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文档简介

敏捷开发最佳实践研修培训大纲培训时间：2015年 6月4日（周四）（半天） 下午：14：30-17：30培训目的：一、了解什么是敏捷开发二、对敏捷开发全过程有初步认知三、从传统方法转向敏捷开发四、敏捷开发的关键实践培训特点：敏捷开发方法正在以前所未有的速度改变着整个开发流程，企业如何在瞬息万变的形势面前实现快速交付，借势腾飞？本课程不但讲解敏捷开发的若干实践活动之外，而且从更深的层次分析了这些活动的目的与目标，以及与其他活动的依存关系。本次技术培训，知识全面、重点突破、注重实务、讲练结合。强调：系统性课程系统的介绍了敏捷开发的具体内容和实施方法，步骤。 互动性互动式教学，课程中将事实与学员交流互动，加强对知识的理解和转化。 针对性讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从技术到中层、高层管理的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。 内容、案例针对性强。培训对象： 一、 企业研发经理 二、研发项目经理 三、研发工程师 四、软件技术开发工程师、具有一定开发经验者等。培训大纲：一、当前流行的软件过程1、重量级（Weight Level ）软件过程2、轻量级（Leight Level ）软件过程二、敏捷（Agile ）开发方法概述1、什么是敏捷（Agile ）方法？2、Agile 方法的核心理念3、敏捷宣言4、Agile 方法的十二个指导原则 5、传统项目管理vs敏捷项目管理6、采用敏捷的优点三、Scrum 方法1、什么是Scrum？2、Scrum术语3、Scrum方法诞生4、Scrum的特点5、Scrum 被运用的领域6、Scrum 被知名企业广泛采用7、Scrum过程管理框架8、Scrum过程的框架构成9、Scrum的三个角色 Product Owner Scrum Master Scrum Team10、Scrum的三种交付物 产品订单（Product Backlog） 冲刺订单（sprint Backlog） 燃尽图（burndown chart11、Scrum的三种主要活动 Sprint Planning Meeting（Sprint规划会） Daily Scrum Meeting（每日站会） Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和Sprint 回顾会议四、从传统走向敏捷 五、敏捷开发的关键实践 增量迭代 测试驱励 持续集成 面对面交流 其他 结对编程 每日立会 用户故事 团队工作客 频繁发布 自组织团队 重构六、将Scrum用于大型项目：扩展Scrum研发团队（弹性团队） 一般方法和指导方针
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