落实责任健全制度全力做好堤防管理工作.doc

落实责任健全制度全力做好堤防管理工作 导读：落实责任 健全制度 全力做 好堤防管理工作(1)落实责任 健全制度 全力做好堤防管理工作 前郭县水利局 各位领导、同志们： 我县地处第二松花江和嫩江汇合处，第二松花江和嫩江在我县平 什么是消防安全责任制 是我国在消防工作方面的制度 消防工作贯彻落实责任 健全制度 全力做 好堤防管理工作(1)落实责任 健全制度 全力做好堤防管理工作 前郭县水利局 各位领导、同志们： 我县地处第二松花江和嫩江汇合处，第二松花江和嫩江在我县平 凤乡十家户村三岔江口汇合后注入松花江干流。我县第二松花江 和嫩江河道总长 120 公里,堤防总长公里 83.5 公里。自 1998 年松 花江和嫩江流域发生特大洪水后,尤其是近年来，我们在省、市主 管部门的大力支持和县委、县政府的正确领导下，经过全县人民 的共同奋斗,全面加快了我县防洪工程的建设步伐。据统计，我县 共计争取防洪工程建设资金 10XXX 万元，上级下达我县单项工程 共 54 项。目前，我县下达资金的防洪工程建设已接近尾声，现已 完成国家投资 8XXX 万元，共建设穿堤建筑物 20 座，完成险段护坡 长度公里 23.59 公里，治理塌岸长度公里 4.78 公里，使堤防护坡 总长度达到公里 28.88 公里，占我县堤防总长度的 XX.X%，在已接 受验收的 28 项单项防洪工程中，全部通过了省水利验收委员会验 收，并有 17 项被评为优良，优良率达到 XX.X%。松嫩两江防洪工 程的建设，全面提高了两江堤防抗御洪水的能力，为我县经济发 展和社会的全面进步越来越发挥着不可替代的保驾护航作用。国家投入巨资高标准建设防洪工程，我们深知管理好防洪工程责 任重大，怎样实现由过去的“重建设、轻管理”向“两手都要抓， 两手都要硬”的思想转变，使堤防管理步入“管理专业化、服务 社会化、经营市场化”的发展轨道。近年来，我县做了一些尝试， 下面，把我们的做法汇报如下： 第一、加强硬件设施建设，提高现代化管理水平。 我县第二松花江和嫩江堤防是关系全县人民生命财产和经济发展 的一条生命线、安全线，只有加大硬件设施建设，才能提高现代 化管理水平。按照防洪工程总体规划要求，我们高标准建设了第 二松花江防洪工程管理设施，建成县级管理站一座，加之开发运 作，建设总面积达平方米 5049 平方米，建成乡镇堤防所 3 处，总 面积平方米 1500 平方米，结束了我县无防洪管理设施的不利局面， 同时解决了局机关和 8 个基层事业单位的办公问题。在建设管理 设施的同时，又建设了通讯设施，建立通讯塔、通讯台和计算机 网络，实现“三网”即局域网、宽带网、业务网随时开通，适应 了现代化办公的需求，实现了防汛通讯和工程管理的现代化，为 加强堤防管理奠定了坚实的硬件基础。经过有关部门评价，我县 二松防洪工程管理设施和通讯设施的建设质量和建设标准不仅在 我县是一流，而且也达到了全省同行业一流水平，受到了上级有 关部门的一致好评和社会各界的普遍赞誉。 在此基础上，我们又加强了堤防管理单位交通设施的配备，为河 道堤防管理站配备了专车，20XX 年以来，先后筹资 XXX 万元，更新执法用车 1 台，新购堤顶洒水车 1 台，为便于水上工作，筹资 XX.X 万元购置堤防管理船 1 艘，为护堤员配备专用摩托车 4 台， 为随时对堤防进行检查提供了保证，全面提高了整体工作效率和 管理水平。 第二、增强自身造血功能，探索管护资金新途径。 我局新一届领导班子组建后，一改多年来形成的单纯“看大堤”， 管理经费依靠国家的观念，摒弃只讲管理不讲效益，只讲投入不 讲产出的老观念，按照“建设是基础，管理是关键，效益是目的” 的原则，注重发挥水土资源的优势发展堤防经济，积极探索生态 型堤防建设，在堤防绿化上大做文章，精心打造“清水绿带”工 程，大力开展多种经营，积极创建适合自身发展和适应市场经济 要求的运营管理机制。 自 20XX 年以来，我们抓住春季绿化的大好时机，采取超常措施， 大打堤防绿化、美化攻坚战，把堤防绿化美化作为整个江河堤防 建设的重要组成部分。三年来，我们在松嫩两江堤防上共计栽植 各种经济树木近 XXX 万株，成活率达 XX%以上，有些品种成活率达 到 XX%以上，实现绿化总长度 30 公里，播种草坪 XX.X 万平方米， 筑起了一道集美化、生态为一体的风景线，宛若一条绿色长龙在 松嫩两江堤防上蜿蜒逶迤。由于形成了绿色植被，不仅有效地抵 御雨滴击溅、降雨径流冲刷，防风消浪，减缓江水冲淘，也起到 了护坡、固基等方面的作用，同时也有效地改善堤防工程区域的 生态景观。在堤防绿化建设上，我们为充分调动全系统广大干部职工的积极性，坚持“谁建设、谁管理、谁收益”的原则，将部 分堤段绿化林木所有权下放到基层单位，实行自栽、自管,林权长 期归己。为使堤防管理实现自身发展，我们计划在两到三年内全 面实现以树养堤，实现可持续发展和堤防工程的永续利用。据测 算，按照杨柳树 XXX 万株每棵年均增值 2.0 元计算，年可储备库存 林木资产额为净增资产 XXX 万元。其它以杏树为主的经济林三年 后进入初果期，XXX 万株每株效益按 1.0 元计算，年果品收入可达 XXX 万元。我县堤防绿化工程建设和管理的做法，得到了省厅领导 和专家的高度赞许，并在去年召开的“全省十年美化绿化吉林大 地工作现场会”上代表水利系统作了典型发言，吉林日报和中 国水利报也曾做了报道。 此外，为了解决堤防资金现实短缺的问题，我们还加强了河道采 砂和护堤地的管理，严格执行河道采砂的审批制度，并在不影响 正常行洪的前提下，对可耕种的护堤地、林间地进行公开对外拍 卖或承包。同时提取 XX%的河道采砂管理费用于工程管理维护经费， 并将拍卖护堤地的承包资金用于群管员开支，从而实现资金良性 循环，滚动发展，充分发挥了两江堤防的综合效益。 第三、建章立制，落实责任，强化堤防目标管理。 要全面加强堤防工程的管理，加大规章制度建设力度，强化目标 管理是极为重要的环节。为此，我们依照国家相关法律法规和相 关政策的规定，积极探索适应当前经济发展需要的管理方式，制 定了符合实际、操作性强的运行管理、工程管理等方面规章制度，包括日常检查制度、目标责任制和岗位责任制等。具 体做法是层层落实堤防管理责任，局抓堤防站，堤防站抓堤防所， 堤防所抓护堤员，逐人落实责任段，实现了站、所、护堤员三级 目标管理责任制，明确各级河道堤防管理人员工作职责。同时建 立和执行约束激励制度、分配激励制度和责任追究制度， 坚持用制度鼓励人、约束人，赏罚分明，严格考核，严格兑现奖 惩，使管理工作步入制度化、目标化、规范化，也从根本上解决 了“干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题。 通过建章立制，使各级责任人都能够坚守岗位，各司其职，各负 其责，坚持经常检查，及时发现和处理问题。特别是目标管理责 任制的实施，把各级责任人的切身利益和堤防管理成效紧密联系 起来，坚持“责、权、利”相统一，形成人人有目标、人人有责 任、人人有利益的工作氛围。在全面实行浮动工资与功效挂钩、 按贡献参与分配的机制以后，极大地调动了干部、职工和护堤员 的工作积极性，更是给堤防管理带来了巨大的生机和活力。第四、加大行政执法力度，坚持依法行政，依法管护。 针对我县堤防战线长、建筑物多、管理人员匮乏和资金短缺等实 际问题，我们建立了县、乡和流动护堤员三级立体管理和执法网 络，主要是在沿江设立专职的财政拨款堤防管理员，加强巡堤； 在三处乡村堤防所配备专人昼夜看护，重点堤段上设立栏杆，严 禁重型车辆通过堤防，雨天和道路泥泞期间禁止一切车辆通行；同时又面向社会公开招收 4 名优秀青年作为合同制护堤员，建立 了全天候、全方位的监测和看护体系，坚持做到每天对堤防工程 和资源进行“地毯式”排查，确保在第一时间制止和打击一切破 坏和非法占用河道堤防资源的案件。 在配齐、配强各级管理人员的基础上，我们坚持经常对堤防管理 人员进行法律法规和职业道德教育，认真组织学习中华人民共和 国水法、中华人民共和国防洪法、吉林省河道管理条例 等相关法律法规和各项规章，使其在思想上做到警钟长鸣，努力 提高执法人员和管理人员水平，确保着装持证上岗，确保准确运 用法律法规，达到了内强素质，外塑形象和公正执法的目的，真 正做到了有法必依、执法必严、违法必究。同时，我们加大对沿 江村屯的法律、法规和政策宣传力度，使河道堤防法律、法规家 喻户晓，全面增强沿江百姓的水法制意识。同时，我们建立了举 报奖励制度，使沿江百姓在知法、懂法、守法的同时，积极举报 各类破坏河道堤防案件，积极配合我们打击一切违反水法规案件， 使我县的堤防管理更加社会化、规范化、法制化。 第五、加强领导，以人为本，努力建立一支高素质管理队伍。 当前，我县防洪工程正处在由大规模建设向全方位管理的转轨时 期，我县的堤防管理得到了上级领导的高度重视，省、市主管部 门主要领导和专家多次到我县督促、检查和指导工作，为我们强 化堤防管理提出了许多宝贵的意见和具体措施。在此基础上，我 们的工作也得到了县委、县政府的大力支持和帮助。首先是将河道堤防管理站列为财政全额拨款事业单位，并保证必要的办公经 费，既使我们日常管理工作得以顺利开展，也解除了干部职工的 后顾之忧；其次是在农村第二轮土地承包时，按照水利相关法律 法规的规定，县委、县政府联合下发了文件，进一步明确和保留 了水利部门对水工用地的所有权和经营权；第三是在我县乡镇站 所机构改革，水管站划归乡镇管理时，我局积极向上级反映，并 得到了县委、县政府的支持，在沿江乡镇根据工作量的不同保留 必要的堤防管理人员编制，每年由县财政为管理员解决工资 XX.X 万元。上级领导的高度重视，极大地推进了我县堤防管理工作的 开展。 充分发挥堤防的防洪保安作用和确保安全度汛是我们水利部门的 重要职责之一。但是我们在过去相当长的一段时间里，堤防管理 无标准，无要求，只是来水抢险，无水清闲。自从国家全面加强 堤防建设以来，特别是我局新一届领导班子组建后，为彻底打破 “重建轻管”和单纯依靠被动防御的不利局面，我们坚持主要领 导亲自抓，分管领导具体抓，坚持以人为本，按照可持续发展思 路建设队伍，选派本科专业毕业、事业心强、敢于负责、懂经营、 会管理的高级工程师担任河道堤防管理站站长，并选拔一些业务 骨干充实到堤防管理队伍中，建成了一支业务精良、作风硬朗、 纪律严明的高素质堤防管理队伍。通过自身力量的加强，从根本 上大大提高了我县堤防的管理和经营水平。我县的堤防管理工作刚刚起步，目前还存在许多亟待解决的问题， 管理机制仍需进一步完善，解决资金匮乏问题仍是当务之