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文档简介

叶东炜2014年1月 90后员工数据分析 目录 数据分析影响与管理人性管理组织设计方案及对比建议方案 何谓成功 90后定义幸福的标志 成功主要依靠 80后与90后的心中的榜样 90后的欣赏老师的类型 不同年代的人群对榜样偶像的定义 特征 2 1 3 平民化 榜样是家人 朋友 老师与上级 追求平衡 事业与家庭平衡 金钱与名誉平衡 注重过程导向 不单纯地以结果论英雄 90后的成功观念的特征 自钱与圈子共存 工作与享乐平衡 90后择业关注因素 目录 数据分析如何影响和管理90后员工组织设计思路组织设计方案及对比建议方案 如何影响和管理90后员工 建议 软影响 硬权力快乐管理 绩效管理规则约定 权力决断同理心沟通激励与自我激励 软影响 硬权力 快乐管理 绩效管理 职业爱好管理在新员工培养过程中作出一些管理创新 轮岗换岗中多一些系统安排创造快乐工作的条件协调人际关系有趣的工作环境不断进步的体验培训与学习 规则约定 权力决断 对于90后而言 更加注重规则 契约精神 而不是权威就是服从在日常管理中 要规则先行 付出怎样的努力达到怎样的标准就可以获得怎样的奖励和晋升在规则制定过程中 需员工参与讨论 使其体会到被尊重 平等以及透明度 同理心沟通 目录 背景分析现状分析人性管理组织设计方案及对比建议方案 人性的管理 小心用 不授权加强管理不能提拔 尽力留住选用接班
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