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文档简介

文秘知识/规章制度 管线分公司会议管理制度 一、安全生产例会制度为了及时协调安全生产工作，提高安全管理水平，公司建立安全生产例会制度。（一）例会时间每月5日下午上班时间（若遇节假日或特殊情况顺延，具体时间由办公室另行通知）。（二）会议主持例会由管线公司经理主持。若经理有事不能出席，由副经理主持。（三）例会组织例会由管线公司办公室负责组织，办公室需派人做好会务工作和会议记录。（四）出席会议人员管线公司经理、副经理、书记、各班组长及相关人员。（五）会议内容1、会议以各班组汇报为主，汇报上月生产、经营任务完成情况、存在问题，以及本月工作计划。汇报时间每个班组限定在10分钟以内。2、领导通报上月各项指标完成情况，并作简要讲评，传达总公司生产会议精神，下达本月工作计划，提出下一步工作要求。3、传达贯彻上级、公司有关文件、会议精神。4、有关负责人，对近期安全生产工作提出进一步要求。（六）几点要求1、各单位（班、组）要统筹安排工作，与会人员必须在5日（遇节假日顺延）上午按时到会。无故不得缺席；否则，委托代表出席会议。2、各出席会议人员认真准备发言内容，简明扼要，抓住问题要害，不能面面俱到；不但要提出问题，而且要提出解决问题的办法和建议。3、办公室要做好会务工作，认真做好会议记录，办公室对领导的要求，会议的决定要认真整理，及时督促各部门（班、组）抓好落实。二、安全生产考评例会制度为了按时完成生产任务，提高工作效率，公司建立生产经营考评例会制度。（一）例会时间每月10日左右下午上班时间（如遇节假日顺延，具体时间由办公室另行通知）。（二）会议主持例会由公司经理主持。若经理有事不能出席，由副经理主持。（三）考评会组织由办公室负责组织，办公室派人做好会务工作和会议记录。（四）出席会议人员公司经理、副经理、经理助理，必要时各班组长参加。（五）会议内容1、会议以各班组长汇报为主，汇报上月生产、经营完成情况、存在问题，以及本月工作计划。2、各班组经济费用分析。3、各班组业务工作分析（遇到问题解决问题）。4、各班组安全分析。5、各班组员工工作状况（实绩、态度、能力）考评。6、各班组生产报表、学习记录完成情况。台帐登录情况以及各班组例会和记录情况。7、领导传达总公司有关会议文件精神，并对本例会进行评述。（六）要求1、各班组长认真做好记录，抓好落实。2、可与安全生产例会并开。三、驾驶员安全学习例会制度为了确保行车安全，提高工作效率，公司建立驾驶员安全例会制度。（一）例会时间每月25日下午上班时间（如遇节假日顺延，具体时间由办公室另行通知）。（二）会议主持例会由办公室主持。或经理指定公司负责人主持。（三）例会组织由办公室负责组织，并派人做好会议记录。（四）出席会议人员公司经理（或主管负责人），各机动车驾驶员。（五）会议内容1、认真学习国家交通管制条理以及公司制定的车辆管理制度。2、学习驾驶员安全行车条例以及交通法规。剖析事故案例。3
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