浅谈缺陷条件下的项目团队建设.doc

浅谈缺陷条件下的项目团队建设摘要：提出项目项目团队成员素质是项目目标达成的重要因素之一，分析团队成员素质不齐各种情况，论述在这种缺陷条件下的团队建设。关键词：项目团队成员 素质不齐 团队建设引言：项目管理这一概念随着市场经济的发展应运而生。通过项目团队高质量的完成项目目标，可以促进企业的良性发展。而一个项目部，其团队成员的素质是实现项目目标的重要因素之一。但在实际工作中，不能苛求人人是精英，如何在这种缺陷条件下进行团队建设，更好的为项目目标的完成服务，笔者抛砖引玉，提出一些想法供同业参考。1、 团队成员的素质是达成项目目标的重要因素之一：项目团队是基于完成某项专门任务而组建的。团队成员或来自于企业内部各个不同的职能部门，或来自于招聘，每个成员都有其独特的技能和知识背景，他们彼此之间具有知识与技能的互补性。如一个高速公路的项目部，有测量工程师、试验工程师、造价工程师、道路工程师、桥梁工程师等，每个团队成员都担当不同的角色，承担相应的责任。目标的实现有赖于大家的相互协作，而协作的基础则是单兵素养。2、 团队成员素质不齐的各种情况：实际工作中，人无完人也是事实，素质不齐主要表现在以下几个方面：2-1：技术经验不足。主要原因：一种是属于刚毕业，没有实践经验，二是从业以来一直偏于一门，比如桥梁工程师，有可能他对桥梁下部结构施工很熟悉，由于种种原因，对上部结构的预制安装接触较少。2-2：管理能力较弱。 主要原因：一是以前长期处于低效率的施工组织体系之中，计划节点意识淡薄。二是缺乏掌握施工队伍的手段，执行效果不理想。2-3：沟通协调能力较差。主要原因：为人处事经验不足、或性格原因、或不够主动，不能迅速为自己建立和谐共助的人脉环境。3、 缺陷条件下的团队建设：3-1：如何克服团队成员技术经验不足：3-1-1：有针对性的培训：技术经验的积累不是一蹴而就的，而生产任务迫在眉睫，实施中的质量安全又要有绝对的保障。所以，只能进行有针对性的培训，针对性培训之前，项目经理应对每个团队成员的进行接触评估，对于一个有着丰富技术经验的项目经理来说，了解这些并不困难。了解了对方的情况后，再有的放矢。要就具体的结构目标必须控制的实施要点进行讲解展示。 组织大家一起学习规范，分析图纸，讨论总结实施情况。 3-1-2：经验不足的和有丰富经验的成员进行组对。3-1-3：制定详细切实的质量安全控制内容和检验程序，对关键工艺工序项目领导要亲自带队现场巡查落实情况，确保工程质量和施工安全的万无一失。3-2：如何克服团队成员管理能力较弱的问题： 3-2-1：强化团队成员工作中的计划节点意识，计划节点不是一个简单的在纸面上书写的时间结构，更重要的是要让团队成员养成一个意识和一个思维习惯，这个意识是计划节点的完成时间不容丝毫侥幸和退让，要把团队成员的危机意识上升到计划节点的按时完成就是自己能否在这个项目部立足的高度。而思维习惯是在计划节点的框架下，根据天气、地形地貌、施工便道条件、社会环境、工序工艺工程量、施工队实力、材料状况、设备状况等因素，尽可能的将实施过程中可能会出现的问题进行深入细致的考虑，并制定相应的解决办法。当然实际的进程中情况是复杂的，但把困难预估的多一些，让大家养成一个多思考几步棋的思维习惯，对工作是非常有好处的。 3-2-2：提升团队成员对施工队的管理能力。首先要让大家分析施工队伍技术能力、人力设备材料、资金实力、实际成本，施工难点等。做到知彼知己，有的放矢。其次是不能浮在皮上，工作要真正的深入下去，设备和工人在哪里在干什么，下一步施工单位的现场负责人想怎么安排，对他的计划提出自己的意见，该调整的必须调整，必须让各项安排紧凑起来。回头再看有没有按计划实施，如果有异常，是什么原因，给他及时的协调解决或施加压力。这中间特别是对工程实际负责人真实想法的了解。要把队伍掌握住，首先把人摸透。再次就是赋予团队成员相应的权利和坚决的支持，为他在施工队伍前树立说一不二的权威。3-3：沟通协调能力的培养。沟通协调能力的提升不是个人的事情。3-3-1：作为项目负责人，对在这方面有欠缺的团队成员要多指导方法、多疏导压力、少严词批评、树立他这方面的信心。3-3-2：为团队成员对内对外的协调沟通创造场合和机会。让大家多接触，多融汇。形成尊重和信任的氛围。3-3-3：绝不能替代他这方面的工作，不但不能替代，还要迫得他不得不去和各方努力沟通。人是憋出来的。结束语：缺陷条件下的项目团队建设是项非常具有挑战性的工作，项目经理是最关键的核心角色。不仅要求项目经理技术全面，还要有较深的人文内涵；不但要通过