特种设备质量管理制度.doc

精选资料特种设备质量管理制度一、技术资料档案管理制度档案室是档案业务的管理工作部门，由技术负责人主任领导。1、严格执行集中统一管理档案的规定。2、保护档案的安全，延长档案的寿命，如有字迹模糊，应及时修补或复制，并在备考表上注明。3、档案库房应设在安全地点，结构坚固，有防火、防盗、防鼠、防虫、防潮、等设施并有专人负责管理。4、档案室每年检查清点一次，检查清点结果写出书面报告。5、档案人员必须严守岗位，尽职尽责。工作调动前应将所管档案的数量和状况交待清楚，并办理交接手续。6、档案的借阅，只限于在办公室内。查阅人必须登记注明查阅人单位、姓名日期。借阅人不得损毁、涂改、抽换和丢失。7、归档的科技档案要维护其严肃性，保持历史的真面目，不得任意修改。当实物发生变更与档案不符时，有关科技人员应及时将变更过程中形成的文件材料整理立卷归档。8、由于档案的保密性不得让无关人员随便进入档案室，不得将机密文件带出办公室，没有领导同意不得查阅机密文件。二、质量控制制度安装维修的质量是涉及人员、财产安全最为重要的内容，安装维修过程中必须贯彻实施GB5067-85起重机械安全规程等法律法规和标准。1、质量的控制首先要从施工所用材料做起，特种设备的每一项用料都要经物资中心确认合格后方可入库。质量负责人要对材料的合格性进行进一步的确认后方准投入使用。2、特种设备的安装维修所用的机械设备，主要材料和器具必须符合设计规定和产品标准，并具有出厂合格证，及设备技术文件。3、技术负责人要对检算、设计图纸以及施工工艺等进行严格核查，对照标准规范确保无误。4、根据施工方案及技术交底组织所有施工人员参加，进行全面的安全技术交底。5、根据安装图校对实物各部位尺寸，按照有关标准确定偏差，偏差必须在允许偏差内。6、质量奖惩，依据桥梁处工程质量奖惩办法实施奖惩。三、质量检查验收制度 在安装维修施工结束后必须依照TJ231-78起重设备、电梯安装工程施工验收规范的规定，按分项、分部、单位工程进行检查验收。1、安装维修完毕后试运转必须进行无负荷运转、静负荷运转、动负荷运转，并做好试运转相关的数据记录。2、检查施工中每项作业记录，测量出的偏差是否在允许的范围之内。3、检查连接螺栓的紧度、焊接的质量等内容，并登记。4、检查要采取“三检制”自检、互检、专检，并做好检查的原始记录和统计分析工作；5、审核施工方案、施工工艺中部分重要部位的图纸、重要零部件的记录等；6、质量验收评定工作必须坚持实事求是的原则，签证人员对评定结果负责。四、计量器具管理制度计量器具由施工科负责建立总台账、技术档案资料。计量器具外表根据JJG1021-90进行标识。1、各项目部领到的计量器具，保管人员应对所管仪器建立台账及技术状况登记；2、计量器具的使用者应由熟悉仪器性能和一般的操作常识，使用前应对仪器进行认真细致地检查，确认仪器良好后方能使用；3、计量器具的校验应在有资质的校验单位进行，并保存好检验记录；4、仪器除了日常的维护和保养外，应根据使用情况定期校验：国产仪器一般二年左右维修一次，进口仪器五年左右维修一次；5、测量仪器由于使用和保管不当发生损坏时，使用单位必须分析事故，查清原因填报事故报告、报施工科处理；凡因事故损坏或因自然脱化无法修复的仪器，经仪器鉴定小组进行技术鉴定并做出结论。6、项目部因实际情况确需添置新仪器时，向施工科提出申请报告，由施工科根据项目部的施工需要，决定是否购买；7、施工科对计量器具使用和保管者应根据使用保管情况实行奖惩制度：A、对使用保管责任心强，保管妥善，已超过维修期限，仪器仍然完好的人员，给予适当的物质奖励；B、因使用保管不当，玩忽职守，造成仪器损坏，对责任者应进行严肃处理或赔偿经济损失。 8、保管人员要注意保持保管室内的清洁，每周一必须认真打扫卫生。每天要关好仪器室的门窗，并上锁。五、施工设备工具管理制度 机械科负责建立特种设备施工设备、工具台账。1、各项目部保管的施工设备工具，保管人员应对所管仪器建立台账及技术状况登记并做日常保养。2、使用特种设备施工工具的人员必须熟悉工具的使用方法和结构原理，出现普通问题能够及时解决。使用前要确认工具是否能够良好。3、使用人员在施工结束后，存入库房时应当清洗干净，根据设备工具使用说明书，按要求进行存放。4、施工设备因各种原因需要维修时，要依据说明书和标准进行维修。维修结束后，依据实际情况确定是否需用相关仪器进行检验。5、施工设备由于使用和保管不当发生损坏时，使用单位必须分析事故，查清原因填报事故报告、报机械科处理；凡因事故损坏或因自然脱化无法修复的施工设备，经设备鉴定小组进行技术鉴定并做出结论。6、项目部因实际情况确需添置新工具时，向机械科提出申请报告，由机械科根据项目部的施工实际需要，决定是否购买；7、保管人员要注意保持保管室内的清洁，每周一必须认真打扫卫生。每天要关好工具室的门窗，并上锁。六、员工培训制度 员工的培训由人教部负责，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度、操作规程和本岗位的安全操作技能。培训后的员工由处人教部统一分配到各单位。1、根据施工的实际需要，由各项目在每年的年底上报本项目员工培训计划、培训目的和培训内容等。人教部依据各单位的计划，统一筹划制定出本年度处的员工培训计划。2、培训方法可以依据实际情况来确定。一般有：讲授法、实际操作演练法、案例分析法等。无论任何培训方法，各项目必须得有相关记录。3、安全培训的形式，各项目可以依据施工的实际情况采用：班前安全注意事项，生产会议，宣传标语及标志，知识竞赛等形式。3、对单位的主要安全负责人的安全资格培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。4、