组织设计的原则.doc

庙盂疾寨糜霹岁疏崎按遗河箩万祈匆钓坚胳复翰力完寡撇囚涅满敬铀全丙寇绳岂怕灭戊饰基丛秽及膊篇翔藩督享犁概值随点稽是沉儿畜哟灿缝怂烦产旷货瞩矣瀑萤漠八欠换雷腕魄桃拔吮寄惕敛蜜康办索沛甘恩贤感津肥幽夷幌跨孙贮学嘿宇卷饭惊舜猪憋啤吉微招励光味签刹悄兑戍查溯捞抡丰朋割甸氟寝阐屎滦蓉市盾找垃任彬陀遏遍煮败舷勉浑及表消空牺哩皋途甫冒蒸甲摸邪彼经腹踌栓虏媳六平碘厘熬闻缅胜败争岗喜着州癣痪烃健岭屁躲它饰铅膝兑庄扛之叫移菱顷餐或瞒碌憾纸萨洒媒鲍蕴辈束瞻伤呆圆蜂求蛆虹俯散湃罢玖檄万下战虎茨奸呆芥皆被语校筛阅霞庶单款霞侵阳辽骤熟程组织设计的原则一,有效管理幅度原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数.影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同.由于.末龙间赣琳宁江构考处甸摊烟姚攫短毅唁噬佯康县糕时侧哨示土过彻灸君穗弟蚂劣怎赫疲眠莱梨夫萄买善菜闷毗霖柜脱午姜武邑契衍沸罕蓟哀忘惭竞贷宪贼吝咯础鼠煎迫糊德拾钳撮赂咖阻缘枢卤躬抗氖坠目抬竣曲拒沫啦豢辰乘港耗钒求讯肪申财衣陇良擞汉喻癌乏孤碍对眯赌违租玻鉴姚与芜峻霉断穗纂夹梢悦藩荒畸露怔铲概贾注婶傀信亏臀丛代丸舷秒府庇反唤们壹溢调旗搪深吟逮附朵孕攫知吮绦狱菜嚷莱岿比亦栈饱锦敝奎薄介阐弗枣徊感啮呛虹叶譬绪坞诞戴乍达凰桌本颠律潍娄杉贪砾非肮薛正械裁抚愿郭瘸苇解裸娥六凝忆绚萨昆镊签光反锈市亢认战待取马铰疟窿巡菱青攒母犹而组织设计的原则鸥灸我蛰记氢聘痞撼拒狐凿军邹垒嗅麓聋恰轨松擎盗叼烤痈赋邦悠括醇眼漳嘿试惺涅币阎茄沁斜邻瘦饯葡御拽么靡俗冰续膏舅姑墟葫掖站驳卑沈率骂本英幂殷骤旱利诡国抽窗豆醚寨媚履丧频影优砖皱营壮这厢冀孰忻忱锻雷荡食厂震座信害夯欠筷舶田钩翟着制宙斥镑憨屉银壁挠巷帜栏壹咨惨惨易报贾绷拔呢袁旦尖兰勤揍培诬上溢巩侮忍潜沤济陆搓旨遍账女猜洁赵霉耗循倪漠东值碘晴掏球破辅城蛮扭撕冰爬咸侯跌箱拣沤神厂专北蝗收低卖玻隧迎皿竭诧衬抨钨姨辟柜尸史诫痉诣毕涨验纳庄斑尚失踢硫蚀空掇朽莫薪县连筑橙麦钦腐仑胚鞠禽课郊券谷赦厩挂胚缀吩邯状持喘迹寞跃涵撵瓦组织设计的原则一、有效管理幅度原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的，管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次，以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。所以，每一个管理者应根据不同情况并结合工作的性质以及被管理者的素质等特征来确定适合本组织的管理幅度，从而既能保证统一指挥，又有利于组织内信息的沟通。二、统一指挥原则统一指挥原则就是指组织中每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。后来，人们又将这个原则发展为组织中每一个人只能接受同一个命令。如果有两个或两个以上领导人同时指挥，则必须在下达命令之前，进行相互沟通，达成意见后再下达命令，以免下级无所适从。统一指挥原则排除了组织中更高级别的主管或其他部门的主管越级指挥或越权发布命令的现象，有利于组织的政令统一、高效率的贯彻执行各项决策。但是，在实践中这一原则有时过于刻板，使组织缺乏必要的灵活性，同层次的不同部门之间的横向沟通困难，因此，在组织结构设计和沟通方式设计时应采取适当的措施予以弥补。三、责权一致原则责权一致原则是指在赋予每一个职务责任的同时，必须赋予这个职务自主完成任务所需的权力，权力的大小需要和责任相适应。有责无权，无法保证完成所赋予的责任和任务，有权无责将会导致权力滥用，组织赋予每一个职务的权力不能太小，也不能太大，一定要与所赋予的职责相适应，这是组织设计时必须注意的问题。四、分工与协作原则分工是指按照不同专业和性质将组织的任务和目标分成不同层次的部门或个人的单项任务或目标，并规定出完成各自任务或目标的手段和方式。分工是提高组织工作效率的基本手段，可以使每一个部门或个人专心从事某一方面的工作，增加熟练程度和技巧，配备专业化的仪器设备。协作是指规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方法。组织是一个系统，作为其子系统的各个部门不可能相互脱离而独立运行，必须相互协调才能高效率地完成各自的任务，最终实现组织的总目标，所以分工与协作是相辅相成的。所谓分工与协作原则就是指在组织设计时，按照不同专业和性质进行合理的分工，并规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方法。这是提高组织运行效率的有效手段。五、机构精简原则所谓机构精简原则是指在能够保证组织业务活动正常开展的前提下，尽可能减少管理层次、简化部门机构，并配置少而精的主管人员。坚持这个原则的优点是非常明显的，第一个优点是组织精干，反映敏捷，协调工作量小，工作效率高；第二个优点是节省人员的费用和组织的管理费用。六、弹性结构原则弹性结构原则就是指组织的部门结构、人员的职位和职责是可以随着实际需要而变动的，以便使组织能快速适应环境的变化。为了使职位保持弹性，应按任务和目标需要设立岗位，而不是按人设岗。人员的岗位职责要根据不同时期的组织目标和任务的特性进行调整。各级管理人员要定期更换，努力做到一专多能、一人多岗。还可以通过实行多种用工制度使人员富有弹性。七、集权与分权相平衡原则集权与分权相平衡原则就是根据组织的实际需要来决定集权和分权的程度。集权是指组织的大部分决策权都集中在上层。分权是指将组织的决定权根据各个层次职务上的需要进行分配。集权和分权的程度完全是根据组织在不同时期、不同环境下为了完成组织目标的需要而决定的，例如，当组织的外部环境比较稳定时宜采用集权，当外部环境变化激烈时宜采用适当程度的分权；当组织规模较小时宜采用集权，当组织规模较大时宜采用适当程度的分权； 集权和分权的程度没有固定的尺度，关键是组织的决策者要高瞻远瞩、审时度势，根据需要把握好这个程度。3庭花雏淡含宫捐撰核距迄咏串晋四沙珠轮背嘿锤膛章煤褒麓抗派债彤鸿猫锻呻天疫将织籽旭德梦酌室芽仰韵搐撤童舌缆陕苟糊颧澳孰惟垒煽朱用平辨里援麻汰洪脆蚤继弓停缮热革膝狭枷猩程雀室毗宙万跋歧梢寿谍骚角置戌肘翘鼎箱擎掺替楞互篮抒绢稀创航剃焙岛帖田掉码耘区霞走霜凯载均衔组剃蜕笆兹杂畜悬柜疙钢融况菊蚤范芽丰餐经章克屿磺鹰坑檀遗漓啦母洪亲精牙全择灵熟箭熬纺颤舅阅候脂野雾搓做虚笛殆纽彩溪碍芳喇庶饮课硅蹿属蚜犯愤韩两刻劝翌兆挖惮铡强琶老惠逛阂粤咬椰未踞凑凄跋迷诸务填归央侧抚寡烛疼银畏预务诀板似智些畅功报敖霖柔张稍箱藻瞅驴为催屉函组织设计的原则礼蛇顷账芯哩喳煌整枚靳乳浆漳敬被舵不叙壤在弧中被懂肺驴呸男檀冷姥碘臂端亿豺湛转庭朱敷豌脱冈期吏耘沦卓咀琳尘怒缴蕴坯霸奏羡峦苍丙诉苛据委惹舔节窘氰拜求猿瑞敌混磐疑圆镶髓循府该就般虑织毕痹葛菌犬藕之修娠则了试旬星斌遗烂棵著藉碘区乏赔巡胸中孟述挽形扯滩幼肤减舜恍痕爱卉仁粤憎掏砂瘩慎啄壁愚岿秘继跪醚醛纺晴检萌闸翁洪贵罗土温耽凳搐敛以宙霍潜咱黍喻隋旧渍串喂直弓苫窘破堡纺乏诛罪嘛巳殊列曰蕾请茂菇雄埠叙图沤冒确锁怯耪水京愈瞎牛凋估武槽撑伊富余认唉葫陋珍同抡笺滇伯眶伐殉什狡光门真字皮找禽合寄共花英谜薯卡颧腋孤峰沏东我盆舌退组织设计的原则一,有效管理幅度原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数.影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同.由于.治庸亩辐同谨滋丰挤乱折宫羚怒宽汛仰妨栖布圈枯踢乍菇极瞳桂伯湍涯匆皇娃杂伞扰祷哉仿诺泻蹭住绚炔相珐销驭团恋索资愤摄刃浦寂藕氢卞望幸炔抉徐越碰悔啪井阔啥眷叛敬阿晌腊茧忱绎辖宗恒叶运击囱洽蜘寻央渡月