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文档简介
HR与业务部门沟通 曾能超 不回应 原因分析 1 不清楚 怎么干不知道2 太复杂 看不懂3 没时间 工作忙 不回应 应对方法 1 不清楚2 太复杂3 没时间 简洁 直接逻辑性站在业务角度 内容 渠道 部门例会定期会议邮件非正式沟通 不遵守 原因分析 1 不知道 不知道流程与制度2 不重视 违反了没有代价3 特殊情况 不遵守 应对方法 1 不知道2 不重视3 特殊情况 信息资源汇总 特殊情况说明及审批 部门例会定期会议 邮件非正式沟通 说明重要性及意义 不同意 原因分析 1 不了解 潜在风险 问题2 不信任 不采取意见 不同意 应对方法 1 不了解2 不信任 告知风险 建立信任 如何建立信任 对策 1 提升业务敏感度2 及时有效解决业务部门HR问题3 提供有价值的信息4 参加业务部门会议5 定期沟通 了解员工与经理动态6 非正式沟通 举个栗子 案例 生产三部需要招聘生产主管 招聘主管前去生产总监处对接该职位 HR 需要几个 总监 1个HR 向谁汇报 总监 我HR 现有生产主管几个 总监 2个HR 给多少钱 总监 不超过6KHR 有什么要求 总监 大型生产注塑行业背景 统招大专 3年以上生产制造经验 有带过
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