精装修工程施工管控办法汇编.doc

仁恒森兰雅苑二期A2-1、A9-1工程精装修工程施工管控办法汇编二一三年七月二十日日精装修工程施工管控办法目 录第一章 精装修大面积施工管理办法1第1节 工程放线管理办法1第2节 工程进度管理办法4第3节 工程质量管理办法10第4节 工程保卫管理办法20第5节 工程安全管理办法21第6节 工程文明施工管理办法28第二章 精装修大面积施工管理办法33第1节 总体思路33第2节 甲方指定分包管理细则35第3节 装饰阶段分包管理原则39第4节 交房验收与管理细则63第5节 物业保修阶段的实施细则69第三章 精装修工程质量控制重点和解决办法73第1节 防渗漏73第2节 防裂缝75第3节 石材、玻化砖防空鼓、脱落、干裂缝78第4节 石材防泛碱、返锈、干裂缝79第四章 精装修工程重点部位节点深化与优化81一、地面工程81二、墙面工程84三、顶棚工程92第五章 成品保护管理管理方法和措施98一、成品保护制度98二、成品保护的操作规范99三、成品保护图例（附件）101第六章 装饰单位与其他参建单位的管理、协调、控制106第1节 甲供材料管理协调106第2节 各参建单位的管理协调108第七章 精装修大面积施工管理办法110一、协调内容110二、毛坯房交接验收方案110第八章 房屋交付整修管理办法和措施115一、交房具备的条件115二、交房前组织准备115三、交房过程管理与整修115第九章 维保管理办法和措施116一、维保制度116二、回访、维保办法116三、回访制度117 2第一章 精装修大面积施工管理办法第1节 工程放线管理办法一、准备阶段1、测量准备工作：依据设计图纸，做好对放线人员的交底工作，同时仪器精度符合国家规范要求。2、遵循“由整体到局部，先控制后局部”的原则，清理现场，将妨碍测量工作的地上物都清理完毕。3、在现场测出水平线和进户中轴线，通过准确的施工放线来体现设计意图，达到装修工程所要求的效果。4、样板间放线有施工员负责实施，技术部负责验收，批量施工由各班组长负责实施，施工员负责验收。二、实施阶段1、水平放线标准：依据图纸，与土建总包方对接，确认0.000水平基准线，并办理交接手续。1）依据客厅基层地面最高点向上反1000mm确定为房间的1000mm水平标准线（附照片），依客厅线为基准弹出其它房间的水平标准线，在水平标准线上方用红三角注明。2）按地面完成面上沿确定地面完成面标准线，在地面完成面标准线上方用红字注明。3）按设计吊顶标高确定吊顶下水平标高线(留出批刮腻子的厚度，不用标注)。4）墙面腻子找平时阴阳角方正时，弹出阴阳角的垂直线。2、垂直放线标准：放地面垂直线以入户门门中线为其中一条基准线，另一条线以客厅中线或对面房间门中线为基准弹出相应的地面十字控制线。依次类推，从外向内逐间弹出每个房间的地面十字控制线。原则：弹线时能取门中的取门中；不同房间共用一条线的共同使用；标注时统一用mm为单位。1）做门套的哑口处，在哑口两边依门套宽度做两条垂直于门中线(十字控制线的其中一条门中线)的垂线，依据两条线对哑口处进行找补。2）依据地面十字控制线及图纸确定柜子及造型的水平位置，并弹出相应的柜子及其它造型的地面线。3）铺木地板的房间在十字控制线中线处红色自喷漆喷涂。铺贴地面磁砖及大理石的房间用红色自喷漆喷涂。4) 根据墙面石材和瓷砖规格尺寸，弹出分隔线及完成面线。3、水电放线标准：1）依据交底记录在墙地面弹出相应的水电走管位置，并用红色自喷漆在相应的线旁明显位置喷涂标识（附照片）。2）同一墙面、同一高度的插座或开关等依线盒下沿弹出相应的水平标高线（附照片）。3）插座盒、灯线盒、开关底盒、电视线盒、电话线盒依水平标高线划出线盒位置。4）要求厨房和卫生间各出线盒的中心点尽可能处于墙砖中心点上。3.4特别注意：地面瓷砖弹线遵循以下原则：1）墙地砖对缝；2）边角砖尺寸大于100mm；3）开关面板尽可能考虑在一块砖的中心；4）依照甲方提供的参考图估算损耗率。需要在地面上弹纵、横控制线(每次砖弹线如需要2次弹线以保证面板居中，第一次弹线应高过吊顶，以便2次弹线相对照)。第2节 工程进度管理办法一、进度保证措施原则在保证工程质量、安全的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。并我司现已充分考虑施工期间气候条件和节假日的影响，确保该工程保质保量按期竣工。我司在签订合同后结合施工现场实际情况及图纸编制施工总进度计划及材料进场计划，送建设单位、监理单位认可，同时订立项目部各项管理职能。二、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的装饰总包。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、技术部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工员组编制三级进度计划（各分部项目工程每月、周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。装饰总包每周召开一次施工现场会议，邀请业主、监理单位、各专业分包、供应商等参见单位参加，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，在不影响他人的情况下采用加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。三、保证工程进度的管理措施以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的总工期要求，装饰总包根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，技术部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进出场计划、资金使用计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，装饰总包一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。装饰总包诚恳接受业主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四、保证进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。为此，我司将选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。协助业主做好材料管理工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是材料管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性装饰总包将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节装饰总包在做好自身计划的审批工作的基础上，同时对本工程所用材料、成品、半成品提供相应材料证书报监理审核，按规定进行现场取样试验，提供相应实验报告。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。五、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（2）检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，施工员参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位和业主及时存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料员存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（4）加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目部无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。（5）调整进度计划进度计划的调整有主观原因及客观原因，主观原因造成工期调整的责任不在施工方， 客观原因造成工期调整的业主适当考虑，施工方应积极调整。主观原因分为：政府政策要求工程需要提前或延期交付；业主领导要求工程需要提前或延期交付；业主设计变更要求工作量增加或减少导致工期发生变化；不可抗力造成工程工期变化的；为了有效的杜绝滞后、鼓励赶工，项目部制定进度滞后处罚措施和赶工激励措施，其中赶工激励措所发生的费用由业主支付。进度滞后处罚措施：自身进度滞后的，但是未对后道工序造成影响，且积极调整在3天内弥补的，罚款100-500元。自身进度滞后的，并已对后道工序造成影响，但积极调整在7天内弥补的，罚款500-1000元，且承担由此造成的损失。自身进度滞后的，并已对后道工序造成影响，不积极弥补的且态度较差的，罚款1000-5000元，且承担由此造成的损失，并通报业主、监理。赶工激励措施：业主提出在原进度计划上要求提前完工，那么施工方为确保提前完工所发生的费用由业主承担，并给与施工方一定的奖励。第3节 工程质量管理办法一、准备阶段1、质量保证体系质量保证体系：建立全过程的质量管理体系。现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、客服反馈。专业分包工程质量管理：装饰总包管理制，专业分包方必须服从装饰总包方管理。质量检查与奖罚制度：装饰总包进行月、旬、周检查，奖优罚劣。2、质量目标确保质量达到目标，使该工程成为让业主完全满意的工程。装饰总包对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。自中标开始起就成立以项目经理为首的质量保证体系、在项目经理统一领导下，由项目生产经理、施工员、质量员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量验收、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多且质量要求较高，所以须做好对测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头。进行施工全过程控制、检验、检测、制定纠正预防措施等。对本工程的质量进行控制相关重要。此外严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准。对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控，严格按施工工艺程序操作，上道工序未经检验合格，禁止进行下道工序操作。3、成立质量管理小组3.1项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程装饰总包，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。3.2建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责策划，生产经理组织实施，现场施工员和质量员控制，配套管理部、质安部检查和监控的管理系统，形成从装饰总包到各专业分包、材料供应商和作业班组的质量管理网络构架。3.3总部质量保证部对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务劳动项目质量保证的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。3.4专业施工保证我公司拥有各类专业化施工队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。3.5劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。4、质量保证措施4.1工序保证措施4.1.1工序开工控制工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。4.1.2采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用成建制的装饰队伍并补充公司水平最高的工种作为劳务队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。4.1.3加强协调工作施工期间，施工项目经理负责与业主、设计及其它有关部门联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。每周一装饰总包召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。对项目经理部全体人员、劳务队伍及公司有关职能部门进行教育。调集组织公司各生产要素，做好施工前所有技术准备和物资准备。4.1.4工序过程控制工序实施中应严格执行“三检制”，在施工过程中发现质量不合格情况时应及时进行整改，直至合格为止，不认真进行整改时，质量工程师有权进行停工整改，绝不让不合格品进入下道工序，执行质量否决权。4.2组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，公司工程部进行现场检查和监督，形成横向从装修到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成装饰总包管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场管理职能体系，从而从组织上保证质量目标实现。4.3采购物资质量保证措施材料部负责物资统一采购、供应与管理，并根据物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先对其进行认可和评价，并建立合格的分供厂家档案。实行动态管理，公司材料部和装饰总包定期对分供厂家的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供厂家从档案中除名。加强计量检测，采购物资根据国家、市主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，作好标记，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。4.4实施“过程精品”控制措施我司的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完成和在施工中获得极大成功。工程质量顾客投诉率控制为零，顾客满意率不低于99%。4.5施工质料、技术保证措施4.5.1项目技术管理责任保证体系4.5.2工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照以下参照上海市档案要求并参照我公司的项目经理部技术管理分手册整理和编制。资料员及时督促、检查专业施工员、质量员完成施工所到部位的原始资料的积累。隐、预检的资料要做到内容清楚，反映真实，项目齐全、及时签认。保证原始资料完整准确、及时。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，装饰总包资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交项目经理部技术负责人汇总。资料员全面负责本工程技术资料的收集、整理、归档、装订工作，随时掌握本工程技术资料的积累情况，保证技术资料完整齐全，各种数据交圈，保证与工程同步。质安部负责质量评定，并参加工程中的所有预检和隐检，严格按照验评标准，做到核定有结论，复查有消项，数据准确，签证齐全。资料员负责管理技术资料，对本工程技术资料要随时检查，并承担准确性、完整性的责任。设计变更做到和施工同步，施工的同时便将实际的施工情况及洽商及时准确的反映出来，为将来施工结束后工程竣工图提供依据。4.6质量缺陷处置程序发现质量缺陷，按公司程序文件不合格品控制程序及纠正和预防措施控制程序执行。对于检查或试验中发现的质量缺陷按情况不同而分别进行处置。装饰总包每星期要召开质量分析会，对于出现的问题应制定纠正预防措施，该措施由项目总工批准实施。对于检验人员所提出的质量返工，应由技术负责组织评审，制定实施纠正措施，并填写纠正预防措施表，质量员负责跟踪验证，并填写记录。4.7质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审、图纸交底、施工技术交底、分项工程质量验收、单位工程质量评定施工验收、直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责、专人检查、专人评定、层层把关严格执行。同时认真接受业主、监理及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。4.8各专业分包和指定供应商质量控制措施1）结合设计图纸，在各专业分包和指定供应商材料和人员进场施工前由装修总包牵头，对各自负责的工作界面和工作计划逐一对接，确保无漏项，做好进场准备。2）根据施工进度要求，各专业分包和指定供应商的设备和材料进场计划需由装修单位对接专业分包单位后，制定出合理计划，确保施工进度顺利进行。3) 与各专业分包和指定供应商对接完成后，根据各自安装产品特性和要求，设备和设施的定位由装修单位按图纸和相应的技术标准放线，减少施工错误和施工偏差，避免返工。4）施工交叉进行中，由装修总包联系各专业分包，对各单位安装质量进行巡检，及时纠正安装偏差。5）若有变更，各供应商应及时通知装修总包，减少返工工作。6）装修总包与各指定供应商的施工界面划分提早进行，对各个交接界面收口的装饰工艺要求做好施工准备。7）各专业分包和指定供应商安装完成后，三检的同时做好检查记录。不合格项由相应单位进行整改，整改完毕并经双方再次检查合格后，报监理验收。5.9工程质量预防法全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因案分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。根据本工程具体情况进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育，牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此在每项工作开工队要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。凡隐蔽工程，我司将联合总承包商自检后，填制确切的隐蔽记录,凭表在48小时前通知业主方检查。经业主确认签字合格后，才能进入下一道工序。6.0工程质量问题处罚条例（1）质量问题在10条以内，责任方在规定时间内整改合格，未对其他单位造成损失的，不予处罚；（2）质量问题在10条以内，责任方在规定时间内未整改或整改不合格，但愿意继续配合整改的，且未对其他单位造成损失的，罚款100-500元；（3）质量问题在10条以上，责任方在规定时间内未整改或整改不合格，但是继续配合整改的，未对其他单位造成损失的，罚款500-1000元； （4）对于在二次书面规定时间内未整改或不配合整改的，装饰总包有权代为进行整改，所发生的费用由装饰总包从责任方当月工程款中扣除；（5）由于责任方质量问题造成其他相关损失的，一律由责任方承担；（6）本条例适用于装饰工程中的所有参建单位、供应商；第4节 工程保卫管理办法施工现场严禁随地大小便、抽烟、斗殴、偷窃等不文明现象，确保项目施工有序开展，特编制工程保卫措施。由于本工程施工作业面广、参建人员较多，为加强对施工作业人员管理，每栋楼底层入口设置临时安全防盗门，派专人负责值班管理，上班开门下班锁门，所有参建人员进入施工现场必须佩带由装饰总包办理的胸卡，所有临时进入现场施工人员必须进行登记。楼层内派专人巡检，每十层及以内安排1人进行巡逻，工作时间根据现场实际需要调整，统一归口专职安全员管理，检查中发生文明现象有权根据管理条例采取处罚措施，对于情节比较严重的进行通报。室内成品安装时作为重点保卫阶段，所有进入户内的施工人员凭项目部的施工单作业，施工单须提前一天到装饰总包处办理，对每户进行封闭管理，每三至五层安排一人看管钥匙，除日常登记、开关门、巡检工作外，每天下班前须检查门窗、电源、水源是否关闭，项目部另派专人对分包完成质量、成品保护情况进行检查，发现保护措施脱落、损坏等现象，及时进行修复，户内一律禁止吸烟，及使用卫生洁具，违者重罚，情节严重者开除处理。运用智能安保技术在楼层内设置监控室有专人管理值班，在每栋楼首层入口处和每层电梯厅位置安装监控摄像头，对有可疑的活动进行跟踪调查。在施工现场消防楼梯的休息平台，每三层设置一只小便桶，并派专人每天进行清理。保卫管理方案实施以铝合金门窗玻璃、执手与锁安装完成，入户门能上锁为前提。第5节 工程安全管理办法一、安全生产管理原则严格遵循现场相关规定。全体人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全” 和“谁主管、谁负责”的原则。确保施工安全和第三者安全。建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的协安全生产管理体制。严格按JGJ5999标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。严格进循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，贯彻“谁施工，谁负责安全”的原则，保证施工期间符合相关规定要来。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。二、安全生产方针增强安全意识，强化安全贯标；严格现场管理，规范操作行为；杜绝事故隐患，实现安全目标。三、安全生产目标1杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故；2轻/重伤亡事故为零；3安保体系推行率达到100%；4无重大业主、社会相关方的投诉；5施工现场安全检查达到JGJ59-99合格标准；6粉尘、污水、噪声控制达到城市管理要求；四、安全生产主要组织措施我公司在工程进场后将首先清理施工作业现场；设置值班室、临时仓库、加工场地等临时设施；检查现场在施工中的不安全隐患，搭设现场照明、消防设备等安全设施，设置专用的工人通道、消防通道等专用通道，从根本上杜绝安全事故的发生，并按业主要求提供足够数量的安全帽供参观时使用，同时将业主方指定的安全守则及警告字样放置在现场指定位置。五、安全生产制度1.坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全施工责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2.建立建筑安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3.强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗，做到奖罚分明。4.项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。5.项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。6.严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。7.坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员。不得上岗作业，开工前的安全生产教育会议及每月的安全会议通知业主及总包方参加。8.持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。9.现场悬挂安全生产宣传标语，张贴有关的安全标牌，以示提醒。10.施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。11.对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。12.施工现场要有明亮通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。13.机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。14.施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸、一电一漏，并有安全可靠的接地。15.施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。16.现场动火时应向业主方办理许可证手续，经批准后方可动火。动火时，我司将指定防火监护人员，配备消防器材进行监护，我司将对监护人员签发工作交底书。17.建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。18.成立以项目经理为首的消防、保工、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。19.坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。20.施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。21.工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。六、安全教育制度1.安全教育进入工地的施工人员都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字。一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。2.安全技术交底班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份。由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。3.特殊工种的安全操作架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。安全员在安全检查工作中将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。4.新工人三级安全教育对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。A公司级：(由公司定)B项目部级：建筑工人安全生产技术操作一般规定；施工现场安全管理规章制度；安全生产纪律和文明生产要求；在施工工程基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。C班组级：本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。特定情况下的适时安全教育1) 季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工；2) 节假日前后；3) 节假日加班或突击赶任务；4) 工作对象改变；5) 工种变换；6) 新工艺、新材料、新技术、新设备施工；7) 发现事故隐患或事故发生后；8) 新进入现场等；9) 安保体系贯标教育；10) 新文件、新规范教育等。l 经常性安全教育在做好上述培训和教育工作的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。A 安全生产意识宣传教育；B 普及安全生产知识宣传教育；C 现场定期的安全日活动；D 班组每天的三上岗和一讲评活动。5.措施和方法安全员应根据公司的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需求，制定培训计划。培训计划的制定必须明确培训项目、对象、人数、时间与方式等。项目工地开工之初，安全员应将本工程培训计划报项目经理批准后组织实施。切实加强对特种作业人员如焊工、电工等以及各管理人员专业技术业务知识的培训，努力提高他们的安全意识和业务水平及操作技能。在做好各工种上岗执证工作的同时，必须认真做好验证工作。凡注明有效期的上岗证书，在人员培训记录中必须注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。安全员应妥善保管各项培训记录，并建立职工劳动保护记录卡。第6节 工程文明施工管理办法为确保周边正常的生活工作秩序及环境卫生，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。施工中将严格遵循相关法律、法规、规章制度以及现场相关规定。一、文明施工管理目标我们将根据我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，将施工区与非施工区分隔，保证施工现场及沿线单位与居民的出行通畅，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。二、组织保证1在装饰总包建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2.施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，装饰总包成立场容清洁队，每天负责场地内的清理、保节、洒水降尘等工作。三、工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。四、控制扬尘措施1.施工阶段，定时对场地进行临水降尘，控制粉尘污染。2.建筑结构内的施工垃圾清运采用袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3.水泥、粘合剂和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。4.现场内所有物料堆放场要派专人清理和管理。5.现场内的烧水茶炉均采用电器产品。五、防止对水污染对现场存放涂料、油品和化学品的管理，对存放涂料、油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止跑、冒、滴、漏污染水。六、防止施工噪音污染1.使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。2.使用电锯开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。3.加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。4.使用新设备,并对有条件的老设备增加消音器以达到“降低声量”的目的并令建设单位满意和符合政府规定。七、废弃物管理1.在施工现场设置建筑垃圾集中堆放场地。 2.施工现场根据不同的施工阶段按照施工分包单位作业区划分卫生包干区，并建立卫生包干责任制度，以确保施工现场清洁卫生。3.对建筑装饰垃圾组织定期及时清运，若暂时无法定期清运，则定期喷洒药水消毒。4.应在工程开工前五日按规定向土建总包联系废弃物处置场地等事项，并与土建总包签订环境卫生责任书。5.垃圾要及时清运，严禁凌空抛洒垃圾等。6.废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。7.废弃物的包装采用袋装，运输确保不散撒、不混放，每日收工后送到施工现场临时储存场地，由总包进行处理、消纳。8.对可回收的废弃物做到再回收利用。八、材料设备的管理1.对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3.对废料、旧料做到每日清理回收。4.使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。九、环境检测措施根据新颁布的民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001的规定，凡新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境必须满足此规范的要求。我司提供的所有材料均符合环保的要求，材料中的甲醛含量、放射性的含量及其他有害气体的含量均必须低于国家与地方相关规范及行业标准中规定的指标。并按照规范及标准的要求向业主提供权威机构出具的政府部门认可的材料检测报告。我公司项目部将采取有力措施，强化对室内环境污染的治理力度。除了在竣工后的严格验收以外，还将从源头把住建筑材料关，对于有环保要求的建筑材料进场施工现场，必须查验其检测报告是否符合标准，并按照规定进行笨、氨、甲醛、氡等有害气体复试，否则不准用于施工。十、验收过程中的检测措施1.民用建筑工程及室内装修工程的室内环境质量验收，应在工程完工至少7d以后，工程交付使用前进行。2.因油漆的保养期一般为7d，所以强调在工程完工至少7d以后，对室内环境质量进行验收。3.民用建筑工程验收时，应抽检有代表性的房问室内环境污染物浓度，抽检数量不得少于5%，并不用少于3间；验收时室内环境污染物浓度检测点应按房间面积设置。房间使用面积小于50m2时，设1个检测点；房间使用面积50100 m2时，设2个检测点；房间使用面积大于100 m2时，设3个检测点。4.室内环境质量验收不合格的工程，在整改结束并重新验收合格前不得投入使用。5.民用建筑工程验收时，室内环境污染物浓度检测结果必须符合下表规定。民用建筑工程室内环境污染物浓度限量污染物I类民用建筑工程II类民用建筑工程氡气（Bq/m3）200400游离甲醛（Bq/m3）0.080.12苯（Bq/m3）0.090.09氨（Bq/m3）0.20.5TVOC（Bq/m3）0.20.6第二章 精装修大面积施工管理办法第1节 总体思路本工程为一现代化住宅小区，因此在施工中不仅仅存在土建安装工程，还存在各专业系统工程及精装修工程，作为精装修总承包商，根据业主招标文件要求，应发挥总承包商的作用，为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工用电、水、施工排污、临时设施等硬件资源的使用要统筹兼顾，除满足本公司施工需要外，还应满足其他各分包单位的施工需求。对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等也要发挥总包方的宏观调控作用，会同业主和监理共同把关，保证整个工程实现合同目标，安全做到无事故、文明施工达到上海市文明工地及安全标化工地要求，工期确保招标文件要求的期限内完成所有工程内容。本工程涉及到多种专业系统工程施工队伍的安装施工，其中由业主直接发包的单项工程比较多，为此必须以工程合同要求（工期与质量，文明环保与安全）为目标，以精装修施工组织设计、施工规范、规程和各类合同文件为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施计划，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，统筹安排，合理调度，平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。公司总部有关人员，根据工程进展做好关键工序、分部项工程以及其相交工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。为项目经理部做好配套服务工作，满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、公司管理体系综合管理控制要求、公司有关规程运行操作。项目经理部根据工程进展情况，每一周由项目经理组织召开现场例会，由各部门负责人各分包单位有关人员参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时处理，取得一致意见后各方按照执行。做到分阶段有重点，分区域有关键，配合业主确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面“工程业务联系单”形式，及时分发给各分包方执行，各分包方也应以业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映，应由总承包解决的事，总承包方要及时解决处理。本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，配合业主做好协调好各专业、各工序间的关系。“坚持原则”就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。“灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作必要的改变，使之更加合理。要求各业主指定分包商在施工前制定详细的施工组织设计，待总包单位审核交监理工程师、业主批准后用于指导施工。施工方案中对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。对各分包方的施工进度安排等内容进行审校，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排，对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。在工程承包合同中明确规定与业主分包商的责职范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。配合监理工程师对分包商施工中的隐蔽工程的验收，以保证各道工序的施工质量，对发现的质量问题书面通知业主分包商，督促其整改，要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项施工目标要求来组织施工