煤矿班组建设安全检查实施方案.doc

XX煤矿班组建设检查实施方案按照XX文件要求，为进一步搞好XX煤矿班组安全建设工作，提高班组综合素质，充分发挥班组作用，结合我矿实际情况特制定本实施方案，内容如下：一、 组织领导机构XX煤矿班组安全建设领导组：组 长：矿长 书记副 组 长：总工程师 安全矿长 生产矿长 机电矿长 工会主席 成 员：生产技术科、安监处、调度室、通风区、地测科、运输科、机电科、选煤厂等业务部门及劳资科、职教办、医院、工会、宣传部、团委等部门相关负责人领导组下设办公室，设在生产技术科，成员由相关部门负责人和生产技术科工作人员组成。主 任：生产科长办公室职责：在班组安全建设领导组的领导下，负责督促各相关部门履行职责，统一协调组织班组安全建设工作深入开展和总体推进，收集汇总各部门有关资料档案信息，并具体落实检查考核工作。二、 班组建设检查对象及范围检查对象包括采掘开及辅助、地面队组。检查内容包括班组组织建设、班组技能建设、班组安全建设、班组质量标准化建设、班组生产建设、班组文化建设、班组民主建设等相关内容。三、 班组建设管理体制目前我矿班组建设管理体系为 “矿对区队、区队对班组、班组对个人”的三级考核评价体系。按照采掘一线、井下辅助、地面厂房车间等划分为一、二、三类进行管理1、我矿成立班组安全建设领导组，矿长、书记为组长，生产矿长、安全矿长为常务副组长。成员包括安监处、生产科、劳人科、全面预算中心、机电科、调度室、通风区、运输科、地测科、探放区、选煤厂、纪委等相关单位负责人。领导组下设管理办公室，办公室设在生产科。办公室主任由生产科科长兼任。办公室职责：班组安全建设管理办公室在班组安全建设领导组的领导下，负责督促相关部门履行职责，统一协调组织班组安全建设工作深入开展，总体推进，收集汇总各单位及相关部门有关资料档案信息，并具体落实组织检查考核工作。2、生产技术科负责对各部门区队班组安全建设进行督导检查和考核，统一协调各有关部门齐抓共管，全力抓好班组安全建设各项工作，重点抓好班组长的推荐、选拔、培养和使用，做好班组安全建设各种资料、档案的收集、汇总和存档备案。3、班组安全建设的主体是班组成员，关键是班组长，重点在区队。区队负责班组长推荐、选拔、使用和日常管理，班组长在区队管理体制框架内，充分行使自主权力，管理好本班组安全生产各项事务，四、具体要求1、各部门要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。2、结合实际，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。3、各部门要切实加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报。将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。4、要结合生产经营的实际，深入开展“创建学习型班组，争做知识性员工”活动，通过全方位、多层次的岗位练兵、技术比武、合理化建议等形式，不断提高班组成员的业务技能和工作水平，进一步倡导“学习工作化、工作学习化”的工作理念。5、各部门要