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文档简介

创新思维与工作工具方法 目录 课程基础 创新五力创新工具 思维导图核心原则 发散思考进阶技巧 系统思考团队共创 群策群力 课程基础 创新五力 你想到了什么 移动两根火柴 让下面的这个数变得最大 心理学家 EllisPaulTorrance 目前应用最广泛的创造力测验 创新工具 思维导图 完整版 思维导图绘画规则 核心原则 发散思考 Case 数数视频中白衣人一共传了几次球 创新思维3大原则 限高2 2米 装满货高2 25米 一辆大货车装满货之后 要从A地穿过隧道到达B地的仓库 练习 口 字加两笔变成一个汉字 你能写出多少个 结构性 随机性 直线性 练习 画个图给自己做个自我介绍 进阶技巧 系统思考 系统思考技巧 1 回溯2 留白3 结构性工具 目的 起始方案 1 回溯 练习 部门会议准备 2 留白 练习 组织部门户外活动 3 结构性工具 年会组织 常用结构性思考工具 招聘工作STAR原则 Situation 背景 Task 任务 Action 行动 和Result 结果 职责清晰的6W1H原则1 Who 工作的责任者是谁 2 Forwhom 工作的服务和汇报对象是谁 3 Why 为什么要做该项工作 4 What 工作是什么 主要指工作的内容 5 Where 工作的地点在哪里 6 When 工作的时间期限 7 How 完成工作所使用的方法和程序 制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1EWhat 什么 企划的目的 内容 Who 谁 企划相关人员 Where 何处 企划实施场所 When 何时 企划的时间 Why 为什么 企划缘由 前景 How 如何 企划的方法和运转实施 Howmuch 多少 企划预算 Effect 效果 预测企划结果 效果 市场竞争分析工具 SWOT Strengths 优势Weaknesses 劣势Opportunities 机会Threats 威胁任务分解法 WBS WorkBreakdownStructure 如何进行WBS分解 目标 任务 工作 活动 常用结构性思考工具 练习 分析自身的工作职责 团队共创 群策群力 跳板法 练习 为了解决上下班高峰乘车问题 撤除公交车座椅
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