WinE物流服务管理系统项目计划书.doc

项目计划书 Version 1 1 0 WinE 物流服务管理系统项目计划书物流服务管理系统项目计划书 项目计划书 Version 1 1 1 目目 录录 1项目概述项目概述 2 1 1用途 范围和目标 2 1 2假设 约束 3 1 3项目交付物 4 1 4计划变更 4 1 5参考 4 1 6定义及缩写 4 2项目组织项目组织 5 2 1内部结构 5 2 2角色及职责 5 3管理过程计划管理过程计划 5 3 1项目初始化 5 3 2项目计划 8 3 3项目跟踪计划 11 3 4定量过程管理计划 11 3 5沟通计划 11 3 6内部交流计划 12 3 7风险管理计划 12 3 8项目结束计划 13 4软件软件过程计划过程计划 13 4 1项目定义软件过程 13 4 2方法 工具和技术 13 5支持过程计划支持过程计划 13 5 1配置管理 13 5 2质量保证 13 5 3测试计划 13 6迭代计划迭代计划 13 7技术学习计划技术学习计划 14 项目计划书 Version 1 1 2 1 项目概述项目概述 1 1 用途 范围和目标用途 范围和目标 1 用途 我们设想 WinE 物流管理系统能为配置管理员 八达通 高效准确地记录每一个服务基础设 施的出入库情况 以及跟踪每一个事件和电话的处理 并且支持将来的业务扩展 2 范围 本系统的最主要参与者是服务台人员 他通过系统获取公司各配置项目 公司订单 及事件 处理的各种信息 并保持对状态变更的跟踪监控与更新 工具管理的范围包括主要的交通工具 自行车 拖车等 它们的各种属性的维护 使用状态 维修记录的跟踪等 订单处理的范围是对订单进行录入 归入到系统中 并对订单的状态进行及时的调整 事件处理包括对一些较常发生的事故 包括处理包裹丢失 处理自行车故障等 提供解决方 案 以期快速高效地解决问题 同时也对解决方法作记录备案 3 目标 开发一个 WinE 物流服务管理系统 它能够记录更新公司配置项的各种属性信息及状态变迁 能对公司的订单进行管理 能够对业务过程中出现的各种问题进行处理 总而言之就是为了利 用该系统来提高公司的业务效率 1 2 假设 约束假设 约束 1 假设 开发期限 6 周 系统投入使用的最迟期限 2009 年 8 月 21 日 2 约束 需求约束 软 硬件环境 编程语言 Java 核心技术 struct spring hibernate 集成开发工具 MyEclipse 数据库 MySql 操作系统 WINXP 软件质量 正确性 配置管理模块能正确地管理库存信息 正确地生成报表文件 事件管理和服 务台模块能正确地记录事件 跟踪包裹状态和显示相应方案 可靠性 两个功能模块在 7 24 小时内的可靠性为 0 96 以上 效 率 两个功能模块完成其功能所需的计算资源和代码的数量都较少 完整性 对关键数据域的传输是以密文的方式传输 提供严格的权限设置 访问软件 或数据要有相应的权限 系统完整性保持在 0 99 以上 易用性 系统界面采用图形化操作方式 对系统学习 操作 准备输入和解释输出需 要简单的工作量 项目计划书 Version 1 1 3 可维护性 对于系统出现的错误 按帮助提示只需简单的操作即可解决问题 可移植性 充分考虑系统从一个硬件和 或 软件系统环境知名人士到另一个系统环 境的多样性 避免因此带来的大规模修改程序 隐含约束 使用配置管理模块的人员是业务管理员 他熟悉业务和库存的管理过程 具有基本的电脑 知识 对他提供的操作界面应该保证他经过简单培训后无障碍地操作 使用事件管理模块的人员是服务台的工作人员 他们具有较强的业务技能和基本的电脑知 识 对他们提供的操作界面应保证他们经过简单培训后无障碍地操作 报表应该可以在多种操作系统上浏览 1 3 项目交付物项目交付物 交付物交付物交付日期交付日期数量要求数量要求交付媒体交付媒体 项目计划书 2009 07 171 Word 文档 界面原型 2009 07 29 Word 文档 需求规格说明书 2009 07 251 Word 文档 概要设计说明书 2009 07 311 Word 文档 测试计划书 2009 08 031 Word 文档 迭代计划 2009 08 071 Word 文档 详细设计说明说 2009 08 071 Word 文档 系统测试用例 2009 08 141 Word 文档 集成测试用例 2009 08 141 Word 文档 单元测试用例 2009 08 141 Word 文档 版测试报告 2009 08 211 Word 文档 产品使用说明书 2009 08 211 Word 文档 项目关闭报告 2009 08 211 Word 文档 1 4 计划变更计划变更 暂无 1 5 参考参考 UML 和模式应用 原书第 3 版 美 Craig Larman 著 李洋等译 Struts Hibernate Spring 集成开发宝典 陈天河 等编著 精通 J2EE Eclipse Struts Hibernate Spring 整 合应用案例 计磊 李里 周伟 编著 项目计划书 Version 1 1 4 测试相关书籍等 1 6 定义及缩写定义及缩写 PMProject Manager项目经理 SCMSoftware Configuration Management软件配置管理 SQASoftware Quality Assurance软件质量保证 DBADatabase Administrator 数据库管理员 SASoftware Architect 软件架构师 JAVA 2 项目组织项目组织 2 1 内部结构内部结构 2 2 角色及职责角色及职责 团队成员角色分工相关职责 郑浩强PM统筹项目管理 分配并监督各项目成员工作 控制项目范围及进度 张英娇SQA软件质量保障 李润生SCM 能处理繁琐的 任务 能对文档进行标准 化的管理 导师集中培训 项目计划书 Version 1 1 6 PM 培训PM PM 本人责任心强 能够团结组员 协 调团队工作 熟悉 PM 的工作 能合理明确地分配 工作 管理项目进 度 导师集中培训 SQA 培训SQA SQA 本人要对事 情追求完美 更好地掌握 SQA 质量管理工作 导师集中培训 测试员培训测试员 测试员本人对测试 知识有一定了解 对模块进行测试并 完成各种测试文档 发现系统的缺陷 并及时报告 导师集中培训 资源配备计划资源配备计划 资源名程来源数量联系人开始时间结束时间 Rational Rose 2003 光盘1导师组2009 07 132009 08 21 Visio 2003光盘1导师组2009 07 132009 08 21 实验室 学校实验楼 B202 1导师组2009 07 132009 08 21 W E 小组成员 软件学院学 生 6PM 郑浩强2009 07 132009 08 21 服务器软件服务器软件 Tomcat5 5 JDK1 6 研发软件研发软件 MyEclipse MySQL 估算估算 初次估算初次估算最终估算最终估算 预计完成时间 2009 08 21 预计完成时间 项目计划书 Version 1 1 7 3 2 项目计划项目计划 3 2 1工作项结构工作项结构 项目计划书 Version 1 1 8 3 2 2进度表进度表 项目计划书 Version 1 1 9 3 2 3资源资源 资源配备计划资源配备计划 资源名程来源数量联系人开始时间结束时间 Rational Rose 2003 光盘1导师组2009 07 132009 08 21 Visio 2003光盘1导师组2009 07 132009 08 21 实验室学校实验楼 B403 1导师组2009 07 132009 08 21 W E 小组开发 成员 软件学院学 生 6PM 郑浩强2009 07 132009 08 21 服务器软件服务器软件 Tomcat5 5 JDK1 6 研发软件研发软件 MyEclipse MySQL 项目计划书 Version 1 1 10 3 3 项目跟踪计划项目跟踪计划 3 3 1项目里程碑及产出物项目里程碑及产出物 里程碑里程碑完成日期完成日期完成标准完成标准相关工作制品相关工作制品 项目计划完成2009 07 17完成 项目计划 中的所有内容 项目计划 需求规格说明 书完成 2009 07 24 完成 需求规格说明 中的所有 内容 需求规格说明书 测试计划 概要设计完成2009 07 28完成 概要设计 中的所有内容 概要设计 详细设计完成2009 07 31完成 详细设计 中所有的内容 详细设计 编码完成2009 08 13系统开发完成 事件管理模块 单 元测试用例 测试完成2009 08 19测试文档完成 系统测试用例 集成测试用例 单元测试用例 测试报告 项目结束2009 08 21系统验收 项目关闭报告 3 3 2软件质量管理计划软件质量管理计划 参考 SQA 工作日志 3 4 定量过程管理计划定量过程管理计划 3 5 沟通计划沟通计划 通讯方式通讯方式发起人发起人接受人接受人目的目的内容模板内容模板频率频率方法方法 例会PM 郑浩强小组成员 组员汇报 工作进度 和遇到的 问题 组长 了解项目 进度并阐 述小组的 计划 会议纪要 1 个 星期 PM 每周例会 后记录员记 下 会议纪 录 由 SCM 整理并 发送至小组 群共享 QQ 群和 短信 PM 郑浩强小组成员 增进组员 的交流 并 确保组员 无 任何 时候 PM 在小组群 里发信息 或向小组成 项目计划书 Version 1 1 11 对 PM 分配 的任务或 公告能及 时收到 员发短信通 知 JIRA 和 WIKI PM 郑浩强小组成员 分发任务 管理项目 进度 同时 又可以交 流 无 任何 时候 PM 在 JIRA 上分发任务 组员通过 JIRA 查看自 己的任务并 执行 3 6 内部交流计划内部交流计划 交付制品交付制品接受标准接受标准来源来源日期日期路径路径 通讯或跟通讯或跟 踪机制踪机制 会议纪录 Word 文档PM 例会内容每周例会后 电子邮件工作成品 WIKI工作制品 3 7 风险管理计划风险管理计划 3 7 1 风险识别 风险识别 1 人力资源 在开发过程中 由于组员请假 或者缺乏责任心 团队管理不当 使项目 未能按时完成 2 范围 系统范围定义错误 或者出现偏差 3 时间 计划时间安排与实际时间使用出现严重偏差 使项目未能按时完成 4 整体 计划不充分 错误的资源管理 拙劣的整体管理 缺乏项目后评价 5 质量 错误的质量观 设计材料不当 6 技术 组员技术不足 难以按进度完成任务 3 7 2风险管理计划 风险管理计划 1 人力资源 在计划时 适当考虑组员请假等因素 能及时协调 对缺乏责任心者 PM 应及时对其进行了解和沟通 尽快另其投入工作 PM 应对组员进行合理分工 2 范围 在获取需求时 关键问题应尽量详细弄清楚 弄清楚业务流程 明确范围 3 时间 每个星期都对下星期的工作时间进行计划 计划大概需要的工时 然 后组员记录下自己所做工作所用的实际工时 PM 根据计划工时与实际工时的差距对 下阶段工作计划时间进行调整 4 整体 前期计划应尽量做到充分合理 项目进行时尽量按照计划上安排的进度完成任 务 5 质量 SQA 主要负责对整个项目的评审 监督 6 技术 尽量早地安排技术人员学习相关技术 项目计划书 Version 1 1 12 3 8 项目结束计划项目结束计划 各阶段说明书编制完成 系统也开发完成 结束时间为 2009 年 08 月 21 日 4 软件软件过程计划过程计划 4 1 项目定义软件过程项目定义软件过程 生命周期生命周期 2009 年 7 月 13 日 2009 年 08 月 21 日 4 2 方法 工具和技术方法 工具和技术 方法 迭代式软件开发方法 工具 Dreamweaver 2008 MySQL MyEclips Rational Rose 2003 Project 2003 Visio 2003 SVN Tomcat JDK 等 技术 Java 编程技术 5 支持过程计划支持过程计划 5 1 配置管理配置管理 参照 SCM 工作日志 5 2 质量保证质量保证 参照 SQA 工作日志 5 3 测试计划测试计划 参照 测试计划 6 迭代计划迭代计划 1 第一个星期里 召开第一个需求会议 小组全体人员出席 进行高阶需求分析 确定四个主要用例名称 以及关键的非功能性需求 对四个主要用例进行详细的分析 初步为开发人员分配技术任务 开始学习相关技术 2 第二个星期里 开发人员技术攻关 召开第二次需求会议 开发人员攻克主要技术难点 进行第二次高阶需求分析 确定添加若干用例 进行概要设计和初步详细设计 3 第三个星期里 搭建开发环境 复查和精化有关制品 搭建开发环境 分析软件架构 设计数据模型 项目计划书 Version 1 1 13 构建初步界面原型 4 第四个星期里 召开第一次迭代会议 进行第一次迭代开发 第一次迭代会议确定迭代任务和分工 对第一次迭代的用例进行详细设计 开始编码 同时伴随单元测试 展示局部系统 要求反馈 5 第五个星期里 召开第二次迭代会议 进行第二次迭代开发 第二次迭代会议 总结第一次迭代成果 分配第二次迭代任务 按照第一次迭代步骤完成第二次迭代 6 第六个星期里 系统集成 完成集成测试和最后优化工作 7 技术学习计划技术学习计划 第一周第二周第三周第四周第五周第六周 郑浩强 PM wiki JIRA Project 搭建 SSH 架 构和 JSP JAVA JSP MyEclips e WBA 的使 用 JAVA JSP SSH 框架 WBA JAVA JAP Struts JAVA JSP SSH 李润生 SCM UI Wiki JIRA 开发环境 的搭建 MyEclipse Tomcat Rose 使用 Html CSS Photosho p Dreamwe aver 下开发 JSP 页面 建模工具 Java JSP Servl e 测试方法