原材料库施工组织设计.doc

青海义海生物科技有限公司年产2万吨甲醇蛋白联产酶制剂项目工程-原材料库施工组织设计编制单位：义煤铁路建筑有限公司2016年9月4日94 / 99目 录第一章编制依据和原则11.01 编制依据11.02 编制原则2第二章工程综合说明32.01 工程概况32.02 有关说明32.03 合同要求4第三章 施工要求及工程管理目标43.01 施工要求43.02 工程管理目标4第四章 劳动力组织计划及项目管理安排54.01 项目管理计划54.02 项目管理模式64.03 主要施工管理人员职责84.04 项目经理简介及项目部特点154.05劳动力计划15第五章 分项工程施工方法165.01 工程施工测量165.02 基础土方开挖175.03 基工程施工175.05 基础模板215.06 基础钢筋215.07 模板工程255.08混凝土工程255.09 钢结构工程265.10 装饰工程施工305.11窗工程30第六章 确保工期的组织措施326.01 确保进度计划实施有针对性的管理及组织措施326.02 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施336.03 确保进度计划实施的具体技术措施34第七章 确保工程质量保证措施357.01 工程质量保证体系357.02 质量保证措施367.03 项目施工单位的配合、协调、管理377.04 质量控制具体措施38第八章 保证安全、文明施工及减少扰民降低环境污染和噪声的措施498.1 项目安全保证498.2 文明施工措施538.3 减少扰民降低环境污染和噪声的措施59第九章 防止质量通病的具体措施60第十章、雨季的施工方案66第十一章 确保工期的组织措施6811.01 确保进度计划实施有针对性的管理及组织措施6811.02 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施6911.03 确保进度计划实施的具体技术措施70第十二章 施工合理化建议和降低成本采取的措施7112.01 施工合理化建议7112.02 降低成本措施72第十三章 新技术、新材料、新工艺应用75第十四章 工程回访及保修77第十五章 现场临时用电、临时用水方案78第十六章 成品保护措施94第一章 编制依据和原则1.01 编制依据青海义海生物科技有限公司年产2万吨甲醇蛋白联产酶制剂项目工程-原材料库的施工组织设计作为指导现场施工的依据，是经过大量的市场调研及对施工图纸的详细研究编制而成，主要编制依据：一、 施工现场实地勘察；二、 图纸、投标文件等相关资料；三、 我公司ISO9001质量体系认证管理手册和程序文件；四、 我公司ISO14001/GB/T28001-2001环境/职业健康安全体系程序文件；五、 我公司CIS形象手册的有关细则；六、 我公司同类或类似工程施工经验；七、 现行国家、行业及地方施工技术规范；八、有关规范及标准：1、GB50204-2011混凝土工程施工质量验收规范2、GB50755-2012钢结构工程施工规范3、JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程4、JGJ82-2011建筑钢结构焊接技术规程5、JGJ/T251-2011建筑钢结构防腐技术规程6、GB50661-2011钢结构焊接规范7、GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范8、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2015）9、工程测量规范（GB50026-2007）10、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.02 编制原则一、 根据工程实际情况，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。二、 采用平行流水及均衡施工方法，运用网络计划控制施工进度，保证施工工期。三、 制定科学合理的施工方案和创优计划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新设备和新技术，确保工程质量。四、 合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。五、 选派具有丰富施工经验的人员组成坚强有力的管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程综合说明2.01 工程概况工程名称：青海义海生物科技有限公司年产2万吨甲醇蛋白联产酶制剂项目工程-原材料库建设地点：青海省西宁市国家级经济技术开发区南川工业园区建设单位：青海义海生物科技有限公司结构类型：钢结构结构层数：一层建筑物耐久年限：50年建筑抗震设防烈度：七度一、本工程建筑用料及装修混凝土强度等级：基础垫层：C20，基础混凝土：C30.混凝土采用商砼。2.02 有关说明1、 青海义海生物科技有限公司年产2万吨甲醇蛋白联产酶制剂项目工程-原材料库施工组织设计，是根据本工程项目施工设计图纸、图纸答疑及对工程所在地现场踏勘的基础上编制的。2、 本施工组织设计是组织和指导本工程施工的重点，我们在本施工组织设计中介绍了工程概况、施工现场平面布置、施工组织部署、项目班子配备、工程施工机械配置、材料质量保证措施、重要分部分项工程施工方案、分部分项工程质量保证措施及材料供应计划、工程质量保证措施和保修承诺服务、安全生产文明施工和环境保护保证措施、施工进度计划及工期保证措施等。本施工组织设计经建设、监理等部门审查后作为指导本工程施工，为确保优质、高速、安全地完成本工程施工任务提供有力的保障。3、 工程开工后，我们将充分发挥我公司的资金、管理、技术、装备、服务诸优势，以“筑精品树品牌 时刻追求顾客满意“的质量方针为指导思想，恪守合同、精心组织、遵循设计、科学管理，把工程建设成为让业主满意、力争超越业主期望的精品工程，为工程建设做出我们应有的贡献。2.03 合同要求1、 工期要求：2016年 月 日开工， 年 月 日竣工。2、 质量要求：按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，必须达到一次交验合格。第三章 施工要求及工程管理目标3.01 施工要求1、 施工范围：本工程散水以内土建、安装工程。2、 质量标准范围：按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，达“一次性交验合格”工程。3.02 工程管理目标 我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各方面优势，使该工程项目在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目经理的自身管理素质，结合我公司数年创精品工程的经验，本工程将达到省级优质工程的标准和要求。质量目标：、 分部分项检验批一次检验合格率97%以上。顾客投诉及时处理率100%。合同按期履约率100%。、 工程质量目标：合格工期目标：甲方要求工期为 天，确保形象进度，节点工期保证率100。安全文明目标：达到OHSAS18001职业健康安全认证体系的要求，职业病预防控制率100%，轻伤率控制在2以内，各类重大伤害事故为零。消防目标：达到国家标准的规范要求，消除现场各种消防隐患。环境目标：工程废弃物（噪音、污水、粉尘、固废等）合理处置率100%。社会环境投诉及时处理率100%。重大环境污染事件为零。第四章 劳动力组织计划及项目管理安排4.01 项目管理计划根据本工程特点，提出承包管理的方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新，争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实施对技术、质量、安全、文明施工、资料的严格有序的管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。以ISO9001质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程计划，实施项目管理。成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程，重点调配，重点管理，重点实施，重点保证。同时，以ISO14001环境保护体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的要求实行管理，确保施工现场及生活区的安全和卫生，为施工提供有力的保障。把员工的安全和环境保护放在第一位，让每一位员工都生活在卫生、安全的环境中，把项目部当成自己的家。4.02 项目管理模式一、项目管理模式本工程采用项目部法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业技术人员在现场成立本工程项目部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程的管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。为规范本工程项目的管理工作，项目经理部将执行我公司最新颁布的ISO9001质量管理保证程序文件、项目管理手册和CIS工作手册以及环境/安全管理体系程序文件。项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，采用以下管理组织机构：二、项目管理人员的组成针对本工程的特点，除了在分公司组建工程指挥部和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精，又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全的责任感。项 目 管 理 网 络 图分公司项目主管部门项目经理部后勤组安装组施工组 消防组长劳务公司技术负责人 会计项目经理食 堂 预算员 施工员 材料员质量员安全员资料员质安组各 施 工 班 组专 业 分 包 单 位4.03 主要施工管理人员职责一、 项目经理岗位职责：1、 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2、 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3、 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4、 负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。5、 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6、 负责督促检查现场施工用电规范化问题；负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工；负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7、 负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8、 对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。二、技术负责人岗位职责：1、 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2、 熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3、 根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4、 参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。5、 分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。6、 组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7、 协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。8、 督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9、 对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。三、施工员岗位职责：1、 忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。2、 学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。3、 协助项目经理编制施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。4、 要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。5、 负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。完成工作量台帐；用工台帐；材料物资消耗台帐；机械使用台帐；质量检查和技术交底记录台帐；安全检查和技术交底记录台帐；工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；试验、检验资料台帐；项目成本台帐及经济收支台帐；施工日记。四、质安员岗位职责：1、 具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。2、 现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对质安处负责。3、 掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个工程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。4、 参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。5、 及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。6、 对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。7、 现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。8、 质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。五、试验员岗位职责：1、 具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。2、 依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。3、 做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。4、 对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为，如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假，应加以制止，不听从者及时向工长反映，如工长不给予调整，应向主管领导反映，直到问题解决。5、 做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。6、 努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。六、测量员岗位职责:1、 严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。2、 负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。3、 积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。4、 做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。5、 做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。七、材料员岗位职责：1、 爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，切实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。2、 进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。3、 进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。4、 建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。5、 材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。6、 督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。7、 周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。8、 现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。9、 配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。八、值班人员岗位职责：1、 遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定的责任心。2、 值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。3、 做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。4、 加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须凭证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。5、 值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。6、 认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。4.04 项目经理简介及项目部特点1、本工程项目经理为二级建造师。在项目管理中，始终坚持“用户满意，企业信誉高于一切”的原则，将工程质量放在首位，创出了一大批优质工程。坚持在项目管理中做到“以人为本”，在多年的施工管理中积累了丰富的实践经验，具有非常强的施工组织协调能力，在众多的工程建设中，政令畅通，运作有效，不但与建设单位保持了密切愉快的合作关系，更能积极配合各级部门的工作，协同作战，共同实行工程项目的最优运行。2、项目部特点一切为了业主的利益，配合密切，努力为业主缩短工期、降低成本。推行“制度化，规范化，科学化”管理，完善制度，规范管理，坚持文明施工。4.05劳动力计划 本工程劳动力配备计划是根据本工程的设计图纸，有关的预算、劳动定额和总体进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，他是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程和安装工程的劳动力配备。基础结构施工着重安排钢筋工、木工、混凝土工的劳动力，高峰时安排二班制；还必须安排好钢结构施工劳动力；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工和其他专业班组的组织。 安装工程在主体施工与粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随土建的速度、进度和工程量的增减及时调配各施工人员，做到不影响土建工程进度。第五章 分项工程施工方法5.01 工程施工测量根据以上工程情况，本工程测量工作主要包括以下内容：一、 测量人员和设备选用为确保工程测量精度，保证平面位置和垂直的正确，本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的专职人测量人员，建立合理的控制网络，进行工程分阶段的检测。项目配两名测量员和两名测量工，共四人组成测量小组，受项目技术负责人和工程部领导，在测量方案的指导下，全面负责轴线定位、高程传递等施工测量工作。测量仪器设备配备情况如下：工程测量仪器须经法定计量单位检定合格，并在检查准用期内使用。二、 工程定位、放线根据施工总平面施工图和主控网络坐标进行工程定位，并在场院内或附近建立本工程控制网络和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到的地区，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核。工程定位后，须经城市规划部门进行复核，经复核工业确认后才能进入下部工作。工程网点要经常进行复核校正，发现移位要及时恢复，以保证网点的正确性。三、 基础的施工测量基础施工前，由建设单位共同对原有定位轴线进行复测、闭合，并办理书面交接手续，以经过复测的定位轴线为基准线，利用直角交汇法，用电子经纬仪测设在本工程的各轴线控制桩，并在建筑物四周设置永久性控制点，测量闭合误差不超过3mm。控制轴线施测到现场后，应保护好控制轴经线标志不被破坏。为了稳妥起见，每条控制轴线桩在现场远处与近处分别施测两点，近点便于投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。5.02 基础土方开挖本工程为基槽开挖。本工程按照施工组织设计的总体部署，基坑开挖分两层开挖，围护施工要求，每施工段内土方分层开挖，然后进行内侧土挖至基底人工配合清理。土方开挖采用反铲PC200挖机挖土，为了加快土方速度，采用人工配合机械开挖土方，开挖后土方堆放在现场，待回填土方时回填。5.03 基工程施工一、垫层施工根据设计，本工程独立基础下设C20素混凝土垫层。1、 在基坑中设置排水盲沟、排水沟及集水井，使基坑保持无积水状态。2、 用水准仪测量进行人工清土。3、 基础垫层施工前，由设计、质监、监理、建设单位等共同进行验槽合格，办理验槽手续后方可进行垫层浇筑。4、 浇垫层前，将基槽内浮土清除，每4m2设一标高临时控制点，以控制垫层的标高。5、 按设计厚度铺混凝土垫层，采用平板振动机进行捣实。6、 垫层施工后及时放样弹线。二、基础混凝土施工方案采用商砼浇筑，因此管理组织、质量安全和人员分工及数量和一些主要的材料及机械设备就显的非常重要。以保证基础混凝土顺利浇筑。在施工过程中，负责具体施工操作，检查施工质量，发生应急事情时及时向上级汇报，并制订相应补救措施，及时调整人员部署，确保混凝土浇筑的连续性。（二）、材料要求：本工程采用商砼（三）、主要机具设备：插入式混凝土振动棒8台、平板振动机3台、电工常规工具、机械常规工具等。（四）、现场准备工作：将基础上表面标高抄测在柱钢筋上，并做出明显标记，供浇筑混凝土时找平用；在模板安装完后，从基础下的中心线引至模板上口做好记号，以便日后放样复核用。浇筑混凝土时预埋的测温管及保温所需的塑料薄膜、毛毯等提前准备好。考虑到停电、停水等因素，施工现场准备柴油发电机一台及备用水池一个，以保证混凝土浇筑的连续性。事先安排好值班人员，管理人员、施工技术人员、测温人员、后勤保卫人员等昼夜排班，坚守岗位，各负其责，保证混凝土连续浇筑的顺利进行。（五）、作业条件：在浇筑前检查并复核好基础底板轴线，标高，在模板上标好混凝土浇筑标高。模板、钢筋已全部安装完毕，并经隐检和检验批验收合格。模板内已清理干净，并浇水湿润。混凝土浇筑振捣的机械设备经检修、试运行情况良好，可满足连续浇筑要求。现场施工用电线路已架设，配电设施备齐，并设置夜间照明装置。试模、坍落度筒、测温用预埋套管已备设。根据泵送混凝土作业方案，确定浇筑程序和布料方法。灌注混凝土前的各项工序，应在浇注前办理好验收手续。在每一台班工作前，用坍落度筒现场测定混凝土实际坍落度。砼试块的留置：根据国家标准和规范，每100m3留置一次。泵送操作人员必须经过培训，考核合格后持证上岗，并对全体施工人员进行细致的技术交底。三、施工操作工艺1、现场施工程序：根据本工程实际情况，基础按设计要求，采用一次性浇筑，因此在浇筑时，按东西走向浇筑顺序进行施工。2、泵送混凝土浇筑：混凝土为商品混凝土，采用混凝土汽车输送泵浇筑。浇筑时采用“分区定点、循序推进，分次到顶”的浇筑工艺。浇筑时先在一个基础进行，浇筑完一个台阶后，移到另一个基础，待下台已浇筑的砼初凝后，再及时浇筑上台砼，直至达到设计标高，循序推进。这种浇筑方法能较好的适应泵送工艺，确保每层混凝土之间的浇筑间歇时间不超过规定的时间，同时可解决频繁移动泵管的问题，也便于对浇筑完的部位进行覆盖和保温。混凝土应按厚度分层浇筑，一般为600mm，根据承台厚度最大为600mm计算，分为3层浇筑。振捣时，振动棒插入的间距一般为400mm左右，时间为1530s，并且在2030min后对其进行二次复振，其深度插入下一层混凝土510mm为宜。应适时用木抹子搓两遍以上，必要时用铁滚筒压两遍以上，防止产生收缩裂缝。四、应急措施：1、 项目部准备一台150kw发电机，在施工过程中，如发生停电，可连续发电施工。2、 浇筑时浇筑人员分为4组，其中3组进行轮班制，余下一组做机动小组，以便在发生突发事件时，能保证混凝土浇筑的连续性。3、 每天由专人负责收集天气预报。5.05 基础模板本工程为独立基础，模板采用胶粘九合板模板，钢管扣件或木抛撑支撑。横楞采用方木，搁栅采用钢管。支模前，先在垫层上放出承台的中心线和边线。再立模板，经校正后固定。之后进行钢筋绑扎，并加设外支撑，防止模板外侧。模板底部留设清扫口以清除垃圾。5.06 基础钢筋1、钢筋制作、机械连接同主体工程制作与连接要求。2、钢筋绑扎待混凝土垫层有一定强度后，在垫层上放样弹线，经复核无误后，进行基础的钢筋绑扎。钢筋采用机械搬运、人工绑扎的方法，绑扎时分析受力的情况，注意钢筋的位置与绑扎顺序：、 钢筋网绑扎时，四周两行钢筋交叉点，每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花形扎牢，但应保证受力钢筋不位移。对于双向主筋的钢筋网，则全部钢筋交叉点均扎牢。、 钢筋网绑扎时，各相邻绑扎点的铁丝扣成八字形，以免网片歪斜变形。、 钢筋弯钩朝上绑扎，不要倒向一边。、 对于承台与独立柱基础，其底面短边的钢筋放在长边钢筋的上面。、 为保证钢筋位置准确，柱拟采用插筋，同时插筋的箍筋比柱的箍筋小一个柱筋直径。为保证浇捣混凝土插筋不产生位移，在插筋放置准确后，采用将插筋点焊牢固。、 钢筋接头尽量设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上尽量少设接头：同一构件内的接头相互错开，焊接接头在35d且不小于500mm长度范围内，同一根钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋截面积占总受力钢筋总截面积在受拉区尽量不超过50。、 受力钢筋的混凝土保护层50mm 。、 钢筋绑扎完毕后，及时进行检查验收，要求绑扎缺扣、松扣的数量不超过应绑扣数的10，且不应集中。弯钩朝向正确。、 钢筋允许偏差项目检验方法与允许偏差见主体工程。5.07 钢筋工程一、钢筋制作钢材进场时，项目部质量员与材料员等应对钢材带肋钢筋，进行外观质量、标志、出厂质量证明书等验收，并抽样进行力学验收，合格后方可进行加工。1、 为了确保工程质量，加强施工现场文明管理，钢筋统一由钢筋加工间集中制作，钢筋班组提供钢筋配料单，由项目部审核后及时按要求加工。2、 钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。3、 钢筋加工的形状、尺寸按设计要求，钢筋的表面要求洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前清除干净。不使用带有颗状或片状老锈的钢筋。4、 钢筋要求平直，无局部曲折。采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率控制在4%以内。5、 I级钢筋末端作180弯钩，其圆弧弯曲直径D不小于钢筋直径d的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径d的3倍。II级钢筋末端需作90弯折时，弯曲直径D不宜小钢筋直径d的4倍。6、 钢筋加工的允许偏差：受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸不大于10mm。7、 钢筋制作完成后，按规格、使用部位堆放整齐。二、钢筋连接：本工程构造柱主筋主要采用电渣压力焊。钢筋焊接后按规定批数进行力学性能试验。要求试验报告必须在钢筋隐蔽工程验收前提交，以确保无不合格项目进入下道工序。三、钢筋绑扎：钢筋采用人工搬运，钢筋采用人工绑扎的方法，绑扎时分析受力情况，注意钢筋的位置与绑扎顺序。1、 钢筋绑扎要点、 纵向受拉钢筋的最小锚固长度按设计规范要求。、 规格较小的圆钢采用绑扎接头，其中纵向受拉钢筋的最小搭接长度按：LIE1.2La。、 钢筋接头避开梁端、柱端的箍筋加密区。焊接接头绑扎接头末端距钢筋弯折处，不小于钢筋直径的10倍，且尽量不位于构件的最大弯矩处。、 接头尽量设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上尽量少设接头。同一构件内的接头相互错开，焊接接头在35d且不小500mm长度范围内，同一根钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋截面积占总受力钢筋总截面积在受拉区尽量不超过50%。、 受力钢筋的混凝土保护层，柱按30mm；同时不少于受力钢筋直径。2、 柱钢筋绑扎、 按图纸要求箍筋的数量，将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，将箍筋的接头交错布置在四角纵向钢筋上，然后立柱子钢筋。、 柱竖向筋主要采用电渣压力焊。、 在立好的柱子钢筋上画出箍筋的位置，在绑扎接头区域应加密箍筋，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢，箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢，绑扎箍筋时绑扣相互间成八字形。3、 钢筋检查验收钢筋绑扎完毕后，及时进行检查验收：、 根据设计图纸检查钢筋的型号、直径、根数、间距、形状、尺寸是否正确，检查负筋的位置是否正确。钢筋弯钩朝向是否正确。、 检查钢筋接头的位置及搭接长度、锚固长度是否符合规定。、 检查混凝土保护层是否符合要求。、 检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象。要求绑扎缺扣、松扣的数量不超过应绑扣数的10%，且不应集中。、 钢筋表面有无油渍、颗粒状（片状）铁锈。、 钢筋位置的允许偏差及检验方法按规范要求。5.08 模板工程1、施工操作工艺（1）、柱先弹出柱的中心线及四周边线，根据测量标高抹水泥砂浆找平，调整柱底标高，并作为定位的基准，侧模与其靠紧。采用组合定型木模，根据柱断面尺寸和混凝土的浇筑速度加设柱箍，间距为0.5m。5.09混凝土工程1) 浇筑混凝土前的准备工作、 对已经全部安装完毕的模板、钢筋和预埋件、预埋管线、预留孔洞等进行检查和隐蔽验收。、 浇筑混凝土所用的机具设备、脚手架等的布置及支搭情况经检查合格。、 混凝土浇筑前，清理模内杂物、积水等，对木模板行进行浇水湿润。2) 混凝土拌制、 根据结构设计说明，本工程配合比在施工前由市商砼站提供。、 混凝土采用商品砼，用泵送形式直接送到作业点。3) 混凝土浇筑、 在浇捣柱竖向结构的混凝土时，先在底部填以510cm的与所灌筑混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。、 混凝土灌筑层的厚度，按插入式振动器作用的部分长度的1.25倍。、 柱混凝土灌筑完成后，停歇11.5h以上，待混凝土获得初步沉实后，方可继续浇筑梁板。、 混凝土开始浇捣后即连续进行，当必须间歇时，间歇时间尽量缩短，当气温不高于25时，间歇时间控制在210min内；当气温高于25，间歇时间控制在180min内。如超过时应留置施工缝。、 混凝土自高处倾落的自由高度，不超过2m。、 本工程混凝土采用机械振捣：、柱、梁、楼梯等采用插入式振捣器振捣，操作时要点：直上直下、快插慢拔、插点均布、切勿漏插、上下抽动，层层扣搭，并撑握好振捣时间，振动器的插点按行列式或排列次序移动。移动间距400mm左右，振捣时间掌握在1530s，过短则不易振实，过长则可能引起混凝土离析。要求每一振点的振捣延续时间，使混凝土表面呈现浮浆并不再沉落。振捣时，振捣器应避免碰撞钢筋、模板、预埋件等，振捣器插入下层混凝土内的深度不小于50mm，以消除两层之间的接缝。b、水平结构的混凝土表面，适时用木抹子磨平搓两遍以上。c、混凝土浇筑过程中，经常观察模板、支架、钢筋、预理件等的情况，当发现有变形、移位时，及时采取措施进行处理。5.11 钢结构工程一、钢结构测量1、概况 本工程钢结构测量包括复测，施工中的定位，吊装时的控制及安装完毕的检验。2、编写依据 钢结构工程设计图。 建筑施工及验收技术相关的规范。3、控制网的布置 （1）控制网的布置原则A、工程控制网根据业主提供的测量资料进行测量。B、坐标控制网测量精度达到一级导线测量的精度，高程控制网和高程控制网的测设。C、控制网应根据便于控制、便于保存、便于使用的原则来布置，且保持良好的通视条件，以便复测及校核。D、控制网应覆盖整个重要施工区范围。E、为保持测量控制的一致性和连续性，控制网应在完成后布设后每月进行一次校核，直至竣工移交为止。（2）控制网的布设程序 控制网应严格按照规范要求来施测，并清晰、正确地做好原始记录。在测量过程中，应加强自检、互检，以避免差错。A所有的测量仪器在使用时必须是检定合格的或在检定有效期内的。B按规范要求，将业主提供的原始测量资料进行认证校对和现场复核。C根据原始测量资料，使用测量仪器，按极坐标法进行控制。(3)控制网的保护和管理（一）控制网的保护 控制网是整个施工区域钢结构轴线定位的依据，除了在桩位设计上采取了一定的稳定措施和保护设施外，还在控制桩的周围采取隔离保护措施，以避免以外的碰撞、损坏，进行保护。（二）控制网的管理A、测量员具体做好控制网的日常巡查工作，并做好管理记录，每月统计一次，发现问题及时汇报。B、测量员做好控制网的日常维护，管理控制网桩四周防护隔离措施和警告标志。C、控制网桩的四周严禁堆物，覆盖，保持良好的通视条件。D、控制网桩严禁施工机械碰撞和损坏，以及其他各种人为的损坏行为。E、如控制网桩发生损坏，应及时采取补桩措施，补桩测量的结果须通过业主或监理验收符合规范要求以后，方可施工。二、施工准备1、技术准备1）熟悉施工图纸、组织图纸审查和会审，核对构件空间就为尺寸和相互间的关系。2）计算吊装构件的数量，单件重量和安装就位高度以及连接板、螺栓等吊装铁件数量。3）编制吊装工程组织设计或作业指导书（包括选择吊装机械确定吊装程序、方法、进度，构件安装现场存放平面布置，劳动力组织、安全措施等）。4）进行细致的技术交底。2、构件检查、弹线与编号1）仔细检查构件的强度、完整性（有无扭曲、变形、损坏及其他缺陷）、外形和几何尺寸、平整度。构件的轴线等是否准确，有无出厂合格证。如有超出设计或规范规定偏差，应在吊装前纠正。2）在构件上根据就位、校正需要弹好轴线，柱子弹出三面中心线与柱顶面中线。屋架等构件在端头与顶面及支撑处弹出中心线及标高线。3）检查柱轴线和跨度，地脚螺栓位置和伸出长度是否符合设计要求，找好柱顶标高。4）按图纸对构件进行编号。不易辨别上下左右的构件，在购进时，用记号标明，以免吊装时搞错。3、吊装接头的准备1）准备和分类清理的各种金属支撑件及安装接头用连接板，螺栓铁件，施焊必要的连接铁件。2）清理连接部位及埋设件上的垃圾、污物、铁锈，柱顶地脚螺栓上的杂物也应清理干净，既能提高接合部的安装质量，也可减少高空作业时再清除的困难。4、检查构件的稳定性1）起吊点位置，必须保证屋架等构件吊装时满足结构安全要求。2）按吊装方法要求，将构件按吊装平面布置就位。3）高空就位构件设牵引溜绳。5、吊装机具检准备1）检查吊装用的起重设备、配套机具、工具和绳索是否齐全、完好，运转是否灵活，并维修好。2）检查吊索、卡环、绳夹、铁扁担、倒链、滑车等吊具的强度和数量是否满足吊装的要求。3）准备好的工具，如高空吊挂、脚手架、操作台、爬梯、溜绳、缆绳、撬杠、大锤、钢（木）楔、铁垫片、千斤顶、线锤、钢尺、水平尺以及水准仪、经纬仪等。6、场地、道路等临时设施准备1）平整场地，修筑构件运输和吊车开行的临时道路。2）清除吊装范围内的障碍物。7、钢构件现场拼装施工步骤如下：抄平放平构件复测构件外形尺寸用螺栓临时固定。5.12 装饰工程施工5.13窗工程本工程为70系列铝塑复合窗。一、施工准备1、施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工图经过会审，施工组织方案经过批准并交底。2、技术准备工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充分了解和掌握设计的意图，结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。3、劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。4、 安装工艺工艺流程：装固定片 定安装点 框进洞口 调整定位 与墙体固定填充性材料 洞口抹灰 清理砂浆 施打密封胶 安装窗扇 装五金配件 清理表面排水孔 撕下保护膜第六章 确保工期的组织措施本工程确保在 年 月 日前竣工。6.01 确保进度计划实施有针对性的管理及组织措施1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标对承包施工班组及分包施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”的模式，随时随地地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。2、工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30。3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予施工班组严厉的处罚。4、针对工程的实际情况，为确保施工工期，结构施工时，砌体工作及时插入跟上；装饰阶段有严格工序要求的工作，按楼层分阶段从上到下及时插入施工，但尽可能的组织交叉施工的方法进行组织部署。5、选派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。6、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。7、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，并采用1至2班，12小时作业的组织措施确保工程工期。8、配备足够的劳动力。9、精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。10、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过ISO9001质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。6.02 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度，搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒署施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。3、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。4、按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。5、与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。6.03 确保进度计划实施的具体技术措施1、装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天也能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。2、结构施工阶段在施工现场配备升降机，确保在施工班组同时施工的前提下各种材料及垃圾清运及时。3、提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。4、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率，如在厕所间采用新型防水涂料等。5、开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。6、加强上、下工序、各工种之间的协调配合。第九章 确保工程质量保证措施9.01 工程质量保证体系质量保证体系质量评定经济兑现提高施工技能质量责任制技术岗位责任制奖优罚劣加强现场实验控制充分利用现代化化验检测手段进行自检互检交接检查定期不