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文档简介
公司员工素质提升必修课程 赢在职场 与公司同成长 年中国十大培训师 陈浩 年中国十大培训师 国际职业培训师行业协会特约理事国家中小企业银河培训工程注册培训师2005年山西省优秀企业家2006年中国十大培训师2007年5星级高级国际职业培训师时代光华 慧泉国际教育集团培训师企业员工素质提升训练专家实战型管理培训教练自驱力教育训练机构创始人畅销书 工作就意味着责任 作者 工作就意味着责任 课程目的 倡导积极思考培养积极健康的工作心态激发团队成员内在潜能塑造 积极向上 追求卓越 的企业文化 课程宗旨 做不被竞争淘汰的人成为职场受欢迎的人改变命运 靠的是自己 课程模块 态度决定成败生存离不开公司职场赢家生存秘籍如何不被竞争淘汰 培训公约 积极参与互相学习遵守时间以用为本 学习的五个境界 知道 大致了解 悟到 领悟内涵 做到 付诸实践 传道 与人分享 得道 成为习惯 知道 悟到 做到 传道 得道 认识不到自己不能胜任 无意之中的胜任 通过有效的培训 通过练习 通过不断实践 认识到自己不能胜任 认为自己能胜任 学习的三大过程 培训练习实践 课程开篇 你会画树吗 请你在你的讲义上画一幅你心中的树 思考 职场四类人 你属于哪类人 引子 每个职场中生存的人 都应该学会在思考中修炼 在修炼中觉醒 在觉醒中成长 生命中一个严肃的事实和话题 淘汰 淘汰线 淘汰是从不同层面同时进行的 高层 中层 基层 或许你凭借昔日的竞争力 已经当上了管理者 认为要淘汰 也要首先从下面的人开始 还威胁不到你 但为了提高组织的效率 更多的领导懂得 淘汰必须在不同层面同时进行淘汰 请问 下一个被淘汰的人是谁 竞争力差的那个人 静心思考 过去的我们是什么样子的 5年 10年 15年前是什么样子 我们靠什么生存和立足 立足的平台是什么 我们想要要什么工作 什么是我们最擅长的工作 第一部分 态度决定成败 让我们先来看看残疾人是如何对待生活的 约翰 库提斯说 如果你总是抱怨没有好鞋子 那就想想那些连脚都没有的人吧 观看VCD 无臂女人是如何生活的 无臂女人是如何生活的 生活靠自己创造 命运在自己手里别说不可能 人生的字典里没有 不可能 解读命运 职场的人生30年 25岁到35岁的10年 辛勤耕耘的10年 是对自己投资的10年 人生和事业关键的10年 提升自己的职业竞争力的10年 积累自己的职业资本的10年 但不是对薪酬待遇等方面斤斤计较的10年 35岁到45岁的10年 做成大事业的10年 是靠智慧取胜的10年 是整合资源实现职业价值最大化的10年是提高自己的团队领导能力的10年是广交 贵人 拓展人脉的10年 是找到自己人生使命的最关键10年 45岁到55岁的10年靠职业魅力成功的10年 是人生收获季节的10年 是品尝奋斗后的甘甜的10年 职业历练的高汇报期的10年 从比尔 盖茨眼中看员工应有的工作态度 比尔 盖茨退休的10句经典话 1 社会充满不公平现象 你先不要想去改造它 只能先适应它 因为你管不了它 2 世界不会在意你的自尊 人们看的只是你的成就 在你没有成就之前 切勿过分强调自尊 因为你越强调自尊 越对你不利 3 你只是中学毕业 通常不会成为CEO 直到你把CEO职位拿到手为止 直到此时 人们才不会介意你只是中学毕业 4 当你陷入人为困境时 不要抱怨 你只能默默地吸取教训 你要悄悄地振作起来 重新奋起 5 你要懂得 在没有你之前 你的父母并不像现在这样 乏味 你应该想到 这是他们为了抚养你所付出的巨大代价 你永远要感恩和孝敬他们 才是硬道理 6 在学校里 你考第几已不是那么重要 但进入社会却不然 不管你去哪里 都要分等排名 社会 公司要排名次 是常见的事 要鼓起勇气竞争才对 7 学校里有节假日 到公司打工则不然 你几乎不能休息 很少能轻松地过节假日 否则你职业生涯中一起跑就落后了 甚至会让你永远落后 8 在学校 老师会帮助你学习 到公司却不会 如果你认为学校的老师要求你很严格 那是你还没有进入公司打工 因为 如果公司对你不严厉 你就要事失业了 你必须清楚地认识到 公司比学校要严格要求自己 9 人们都喜欢看电视剧 但你不能看 那并不是你的生活 只要在公司工作 你是无暇看电视剧的 奉劝你不要看 否则你走上看电视连续剧之路 而且看得津津有味 那你将失去成功的资格 10 永远不要在背后批评别人 尤其不能批评你的老板无知 刻薄和无能 因为这样的心态 会使你走上坎坷艰难的成长之路 第二部分生存离不开公司 一 工作是我们个人获得成功的最佳途径 1 了解公司 1 个人的成长离不开公司思考 我想要得到什么 我如何得到 人生旅途我怎么走 在生命的 三天 里我想要什么 探寻人生计划人生 自我授权 自我激励 自我调整 自我管理 自我约束 将个人与团队 组织贡献紧密结合 渴望被承认和表彰 主动调整与团队 组织的关系 对工作的计划和管理 受纪律约束 员工成长的五阶段 被动 主动 外部 内心 低承诺 高承诺 订立个人成长奋斗目标的立足点和出发点 依存于公司 奉献于公司 公司发展 我才发展 价值最大化 2 公司发展了 我才能发展 发展与公司 2 了解公司的价值 1 个人的价值是和公司的价值分不开的思考 公司能为我们做什么 我能为公司做什么 我做得怎么样 3 了解工作的真实含义 1 工作是我们要用生命去做的事情思考 生命中我如何得到我想要的 对工作负责就是对自己负责 2 工作就意味着责任思考 我对工作负什么责任 我是个责任心强的人吗 工作就意味着责任 责任的具体体现 3 员工对公司应负有的责任 4 认识工作的真实含义 薪酬解码 薪酬包括 思考 应该干的 别人不干 自己是不是干一些 应该想的 别人不想 自己是不是想一些 应该别人干的 自己是不是可以干得更要一些 公司没有明确要求或规定应该由自己干或者应该想的 是不是自己主动地干一些 主动地想一些 老板或者上司不在的时候 是不是与他们在一起的时候一样地干 甚至干得更好 遇到较大的或重要的问题 你敢于承担责任吗 4 在公司的土壤里 你种下什么 就收获什么 工作既是修行 每个人都要明白 公司兴亡 我的责任公司发展 我才能发展为公司创造利润是每个员工的责任视自己为公司的老板为公司节约 是每个人的本分与公司共命运糟蹋工作就是糟蹋自己不要对工作心存怨恨 二 认识公司老板的价值 1 老板的十大痛苦 2 老板的社会价值 3 老板与员工的不同之处 4 员工跟随老板的三大理由 5 老板能为企业员工做什么 小帖士 老板绝对不会有错 1 老板绝对不会有错 2 如果发现老板有错 一定是我看错 3 如果我没有看错 一定是因为我的错 才害领导犯错 4 如果是他自己的错 只要他不认错 那就是我的错 5 如果老板不认错 我还坚持他的错 那就是我的错 6 总之老板绝对不会有错 这句话绝对不会错 看VCD 乔家大院 谈体会 你对这个 片段的看法是什么 为什么同样是一个人 怎么前后差别这样大 你是如何看待崔鸣十的做法 如何看待孙茂才的结果呢 孙茂才求职 是谁成就了谁 三 是公司成就了我们自己 个人的价值离不开公司 职场的11条戒律 不要搬弄是非不可起傲慢之心不拉帮结派搞内耗不弄虚作假不要泄露公司机密不要私心过重 职场的11条戒律 不要靠资历吃饭不要抗令而行不越位但要到位不打小报告永远都不要满足 五 感恩董事长 记住 感激伤害你的人 因为他磨练了你的意志 感激欺骗你的人 因为他增长了你的见识 感激遗弃你的人 因为他告诉你要自立 感激批评你的人 因为他让你得以成长 感激你的竞争对手 因为他让你更加清醒 感激你和你爱的人 因为这就是你的本分 应该感恩的 感恩父母给我们生命感恩妻儿给我温馨的港湾感恩老师给我智慧感恩朋友给我友谊感恩身边的每个人 感恩公司给我实现人生价值的平台感恩公司领导的知遇之恩感恩合作伙伴给我帮助感恩竞争对手让我在竞争中成长感恩大自然养育我生命感恩祖国给我爱的天空感恩公司给我家庭的安逸 第三部分职场赢家生存秘籍 一 现代企业需要职业化的人 1 职业化的人 2 企业员工分为四种层次 3 职业化的三个基本特征 二 企业中的六类人 你是哪类 1 你属于哪类人 2 人才评价标准 一是能力二是态度 3 职场竞争力的八大要素 协作 1 专业 2 敬业 3 创新 4 协作 5 竞争 6 忘我 8 从一而终 7 助人利己 三 人才是公司的核心竞争力 赢在职场的六大关键要素 4 比能力更重要12种品格 忠诚 忠心者不遭解雇敬业 每天比老板多做一小时自动自发 不要事事等人交代负责 绝对没有借口 保证完成任务注重效率 算算你的使用成本结果导向 咬定功劳 不看苦劳 善于沟通 当面开口 当场解决合作 团队提前 自我退后积极进取 永远跟上企业的步伐低调 才高不必自傲节约 别把老板的钱不当钱感恩 想想是谁成就了今天的你 5 职场必须恪守的信念 四 人生成长中要认识的三种人 五 不同年龄阶段应做的事情 六 员工必须知道的生存法则忠告 职场必须知道的 因果法则 老板定律 生存定理 业绩定律 升职定律 职场定律 七 职场生存需要的本领 生涯规划思考表 我能做什么 八 打造辉煌的职业生涯靠自己时刻提醒和问自己如下问题 1 我会干什么 2 我能干什么 3 我干的怎么样 4 我给公司能奉献什么 5 我在公司想得到什么 自 己 的 确 定 自 己 的 目 标 目 标 必 须 是 长 期 的 目标必须是明确的 目 标 必 须 是 特 定 的 目标必须是可达到的 目 标 要 具 体 化 目标必须是可衡量的 目 标 要 远 大 目标必须是远大的 人生目标金字塔 日常目标月 周 日的目标及任务 近期目标1 3年内实现的目标 中期目标3 5年实现的目标 远期目标10年左右实现的目标 终极目标 设定目标 实现目标 确定目标 应该注意 的问题 确定目标 应该注意 的问题 认识自己的能力 认识自己的能力 认清自己所处的地位 莫把贪欲当目标 努力付诸实施 努力付诸实施 第四部分如何不被企业淘汰 一 企业领导经典的用人选人策略 老板急于要找的人 二 快速被公司提升的黄金法则 三 公司老板喜欢什么样的下级 频繁跳槽就是缺乏忠诚的表现 作
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