某影院公司组织架构及部门职责.doc

某影院公司组织架构及部门职责20121、审计部：负责公司内部审计制度的制定和执行，监督完善公司的内部控制体系；负责审查公司（包括子公司）财务收支和各项业务活动；评审内部控制系统的有效性和适当性。2、拓展部：负责公司全国各地影院的开发和拓展，终端加盟客户的开发、拓展工作，对所签订的市场终端加盟客户信誉负责，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作。3、工程部：制定并组织实施公司工程管理制度，制定具体的工程实施计划、负责影院设计、装修、水电等影院建设工程的技术与施工管理，监督管理工程进度。负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理工作，并负责工程项目资料、图纸等档案的收集。4、院线：负责金逸院线下属自有影院的运营管理和加盟影院的协调管理，包括营运管理中心、发行业务部、营销策划部及财务行政部门。营运管理中心下辖全国四大区域管理中心及市场部、营运部、放映部、卖品部、筹建部、品牌部等6 个职能部门。营运管理中心负责金逸直投影院的日常营运管理工作，四大区域负责对所辖区域影院进行直接管理，各职能部门负责影院营运各专项业务的指导，包括市场部负责制定全国市场管理策略，联合品牌进行宣传推广，对各影院进行市场推广以及集团大客户的开发，市场信息的搜集和整理，对影院的各类宣传部署及市场活动进行统筹规划及协助执行，效果跟踪评估分析；营运部负责协调自有影院的日常管理；放映技术部负责：统筹协调影城放映技术的工作，制定相关的规章制度和流程，协助影院进行放映系统和音响系统的维护和放映质量检查。卖品部负责食品饮料等卖品的统一采购、物流、宣传、营销和推广，相关制度的制定和执行以及区域和子公司卖品部门的督察和管理，其他影院电影后产品的开发与销售管理；品牌部负责企业品牌策划管理、危机公关、媒体推广与监测，活动事务配合，企业文化建设等；筹建部负责筹建新影院日常营运的服务、支持和监督；院线公司除设立营运管理中心负责直投影院的管理外还设有发行部负责对院线所有影院放映影片的采购、放映计划安排及监督，设有营销策划部对所计划排映的影片进行营销策划。6、信息技术部：为公司各部门及区域和影城的日常业务提供技术支持，提高营运效率；实现公司总部与各分支机构在信息系统技术的统一与整合，提高公司办公自动化的效率；新影城的网络和系统筹建，对区域计算机网络维护进行指导和管理，确保公司信息系统的安全、正常运行。7、广告业务部：管理协调各类广告设备、开拓各类新型广告载体，负责各影城的阵地广告合同管理以及业务的执行，提供广告监控报告给到客户，统一整合影院和院线广告资源等。8、人力资源部：负责公司人力资源年度需求与执行计划的制定；人力资源管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明书的制定、完善；员工招聘及新员工的培训和技能评估；员工业绩考核、薪资的日常管理；员工的福利落实、咨询服务及各类培训；劳动、人事档案纠纷的处理；员工的定岗、定编、定员工作；日常行政管理事务。9、财务部：负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整和执行；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；负责公司及下属各公司资产的综合管理工作，对实物形态放映资产的购置、建设、使用、配置等事项制定管理制度并负责财务审批和组织实施；公司本部的日常会计核算工作，对子公司及其下属影院的会计核算进行指导和管理；公司本部税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；负责各影城的日报、月报、年报等的收集汇总及统计分析；与财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。10、法律部：参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通。11、总裁办：负责公司各个部门的沟通和协调，经营管理制度的建设和监督，公司发展规划