薪酬管理_如何让薪酬方案更有激励性1

如何让薪酬方案更有激励性 主讲 曹子祥 1 主要内容 第一部分 薪酬管理六大常见错误第二部分 薪酬结构及其解析第三部分 薪酬管理 方法 技术以及应用分析第四部分 激励性薪酬方案及其要点补充 薪酬管理的热点问题互动 2 第一部分 薪酬管理六大常见错误 3 1 薪酬的本质是什么 薪酬的本质 意味着 4 2 360度回报体系 工资 薪酬 报酬 回报 360度回报体系 5 3 薪酬管理常见的六大问题 案例描述 分析 点评 汇总 6 1 案例 案例描述 7 2 讨论 如何解决该企业的问题 分享 点评 8 3 薪酬管理常见的六大问题汇总 9 第二部分 薪酬结构及其解析 10 薪酬 工资 激励薪酬 福利薪酬 社会保险 公司福利 特殊福利 1 薪酬结构模版 11 2 解析 综述 基本薪酬解析 激励性薪酬解析 12 薪酬构成举例 13 3 薪酬管理的六大职能 注意 体现企业的导向 14 小结 15 第三部分 薪酬管理 方法 技术以及应用分析 16 内容提纲 影响薪酬的岗位相关因素薪酬战略外部因素薪酬不是万能的 17 1 影响薪酬的岗位相关因素 提问 18 1 岗位评价及案例 案例分享 您如何评价 19 岗位工资及岗位评价 讨论 20 岗位评价含义 21 2 薪酬要素以及权重 22 薪酬要素举例 管理岗位 23 薪酬要素权重解析 如何设置 修改权重 24 3 评价方法 排序法职位归类分级法要素计点法 25 A 排序法举例 26 排序法步骤 27 排序法特点 优点 缺点 28 B 职位归类分级法 类 等级 29 案例 职等示意图 30 归类分级范例 职位等 名称分类表 职位等级薪点表 31 归类分级薪酬管理 职级的升降职等晋退 32 归类分级薪酬优点 33 操作要点 34 C 要素计点 分 法举例 另见资料 35 4 纯粹的岗位薪酬引起的问题 一 二 三 四 36 对策 37 5 人员 职位 匹配度 38 小结 39 2 薪酬战略 讨论 40 1 公司战略与薪酬战略 政策选择 41 如何描述 薪酬定位 薪酬设计的专用术语 25 50 75 42 讨论 提问 43 结构性倾斜 企业核心竞争力的岗位应该高薪 44 依据 45 讨论 46 注意 工资水平vs人工成本 工资率 人工成本 生产率 47 2 薪酬战略与薪酬调查 调查对象 调查渠道 48 薪资调查 对象 49 讨论分享 薪酬调查的渠道 方法 50 3 公平性与竞争性的矛盾处理 互动 51 3 公平性与竞争性的矛盾处理 52 4 效率工资理论 讨论 给哪些人员高工资 53 5 制定薪酬战略六大关键点 54 3 影响薪酬体系的外部环境 55 影响薪酬体系的外部环境汇总 56 总结 薪酬管理三因素模型 薪酬 57 4 薪酬不是万能的 案例分析 市特大型国有企业 58 1 有效的管理手段 保证战略目标的达成 59 1 有效的管理手段 成本控制与利益平衡 60 2 但不是万能的 案例分析 61 3 激励的依据 激励理论 62 第四部分 激励性薪酬方案及其要点 提成方案收益分享中高层的激励薪酬方案 生产部门的薪酬方案雇员持股绩效薪酬奖金设计 63 1 提成方案 案例分析 64 销售人员激励 依赖于 65 2 收益分享 案例分享 66 收益分享计划步骤 67 3 中高层的激励薪酬方案 短期激励 68 中高层的激励薪酬方案 长期激励 69 中高层的激励薪酬方案 年薪制 70 4 生产工人激励 计件工资优点缺陷 71 生产工人激励计划 标准工时制 72 生产工人激励计划 73 5 雇员持股 当公司出现以下情况时 通常实行雇员持股计划 74 不愿实施的原因 75 分享与启示 讨论 76 6 绩效薪酬 绩效薪酬 77 绩效薪酬 一个方法收入比 78 风险工资计划 79 实施绩效工资要点 80 实施绩效工资要点 续 81 7 奖金设计 项目 注意 82 奖金设计十大原则 83 奖金设计十大原则 84 激励计划的类型汇总 各种工资激励方案的概览 见资料 85 让薪酬更有激励性 86 第五部分 薪酬管理的热点问题互动