公司S管理制度.doc

公司5S管理制度第一条 总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。第二条 目的5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”，“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条 5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理小组”。2、“公司5S管理小组”的组成人员为： 组长：韦国斌 副组长：王俊杰、张万福 组员：孙亚莉、王海龙、陈建、胡元年、王爱玲、郭占一3、检查规范：由组长带队，副组长和组员共同参加依据“5S”标准计划实施监督检查，做到奖罚分明，每周至少一到两次。4、检查过程发现较差要秉公执法，以每小组“5S”管理奖金作为考核奖金，实行百分制(如：每人100元小组5人，奖金500元，100分=5元/分)，根据考核表要求扣分制不同，等于扣罚奖金不同；对于优秀班组给予本班组一次/200元500元不等奖励并通报表扬。第四条 5S管理内容一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得窄小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。二、整顿1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹具是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。三、清扫1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。四、清洁1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常监督实施.，带动全员重视“5S”活动。4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。 五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。 第五条 5S管理检查标准：见下表5S管理检查标准表检 查项 目检 查 标 准检 查时 间违纪扣分备 注个人形象制造部所有员工着装应严格按5S要求执行，整洁大方，有工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近颜色服装每天5鞋袜必须保持清洁，鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子每天5工作牌应挂于胸前每天5男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领每次5女员工头发要整洁，留长发者不得披散，应着工帽。每次5指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色每次5行为规范坐姿要端正，双腿交叠时腿要保持平稳；站姿要挺直，不可无精打采每天5办公区内不得在座椅或沙发上躺睡每次10办公区内保持安静，不得在办公区和走道上大声喧哗，影响办公每天5在办公区域内不可奔跑，有急事可以小碎步或加大步幅每次10不得在办公区内就餐、吃零食每天5严禁在办公区内随地吐痰每次5同事之间和睦相处，不拉帮结派，不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私每次20接听电话要礼貌。禁止用免提电话，在开会和特殊场合要及时将手机设为震动。当别人打错电话时要礼貌解释或转接每次20工作环境办公桌面和文件柜内外保持清洁，擦拭无明显灰尘。离开办公室时，必须将椅子归位放好每天5文件夹、书籍和资料分类摆放，标识清楚，保持整洁。下班前整理好办公桌面每天5检 查项 目检 查 标 准检 查时 间违纪扣款备 注工作环境桌面上禁止放置任何与办公无关的物品（水杯和集团放置的绿色植物除外）每天5办公室地面不能有垃圾、纸屑等脏物。废纸篓应放在办公桌下，不得随意放置每天5电话号码表应贴在墙壁上或屏风两侧；屏风上不得放置或张贴其他与工作无关的物品每天5电话线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱每天5及时整理、更新公告板。过时的通知或公告及时处理每天5办公设备必须按规定使用办公设备，不得私拆设备机箱每次20未经设备管理人员同意，不得私自更改设备配置每次20电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内容或画面每天20电脑上不得安装或从网上下载游戏软件或非工作软件每次20保护、保养好办公设备，对办公设备不得造成人为损坏每次20下班前必须关闭电脑主机和显示器每天20任何人未经电脑领用人同意，不得使用他人电脑每天20车间地面数据标识车间地面上的物品摆放定位，有标识，有合理的容器存放每天5地面无脏污，（积水、油污等），地面无杂物和卫生死角每天10地面区域划分合理，有区域线，区域线清晰无剥落每次20物品存放与定位区域内，无压线，地面无散落产品每天5安全警示区划分清晰，有明显的标识，悬挂符合规定每次20区域划分并标识清晰，应摆放位置固定物品，标识明确每天5作业指导书记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净每天10使用后图纸、资料应及时放回，下班后应及时收回每天10检 查项 目检 查 标 准检 查时 间违纪扣分备 注产品物料摆放放置区域使用容器、托盘、物料架合理区分，标识明确每次20各种原材料、半成品、成品整齐码放于定位区内，有标识每天10不合格产品分类码放于不合格区域，有明显的标识每天5物料、半成品、成品上无灰尘、杂物等每天5零件及物料无散落在地面上每天5工具箱、工具架、工具柜、工作台面柜面标识清楚，与柜内物品分类对应每次5柜内物品分类摆放，明确品名、规格、数量 每次5各种工具使用后及时归位、清洁 每次5工具柜顶无杂物，柜身清洁每次5工具台架工具应分清、标明、摆放整齐每次5工作台（工作台、工装台）整洁、干净，无明显破损每次5非工作状态时应定位摆放，定位合理，不堆放，标识明确每次5上面不放置非工作用品每次5台面无杂物，物品摆放不摊挤、零乱每次5消防设施消防通道畅通，摆放位置明显，标识清楚每天5位置设置合理，有黄色警示线，线内无杂物每天5应急灯与安全出口标识完好每次5消防器材箱内无杂物每天5消防器材、设施无挪用每次5检 查项 目检 查 标 准检 查时 间违纪扣分备 注车间设备仪器电器开关、阀门、控制面板标识清晰，控制对象明确每次5设备仪器干净，摆放整齐，无多余物每次5设备仪器责任人明确，有日常保养，有记录每天10危险部位有警示和防护措施每天20电线布局合理，无安全隐患（如裸线、线上挂物等）每次5检修电器及设备时有警示标识每天10风扇、照明灯等清洁干净，无安全隐患每次10废弃的设备、仪器及时清理，保持干净每次5设备、仪器有操作说明书或作业指导书（操作规程）每天5安全通道信道畅通，有标识线，作业时及物品不