热电锅炉安装工程施工组织设计.doc

XA-组-博-01-2004威海博通热电股份有限公司电站二期扩建安装工程施工组织设计编 制：颜利兵审 核：批 准：湖南省工业设备安装公司2004年6月10日32公司质量方针： 干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情。目 录第一章 工程概况11、工程简介1第二章 施工管理组织与施工部署21、施工管理部署22、项目施工管理组织机构22.1项目管理组织机构22.2管理职责33、施工计划管理64、施工技术质量准备7第三章 施工技术方案与技术要求81、施工总则82、本工程执行的标准、规范：83、将编制的施工技术方案9第四章单位工程的划分101、单位、分部及分项工程的划分10第五章 施工计划141、施工进度计划141.1工期目标及主要工期控制点141.2施工综合进度计划:142、主要施工机具计划143、劳动力需用计划16第六章 施工进度保证措施17第七章 施工质量目标及保证措施181、质量目标182、质量管理措施192.1质量管理体系192.2质量管理职责192.3过程质量控制22第八章 安全生产与文明施工保证措施261、安全生产方针及目标262、安全生产管理制度263、安全生产保证措施275、文明施工措施28第九章 施工平面布置281、施工平面布置说明282、施工平面布置29第一章 工程概况1、工程简介1.1威海博通热电股份有限公司二期扩建安装工程，规模为130t/h循环流化床锅炉一台、25MW抽凝汽轮机一台及与之配套的电气系统、控制系统等系统的安装工程。1.2工程范围为各生产系统的安装工程。各生产系统中设备的单机调试。不包括各生产系统的设备和主材的供应。所指的主材为国家安装概预算定额中所规定的主材，包括：管道、阀门、保温材料、填料、衬胶、电缆、桥架、起重机滑线等。1.3锅炉本体及辅机系统工程内容为：1.3.1锅炉本体安装工程（不包括耐火材料砌筑）。1.3.2辅机设备安装工程：包括原煤斗、给煤机、二次风机、一次风机、引风机、返料风机、连续排污扩容器等辅助设备。1.3.3点火油系统安装工程：包括点火油管道的安装。1.3.4管道安装工程：包括烟道、一次风管道、二次风管道、煤粉管道、疏放水管道、排污管道等的安装，以及支吊架的安装和调整等。1.3.5保温、油漆工程：保温包括锅炉本体、系统内管道的保温，油漆包括锅炉本体、辅助设备及点火油系统的设备及管道、支吊架、平台扶梯的油漆工程。1.3.6其它安装工程：包括电动葫芦安装和平台扶梯安装等。1.3.7锅炉房采用半露天布置设计，操作层（+8.00m）以上为露天，锅炉各辅机基本上都布置在0.00平面层。第二章 施工管理组织与施工部署1、施工管理部署1.1为使“博通热电二期扩建工程”早日建成投产，积极配合土建单位，确保优良工程。公司把此项工程列为重点工程，加强整体人、财、物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。1.2做好工程开工前的各项准备工作，如施工技术文件的编制、现场临时施工设施的搭设、施工人员的调配。工程一旦开工，即进行锅炉钢架、省煤器等的组对与调校工作，当锅炉基础具备安装条件时，即可进行钢架的吊装组立。1.3全面推行项目法施工管理，工程施工全部使用自身队伍，人力资源由公司统一调配，实现资源共享，保证人尽其才，物尽其用，确保能在短期内调集所需的人力和施工机具，实施大项目、大流动的作战计划，以确保施工按超常规施工。1.4项目部在进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等方面全面履行合同。做好全过程、全方位的组织和协调工作。1.5服从业主的管理和设计院的指导，与土建施工单位协调配合，按确定的施工程序施工。2、项目施工管理组织机构2.1项目管理组织机构威海博通热电二期扩建安装工程项目部施工管理组织机构图总工程师：刘庆鹏项目经理：欧阳学明项目副经理：唐光明质安总监：唐光明材料设备部：杨青工程技术部：颜利兵、刘志光、刘佳祥质量安全部；唐光明财务综合办：陈超设备安装一组设备安装二组风管制安组管道安装一组管道安装二组电仪安装组防腐保温组工地材料库2.2管理职责2.2.1项目经理职责a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位及监理对工地管理的各项有关规定。全面履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义务。b.代表企业法人管理本工程，处理协调与甲方及其他单位的关系，组织好配合工作。c.贯彻执行公司ISO9000质量管理体系的要求，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。e.随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本的办法。f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。g.为施工项目安全施工第一责任人；责任事故的第一责任人；施工质量事故的第一责任人。h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。2.2.2项目副经理职责a.在项目经理的领导下，配合项目技术负责人，负责优化施工组织工作，主持编写施工进度计划，组织实施施工组织设计和项目质量计划。b.分管本项目的采购管理、现场保卫工作。c.了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备的供应情况。d.安排施工现场的安全保卫工作，每天巡视检查，按制度和分公司的要求，做好成品保护工作。e.按时参加协调会。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。f.负责纠正和预防措施的组织实施。是项目安全施工第二责任人；材料、设备质量主要责任人；施工责任事故的第二责任人；伤亡事故的第二责任人。2.2.3项目总工程师职责a.负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。b.负责组织编写施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。c.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。d.每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。e.负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可追溯性。项目总工为项目施工技术第一责任人。f.领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技术培训工作。g.及时发现、解决施工中存在的技术问题。h.工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。与档案员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工作。与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工序的工程质量情况。2.2.4项目质量安全总监职责a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行ISO9000质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量管理体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。b.组织建立项目质量管理体系和施工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。f.负责组织本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。2.2.5专业工程师岗位职责a.协助项目部编制施工组织设计及项目质量计划。b.负责本专业施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题；指导施工班组进行现场制作与安装工作，做好施工前技术交底及安全技术交底工作。负责本专业的施工质量及施工进度工作，协助项目部、质安部相关人员安全检查。c.负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与业主、监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。d.负责做好本专业施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。协助项目部编制周、月进度计划。e.负责本专业的甲、乙供设备、材料的验收工作。f.协助项目部搞好其它配合单位的协调配合工作。g.协助项目经理对甲方、监理、及相关单位业务往来和工作联系。h.负责整理本专业工程竣工验收资料及其竣工图完善工作。上述所做一切最终向项目经理负责。3、施工计划管理加强施工计划管理，严格控制施工管理三要素：一是组织连续均衡地施工；二是全面完成各阶段的计划任务；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照威海博通热电二期扩建安装工程总工期,对各专业完工工期和各阶段的关键工期进行严格控制。3.1根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周施工进度计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施。3.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，下达下周的施工任务。3.3签订班组承包合同，按计划目标明确各专业作业班组施工任务的工期，承担的经济责任、权限和利益，使各专业施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。3.5 组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。3.6计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时有意识地找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。4、施工技术质量准备4.1施工图纸会审在项目总工程师主持下，组织工程技术人员首先熟悉施工图纸、技术资料、规范标准，研讨技术难点和优化施工方案，按文件管理程序要求班组下发施工图纸。4.2编制技术管理文件编制实施性施工组织设计。优先采用成熟的施工工艺标准，针对本工程特点，编制详细的施工方案等文件资料，为工程质量目标创省优质工程提供技术保证。4.3完善项目质量管理体系在开工前进一步完善项目质量管理体系，将质量责任落实到人，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。第三章 施工技术方案与技术要求1、施工总则1.1施工前所有施工人员应熟悉有关施工图纸，学习有关技术文件，充分了解设备装置的性能和安装技术要求。1.2施工技术员在施工前应对施工班组进行技术交底和安全交底。1.3业主提出的变更修改或材料代用，应有变更修改通知单并经现场施工技术员核对后方可进行变更修改施工。1.4在施工过程中，施工技术员应及时认真做好各项施工记录，如实反映施工情况，并及时找各有关人员签字。1.5隐蔽工程需提前三天通知业主进行验收后方可进行隐蔽施工。2、本工程执行的标准、规范：设计院发放的施工图纸及施工技术文件；特种设备安全监察条例2003年；蒸汽锅炉安全技术监察规程1996276号；GB50194-93 建筑工程施工现场临时用电安全规范；DL/T5047-95 电力建设工程施工及验收技术规范（锅炉机组篇）；DL5031-94 电力建设工程施工及验收规范（管道篇）；DL5011-92 电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇；DL5007-92电力建设施工及验收规范（火力发电厂焊接篇）；GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范；GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范；GB50236-98现场设备管道焊接施工及验收规范；GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范；GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准；GBJ50149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范；GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工验收规范；GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范；GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范；GB50093-2002工业自动化仪表工程施工及验收规范；GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准；GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；3、将编制的施工技术方案根据本工程项目的特点和施工范围，拟将编制如下但不限于如下施工技术方案：3.1锅炉安装施工技术方案；3.2汽轮机安装施工技术方案；3.3锅炉间、汽机间、输煤系统通用设备安装施工技术方案；3.4管道安装施工技术方案；3.5主蒸汽管道安装施工技术措施；3.7电气仪表安装施工技术方案。以上施工方案将陆续编制、审批并下发至施工班组。第四章 单位工程的划分热电站工程按车间来划分共分为二个单位工程，分别为锅炉间（含脱硫系统、化学水处理系统）、汽机间（循环水系统）。1、单位、分部及分项工程的划分与关键工序1.1单位工程、分部工程及分项工程划分单位工程、分部工程及分项工程划分表 表4-1序号单位工程名称分部工程名称分项工程名称备注一、锅炉间锅炉安装专用表工业设备安装风机泵类设备安装电站锅炉安装起重运输机械化工塔类设备安装输送设备安装破碎设备安装工业管道安装蒸汽管道安装给排水管道安装柴油管道安装化学水处理管道安装电气装置安装高压电器安装电力变压器安装旋转电机安装配电盘柜及二次回路结线低压电器安装起重电气装置安装母线装置安装电缆线路安装电气照明装置安装接地装置安装、自动化仪表安装检测系统安装调试调节系统安装调试联锁报警系统安装调试供电系统安装调试供气系统安装调试仪表防爆和接地系统安装仪表盘（箱）安装、设备和管道绝热设备绝热工程蒸汽管道绝热工程、二、汽机间工业设备安装风机泵类设备安装小型发电机组安装起重机械安装、管道安装蒸汽管道安装给排水管道安装汽机油管道安装循环水管道安装电器装置安装高压电器安装电力变压器安装旋转电机安装配电盘柜及二次回路结线低压电器安装起重电气装置安装母线装置安装电缆线路安装电气照明装置安装接地装置安装、仪表自动化检测系统安装调试调节系统安装调试联锁报警系统安装调试供电系统安装调试供气系统安装调试仪表防爆和接地系统安装仪表盘（箱）安装、设备和管道绝热设备绝热工程蒸汽管道绝热工程、1.2本工程的特殊工序与关键工序1.2.1特殊工序：锅炉主蒸汽管道的安装。1.2.2关键工序：锅炉受热面管的焊接；汽轮机组的安装；汽轮机安装扣大盖。第五章 施工计划1、施工进度计划1.1工期目标及主要工期控制点根据业主对工期要求:确定工期目标:安装总工期为185天,即2004年5月25日至2004年6月10为施工准备期，开工日期为2004年06月10日（以开工报告为准），2004年11月25日总体交工验收。机炉各主要安装工期控制点如下：一、锅炉间：锅炉钢架组合安装完： 7月20日锅炉水冷壁组合安装完： 8月25日锅炉省煤器、空预器、过热器安装完： 9月10日锅炉水压试验完： 9月20日烘炉煮炉试运行完： 11月25日输煤系统安装、调试完 10月20日水处理系统完装完 9月5日1.2施工综合进度计划:见施工进度计划网络图(见后附图表)2、主要施工机具计划主要施工机具计划表 表5-1序号名 称型号规格单位数量1汽车吊50t台12汽车吊25t30t台13载重汽车8t台14叉车5t台15卷扬机5t台26卷扬机3t台27直流电焊机21-30kw台68交流电焊机BX-300台69直流氩弧焊机台410气焊器具套411焊条烘干箱0-500A台112焊条保温筒个1213砂轮切割机台214角向磨光机台1215坡口机台316空压机1m3/min7.5kw台117水准仪台118经纬仪台119框式水平仪个220手动葫芦10t个421手动葫芦1t-5t个822对讲机付223绞丝机台124交流电压表50500V个225标准压力表块426万用表块227接地摇表ZC29811.5级台228千斤顶5-10t个529开孔器个230电动试压泵035.0Mpa台131手动试压泵15.0Mpa台132技措组装平台用料型钢、板材t2033道木根10034钢丝绳637FC,17.5m40035钢丝绳扣637FC,12m20036钢丝绳扣637FC,32付237滑轮组4-4，30t组23、劳动力需用计划劳动力需用计划表 表4-2单位工 种人数备 注单位工 种人数备 注锅炉工段施工员2设备1人管道1人汽机工段施工员2设备1人管道1人管道12管道6铆工8行车工1起重4起重2焊工15焊工8钳工6钳工6辅助工26辅助工12电仪工段施工员1焊工3仪表6电工8辅助工8注:预计施工高峰期最多达110人左右,各专业人员将根据施工周期要求进退场第六章 施工进度保证措施6.1实行计划管理，使工期进度处于可控制之中。分解施工进度总体计划，编制施工进度月计划，施工过程中，根据现场施工实际情况及时调整周计划。6.2项目经理部每周一召开计划、生产、进度、质量、安全协调会，对计划的实施情况及时进行调整和平衡。6.3各专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。6.4做好施工前的准备工作，及时配合土建预埋。6.5科学管理，为实现计划工期提供保障。6.5.1合理安排各专业交叉作业争取时间，打破传统的施工习惯，在周密计划和精心准备的前提下交叉作业。6.5.2加强施工过程的质量与安全监督，避免返工，用优良的质量与安全生产保证施工进度。6.5.3工程开工前由项目总工程师组织各专业工程师进行图纸会审，消除交叉部位的矛盾与不合理状况，使工程施工能顺利进行。6.5.4物资供应部门根据工程进度计划，确定工程所需物资进场的先后顺序，保证物资的及时供应。6.6实行班组承包，有效利用工时，发挥职工主观能动性。6.7必要时安装主要工序实行二班制，认真安排好职工生活，确保作业人员以旺盛的精力投入工程建设。6.8从资源上对工期保证。6.8.1配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备；6.8.2保证本工程的资金使用，以确保材料、设备的及时到货。6.9总部支持，总部可以根据工程需要，及时给予项目经理部技术支持和管理支持，以加快施工进度。第七章 施工质量目标及保证措施质量是企业的生命，承包商将按“干一项工程、创一座精品；交一方朋友、献一片真情。”的质量方针指导施工全过程施工。1、质量目标本工程是威海博通热电股份有限公司的一个重点工程，施工质量必须达到优良标准。为达此目的，本工程各分项质量目标为：1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率100；1.2工程一次验收合格率100%，分项工程质量优良率90以上，确保工程达市优标准。其中：设备安装工程、管道安装工程、电气安装工程的保证项优良率：100；允许偏差项优良率：90%以上。工程观感质量评定得分：92分以上。1.3质量目标层层分解，精心组织，精心施工。1.4以每一天的工作质量保证每周的工作质量，以每周的工作质量保证每月的工作质量；以分部工程的施工质量保证整个工程的施工质量。确保实现省优质工程。2、质量管理措施2.1质量管理体系承包商已通过ISO9000质量管理体系换证审查并有效运行。本工程成立以项目经理为组长，项目质安总监为副组长、有关职能部门负责人为组员的质量管理机构，对工程质量管理全面负责。质量管理体系图附后。2.2质量管理职责2.2.1建立质量岗位责任制，项目经理部根据施工管理机构中各管理部门的职责范围、各专业施工按各自的施工范围，制定本专业的岗位责任和质量目标，考核各部门、各专业工作质量和施工工程质量。2.2.2参与本工程施工的全体员工，在开工前进行有针对性的安全、质量岗前培训教育。2.2.3项目经理部定期和不定期地进行安全、质量检查，隐蔽工程的检查验收要积极主动配合业主和监理工程师的工作，保证提前48小时通知业主和监理工程师来现场检查确认，并且在施工安装记录予以签认，以保证工程的可追溯性。2.2.4充分发挥全体职工的积极性、主观能动性和创造性，利用他们的聪明才智，解决施工中的关键质量问题，消除质量通病。强化全员质量意识，用工作质量管理工序质量，以工序质量管理工程质量。把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全过程。正确处理好“进度和质量、进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为主，质量为本”。2.2.5施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度。每一分项、分部工程均由班组质检员自检，质检工程师复检，项目部终检后报请监理工程师验收、签认，确保各工序、各分项、分部工程质量达标。2.2.6各主要人员质量管理职责a.施工班组质量管理职责a-1班组质量管理，由一名技术水平高、素质好、有经验的技术工人担任，施工中认真做好安装过程中的质量检验工作。a-2分项工程开工前做好技术准备工作，熟悉掌握施工图和专业工程师的技术交底。a-3安装前对设备、管道等进行检查，有缺陷的进行处理或更换，清点并做好有关记录。a-4施工时应严格执行操作规程，每进行一道工序均按技术交底进行自检，做到边施工、边检查、边记录，做好各项原始记录。a-5自检中发现有质量问题应及时报告，并与技术人员研究处理办法。a-6文明施工，保持施工现场整齐、清洁、工完场清。b.质检员质量管理职责b-1项目部设专职质检员一名，负责日常质量检查管理工作。b-2施工前质检员要参加图纸会审和施工技术交底工作，熟悉规范和验评标准。b-3根据工程内容，进行产品实现的策划，编制具有针对性的质量计划。b-4跟踪监督检查工程质量，填写检查记录，如发现不合格即责令班组整改，并按期复查验证。b-5检查施工班组施工过程是否按施工方案实施，是否严格执行工艺程序；检查施工过程班组填写的各种原始资料情况，协同做好班组的检查工作。b-6参与分项、分部及单位工程的评定。c.技术人员质量管理职责c-1编制和实施施工组织设计、施工方案，确保最终检验合格。c-2统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度控制。c-3负责物资进货检验和试验，不合格品评审处置。c-4负责施工过程的质量控制，过程检验和试验，参与最终检验和工程交付。c-5组织质量检查，并做好记录，落实整改措施的执行。c-6向班组做好安全、质量、技术交底。c-7填报施工过程质量记录，交监理签证。c-8落实文明施工措施，保持施工现场整齐、清洁、工完场清。c-9整理有关安装录资料、表格，为竣工资料作准备。c-10材料设备到货后，应按进货检验和试验控制程序程序文件进行检验和试验，禁止不合格物资进入施工阶段。施工过程中如需材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方可实施。c-11隐蔽工程：自检、工序交接检查合格后，专业工程师通知业主及监理工程师现场代表验收隐蔽工程，验评合格双方签字后，方可进行隐蔽。c-12特种作业人员持证上岗，项目部建立特种作业人员台帐，实行动态管理。c-13项目部设备管理员对进入现场的施工机具，应组织相关人员进行检查确认，按施工过程控制程序文件的要求填写设备检查记录；做好施工机具的维护、保养工作，确保施工装备能力满足工程的需要。c-14分公司进行阶段性质量检查和单位工程竣工前的质量检查,对检查出的问题，项目部制订纠正或预防措施，及时整改。c-15实行质量责任与职工收入挂钩，实施“质量否决权”。无任务单、无自检、无施工质量记录、无验收签证及质量不合格者，一律不予工资结算。c-16项目部建立三级计量管理台帐，进入现场的检验、测量和试验设备由项目计量员统一管理，确保其量值的可靠性。c-17工程交付使用后，将定期回访，按建设部颁发的建筑工程保修办法（试行）有关规定和业主的要求实施保修。2.3过程质量控制2.3.1施工过程质量管理a.认真做好施工准备，坚持技术交底、工序检查及质量评定制度。b.重点、难点工序施工前，编制作业指导书，并组织重点、难点工序的施工。c.施工过程中，严格实行“三检”制度。 d.建立完善的物资采购和管理措施。自购材料、零配件及设备要保证符合规定要求。建立完善的出入库管理制度。e.设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理。f.按过程检验和试验程序和工程质量检查评定标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表。g.工程完成后的质量控制与服务工程竣工后，向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关部门进行工程质量检验及质量评定工作，我们将积极配合建设单位完成本项工作，对工程中检测出现的问题及时改进。h.工程质量文件的管理h-1质量记录资料：各专业技术员负责工程质量记录资料收集、整理和管理工作。在施工过程中，随着施工的进行，及时、如实地填写分项、分部、单位工程质量评定表和各种安全、质量检查记录等，并作为存档资料以备业主和工程监理随时检查。h-2竣工文件：各专业的各级工程技术员按其所管范围负责收集和编制、填写施工各阶段的有关竣工文件资料和试验报告，对竣工图部分要及时与施工实际逐一查对，有不一致的地方要及时按正确的予以修改，并在工程竣工后一个月内按时送交。2.3.2施工过程控制a.质量控制点a-1威海博通热电股份有限公司二期扩建安装工程主要质量控制点 主要过程质量控制点序号控制点名称责任者控制内容检查者工作见证1材料（管件）的采购与验收材料员选择货源，签订合同，清点数量，核对规格，验收质量材料员质检员合同、合格证、材质证明书2设备基础验收机械工程师测量检查标高、平面尺寸、孔洞尺寸、基础强度质检员机械工程师交接测量记录3焊接焊接工程师组对及焊接顺序正确，执行规定的焊接工艺和参数，焊条烘干、焊口酸洗钝化处理焊接工程师质检员外观及无损检测记录4钢板卷管及管件制作焊接工程师管道工程师卷板弧度、焊缝坡口、组装质量、焊接质量焊接工程师管道程师质检员加工件检查记录5钢管防腐管道、防腐、工程师除锈干净、防腐层均匀、粘贴密实牢靠、防腐设备使用正确管道、防腐工程师质检员除锈及防腐检查记录6机械设备运输安装机械工程师保护正确、安装程序正确、纵向横向水平及联接偏差、紧固件无松动、润滑保护正常机械工程师质检员开箱、隐蔽、安装、试车记录7电气设备运输安装电气工程师变压器安装程序正确、轨道定位、母线联接、附件安装正确、盘柜纵横向水平正确电气工程师质检员开箱、隐蔽、安装、试验调校试车记录8工艺管道焊接质量焊接工程师接口处理、焊条烘干、工艺参数、焊接工程师结构工程师烘干记录探伤报告9送气管道试压管道工程师符合设计要求管道工程师质检员有业主、监理签字的记录10工艺管道管内洁净度管道工程师安装前清扫、安装后封闭、试压后吹扫管道工程师质检员有业主、监理签字的记录11防腐防腐工程师除锈、调漆、喷涂、每遍间隔时间、防腐层厚度、检测防腐工程师质检员有业主、监理签字的记录12高压电缆电气工程师安装前、安装后耐压试验电气工程师质检员试验报告第八章 安全生产与文明施工保证措施1、安全生产方针及目标1.1安全生产方针：安全第一，预防为主。1.2安全生产目标：A、消灭职工因公责任死亡事故。B、杜绝重大火灾及爆炸事故。C、杜绝责任交通重大、特大事故。D、杜绝人身重大伤亡事故。E、杜绝重要施工机具及设备损坏事故。如在施工中发生以上事故，将无条件接受建设单位的处罚及承担相应的经济补偿。2、安全生产管理制度2.1本工程成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长、有关职能部门负责人为组员的安全生产管理机构，负工程安全管理全部责任。针对本工程特点，项目经理部对各专业施工要制定严格的安全管理制度，项目经理部、各作业队班组都必须严格遵守。2.2大力做好安全生产宣传工作。按照各专业施工技术、安全、质量的规范、规程、标准及要求，开展好安全标准工地建设工作。2.3开展安全标准工地建设，是建筑安装系统推进施工安全基础建设的一项重大举措，是为了全面提高施工现场管理水平、按标准化、制度化要求建设和管理施工现场，确保施工安全和工程质量，从而提高施工企业、工程建设的综合效益，以适应社会主义市场经济的需要。2.4我们将在“威海博通热电二期扩建”安装工程施工中全面推行“安全标准工地建设”，按ISO9000标准制定安全管理目标，贯彻“安全第一，预防为主，以人为本，系统管理，程序作业，过程监控”的方针。健全管理体系，建立安全生产岗位责任制及相应的检查制度。3、安全生产保证措施3.1参加本工程施工的所有员工必须牢记“安全高于一切，责任重于泰山”，认真学习安全生产技术操作规程等安全规章制度，增强业务能力及安全意识，提高安全操作水平。施工中所有人员要严格遵守安全规章制度和安全操作程序及措施，确保施工中的安全。3.2凡参加施工的管理人员、施工人员，必须经有针对性性的安全技术培训。3.3在安装施工过程中遇有高空作业时，施工人员必须配戴安全带及其他防护工具，并设有人防护。高空作业所配的安全防护工具、施工工具、机具、吊装设备材料的绳索（钢丝绳）使用前，必须进行检查、测试，并有检查测试记录。3.4在施工中，特别注意并做好以下工作，以保证施工人员、施工机械及工程实物的安全：3.4.1遇有暴雨或六级以上大风时，停止一切高空及起重作业，并做好防洪、防风准备；3.4.2使用明火时，按照业主要求进行申报审批，并确保安全；3.4.3施工及生活用电，按照业主要求进行申报审批，建立安全用电制度，设置漏电保护装置。配备专职的供电线维修人员，确保安全用电；3.4.4工地驻地和材料库配置泡沫灭火器、消防桶、消防镐、锹、安全帽等各种器具和备品、备件。3.5施工中严禁违章作业，安全质量工程师、班长兼职安全员要主动负起责任来，监督、制止施工中的违章作业现象，把一切违章作业、事故消灭在萌芽状态。3.6项目经理部将制定安全检查的工作计划，每周进行一次安全检查，并且有检查记录，检查完后召开总结会，对存在问题认真总结并布置5、文明施工措施5.1施工现场成立以项目副经理为组长，项目总工程师为副组长、有关职能部门负责人为组员的文明施工管理组织。5.2教育全体员工遵纪守法，维护当地人民的正常生产和生活秩序,搞好与当地政府、民众等各方的关系,正确处理施工中的协调与配合。5.3加强施工队伍精神文明教育，注重施工队伍精神风貌，做到文明礼貌、互谅互让，以礼待人。5.4充分尊重业主、工程设计和监理工程师的意见，认真领会建设单位关于本工程建设管理的意图和精神实质，正确处理施工中的协调与配合，密切与兄弟施工单位的关系。5.5施工及管理人员必须持证上岗，食堂工作人员必须持有健康证。5.6把全工地施工期间所需物资在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，是施工现场秩序化、标准化、规范化。充分体现我方的文明施工水平。5.7施工中要爱护业主所有建筑设施，如在已建好的墙面、地面、室外房顶施工中，特别是采用混凝土切割机、电锤在墙面和地面开槽、钻孔时不能只考虑施工方便，采取野蛮施工使墙面、屋顶或地面的破损更为严重，必须对既有设施进行保护。施工完毕要及时尽量恢复原貌。5.9根据施工前、过程中、竣工验收期防护三个阶段特点，制定成品、半成品保护措施；特殊物资、设备的防护按产品保管的技术条件要求，设置专用防护设施。第九章 施工平面布置1、施工平面布置说明1.1在施工区域内布置2个自制铁箱作为现场存放工具与小型零星