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浅谈人力资源中的激励模式 【摘要】当今社会中，企业为了追求其利益最大化运用了各种各样的方式，而对于人本的管理成为了企业开始逐步研究并且运用的有效方式。企业开始从硬性的“教条”式管理，逐渐转变为了以激励为主，鞭策为辅的人性化管理模式。而这种激励模式也恰恰成为了人力资源管理中的“良方”，显现出了其特殊的妙用。所谓的激励机制，就是在人力资源管理当中，根据员工的心里变化和其感情要求，做出相应的策略，用来激发出员工的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地为了去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。 【关键词】人力资源；激励；策略 中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）03-042-01 一、人力资源管理中激励的类型 （一）薪酬激励 薪酬激励是激励政策中的核心。一个完善合理的薪酬机制，不仅可以保留高素质的优秀人才，还可以激发出员工的工作积极性。高薪政策只是短期内符合员工的劳动所得要求，福利政策就是给予员工的长期承诺。而如何满足不同阶层员工对于福利的要求呢？这就需要建里一个弹性的员工自助性福利计划。员工在允许的范围内，量身定做符合自己的要求的福利措施，这就使得员工产生有权利和价值的感觉。 （二）情感激励 情感激励是极为有效也最为直接的激励方法。这就使得领导者要用一定的人格魅力和情感感染力来控制员工的情绪。同时领导者还需要经常的关心下属，体恤下属。想其所想，从其角度出发和考虑，打动和影响员工情绪，让员工感体会到亲切感，存在感。例如，员工在工作中出现问题时，要用平等的姿态来向员工详细询问出现问题的原因，员工在工作中遇到了什么样的困难，并且和员工一起来解决困难。只有这样真心实意的关心和爱护自己的员工，才能增强员工对企业的凝聚力和向心力。 （三）荣誉激励 对于企业的每一个员工，都会拥有个人或者集体的荣誉感。荣誉是贡献的象征，每一个员工都想让自己对集体做出的贡献得到肯定。因此，可以经常给予做出较大贡献的员工或者部门荣誉激励。可以以光荣榜的形式、奖状的形式、奖金的形式和口头表扬的形式等来给予用工激励。满足了员工的精神需要，就可以激发出员工更大的工作热情。 （四）融入式激励 这种激励从领导者来讲，要求领导者时常保持一个平等的心态，在工作中和生活中融入到基层员工中去，并且充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性。从员工来讲，可以给予员工更多参与决策和管理的机会，这样可以使员工自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感。同时，参与管理为员工提供了获取他人重视的机会，从而获得成就感。 （五）权力激励 除了报酬激励最见效外，还有升职发展机会的激励。对于在企业中有核心价值的员工，例如：技术能手、销售能手、生产创造能手、能够独立开辟市场、工作业绩突出等员工，不妨给其提供循序渐进的提升机遇，一方面可以人尽其用，另一方面也可以激发员工自身的内在潜力和积极性。另外，升职是有别于提薪的更见效的人力资源激励措施。权力这个激励措施，或与业绩挂钩，或与高薪结合使用，促进作用更大。 （六）职业培训激励 职业技能培训是帮助员工构建职业生涯的重要方法，也是提高员工自身素质，培养高质量人才的有效措施。 如果企业能够给予有积极上进心的员工帮助和指导，并且帮助员工实现自己的理想，那么员工就会为企业尽自己最大的努力，用忠诚和业绩来回报企业。 （七）负激励 激励策略中不仅只有正面的激励，也有负面的激励措施。如批评、惩罚、降级、罚款等，通过这些手段给员工造成一定的压力，迫使其规范自己的行为。 二、企业人力资源管理激励策略 要企业的激励管理模式的实施，就要有有效的激励策略作为保障。因此，提出一下几种制定激励模式的策略与方法。 （一）多样化薪酬策略 企业里不同员工的需求也是不同的，单一的薪酬策略只能满足少部分或者某一阶层员工的需求。因此针对不同的员工制订多性化的薪酬制度能更加良好的起到激励作用。这一策略要求企业上下级能够有效的进行沟通。员工向企业反映自己的要求，企业根据员工的要求，在合理的范围内给予员工自主选择的权利。这样一方面节约了组织投入的人力成本，提高了激励的效果，另一方面是组织人本管理的重要体现，有利于组织创造出一个积极和谐的工作环境和氛围。 （二）多层次激励策略 多层激励策略表现在多个方面。一方面，要在不同的时间点赋予其不同的激励机制。例如，在经济发展不发达的社会时期，集体主义精神和基本物质生活追求是员工们的主要需求。而随着时间的推移，社会经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，集体主义精神和基本物质生活追求已经远远不能满足员工们的要求，员工们开始有很强的自我意识。因此，只有与时俱进，根据员工要求的不断变化建立新新型的激励模式，才能将激励策略的优势充分的发挥出来。另一方面，要让员工明白自己要什么，哪些是重要的，哪些是次要的，哪些是他们可以通过努力可以得到的。总的来说，多层次激励就是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而不是亘古不变教条化的制度。 （三）具有自身特色的激励策略 每个企业有不同的发展历史、发展背景、外部和内部环境。因此，激励策略的制定和实施不能照搬照抄。要根据自身的实际情况量身制定出具有自身企业文化的激励策略。不能因为一套激励策略在别的企业中发挥出好的效果而完全拿来不加改变的运用。这样便会导致东施效颦的结果。因此，制定出具有自身特色的激励策略也是完善激励模式的重要途径。 参考文献