佳途径。因此，做好成本预测工作，可以帮助企业选择成本最低、经济效益最高的产品，充分发挥企业优势；可以在制造产品的各种技术经济方案中，选择最优方案，提高经济效益；可以在成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本管理，克服盲目性，提高预见性；可以把生产经营过程中可能发生浪费消灭于发生之前，制止于过程之中，纠正于发生之后，形成一个良性循环。此介绍判断法即可预测可比产品成本降低额。分析判断法也称因素测算法，是通过分析研究与成本变动有关的各项技术经济因素、发展前景和准备采取的相应措施的影响，根据几个有关经济指标之间的内在联系，由一个或者、几个因素的变动来测算所要预测指标数值的方法，具体方法步骤为：第一步：收集和分析历史成本资料，以及计划期的各项生产技术计划资料，据此测算影响计划年度产品成本的技术经济指标的增长率；第二步：计算按上年月平均单位成本计算的计划年度产品总成本中各成本项目的比重。其计算公式为：产品成本中某成项目比重=（上年产品月平均单位成本中某成本项目费用该产品计划年度月计划产量）/（上年度产品月平均单位成本该产品计划年度月计划年度月计划产量）；第三步：计算影响计划年度产品成本的各因素变动所形成的成本降低率和降低额。各因素变动所形成的成本降低额计算公式为：某因素变动所形成的降低额=该因素变动形成的降低率按上年平均单位成本计算的计划年度总成本；第四步：测算出计划年度产品成本降低率和降低额。综上所述，将各项目增减变动所形成的降低率和降低额进行汇总，即为计划年度产品成本降低幅度的预测结果。据此与成本降低目标比较，若达不到目标要求，就要进一步挖掘潜力，采取措施，以保证目标的实现。在此同样以某电缆公司的A产品为例，上年度生产A产品，本年度计划继续生产，预计成本降低率目标为8%。按上年度平均单位成本计算的计划年度总成本为8 000万元，产品成本中各项目的比重为：直接材料费65.5%直接人工费13%制造费用20.5%其中：变动费用13%废品损失1%合计100%根据成本降低目标，经分析初步预测计划年度有关技术经济指标将有如下变动：计划年度产量增加25%原材料消耗定额降低6%原材料价格平均降低5%生产工人劳动生产率提高22%生产工人平均工资增加12%制造费用中变动费用增加23%废品损失减少30%依据资料测算计划年度产品成本降低率和降低额的结果如下表：可比产品成本降低程度预测表项目各成本项目降低率（%）各成本项目变动影响降低率（%）各成本项目变动影响成本降低额（元）直接材料1-（1-6%）（1-5%）=10.7%10.7%65.5%=7.009%7.009%80 000 000=5 607 200直接人工1-（1+12%）/（1+22%）=8.20%8.20%13%=1.066%1.066%80 000 000=852 800制造费用固定费用1-1/（1+25%）=20%20%7.5%=1.5%1.5%80 000 000=1 200 000变动费用1-（1+25%）/（1=25%）=0%0%13%=0%0%80 000 000=0废品损失30%30%1%=0.3%0.3%80 000 000=240 000产品成本降低幅度-9.875%7 900 000通过预测表明，成本降低率为9.875%，降低额为7 900 000元，已经达到了成本降低8%的目标（三）、利用标准成本控制法对直接材料和直接人工的控制对直接材料的控制一般先制定材料消耗标准，不同的行业指定直接材料消耗标准的方法有所不同，可以根据各个行业直接材料特点、工艺过程进行确定。材料标准价格可根据市场当前价格制定。其次根据标准和实际消耗量和实际采购价格，计算直接材料消耗和价格差准，进行有效事中控制。从而降低成本，提高效益。标准成本法来控制直接材料，首先，由研发部门根据企业生产的产品的结构或配方，历史直接材料合理损耗率，制定出单位产品材料消耗标准定额。如该电线电缆公司是按照机械通讯电子行业可参照定额手册。其次，确定全年计划消耗量以采购部门参考。对全年所有计划生产的产品按其标准单位产品消耗，计算出直接材料全年消耗量。目前信息处理技术的发展是物料需求计划系统控制日趋完善，如该公司采取的ERP系统，使企业内各部门密切合作，能精确计算物料需求，知道采购活动。根据精确的物料需求计划，同时，根据直接材料的供货提前期和产品产量计划，计算出直接材料的安全库存量、需求量、订购时间，采购人员在供应上谈判时就处于有利地位，使供应商也可以方便地安排生产，准时供货，向JUST-IN-TIME目标靠近，降低了供应商供货成本，使采购人员在比较市场价格的基础上，确定合理的材料价格。同时，根据直接材料的供货提前期和产品产量计划，计算出直接材料的安全库存量。生产部门按照每日生产计划，打印出物料需求计划系统产生的直接材料领用单，到仓库领料。生产部门用领用的直接材料生产出产成品后，及时把产成品入库，系统中计算出按照直接标准消耗及实际消耗。最后，将计算出来的直接材料标准成本差异，做出标准成本差异分析报告。对比较突出的差异应该由生产、工艺、采购、财务等部门一起分析，找出原因，结合奖罚，制定预防措施。进而有效降低直接材料成本。直接材料标准成本差异包括材料标准消耗量差异和材料价格差异。分别反映了生产、仓库、采购等部门对直接材料成本的影响。某产品直接材料标准成本=直接材料标准消耗数量直接材料标准单价标准价格差异主要是在采购环节控制。其公式为：某产品直接材料价格差异=（实际单价-标准单价）实际材料消耗量在公式里，如果计算出的差异为负数，为有利差异，表采购部门在价格方面进行了一定的努力。如果一年或较长时间内持续地为有利差异，表明原标准成本单价定的偏高，应修正合理到可行水平。如果差异为正数，表明实际单价高于标准成本单价，应从市场多家供应商材料报价、采购比价操作、价格谈判力度、采购员责任心等方面分析原因。从而督促采购部门努力进行市场分析、广泛比价，与信誉好的供应商建立长期合作关系。降低直接材料采购成本，为企业提高经济效益。直接材料标准消耗数量差异主要是由生产车间和仓库来控制。其公式为：某产品直接材料消耗数量差异=（实际用量-标准用量）标准单价在这个公式里，如果计算出来的差异为负数，为有利差异，表明生产部门在直接材料使用控制的好，节约了材料。如果是正数的话，则表明有超出标准消耗量的地方，应分析查找原因。在以上的两个直接材料差异之和为直接材料标准成本差异。公式为：直接材料标准成本差异=直接材料消耗数量差异+直接材料价格差异直接材料标准成本差异将被反映在标准成本差异报告上，提供给企业管理层控制成本时参考。由于标准成本控制法可以将直接材料标准成本差异快速反馈给企业内中层管理者以及成本控制人员，实现有效地事中控制。同时，高层管理者可以定期查看直接材料标准成本差异报告，对出现的差异确认责任人，制定预防性措施，杜绝浪费，降低废品率，从而降低成本，提高企业经济效益。标准成本控制法对直接人工的控制和对直接材料控制的方法类似，在微观层面上来说，一个生产经营企业中，投入的直接人工费用主要靠制定直接人工费用标准和控制偏差来进行控制。对直接人工费用进行控制，目的在于促使生产管理人员合理安排调配操作人员，提高正常出勤日内的工时利用率，减少加班加点现象。促进车间操作人员对机械设备进行自主维护。使维修人员责任明确，提高维修人员责任感，减少非正常机器停机时间。减少怠工待料的现象。在总体上提高生产效率和操作效率。以达到降低成本，提高经济效益的目的。直接人工标准成本主要考虑两个因素：即直接人工数量标准和直接人工工时单价。公式为：某产品直接人工工资标准=直接人工工时数量直接人工工时标准单价在计算直接人工工资成本差异时，其公式为：直接人工工资=直接人工公式效率差异+直接人工工资率差异其中：直接人工工时效率差异主要反映生产部门用工安排及操作效率。公式为：直接人工工时效率差异=（实际耗用工时数量-标准用工工时数量）标准工时单价直接人工工资差异主要反映工资级别、加班费、缺勤工资的支付及各种福利费用的使用控制情况。其公式为：直接人工工资率差异=（实际工时单价标准工时单价）实际耗用公式数量例如这家电线电缆公司在3月20日生产铝杆产品所耗用的直接人工工资标准成本资料如下：生产线标准成本数据实际成本数据成本差异：元标准工时标准工时单价标准成本：元实际工时实际工时单价实际成本：元一线2007.515003007.302190690二线150710501407.21008-42由上述表中数据可以看出：一线直接人工效率差异=（300-200）7.50=750（元）一线直接人工工资率差异=（7.3-7.5）300=60（元）一线直接人工成本差异=750-60=690（元）二线直接人工效率差异=（140-150）7.00=70（元）二线直接人工工资率差异=（7.2-7）14=28（元）二线直接人工成本差异=28-70=42（元）根据以上计算可以分析，公司的管理层可以向生产部门负责人及成本控制人员询问原因。其解释为：1、在3月20日一线某设备阀们出现故障，造成故障停机，为赶生产进度晚场计划产量，投入较多人员进行抢修。造成一线直接人工费用多支出了750元。2、一线多投入的维护人员的工资平均较低，3月20日一线直接人工工资率差异60元，由于使用了低工资级别的工人而节约了60元3、二线因有部分人呀职员一线，在线人员加强了管理，提高了速度，从而直接人工效率差异为70元，即节省了70元。4、二线剩余在线人员平均工资级别稍膏腴全线平均水平，造成二线直接人工工资率差异28元。由此，多支出了28元。根据这些分析和解释，为了降低成本，提高经济效益。公司管理层应该及时加强了生产调度管理。四、降低中小型企业成本途径的启示：为了适应现代成本会计的发展，必须实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。具体可从以下方面着手：（一）、努力提高产品质量，减少废品损失。讲究成本，是要以维持高品质为前提的。提高产品质量，就是要尽可能减少废品损失，提高产品合格率，以市场需求为导向，健全质量检验制度，生产出质量过硬的产品。（二）、加强策略成本管理 。目前我