卫生院财务培训课件

卫生院财务培训课件卫生院财务管理概述卫生院预算管理卫生院收入管理卫生院支出管理卫生院资产管理卫生院财务报告与分析contents目录卫生院财务管理概述01CATALOGUE卫生院财务管理的定义与特点定义卫生院财务管理是指对卫生院资金筹集、使用、分配等财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理工作的总称。政策性强卫生院的财务管理必须遵守国家相关财经法规和政策，确保财务活动的合规性。涉及面广卫生院的财务管理涉及到医院各个部门、各个环节的经济活动，需要与其他部门密切合作。专业性高卫生院的财务管理需要具备专业的财务知识和技能，以确保财务信息的准确性和可靠性。保障卫生院正常运转和发展通过合理的资金筹集和使用，确保卫生院日常运营和发展的需要。提高资金使用效益优化资金配置，降低运营成本，提高资金的使用效益。卫生院财务管理的目标与任务加强财务风险管理：建立健全财务风险防范机制，确保卫生院财务安全。卫生院财务管理的目标与任务制定和完善卫生院财务管理制度，规范财务行为。编制和执行卫生院预算，确保预算的合理性和有效性。卫生院财务管理的目标与任务加强预算管理建立健全财务管理制度对卫生院各项成本进行核算、分析和控制，降低成本水平。强化成本控制加强资产管理提高财务信息质量建立健全资产管理制度，确保资产的安全和完整。确保财务信息的真实性、准确性和完整性，为决策提供可靠依据。030201卫生院财务管理的目标与任务123规定了会计核算和会计监督的基本原则和要求，是卫生院财务管理的基本法律依据。《中华人民共和国会计法》针对医院的财务管理制定了详细的规章制度，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理等方面。《医院财务制度》专门针对基层医疗卫生机构的财务管理制定的制度，对卫生院的财务管理具有指导意义。《基层医疗卫生机构财务制度》卫生院财务管理的法律法规卫生院预算管理02CATALOGUE预算编制原则量入为出，收支平衡；统筹兼顾，保证重点；预算编制的原则与方法勤俭节约，讲求效益。预算编制方法固定预算与弹性预算相结合；预算编制的原则与方法增量预算与零基预算相结合；定期预算与滚动预算相结合。预算编制的原则与方法预算审批流程卫生院提交预算草案；上级主管部门审核；预算审批与执行流程财政部门审批；人大常委会审议通过。预算执行流程预算审批与执行流程根据批复的预算安排支出；加强预算执行过程中的监控和分析；及时报告预算执行情况。预算审批与执行流程03上级主管部门审核；01预算调整程序02卫生院提出预算调整申请；预算调整与追加程序123财政部门审批；人大常委会审议通过。预算追加程序预算调整与追加程序卫生院提出预算追加申请；上级主管部门审核；财政部门审批；人大常委会审议通过。在追加过程中，需说明追加原因、金额及使用计划等。01020304预算调整与追加程序卫生院收入管理03CATALOGUE包括门诊收入、住院收入等，是卫生院主要的收入来源。业务收入政府财政部门给予的补助，用于支持卫生院的运营和发展。财政补助收入包括捐赠收入、投资收益等，是卫生院收入的补充。其他收入收入来源与分类根据权责发生制原则，确认收入的实现。收入确认原则采用明细账核算方式，详细记录每笔收入的来源、金额、时间等信息。收入核算方法定期编制收入报表，反映卫生院收入情况，为管理决策提供依据。收入报表编制收入确认与核算方法

收入票据管理与内部控制票据管理制度建立完善的票据管理制度，规范票据的领用、开具、保管等流程。内部控制措施加强内部控制，确保收入的真实性、完整性和准确性，防止收入流失和舞弊行为的发生。监督检查机制建立监督检查机制，定期对收入管理进行审计和检查，发现问题及时整改。卫生院支出管理04CATALOGUE包括药品采购、医疗设备购置、人员工资、日常运营等各方面的支出。支出范围按照性质可分为经常性支出和资本性支出；按照管理部门可分为医疗支出、公共卫生支出、行政后勤支出等。支出分类支出范围与分类支出需经过申请、审批、执行、验收等流程，确保支出的合理性和规范性。审批流程严格按照预算执行，遵循先审批后支出的原则，确保资金的安全和有效使用。执行流程支出审批与执行流程支出核算与成本控制核算方法采用权责发生制进行会计核算，确保支出数据的准确性和完整性。成本控制通过预算管理、成本核算、绩效评价等手段，实现支出的精细化管理和成本的有效控制。卫生院资产管理05CATALOGUE价值管理建立资产价值评估体系，定期对卫生院资产进行评估，确保资产价值真实、准确反映卫生院经济实力。资产分类根据卫生院实际情况，将资产分为固定资产、无形资产、流动资产等类别，明确各类资产的定义和范围。资产折旧与摊销根据资产类别和使用年限，制定合理的折旧和摊销政策，确保资产价值在使用过程中得到合理补偿。资产分类与价值管理建立规范的采购流程，包括需求提出、预算编制、采购方式选择、合同签订、验收付款等环节，确保采购活动公开、透明、合规。采购程序建立资产使用登记制度，对重要资产实行专人管理，确保资产安全、完整。同时，加强资产维护保养，延长资产使用寿命。使用管理对于闲置或报废资产，建立规范的处置流程，包括评估、审批、拍卖或报废等环节，确保资产处置合法、有序。处置程序资产采购、使用与处置程序清查制度01定期进行资产清查，全面了解和掌握卫生院资产状况，及时发现和解决问题。清查结果应形成书面报告，供领导层决策参考。盘点制度02建立定期盘点制度，对卫生院各项资产进行实物盘点，确保账实相符。盘点过程中发现的问题应及时查明原因并妥善处理。监督与考核03加强对资产管理工作的监督和考核，建立奖惩机制，对资产管理成效显著的部门和个人给予表彰和奖励，对管理不善造成损失的予以追究责任。资产清查与盘点制度卫生院财务报告与分析06CATALOGUE确保数据真实、完整，无重大遗漏。准确性按照规定时间节点完成编制和报送。及时性财务报告编制要求与内容规范性：遵循国家财务制度和卫生院内部规定。财务报告编制要求与内容资产负债表反映卫生院资产、负债及所有者权益状况。利润表反映卫生院收入、成本、费用及盈亏情况。财务报告编制要求与内容财务报告编制要求与内容反映卫生院现金流入、流出及净流量情况。现金流量表对报表中重要项目进行解释和说明。附注VS通过对比历史数据、预算数据或行业数据，发现差异并分析原因。比率分析法计算相关财务比率，如流动比率、资产负债率等，评估卫生院财务状况和经营成果。比较分析法财务分析方法与技巧趋势分析法：分析卫生院连续数期的财务数据，揭示其发展趋势。财务分析方法与技巧确定分析重点和方向。明确分析目的包括内部报表、外部市场、政策等信息。收集充分信息如Excel、财务分析软件等，提高分析效率和准确性。运用专业工具财务分析方法与技巧盈利能力评估卫生院获取利润的能力，如利润率、成本费用率等。要点一要点二偿债能力评估卫生院偿还债务的能力，如流动比率、速动比率等。财务结果评价与