每日工作笔记.docx

9二建考点总结7/41 项目的目标控制：质量，进度，费用2 业主的定位：总集成者，总组织者，核心3 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：业主方项目管理，设计方，施工方，供货方，总承包方项目管理4 设计方项目管理的目标：设计的质量目标，成本，进度，投资5供货方项目管理的目标包括：供货方的成本目标，质量，进度6 建设项目总承包方项目管理的目标包括：项目的总投资目标，总承包方的成本目标，进度，质量7 建设工程项目的全寿命阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段8 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的阶段，保修期9 施工方项目管理的目标包括：成本目标，进度目标，质量目标10 施工方项目管理的进度：安全，成本，进度，质量，合同，信息，组织与协调二 建设工程项目的结构分析1 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标7/061 招标投标法属于民商法2 项目管理的核心任务是目标控制3建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现4 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段，使用阶段5编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作6 建设工程项目决策阶段的两项主要任务是编制项目建议书，编制可行性研究报告7 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的动用前准备阶段8 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及施工，动用前准备，保修等阶段。9在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方。10 按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责。11 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系12 编制项目投资编码，进度编码，合同编码和工程档案编码的基础是项目结构图和项目结构编码。13 线性组织结构模式的特点之一是组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导14 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务15 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系16 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值17 根据建设工程施工合同，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。18 项目经理对工程项目施工过程全面负责19 项目经理指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素7/101 建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是直接工程费2 施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的措施费3 间接费由规费和企业管理费组成4 规费的内容包括社会保险，住房公积金，工程排污费5 规费的计算基数可以采用直接费，人工费，人工费和机械费合计6 建筑安装工程税金有营业税，城市维护建设税，教育费附加7 工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金8 在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润组成9按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为人工定额；材料消耗定额；机械台班定额10按编制程序和用途分类，建设工程定额可以分为施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标11按编制单位和适用范围分类国家定额；行业定额；地区定额；企业定额12按工程专业和性质分类建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额13人工定额的编制主要包括拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作14拟订施工的正常条件包括拟定施工作业的内容、施工作业的方法、施工作业地点的组织、施工作业人员的组织15拟定定额时间是在拟定基本工作时间，辅助工作时间，准备与结束时间，不可避免的中断时间，休息时间16 计时测定的方法测时法、写时记录法、工作日写实法17 人工定额按表现形式不同，分为时间定额和产量定额18 按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为主要材料，辅助材料，周转性材料，零星材料19材料消耗定额的编制包括材料净用量和材料耗损量20材料净用量的计算方法理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法21机械台班定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作效率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间22工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成23直接成本包括人工费，材料费，施工机具使用费，施工措施费等24间接成本包括管理人员工资，办公费，差旅交通费等25施工成本管理的任务和环节包括成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核26施工成本管理中的组织措施是其他各类措施的前提和保障。27施工成本计划是指导性文件28 施工成本计划的类型分为竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划29施工成本计划的编制方法有按施工成本组成编制，按施工项目组成编制，按施工进度编制30掌握施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同文件等。31施工成本的控制方法人、料、机.控制方法32施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算33施工成本的基本分析方法比较法，因素分析法，差额计算法，比率法等34综合成本分析法分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析35 单位工程竣工成本分析包括的主要内容有竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施，主要经济效果分析施工进度控制1 在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，包括设计前准备阶段的工作进度，设计工作进度，招标工作进度，施工前准备工作进度，工程施工和设备安装工作进度，工程物资采购工作进度，项目动用前准备工作进度2 大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过总进度纲要论证总进度目标实现的可能性3 总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标，总进度目标实现的条件和应采取的措施4 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统中的单项工程进度计划5 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括控制性进度计划，指导性进度计划，实施性进度计划6 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括业主方编制的整个项目实施的进度计划，设计进度计划，施工和设备安装进度计划，采购和供货进度计划7 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括5年建设进度计划，年度、季度、月度和旬计划等8 施工方所编制的与施工进度有关的计划施工企业生产计划；建设工程项目施工进度计划9 施工进度计划从计划的功能区分可分为控制性施工进度计划，指导性施工进度计划和实施性施工进度计划10 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划是实施性施工进度计划11 但是，横道图进度计划也存在一些问题，如： 工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。12 工程网络计划的类型双代号网络计划，单代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划13 关键工作网络计划中总时差最小的工作14 关键工作：必影响总工期。非关键工作：（1） TF，必影响总工期。（2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。（3） tFF，都不影响。7/11施工质量控制1 施工质量控制的特点因素多、难度大、过程控制、终检局限2 施工质量影响因素人，材料，机械，方法和环境3 施工方编制施工质量计划依据是项目质量目标和施工企业的质量手册4 PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是明确目标并制订实现目标的行动方案5 在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是程序文件6 某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土 1100m3，按规定该基础工程的混凝土每200m3取样不得少于一次7 必须进行现场检测合格后，才能做下道工序的有：地基基础、主体结构、建筑幕墙、钢结构及管道8 损失程度分一般事故：1001000万元，较大事故：10005000万，重大事故：50001亿，特别重大事故：1亿以上施工职业健康安全与环境管理1 施工安全管理计划应该在项目开工前编制，经项目经理批准后实施2 施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容3 分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人服从总包人管理4 一般工程：项目部技术负责人审核，总工审批，公司备案5 重要工程：项目总工审核，公司安监部复核，公司技术部或总工委托人审批6 大型、特大型：项目总工编制，公司技术、安监部审核，公司总工审批7 分包单位：在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案8 施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（指示）标志9施工中要特别注意“四口”和“五临边”的防护设施，其中“四口”是指疏散口10 轻伤（休息 1105 工作日）；重伤（105 工作日以上）；死亡（6000 工作日以上）11 强噪声作业的限制时间：晚 22 时早 6 时。12 各种打桩机昼间噪声的限值为 8513 吊车、升降机等噪声的限值昼间为 6514 挖掘机昼间和夜间噪声的限值分别为 70 和 55施工合同管理1 施工任务委托的方式：施工总承包+分包；施工总承包管理+分包；平行委托2 总承包发包人将全 部施工任务发包给一个施工单位或者多个施工单位组成的施工联合体或合作体，总承包单位依靠自己的力量完成施工任务3 施工总承包管理业主与具有丰富经验的单位或多个单位的联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织和管理。4 承包人施工前期的工作施工场地；施工道路；工程资料；临时设施5 劳务报酬最终支付：14天6 变更权：没有监理人的指示，承包人不得擅自变更7 某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的成本加奖金合同 8 下列关于固定总价合同适用性说法工程量小、工期短，工程条件稳定并合理；设计详细，图纸完整，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小施工信息管理1 关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有A、信息管理部门负责编制信息管理手册B、信息管理手册应包含工程档案管理制度C、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D、信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充2 建设工程项目的实施需要人力资源，物质资源和（信息）资源等。3 工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书4 应重新绘制竣工图的情况是，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过C.35%5 施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是A.工程施工技术管理资料 B. 工程施工质量验收资料C.工程质量控制资料D.竣工图6工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查（ ）等资料，填写“施工现场质量管理检查记录A.资质证书B.施工图C.地质勘察资料D.施工技术文件7施工项目相关的信息管理工作A 收集并整理相关公共信息 法律、法规和部门规章信息；市场信息；自然条件信息B 收集并整理工程总体信息 工程名称，工程编号，建筑面积，总造价；建设单位，设计单位，施工单