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兴龙工业集团 员工岗位标准化推进方案 方案大纲 前言 现状一 目的 二 成立小组 三 职责部门 四 关键岗位及关键设备 五 关键岗位员工技能操作标准化教材编制操作步骤 七 关键设备维护保养操作标准化教材编制操作步骤 八 人员分工 九 激励 员工岗位标准化推进方案 前言 现状 1 员工技能不稳定 2 核心岗位员工技能的专业度不高 3 标准化作业指导书 的内容参差不一 有的较滞后 与现实不符 4 关键岗位员工技能培训教材不完整 不统一 缺少文本化 员工岗位标准化推进方案 前言 现状5 压铸操作手 机加操作手 模具维修工三个岗位的 作业指导书 通用教材 操作教材 已经编制 审批完毕 6 外观检查 平衡检查 毛刺工 气密四个岗位的 作业指导书 汇编完毕 并已形成视频教程 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 一 目的 实现关键岗位员工技能操作的标准化和关键设备维护保养的标准化 力求使员工每一个最基本的动作都是经过研究和培训的 从而达到操作规范性 不断提高产品产量和综合成品率 最终成果 标准化操作教材和设备维护保养教材 每个岗位 设备编制出四个类型的成品 按编制时间长短及难易程度分为 1 标准化作业指导书 图片配文字 2 该岗位标准化的通用教材和操作教材 PPT格式 3 教材的语音格式 语音 PPT 4 标准化作业指导书的视频教程 二 成立小组 组长 胡忠臣副组长 梁勇 安立军 李会林 王小虎 叶苍 薛振东 周宏骥 焦春红 员工岗位标准化推进方案 三 职责部门1 技术部负责人 梁勇安立军主要职责 审定关键岗位和设备审定 作业指导书 审定 通用教材 操作教材 审定其它形式教材下发新版本 作业指导书 监督 实施新版本 作业指导书 负责 作业指导书 的更新 及教材更新信息的提供 员工岗位标准化推进方案 2 质量保证部 现场科负责人 梁勇安立军主要负责 确定本管辖区域内的关键岗位指定专人依岗位整理 汇编 作业指导书 通用教材 操作教材 负责应用新版本 作业指导书 负责实施员工标准化培训提供 通用教材 操作教材 的案例及更新素材 员工岗位标准化推进方案 3 生产部负责人 徐春也 李会林 王小虎主要负责审定关键岗位和设备审定 作业指导书 审定 通用教材 操作教材 审定其它形式教材监督 实施新版本 作业指导书 负责 作业指导书 的更新 及教材更新信息的提供 员工岗位标准化推进方案 4 锻造车间 热加车间 机加车间 涂装车间 抛光车间负责人 徐春也 李会林 王小虎主要负责确定本管辖区域内的关键岗位指定专人依岗位整理 汇编 作业指导书 通用教材 操作教材 负责应用新版本 作业指导书 负责实施员工标准化培训提供 通用教材 操作教材 的案例及更新素材 员工岗位标准化推进方案 5 设备管理部负责人 薛振东 周宏骥确定关键设备指定专人依岗位整理 汇编 作业指导书 通用教材 操作教材 负责应用新版本 作业指导书 负责实施员工标准化培训提供 通用教材 操作教材 的案例及更新素材 员工岗位标准化推进方案 6 综合企管部 行政办公室负责人 胡忠臣 焦春红主要负责协助确定关键岗位和关键设备依据 作业指导书 协助编制 通用教材 操作教材 协助组织员工培训负责教材的统一保管 更新 汇编成册 员工岗位标准化推进方案 四 关键岗位 一级 压铸操作手 机加操作手 喷涂手 锻造操作手 气密工 叉车工 二级 熔炼操作手 热处理操作手 包装工 现场检查员 三级 其他岗位 上下料 毛刺工 毛坯打磨 精磨 员工岗位标准化推进方案 五 关键设备 一级 压铸机 立车 卧车 加工中心 精车 二级 熔炼炉 热处理炉 三级 X光机 喷涂线 员工岗位标准化推进方案 六 关键岗位员工技能操作标准化教材编制操作步骤第一步 汇编 通用教材 操作教材 通用教材 包含本岗的基础知识 质量知识 车间要求 5S知识 安全操作操作教材 包含本岗位的作业指导书 改进措施 顾客抱怨 投诉 操作不良与报废 经实践印证好的操作方法和技巧 制作顺序 作业指导书 操作教材 通用教材 描述要求 描述语言要具体表达 不能用语概括 模糊 教材要求 有关作业指导等操作的文件 均以图片配文字的形式编写 结合两个轮毂公司的现行要求和经验 员工岗位标准化推进方案 六 关键岗位员工技能操作标准化教材编制操作步骤第二步 评价1 教材初稿经相关技术和主管领导审阅和评价 2 根据意见 进行再次整理 权威审定后 成稿 作业指导书要形成新的版本 第三步 应用1 将新版本的 作业指导书 正式下发 2 组织相关岗位人员进行通用教材和操作教材的培训 第四步 充实将讲师培训进行录音 编制语音PPT 将 作业指导书 录制成视频教程 员工岗位标准化推进方案 七 关键设备维护保养操作标准化教材编制操作步骤第一步 汇编 通用教材 操作教材 通用教材 包含该设备的基础知识 安全操作规程操作教材 包含该设备的操作指导书 点检 维护保养指导书 历史的改造及改进 容易发生的问题及解决办法 经实践印证好的操作方法和技巧 1 制作顺序 操作指导书 维护保养指导书 安全操作规程 操作教材 通用教材 2 描述要求 描述语言要具体表达 不能用语概括 模糊 3 教材要求 有关指导书等文件 均以图片配文字的形式编写 结合两个轮毂公司的现行要求和经验 员工岗位标准化推进方案 第二步 评价1 教材初稿经相关技术和主管领导审阅和评价 2 根据意见 进行再次整理 权威审定后 成稿 作业指导书 维护保养指导书 安全操作规程要形成新的版本 第三步 应用1 将新版本的 作业指导书 维护保养指导书 安全操作规程 正式下发 2 组织相关岗位人员进行培训 第四步 充实1 将讲师培训进行录音 编制语音PPT 2 将 作业指导书 维护保养指导书 安全操作规程 录制成视频教程 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 八 人员分工关键岗位 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 八 关键设备 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标准化推进方案 员工岗位标