企业培训_企业培训师授课技巧培训教材

超越自我成就他人 企业培训师授课技巧培训 课程纲要 目标超越自我 成就他人地基素质训练 修为提升柱子培训内容的选择培训方法培训材料的制作 把一个立志做讲师的人扔到办公室和市场里 逼迫他每天必须从身边经历中采集两个案例 我会给他们找事情做 制造难题让他们去解决 在这个过程中观察他们的应对态度和处理方法 在他们有些耐不住寂寞的时候告诉他们一句话 不可以把很多事情割裂开来看 你现在越是集中精力做好内务管理 对你培养做讲师的匹配性格以及真正打造差异化 实用性强的课程越有帮助 独创的训练和培养职业讲师的方法 做讲师 很重要的是性格的突破与健全 身心合一 实战实用 技巧是可以通过反复练习从而获得不断提升和熟练的 但性格和德行以及修为 还有处理问题的态度及应对方法 却是需要修炼的 并且是最最重要的 我决不允许任何一个从我的手里走向市场的弟子是一个表里不如一 言行不一致的人 德艺双馨 永远是我对弟子的关键要求 我相信一点 如果今天我对他们不严格 早晚有一天他们会被市场所淘汰 独创的训练和培养职业讲师的方法 初级阶段 地基素质训练 修为提升 基本观点 知识分子 知道分子 专家 杂家讲师可以带给学员什么 专注 可以帮助一个讲师成长得更快 以下几种特征的人在讲师道路上走不通 拿来主义者没有底蕴者无感悟能力者不热爱职业者语言表达无优势者无德无爱心者 言行不一致表里不如一者不愿吃苦者不劳而获思想者不能坚持者无创新意识者 持续关注 顿悟智慧卓越 因为没有拥有 所以何谈分享 讲师的三个层次 用脑讲课用嘴讲课用心讲课 讲师 你靠什么讲课 技巧积累积淀 讲师的影响力 生存生活生命 内训师篇 为什么内训师成长缓慢 2 讲课的机会不是等来的3 买辆四手车 车速居然超过了轮椅 创新加深记忆点滴生活延伸至课程 找到不同事物之间的相互关联性多种方法演绎你的观点 柱子培训内容的选择培训方法培训材料的制作 进阶级 培训内容的选择 学员需求的收集和分析参训学员的调研设立培训目标课程开发流程课程开发技巧教学单元的规划主题间的衔接 教学时数的分配教学活动的设计编排课程内容教材的编写选择培训方法与技巧确定培训资源整合培训课程结构 1 学员需求的收集和分析 需求指导授课方向讲师的授课内容和授课逻辑都要受需求的影响不是所有学员都是带着问题和需求来的 挖掘需求 造需求很重要需要综合评估和平衡来自各个方向的声音反馈出来的需求收集学员需求的方法问卷 电话访谈 深入调研讲师需要逐步由提问获得需求 演进为采集各方面意见后自己综合分析构成 2 参训学员的调研 调查 研究 调研 需要考虑调研的目的对象的选择调研的方法信息的整理课程的结合 调研的方法问卷电话面谈观察参与强调使用 观察和参与法 因为泡在市场才能刨出问题 3 设立培训目标 方法是为目标服务的培训目标的设立 要结合讲师自身功力 企业综合需求 对学员和企业的了解来综合考虑 培训目标的分类与分级引导分析解决问题提供方法建立思维模式促进心灵成长 4 课程开发流程 开发流程充分调研 设计纲要 完成教材纲要设计一级模块 二级科目 三级科目要点说明先发散思考 再动手制作骨架在先 添肉在后 资本 资源 原则 4 课程开发流程 第一步为课程的 心脏 搭建 骨架 第二步构造课程的 五脏六腑 及 血肉 第三步建立课程的 神经系统 有效传达与延伸各种信息指令 4 课程开发流程 主题的把握 培训的目的 需求与供给 素材的搜集 背景全面 案例精彩 培训的设计 讲授演示训练 序幕高潮结局 讲义的制作 基本讲义 板书详稿 电子文档 预先的演练 事先练习 现场自然 课程开发原则适用性原则再创作原前瞻性原则结构性原则 5 课程开发技巧 和受访者及他的工作深度接触 赞美他 请他尽量给你提供多一些的真实信息 对设计者的要求思路清晰 逻辑性强 善于归纳 总结与提炼课程设计的原则既注重形式 又强调内容大处着眼 小处着手可借鉴标准格式 但同时要有差异化站到台前的是你 所以要讲自己有感觉的东西 5 课程开发技巧 5 课程开发技巧 设计课程的基础大量的素材于脑中 平时加强积累与吸收深入实际 方能打造精品课程课程设计技巧以项目组的方式 采用头脑风暴法 纲要先行一级科目固化后 开始二级科目设计平时积累点滴 汇集成库 将点菜改为自选餐 6 教学单元的规划 建议 教学单元的规划 首先需要明确课程目标在你有感觉时一气呵成模块规划后定期否定自己逻辑性和层次感要兼具兼顾主题呼应及各模块间的连接性 小房子分析法鱼骨图形图法台阶分析法5w1h法常规 非常规分析法 6 教学单元的规划 思考工具 7 主题间的衔接 前后呼应是主题衔接的最基本要求在前后主题间建立一种必然的逻辑关系一定要有过渡 并且要做到循序渐进由浅入深由低至高由内而外由表及里由地基而至房顶 8 教学时数的分配 自我介绍 课程介绍 课程主体 课程总结 答疑解惑核心部分 你认为重要的 重点部分 客户认为重要的 擅长部分时间比重最大不要平均使力 文字多的少讲 文字少的多讲在你还不能很好地驾驭时间之前 给自己留几个 时间后门 弹性时间 情景剧 案例研讨与分析 答疑解惑 9 教学活动的设计 给系统 给启发 给快乐 给知识使命和职责 通过专业的呈现和引导 带动大家更好地吸收和利用你所要传递的内容形式是为内容服务的 9 教学活动的设计 手中无剑 剑在心中 教学活动的设计 取决于要传递的内容 答案 方法 思维模式 心灵成长 呈现手法语言呈现 游戏 情景演绎 视频观摩 案例研讨 故事呈现 幽默搞笑 小组讨论 10 编排课程内容 和你的课程建立成为一个系统定位决定高度 思维模式的建立与心灵成长 定位好课程受众的层次 战略 战术 技巧好听并且实用是基本原则案例起到穿针引线的作用 服务于提升到理论高度 旁征博引的同时 别忘记原创内容服务于你整体要传递的思想来源于生活和实际工作更易被接受和吸收取材于生活 高于生活前后贯穿 始终与主题保持一致你就是你 你的风格决定课程的风格以及纯熟程度 10 编排课程内容 11 教材的编写 禅 戒 定 慧你为自己建好自选餐的仓库了吗 既要有别人的教材和素材 又要有自己的原创基于合理的纲要 而后生成合理的教材插图等形式类的东西是最后要考虑的事专注 不要被遐想和图片分散了注意力 页 小时 字 页是最高限注意字号的选择 考虑最后一排学员的视力叫唤鸟没肉 花哨的东西不长久一气呵成而后再考虑每个页面的细节和美观性重点部分需要突出和强调 12 选择培训方法与技巧 座位摆放方式培训方法的选择学员的层次与年龄 企业文化 接受培训的记录刻意模仿是培训师的大忌有些活动需要课间选好人选并事先传递要点以期达到更优美的效果使用学员喜欢的风格还是你喜欢的风格 12 选择培训方法与技巧 方法服务于目标 过程服务于结果 形式服务于内容扬长避短和守拙 是考虑采用何种教学方式前的必须考虑的因素收放自如 火候与分寸的把握注意每一个细节 每一句话的表述 每一个规则的说明尽量在实物配合下完成 一是可以更直观 二是使你不易被语言驾驭 13 确定培训资源 资本 资源 利于更好地呈现 能力 资源 更易于实现目标 第一资源帮助讲师讲好课的外界力量 客户提供的信息和问题清单 专业论坛及网站 第二资源辅佐讲师更好地呈现的物料 照片 视频 道具等 一种资源是自己积累所成 这种使起来更顺手另一种是拿来现成的为己所用 注意扬弃 14 整合培训课程结构 庖丁解牛 保持学员主线思路清晰自我介绍后的课程模块介绍每一个模块讲授完毕后的小结对下一个模块的简要介绍整体课程结束后的总结过程的回顾与引导 要运用你的逻辑说明能力 全程的汇总 可以借鉴 房屋结构法 等进行 逻辑化每个模块和整体课程 是一个必经的修炼阶段 时间长短取决于讲师本人的修为和悟性以及主观能动性 培训方法 为什么要对方法进行设计设计培训方法的思考层面技术培训需要突破的关键点 为什么要对方法进行设计 为了从 众口难调 到 众口可调 培训方法可透视出讲师的高度和水准恰当地培训方法将更有助于辅佐讲师呈现主题很多方法的应用效果 取决于事先的设计与准备试例 一个人一生有多常时间可以用于工作和发展事业 现实的厂商客户关系是什么状态 设计培训方法的思考层面 尊重自己 尊重学员 尊重情境 适宜整体课程的呈现方式 以及教室格局等客观环境 有关声音的训练 用小腹发声 而不是嗓子唱歌是比较好的练习方法 戒烟少酒每天清晨一杯清水不要让牙膏进入你的喉咙少讲话 多喝水碳酸类饮料忌饮 培训活动的组织与设计 讲授之前 尽可能充分地了解学员的情况具有明确表述的目标设想学员可能产生的问题和反应准备和试讲最后再把所有的细节都检查一遍 培训活动的组织与设计 讲授之中 随时准备做必要的调整 包括准备好替代的计划和操练以便采用保持适当速度 讲课不能太拖沓 也不能太快紧扣主题 围绕事先准备好的培训目标进行分解注意自己的形体语言和语调有时你需要把中断的讲课重新开始通过你的仔细备课 热情和称职的讲课 让听讲者了