绩效工资_某国企绩效考核与薪酬管理

XX绩效考核与整体薪酬方案 一 发展现状及存在的问题 二 绩效考核方案设计 三 整体薪酬方案设计 现行绩效薪酬制度存在的问题 无法有效发挥薪酬的激励作用 不能有效吸引 激励与保留关键员工 目的 原则 周期 适用对象 激励员工提高效率 了解员工对组织的贡献员工薪酬 晋升 降职 调离的依据 简便性公开性客观性反馈性时效性 用途 公司对部门的考核部门对员工的考核 季度考核年度考核 一 总则 二 绩效考核的内容 6 二 绩效考核的内容 8 二 绩效考核的内容 2 绩效考核体系设计 3 考核指标 4 绩效工资计算公式 4 绩效工资计算公式 三 绩效考核的实施 三 绩效考核的实施 13 四 绩效考核结果运用 部门考核结果作为本考核期内该部门绩效工资发放基数 1 部门绩效考核结果运用 2 员工绩效考核结果运用 季度考核结果决定员工本季度绩效工资水平 年度考核结果用作员工年底奖金发放 薪酬调整 晋级和调岗的依据 五 绩效考核的申诉 三 整体薪酬方案设计 一 整体薪酬现状 通过对XX电子有限公司进行实地调研 了解到当前XX薪酬发放的依据为 2012年工资调整后的工资结构明细表 该表对岗位工资和绩效工资标准进行了明确 并对不同职位进行了档次划分 当前薪酬方案主要存在以下几点不足 1 薪酬整体方案有待进一步完善规范 2 学历 职称 工作经历等薪酬无规范参照 3 薪酬体系对关键岗位及人员的激励性不够 薪酬的激励作用有待进一步发挥 二 理论依据及编制目的 弗鲁姆期望理论 期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的 要激励员工 就必须让员工明确 1 工作能提供给他们真正需要的东西 2 他们欲求的东西是和绩效联系在一起的 3 只要努力工作就能提高他们的绩效 期望理论模式 亚当斯公平理论 员工的满意度不仅受绝对薪酬数目多少的影响 而且还受投入与产出比例的影响 也就是说员工的公平感不仅来自绝对薪酬 还来自相对薪酬 基本公式 本人对自己所得报偿的感觉 本人对自己所做贡献的感觉 对比较对象所得报偿的感觉 对比较对象所做贡献的感觉 公平理论的三种情形 感觉到的比率比例 雇员的评价 公平 报酬相等 不公平 报酬过低 不公平 报酬过高 A 某一雇员B 参照对象 设计薪酬方案的目标 支持战略 强调薪酬战略支持XX转型期的发展战略 效率目标 薪酬体系在吸引和留住高绩效员工 降低成本 提高顾客和员工满意度方面使薪酬系统具备创造价值的能力 公平目标 形成 高付出 高报酬 高技能 高收入 的氛围 增强员工公平感 规范目标 内容充实完备 符合国家有关政策 第七章附则 第六章薪酬管理 第二章薪酬结构 第一章总则 整体薪酬方案框架 设置超链接到word 第三章研发人员薪酬 三 薪酬方案框架及设计重点 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分 并根据不同岗位作业方式 工作特点 技术含量高低等进行不同的结构组合 基本工资 岗位工资 年终奖金 福利 工资 其中 岗位工资 岗位固定工资 绩效岗位工资 绩效奖金 1 明确工资构成 基本工资 基本生活费 年功工资 基本工资 学历职称工资 基本生活费 参照天津市最低工资标准确定 学历工资额度表 学历以国家承认为准 本科及以上需有学位 参考值 2 确定学历工资 职称工资额度表 公司聘用为准 3 确定职称工资 年功工资 非本企业年功工资 本企业年功工资 非本企业年功工资 非本企业工龄 1元 年 本企业年功工资 按本企业实际工龄在 本企业年功工资月度发放额速查表 中查对 4 确定年功工资 本企业年功工资月度发放额速查表 参考值 绩效奖金由人力资源部根据个人考核结果实施发放 未发放剩余部分进入总经理特殊奖金 具体考核方法参考绩效考核方案 绩效奖金发放系数参考表 5 明确绩效奖金发放 天津XX电子有限公司研发部全体员工 覆盖范围 岗位工资依据岗位评估的结果 以及在此基础上形成的岗位档级 岗位固定工资 岗位评价值 薪点值 绩效奖金与岗位固定工资比例绩效奖金 根据岗位的重要性确定目标基数 采取的方法是占岗位评估结果的一定比例 即目标基数 岗位评价值 薪点值 绩效奖金与岗位固定工资比例专业技术序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是25 75考核按照 天津XX电子有限公司研发部考核方案 的考核部分 6 明确研发人员薪酬 年度奖金 年度奖金 特殊奖金 特别激励奖金 由公司按照年度奖金计算办法计提 根据公司年度业绩考核结果执行发放 具体挂钩按照年度奖金部分执行 公司在研发和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励 年底由各部门根据特殊奖金评程序准组织申报 由公司评审委员会评估并发放 根据访谈了解到XX研发部目前没有针对个人的特别激励奖金 通过查阅相关资料 为了使薪酬具有外部吸引力和内部激励性 应设置相应的特别激励奖金 按一次性发放奖金还是和工资一起按月支付 请公司酌情而定 具体见下页 技变 晋档 员工通过自学考取某个级别的与工作内容相关的技术等级证书 公司应给予相应的奖金奖励 论文发表 鼓励员工与外界交流 及时掌握领域的相关技术前沿信息 丰富员工视野 鼓励员工参加各种级别的会议交流和论文发表 专利奖 天津XX电子有限公司销售部全体员工 覆盖范围 岗位工资依据岗位评估的结果 以及在此基础上形成的岗位档级 岗位固定工资 岗位评价值 薪点值 绩效奖金与岗位固定工资比例绩效奖金 根据岗位的重要性确定目标基数 采取的方法是占岗位评估结果的一定比例 即目标基数 岗位评价值 薪点值 绩效奖金与岗位固定工资比例 市场序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是70 30 销售人员薪酬构成 固定岗位工资 70 岗位绩效工资 30 提成 当月项目任务完成额 X 当月任务达成率 当月回款任务完成额 Y 当月回款达成率 考核按照 天津XX电子有限公司销售部考核方案 的月度考核部分 7 明确销售人员薪酬 年度奖金 年度奖金 特殊奖金 由公司按照年度奖金计算办法计提 根据公司年度业绩考核结果执行发放 具体挂钩按照年度奖金部分执行 年底由各部门根据特殊奖金评定程序组织申报 由公