装修阶段工程进度管理协议.doc

工程规范-乙部技术规范附录乙工程进度管理协议书甲方：联合置地房地产开发有限公司 乙方： 1 本协议适用于朝阳广场3#楼精装修工程施工中所有承包商的工程进度管理，包括的总承包商、专业承包商、分包商。2 由监理组织召开各分包单位负责人参加的总控计划交底会议，将总控进度计划下发总包及各分包商。3 所有分包商按照总控进度计划的开始时间和完成时间，制定分包工程进度计划，并在要求时间内上报监理，甲方及总包。迟于3日以上完成计划编制和提交的，每延误一天，甲方和监理单位有权扣责任单位项目管理保证金1000元/天。4 每月25日前提供月进度计划材料、设备进场的计划，未按要求时间提供的，甲方和监理单位有权扣责任单位项目管理保证金1000-2000元，并由责任单位对由此造成的后果负责；月工、料、机动态表和 上月施工进度完成情况分析等随月进度计划一齐上报。5 总承包商和分包商的周进度计划在每周监理会前提供，未按要求时间提供的，甲方和监理单位有权扣责任单位项目管理保证金1000元/周，并由责任单位对由此造成的后果负责。6 总包及各分包单位应按时参加监理例会和进度协调会，会议由主持人对上周会议决议复查，影响进度的问题是否得到解决，未解决事项如何处理。各专业及岗位负责人提出本周需甲方或总包及其他专业施工单位要协调解决的问题，形成解决问题的具体落实措施，以会议纪要形式留存备查。7 所有承包商的负责人应按时参加监理例会或进度协调会，迟到罚款50元，对于未能与相关会议主持人请假并得到批复而擅自不参会者每人次罚款500元。8 承包商需按时完成并提交监理、业主要求的特定计划，如未按时完成，甲方和监理单位有权扣责任方项目管理保证金1000元/次，并由责任单位对由此造成的后果负责。9 周计划考核：每周一监理对上周进度计划完成情况进行分析对比，对未按计划完成周计划的单位进行批评并记录，各专业分包连续二周完不成周进度计划，甲方和监理单位有权对责任单位罚款200010000元（此项罚款不因承包商经过采取措施，保证月计划或总控计划的完成而退还）。10 月计划考核：监理、业主对进度完成情况进行分析，确定是否按计划完成或者按计划完成的比例，并签字确认。并按照合同相关条款支付工程款，如未完成进度计划要求，业主有权按照以下条款对责任单位进行处罚：10.1 如因承包单位原因，未能完成计划要求，但完成工程量超过进度计划的80%工作量时，业主有权对承包单位处以200020000元罚款（此罚款不退还）。10.2 根据制定的总控进度计划，至任意考核周期截止，如因分包单位原因完成工程量不足进度计划的80%时，业主有权对承包单位处500020000元罚款。同时业主保留将未完成工程委托给其他分包单位完成的权利，分包单位不得藉此提出任何索赔。10.3 各分包合同文件规定适用于特定承包商的条款，解释顺序优于本条款。11 承包商无条件完成合同内有关工程变更洽商的工作，承包商不能以变更价款未达成一致拒绝执行该项工程变更的条件。12 对影响竣工的责任单位，在竣工决算时按合同相应条款，强制执行拖期违约赔偿金。13 本协议未能叙述，但在实际工程中被监理或者业主认定对进度造成极大影响的情形，监理和业主根据合同酌情处理。甲方： 乙方： 联合置地房地产开发有限公司法定代表人/授权委托人：法定代表人/授权委托人：日期： 日期：附： 周工程进度完成情况表工程名称： 单位：分