浅谈建筑装饰工程施工质量及管理措施.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑装饰工程施工质量及管理措施浅谈建筑装饰工程施工质量及管理措施 摘要：本文针对当前装饰工程中存在的问题，并结合建筑装饰工程施工多年的管理经验，对目前装饰施工施工现场管理问题进行分析，提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。 关键词：建筑工程；施工质量；管理措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 随着市场经济的不断发展，人们的物质生活水平在不断提高，因而人们对于建筑装饰的要求日益高涨。各种致新颖的建筑造型不断的涌现，人们对建筑装饰工艺也重视起来，他们将传统的装饰技法与现代的施工技术相融合，使得建筑装饰更加的富有美观性和装饰性。 一、施工现场管理 （一）技术问题。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 （二）材料质量问题。装饰工程主要是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。 （三）安全管理。施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，各个工程必须为市安全文明工地的做法。 （四）成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。 二、建筑装饰工程施工质量的管理措施 (一)建筑装饰施工人员的管理 建筑装饰施工人员的素质将直接影响着装饰工程的质量，人员素质是工程质量好坏的决定性因素若要完成一项高质量的工程项目，必须得拥有一支有纪律、有创造力、有责任心、有素养的施工队伍，另外，施工现场的管理人员要充分发挥管理才能，合理运用奖惩制度，多组织竞技活动，培养员工的凝聚力，尽量满足大家精神上和物质上的需求要明确施工队伍的管理体制、各个岗位的职责及其权限，做到令出必行，只有这样一支纪律严明的施工队伍才能保证在遇到工期紧逼、技术复杂的工程时，按期保质完成施工任务。 (二)严格控制建筑装饰施工材料 建筑装饰施工材料一般占工程总造价的60%-70%，其质量的好坏直接影响着建筑装饰工程的质量，所以，严格控制施工材料是建设施工单位、监理单位的重要职责。现如今，市场上装饰材料品种多样，而且其质量及档次也相差很大，业主对装饰工程所用材料的个人喜好也影响着装饰施工材料的控制因此，要想有效地控制施工材料质量必须做好以下几点，首先，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，其次，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用若采购的是纸面石灰板、胶合板等需耗量大的材料，可根据招标时的品牌，由建设单位与厂方联系，由厂方直接给施工单位供货若采购的是油漆、内墙涂料等用量不大且规格又比较复杂的材料，则由厂家送货到工地施工单位直接与厂家接洽，负责材料的收货及结算，这样不仅使产品质量得到了有效的保障，还能节省费用支出为了便于装饰施工材料的管理，进行统一规划，公司应将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，以此作为标准来控制材料的质量，采购人员、质检人员、施工人员检验材料时都用这个同一的标准进场材料可采用限额领料制度进行管理，施工人员签发限额领料单给库管人员发货而现场发现的不合格的材料应及时退货，若不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象，现场所剩边角余料如不能使用，要及时退回公司辅料库，避免不必要的浪费。 (三)严格管理建筑装饰工程的施工设备 建筑装饰工程施工所使用的设备很多，需要专门的库管员对其进行妥善保管，建筑装饰施工设备的保管可采用分类存放的形式，并采取领用登记制度管理设备的领用在领用时操作人员要向库管人员说明工具的领用目的，以此避免设备乱领用乱操作现象，设备领出之后器械的保管，采取谁领用谁保管谁负责制度。另外，公司还要为每一台设备建立维护维修档案，以此确保进场设备都已经过检侧合格对于用于打玻璃胶的专用工具、贴防火板专用工具、安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等工人手使工具，工程项目部要按照工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好。 (四)严格控制建筑装饰工程施工的进度及其工序 进度和质量是建筑装饰施工的关键所在，原则上而言，建筑装饰施工进度要按照按原施工组织计划执行，但在实际现场环境中，因受各种因素的影响，会经常遇到材料供应、设计变更等情况，这时必须根据实际情况进行适当调整、安排工程施工的每一道工序都要严格按照相关的国家规范和有关标准要求进行，严厉打击偷工减料行为，这是建筑装饰工程施工质量得到保障的前提所以，在施工过程中，要严格贯彻自检、专检、联检制度，只有在各个层次的检查验收都合格通过方能进人下一道工序，只有这样才能确保整个工程的质量由此可见，控制建筑装饰工程施工进度及工序的关键，必须将装饰工程建立在上一道工序经验收合格后，并经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。 (五)强化内部验收管理，定期进行抽查 对建筑装饰工程施工质量进行定期抽查是公司品管部以及工程部的重要职责。对于抽查中发现的问题要集中分类，在定期召开质量会议上进行分析探讨，并由施工管理人员对各类问题进行总结分析，制定相应的纠正、预防措施在验收管理体制下，施工管理人员在不断发现问题并制定相应纠正、预防措施的过程中不断提高自身的水平另外，做好内部验收也是不可或缺的在工程完工之后，交付客户之前，再组织公司的品管部、工程部、设计部及成本部进行工程项目的全面验收检查，发现有问题的地方，及时书面通知项目部进行整改只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。 结语 建筑业是到我国的支柱产业，而它