市企业生存与发展环境的调查分析.doc

工作报告/调研报告 市企业生存与发展环境的调查分析 任何企业都不能孤立存在，其生存与发展都离不开一定的环境条件。实践表明，地区经济的繁荣和发展很大程度上取决于是否拥有一大批具有活力的企业，企业的活力除了依赖自身的资本实力和完善管理等内部因素外，还离不开良好的外部生存和发展环境。随着经济全球化趋势的发展，企业生存和竞争的游戏规则正在发生着深刻的变化，外部环境对企业竞争力的影响力与日俱增。多元化的环境因素影响，使得地区与地区之间的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而更多的是有赖于企业生存环境之间比较优势的竞争。企业需要一个什么样的发展环境？如何营造企业快速健康成长的发展环境？这些都已成为政府、社会和企业共同关心的重大问题。为此，广元市企业调查队根据省企业调查队的工作安排，在全市范围内抽选了具有代表性的25户企业,就影响企业生存和发展环境问题进行了专题调研。通过调查表明：随着改革开放的不断深入和市场秩序的不断规范，我市企业的发展环境得到了改善，初步构建起了企业进入市场的发展平台，成绩是明显的。但是企业的发展环境也还存在不少问题，直接制约了企业的生存与发展，影响着全市经济的健康发展。现就本次调查结果作以下描述和探讨，以供有关部门参考。一、被调查企业的基本情况1、企业按规模划分：中型企业10户，占40%；小型企业15户，占60%。2、按登记注册类型划分：国有企业3户，占12%；集体企业3户，占12%；有限责任公司8户，占30%；股份合作制企业2户，占8%；股份制有限公司4户，占16%；私营企业5户，占20%；。3、按行业结构划分：工业企业14户，占56%；建筑、房地产业5户，占20%；批发和零售业4户，占16%；交通运输业企业2户，占8%。二、影响企业生存与发展的内部因素1、企业实力因素。41%的企业认为企业的实力是影响企业生存与发展的最首要因素。在构成企业实力各因素中，大部分企业都认为企业的销售收入总额、企业利润总额、企业的资产回报率这三方面是衡量企业是否具有竞争力最关键也是最核心的指标。在竞争日渐激烈的时代，企业只有凭借先进的技术设备、一流的工艺水平，生产出质优价廉的产品占领市场，企业才能有生存、发展的空间。销售和利润是衡量一个企业经济效益最基本的指标，如果企业销售很好，但是利润不高，说明这个企业效益并不好，而销售都很困难的企业就更谈不上利润。2、与总经理有关的各因素。企业的兴衰成败归根结底取决于人，而企业经营管理者是企业的灵魂和核心，是其中的关键因素。在调查的25户企业中，占55%的企业把与总经理有关的各因素作为影响企业生存与发展的第二大因素。与总经理有关的各因素包括下面三个方面：总经理的自主权、能力和领导班子的团结与否。在对自己本企业经营管理者的自主权评价中，52%的企业认为自己企业总经理有很大的经营自主权，32%认为比较大，16%的企业选择了一般；在对总经理能力的评价中，48%的企业分别认为本企业经营者的能力强或者较强，仅4%的企业认为能力一般；在对企业领导班子的评价中，60%的企业认为本企业的领导班子团结，28%企业反映较团结，12%企业反映一般。3、企业营销因素。企业的营销对企业生存与发展影响是被列为第三大影响因素。针对营销方面的影响程度，企业选择“非常重要”的依次为销售手段、产品质量和售后服务三方面，对产品价格、固定的供货商和销售商选择的是“比较重要”。从这些选择可以看出，企业的营销手段固然重要，但产品质量和售后服务才是最根本的，如果企业的产品质量差、售后服务不配套，即便有再强的销售手段也不可能有持续优异的销售业绩。4、企业研发、创新能力因素。该因素被列为第四大影响因素。在对这方面各因素的选择中，按照重要性程度依此为企业科技人员数量与素质、企业员工素质、企业创新和开发活动经费投入、企业创新和开发活动经费投入、先进的生产技术、设备和工艺等。不同类型的企业在选择上差异较大，科技含量高的大企业对员工素质、科技人员数量与素质、创新和开发活动经费投入、先进的生产技术、生产设备和生产工艺四个