班子年度工作述职报告.doc

凝心聚力抓落实 抢抓机遇谋发展为实现公司高效快速发展而努力奋斗在公司年工作会议上的报告（年1月30日）同志们：今天，我们隆重召开有限公司年工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司、年职代会暨工作会议精神，总结年工作经验，准确把握当前面临的客观形势，明确今后的工作目标和发展方向，凝心聚力，狠抓落实，抢抓机遇，共谋发展，为实现公司高效运行和快速发展而努力奋斗。下面，我代表公司向大会做工作报告，请各位审议。一、年主要生产经营指标完成情况发电量完成亿千瓦时，同比增加%，完成下达目标值亿千瓦时的%。风机可利用率完成%，同比增加个百分点。较下达的目标值高个百分点。 利润总额合并口径完成万元，其中公司利润为万元，公司利润为万元。完成最终确定的目标值万元的%。经济增加值完成万元，完成下达目标值万元的%。资产负债率合并口径为%，较“一保一降”目标值%降低个百分点。二、年主要工作回顾年是公司的组建年，一年来，我们以经济效益为中心，狠抓安全生产管理，深挖经营管理潜力，重点突破发展瓶颈，全面完成下达的各项目标任务，实现了电量、利润、前期项目核准三丰收。（一）安全生产局面持续稳定公司以创建本质安全型企业和安全生产标准化达标为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“三个咬定”，以落实各级安全生产责任和规章制度为重点，进一步规范管理、狠抓落实，规章制度进一步完善，“两落实”进一步到位，点检定修进一步深化，“三讲一落实”活动扎实开展，技术监督逐步深入，有效推进了安全生产长效机制建设，保持了公司安全生产持续稳定的局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定了坚实基础。年场通过了集团公司规范化场的检查验收，并在受检单位中得分最高；完成了首次安全性评价专家查评工作，在9家场中初查得分最高；获得了“6S”管理先进单位荣誉，在年终“6S”管理检查的9家场中得分最高；通过了国家电力安全生产标准化二级企业达标验收，是省首家获得电力安全生产标准化二级企业的企业。（二）管理提升初见成效年，按照管理提升总体要求，公司对管理提升进行了具体布置，并取得了阶段性成效。一是建章立制工作初见成效，废除4类81项规章制度，确定180项规章制度建设,到年底完成印发117项;二是通过对税收优惠政策的研究，实现了将场二、三期所得税优惠受益期由年延长至年，使公司全年所得税缴纳额由年的万元降低至万元，节约支出万元;三是建立了有效的电量激励机制，激发生产人员积极性，为圆满完成全年经营生产目标提供了保障。（三）前期工作实现重大突破年，公司确立了“一个核心，三个重点，全面推进”的前期工作发展目标，加大力度推进重点项目取得预期成果。一是取得国家能源局将一期项目列入核准计划文件；二是县项目已按10万容量上报国家能源局申请大路条；三是县项目取得压矿和水保专题批复；四是县项目已上报省发改委调整规划。目前，公司储备项目21个，风资源储备总容量万千瓦。（四）员工队伍建设稳步推进年，公司在员工队伍建设上，统筹规划、多措并举，着力推进员工队伍建设。一是根据区域公司、场管理方式，合理调配人力资源，制定了薪酬管理办法，实现了薪酬的平稳过渡和有序衔接；二是建立了各种激励机制，同时重点对生产一线员工、派遣人员及公司等制定了多项专项激励政策；三是强化员工培训工作，在第十届中国专业知识和技能竞赛中，公司三名点检员分别取得了11、17、24名的好成绩，获得集团公司“优秀技能选手”荣誉称号；四是按照整体部署和要求，圆满完成原热电厂员工接收安置工作。 (五)干部员工的凝聚力不断增强年，公司围绕企业生产经营和发展实际，积极开展形式多样的专题活动，提升了团队的凝聚力和向心力。一是开展了第三次“解放思想、更新观念”大讨论和“以倡导阳光运行、促进管理提升”为主题的党风廉政宣传教育月活动；二是以精品项目管理计划为先导，围绕公司全年重点工作列出10个精品项目，年底在制度建设、税收谋划、项目核准、员工心理健康教育、超发电量等方面均取得重大成果；三是开展企业需要、员工欢迎、富有创意的群众性文体活动，丰富员工业余文化生活，不断满足员工多层次精神文化需求。设立了员工健身活动室，两次组织全体员工开展拓展训练，组织迎新晚会，增强了员工凝聚力。同志们，回顾年，面对各种困难和阻力，经过艰苦的努力和协同作战，我们收获了骄人的业绩和成功的喜悦，在公司开篇之年就积累了可喜的成果和许多宝贵经验。这无疑是默默奋战在各个岗位上的员工栉风沐雨的结果，每名员工、每个岗位都在演绎着非凡和精彩，涌现出了许多先进事例和团队，如团结奋进创优创效为我们取得效益的场，不辞劳苦一心扑在项目发展并取得可喜成果的发规部，精打细算周密筹划取得万元纳税效益的财务部，踏实敬业勇于奉献的派遣人员等，他们是我们公司的先进代表。在此，我谨代表公司领导班子，向一年来在各自工作岗位上尽职尽责、敬业奉献的全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！大家辛苦了！在充分总结成绩的同时，我们也要清醒的看到工作中存在的问题和不足。一是距离本质安全尚有差距。设备管理工作仍需加强，设备健康状况有待提高，技术管理工作相对薄弱。尤其场二期33台风机由于设计、制造、安装问题，存在很大安全隐患。安全监督人员尚没有达到持证上岗要求；二是前期项目优质资源储备不足。虽然公司现有前期储备项目较多，风资源储备总容量较大，部分项目也已列入省“十二五”规划，但目前可开发项目较少，资源占有的精品度不高，涉足的类别较单一；受各方面因素影响，公司项目核准周期较长，一定程度上影响了公司的快速发展；三是人员素质有待提高。个别岗位员工的技能水平、专业素质，与岗位标准及职责要求存在较大差距。另有个别专业岗位空缺，对公司的规范管理和有效降低员工劳动强度造成一定影响；四是管理提升需进一步强化。制度建设需进一步完善和加快，生产经营、工程建设、前期发展等部分工作界面尚不清晰，牵头部门、配合部门如何顺畅对接，工作界面、流程、标准需进一步理顺、规范。工作中各部门主动配合意识、协作解决问题的意识需提高和增强。三、前景展望年1月7日召开的全国能源工作会议，制定了全年新增装机1800万千瓦、光伏发电装机1000万千瓦发展规模，远远高于年底国家出台的可再生能源发展“十二五”规划的年平均值，并且明确提出“大力发展分布式光伏发电”。省提出“十二五”期间将努力构筑集约、绿色、多元、低碳的能源产业体系，开发总量要占到一次能源生产总量的10，建成国家新型能源基地。省日照充足，年平均接受太阳辐射量大于5380兆焦/平方米，适合建设大型太阳能光伏、光热发电项目。且省电网结构较强，对为龙头的电量可实现就地消纳。在年工作报告也重点提出“持续加大资源储备，引导开发向资源优势地区、电价较高地区、电网消纳能力较强地区和公司空白地区转移。优先开发二类及以上光伏发电资源，”如此有利的发展空间，给公司提供了良好的机遇，也为公司做大、做强、做优提供了政策支持。我们一定要克服各种困难，抢抓机遇，举全公司之力，以超常规发展的思路，在保证项目快速发展的基础上，加快、加大资源占有和开发力度。四、年工作思路及奋斗目标（一）年工作思路:深入贯彻落实集团公司、年工作会议精神，按照“管理效益提升年”总体部署，紧紧围绕“价值主导、效益为先”，突出抓好规范管理、提升素质、推进核准工作，实现公司高效运行和快速发展。（即一个核心：提高企业整体效益；三个重点：规范管理、提升素质、推进核准；一个目标：实现公司高效快速发展。简称“1、3、1”思路）（二）年奋斗目标1安全目标杜绝人身重伤及以上人身伤害事故；杜绝人员责任的一般设备事故；杜绝误操作事故；杜绝风机（线路杆塔）倒塔事故；杜绝风机轮毂（桨叶）脱落事故；杜绝风机叶轮超速事故；杜绝风机大面积脱网事故；杜绝全场停电事故；杜绝一般施工机械损坏事故；杜绝一般火灾、交通事故；杜绝垮塌事故和一般环保事件。2主要生产指标发电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时。上网电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时。设备可利用率完成确保值%，力争完成%。3、主要经营指标利润完成确保值万元，力争完成万元。销售收入完成确保值万元，力争完成万元。资产负债率完成确保值%，力争完成%。4、前期发展目标一期项目力争6月底前核准。县5万千瓦项目、县10万千瓦项目确保11月底列入国家核准计划、力争核准；县项目力争列入省“十二五”规划，力争取得大路条；一个光伏发电项目取得省发改委路条。新增储备资源30万千瓦，新增光伏发电储备资源10万千瓦。5、工程建设目标确保一期项目下半年开工。力争年底前完成一期项目土建施工。四、年重点工作年，我们一定要认清形势，坚定信心，牢固树立求真务实、脚踏实地的实干精神，继续发扬咬定目标、务其必成的拼搏精神，努力完成全年各项目标和任务。（一）继续深化安全生产长效机制建设围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力创建本质安全型企业、确保公司运行设备安全稳定。一是继续建立安全管理长效机制，通过安评和安全生产标准化达标验收，抓好风险管控，以“四个凡事”为标准，建立有效的管控机制，使安全生产意识深入人心；二是加强设备管理，针对高寒、高海拔地区场生产特点，从设备可靠性、运行检修、技术改造、技术监控等方面入手，提高对重大危险源的治理和管控能力,按照“五确认一兑现”工作要求，落实整改闭环，杜绝重大设备损坏事故的发生。加强系统、设备的运行监控、维护，加强设备点检管理工作；三是深化隐患排查治理，提高员工发现问题、消除隐患的能力，规范运行监控、巡检、设备点检和维护人员的日常检查。针对发现的隐患，建立和优化问题库，实现问题分级和闭环管理，提高隐患整改率。今年要下大力度治理场二期风机问题；四是严抓管理坚决杜绝习惯性违章，认真落实25项反措。坚决清理违反“十条禁令”的外委工程和维护项目部人员，加大对现场人员习惯性违章检查、监督和考核力度；五是加大现场文明生产检查力度，提高现场作业人员素质和管控能力，改善劳动作业环境，加强公共安全管理，真正实现文明生产管理全面上水平。（二）加速推进前期项目核准年1月23日，公司正式更名为公司，战略定位也进一步明确。在保证风能资源持续、快速开发的基础上，也要拓展光伏等其他开发。我们一定要时刻树立“争路条、盯核准、抢进度、增项目”的紧迫感。一是要全力攻坚，确保一期项目尽快取得省发改委核准开工文件，尽快开工建设；二是要超常规争取县、县项目列入国家核准计划，力争县项目列入省“十二五”规划、取得大路条，一个光伏发电项目取得省发改委路条；三是加快推进已占有优质风场开发进度。二期20万千瓦、县二期10万千瓦、县二期5万千瓦，要充分利用与地方政府建立的良好合作关系，同步推进项目开发。绝不能因动作慢、进展迟缓而丢掉项目。对于已占领、目前尚不具备开发条件的储备资源，要作好与地方政府的协调工作，留待后期开发；四是全力推进光伏发电项目，统筹、光伏项目的集中开发和分散开发同步进行。尽快开展资源摸查工作，争分夺秒、抢占资源，尤其是国家能源局明确的二类光资源区域晋北地区，要有不谈成合作不罢休的决心；五是要打破常规，争取与风资源较好但尚未开发的风场占有方洽谈合作或转让。进一步拓宽发展空间，积极探索其他项目。近几年，省产业发展迅猛，资源争夺愈加激烈，这就要求我们继续发扬三千精神，以强烈的责任意识和使命感全力开拓新项目，提高储备资源品质和种类，力争实现公司“十二五”末在役机组容量达到50万千瓦目标；六是要不断加强人员业务培训、政策研究和信息收集，细化项目完成进度，建立有效的内部激励机制，落实项目责任制，为项目的开发在机制上提供强有力支撑。（三）进一步强化管理提升年，公司面临的全年任务压力很大，这就要求我们一定要继续强化管理，提升管理，向管理要发展、要效率、要活力、要效益。一是进一步完善制度体系，清晰管理界面，明确管理职责，理顺管理程序，解决低效、缺失和错位问题，提倡公司效益共享，同时更应达到共创；二是完善内控机制，按照企业内部控制基本规范及其配套指引，做好“内控环境+内控活动+内控手段”三个领域建设，完成内部控制评价和内部审计；三是借助协同办公平台，逐步完善政务信息、财务、人资、物资、计划、生产等业务功能，实现管理行为标准化、规范化、可视化和在线化，为高效快捷办公创造条件；四是抓好“四全管理”的具体落实。认真作好计划和预算编制工作，落实预算控制目标与责任，保证预算的刚性，把风险管理融入经营管理全过程。建立业绩考核机制，把绩效考核落到实处，确保计划、预算执行到位，风险控制到位；五是挖掘潜力用好政策。研究国家财政和信贷优惠政策，优化贷款结构，最大限度控制财务费用。利用税收政策，争取税收优惠及税费返还。积极争取CDM补偿收益最大化；六是树立节约意识，把住办公浪费、舌尖浪费，树新风、强管理、增活力，提倡开短会、讲短话、办实事。（四）积极创建精品项目工程 按照工作目标，提前谋划、统筹安排、精心组织，细化工程项目管理，保证工程项目建设安全及工程质量水平，按计划完成工程进度、投资计划，控制工程造价，积极创建建设项目精品工程。一是做好开工前准备。按照集团公司工程开工管理规定，熟悉掌握有关程序，统筹考虑开工前面临的问题，落实项目的送出工程、接入系统问题、项目法人办理、四通一平等问题。以精品工程为总目标，做好工程设计优化、施工组织策划、合理的工程进度计划，强化项目过程的协调管理。抓紧主要设备及施工、监理的招标等工作；二是加强施工现场安全管理。施工安全管理是搞好项目施工的关键,场建设工程作业点多、面广，作业人员素质普遍不高且流动性大，现场安全风险管控面临很多困难。必须充分发挥安全生产监督体系和保证体系作用，加强施工过程的安全管理，有效防控现场作业风险。重点抓控大型机械、大型吊装作业，加强吊装设备检测，严格作业方案、安全组织措施、技术措施的审查以及吊装过程中的安全监督和管理；三是加强工程造价管理。对标集团公司同类项目标杆造价，完善造价控制体系。确立项目全过程控制投资意识，优化设计，严格招投标管理，控制合同价格。规范技经管理，严控合同外费用发生，严格履行重大设计变更和变更设计审批程序；四是加强工程建设质量管理。明确工程建设质量目标，落实工程管理责任、监理责任。加强设备、材料进场检验，严格工序验收和阶段验收，重点加强对隐蔽工程的现场检查验收。（五）不断提高干部员工队伍素质年，公司将全面加强干部作风建设，提高员工队伍素质，以适应企业可持续发展需求。一是注重干部品质的磨练，不断提高干部自身修养。干部是企业的重要支撑，不仅要有精湛的业务技能，更要有良好的道德修养。要在工作实践中，在复杂的环境、关键岗位，不断磨练品质、锤炼作风、增长才干，把崇尚实干、甘于奉献的精神落到实处；二是注重综合素质的培养，不断提升干部管理能力、执行能力。中层干部是公司决策执行中最为关键的环节，执行到位与否，直接影响各项工作的成效。中层干部要树立学以致用、用以促学的态度，加强理论学习，提高思想认识，解决实际问题。要提高执行力，思路清晰，准确把握工作的重点和难点，安排工作时要有预见性，工作中能紧扣重点、把握关键环节、重视薄弱环节，熟悉工作中的不足，了解部门员工能力的差异，善于知人精于用人，善于处理突发、棘手问题；三是加大培训力度，提高管理人员素质。着重解决干部员工中的“知识恐慌”“能力恐慌”问题，提高决策能力、管理水平和工作效率；四是强化技能人才培养，为一期项目储备力量。针对公司新员工较多安全生产经验缺乏、技能水平不能满足生产实际需求的情况，采取走出去、请进来等多种方式，开展侧重实际工作的安全和职业技能培训、岗位练兵，提高解决生产关键技术难题、熟练掌握运用各种操作技能的能力，达到招之能来、来之能干、干之能胜的目标。（六）努力打造幸福工程我们每一名员工都有着共同的梦想，用陈进行总经理的话说就是期盼更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的福利保障、更舒适的工作和生活环境，让员工逐渐过上更加殷实富足的生活。现今在我们的企业里，这个梦想已很大程度上变成现实，但仍需在各方面完善和强化，使全体员工真切感受到公司的关怀，共享发展成果。一是重点改善场工作和生活环境。将办公室、宿舍、员工食堂纳入统一管理，制定管理、服务标准，实现后勤服务标准化，服务内容清晰化，使员工有一个好的工作环境；二是想方设法增加员工收入，通过全体员工的辛勤努力，在保证公司工资增长基数的前提下，多渠道增加福利和收入；三是用好用足惠及员工的十项政策，逐步为员工解决后顾之忧；四是为员工进行一次健康体检；五是解决员工上下班交通问题，开通风场到大同市内的班车；六是建立长效机制，经常深入现场，倾听员工诉求，重视员工意愿，在权限范围内能立即办的立即办，不能立即办的限时办，对因政策因素不能解决的要耐心给予说明。（七）努力构建和谐稳定局面加强党建人才思想政治工作，围绕公司全年中心任务，建设有公司特色的文化体系，凝聚全体员工力量，为实现公司整体目标提供强有力的政治保障和精神动力。