管理技术培训教材学员版PPT课件.ppt

管理技术 1 内容提要 目视管理实效改善图表的应用有效授权 2 目视管理 目视管理 让人们通过眼睛的感知 自我学习 从而实现自我管理 3 目视管理 目视管理 东西在哪 一眼能明白 谁都知道东西怎么使用 防止出错 4 将需要的东西放在固定位置 位置的四个角可以用定位线表示出来 目视管理方法 目视管理 定位法 5 目视管理方法 标示法将场所 物品等用醒目的字体表示出来 财务室 目视管理 6 采用划线的方式表示不同性质的区域 目视管理方法 目视管理 工作区 工作区 工作区 工作区 分区法 7 用大众都能识别的图形表示公共设施 目视管理方法 目视管理 图形法 8 用不同的颜色表示差异 目视管理方法 目视管理 颜色法 9 目视管理方法 目视管理 指示行动的方向 方向法 10 目视管理方法 目视管理 将物品的形状画在要放的地方 影绘法 11 公用物品要开放 以便让其它了解其中的东西 目视管理方法 目视管理 透明法 12 目视管理方法 目视管理 能随时注意事务的动向 监察法 13 以公告牌的形式通知有关人员 目视管理方法 目视管理 公告法 14 将公司的布置表示出来 目视管理方法 目视管理 地图法 15 此方法可避免忘掉与他人相关的事情 目视管理方法 目视管理 备忘法 16 实效改善 实效改善 实效改善 17 实效改善的目标 使生产系统投入的要素得到有效利用降低成本保证质量和安全提高生产率获得最佳效益 实效改善 18 实效改善的 ECRS 四大原则 实效改善 1 取消 Eliminate 2 合并 Combine 3 重排 Rearrange 4 简化 Simplify 19 实效改善 实效改善时的六大提问 5W1H 为什么要完成什么 做这 必要吗 何处做 在此处做 何时做 在此时做 由谁做 此人做 如何做 这样做 好的东西 合适的地方 合适的时间 合适的人 合适的方法 有无其它更 20 实效改善去除非增值工作 实效改善 1 作业2 搬运3 检验4 贮存5 等待 22 实效改善去除七种浪费 实效改善 1 过量生产2 等待工作或物料3 搬运4 多余的作业5 不必要的存货6 不必要的动作7 生产不良品 23 图表的应用 图表的应用 图表的应用 24 分析用的图表管理用的图表计划用的图表统计用的图表说明用的图表 25 棒形图扇形图推移图带状图进度图流程图 26 将若干等宽的长柱排列 以长短表示数值的大小 第一季 第二季 第三季 第四季 一车间 20 4 27 4 90 20 4 二车间 30 6 38 6 34 6 31 6 27 将圆形进行划分 以扇形的大小表示数量的多少 大学生 13中学生 100小学生 40 28 推移图 表示某个数值随时间变动的图形 图表的应用 29 带状图 图表的应用 将矩形划分 以矩形的大小表示数量的多少 30 进度图 图表的应用 用来反映日程计划与进度的图形 某产品生产进度表 31 流程图 图表的应用 用来描述一件工作的图形 用箭头指明流程的方向 A 醒来 该起床 早餐备好 刷牙洗脸 吃早餐 离开宿舍 B 稍睡一会 准备早餐 否 否 是 是 32 目的明确 数据要准确 前后一致 明确表示何人 何时 用何种方法绘制 刻度单位要合理划分 图上的坐标名称要表示清楚 不要使用过多的颜色 尽量标准化 实用第一 美观次之 图表上有必要的文字说明 33 为什么要制作 需要收集什么资料 谁去制作 谁要看 实用性和时间性如何 是否经久耐用 使用是否方便 符合正确 简洁 清楚的原则吗 34 有效地授权 有效地授权 有效地授权 35 一 发现具有潜力的人才 二 培养他 三 授权给他 四 追踪结果 36 自律 热诚 无私 竞争意识工作伦理 诚实 自尊 团队精神长远观 集中专一 创造力 知识广博 有信心 积极主动 高度动能 37 1 进行科学明确的分工2 授权的内容要明确 合理3 授出去的权力要有一定的制约机制4 授权给合适的人选5 正式地授权6 有计划 分步骤地授权 38 7 放开细节 把握宏观把细节放给下属去做 管理者则要把握宏观 掌控全局 8 不确定的 有挑战性的问题要多授权9 以成败论英雄10 奖罚分明 维护权力的威严 39 不信任员工害怕失去对任