开题报告05676

填表说明 1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。 2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。 3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式， 用 A4 纸 打印。 4.参考文献不少于 8 篇， 其中应有适当的外文资料（一般不少于 2 篇） 。 5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。 设计（论文） 题目 凯利电源有限公司员工激励机制存在问题分析及对策研究 设计（论 文） 类型 （划“”） 工程设计 应用研究 开发研究 基础研究 其它 一、 本课题的研究目的和意义 目的：在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续发展与成长，从根本上讲，主要取决于企业的竞争优势，而企业核心竞争优势的形成往往又来源于企业的人力资源。员工是人力资源最关键、最主要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。因此，加强对人才的管理，实施有效的激励制度，提高企业人才的忠诚度，成为了企业人力资源管理工作的重中之重。 本 论文就是要从凯利电源有限公司的人员激励机制优化角度出发，寻找有 效调动人员积极性、创造性的方法，挖掘人员的潜 ， 构建有效的激励机制 。 意义：人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的 激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。企业在其发展中，应结合企业实际，因地制宜地采取激励的手段来激励员工。对于企业管理者，则有必要建立长期有效的激励机制，将精神激励和物质激励相结合，从而促使企业人员发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。 二、 本课题的主要研究内容（提纲） 1 绪论 2企业员工 激励机制的理论概述 2.1激励机制的含义 2.2激励机制的作用 2.3激励的方法 3 凯利电源有限公司 的激励体制的现状 3.1 激励形式单一， 难以激发激励对象的积极性 3.2 激励缺乏公 平性和制度性 3.3 激励 过程上 缺乏强度 性 和针对性 3.4 薪酬激励结构不合理 4 凯利电源有限公司 实现有效激励机制的措施和建议 4.1采取多样化的激励手段 ,提高积极性 4.2完善绩效考核 制度，做到公平考核 4.3建立 一套具有强度性和针对性的 激励机制 4.4管理者应 着力建设企业的长效激励机制 ，完善激励结构 5 完善对薪酬制度的管理 以凯利有限公司员工激励机制为案例进行激励机制分析 5.1公司简介 5.2企业员工激励机制现状 5.3企业员工激励机制存在的问题 5.4针对存在的激励问题，提出解决措施 6 结论 三、文献综述（国内外研究情况及其发展） 1 国外文献研究的主要观点 Branham (1931)研究指出，要想有效 地激励员工首先需要充分了解员工的需 求，只有在了解员工需求的基础上才能采用有效的激励手段，从而使企业在竞争中取得优势，达到企业的发展目标。 美国人本主义心理学家亚伯拉罕 马斯诺（ 1943）提出的需要层次理论，按需求的顺序性分为：生理的需要（ Physiological needs）、安全的需要（ Safety needs）、社会的需要（ Social needs）、尊重的需要（ Esteem needs）、自我实现的需要（ Self-actualization needs）。该理论的主要观点有：一、人是有需要的动物，其需要取决于它已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。二、人的需要是有层次的，前一层次的需要得到满足后，后一层次的需要才出现。三、每个人在某一特定时期总有某一层次的需要占主导地位，称为主导需要。四、人的需要是处在连续的发展变化之中的，主导需要在不断变化。 弗雷德里克赫茨伯格（ 1959）提出的双因素理论，赫茨伯格认为影响人们行为的因素主要有两种：保健因素和 激励因素。保健因素 是属于和工作环境或条件相关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、职务地位、工资、福利、工作安全等因素 ； 激励因素 是属于和工作本身相关的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会，这些因素能满足个人自我实现需要 。在研究员工的成就动机时，发现如果员工的基本需求得到不同程度的满足，就会产生激发他们才能的动力，员工会为企业目标做出努力，从而使得企业目标和员工目标都得到实现。 T 通过实证研究发现个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富是 对核心员工的四个激励因素， 实证结果发现核心员工更加注重个人的成长，他们更偏好具有挑战性的工作，并希望享有一定的工作自主权，相反，金钱财物对知识型员工的激励效果是最小的。 Brown（ 1976)在他们的研究报告中分析了与 员工工作相关的几种激励因素，分别是： 稳定的未来、有机会实践自己的领导才华、 有机会施展自己的特长、有机会参与管理决策、自主工作、较好的社会地位、丰厚的薪酬、畅通的晋升空间、丰富的工作内容及和谐的团队氛围。 Schuster (2001)研究 认为公司发展前景、个人成长机会、工作环境和薪酬政策是人才激励的重要手段，通过这些激励手 段的综合运用才能使人员努力为企业目标工作。 2 国内文献研究的主要观点 肖光强 (2000)研究发现员工存在创造性、自主性和高流动性等特点，并提 出应该从以下几个方面对其进行管理： 企业应该提供一个自主的环境，让 核心 员工 在组织目标 的框架下自主地完成达到组织目标所需做的工作。企业一方面应该给予核心员工适当的授权，使员工能够弹性地安排工作，高效率地完成工作； 另一方面企 业要为核心员工创造相应的环境，对其提供资金、资源等方面的支持，从而保证核心员工有条件完成组织的目标。 顾建平、武志鸿 (2006)等人都提出了在激励 中存在 的薪酬设计不合理的问题。顾建平还指出企业薪酬激励不合理的主要原因是：薪酬标准不高、薪酬战略意识弱、结构不合理等。他们在此基础上提出了企业战略为导向，以外部竞争，内部公平为原则，以个性特征为支付方式的薪酬激励模式。 李希运（ 2010）经研究发现不少企业虽重视核心员工的激励，也采取了一些相应激励措施，但未能收到很好的激励效果。造成这一现象的主要原因是企业对激励原理把握不透，对不同员工、不同时期的需求了解不够，总是实施同一激励政策，激励缺乏差异化和动态性；或者“要么只注重物质激励，忽视了精神激励；要么只重 视精神激励，忽视了物质激励”，缺乏系统性，无法产生全面激励的作用。 综上所述，国内外专家学者对员工的激励理论表明，核心人员重视自我价值的体现，他们往往要求企业能给予他们更多的资源和尊重。对此，企业在对核心人员进行激励时要以助其发展、成就和成长为主，以金钱刺激为辅。 本论文的研究目标是：针对 凯利电源有限公司人员激励机制 存在的问题，运用已有的理论进行分析，通过对该公司核心人员的激励制度加以改进，以最终达到企业的战略目标。 _ 四、拟解决的关键问题 1在凯利电源有限公司 内部建立有效 的 公司激励和考核制度 2 围绕公司员工最近生产效率低下问题寻找原因 3寻找建立有效沟通与反馈机制的方法 五、研究思路和方法 研究思路： 第一步 与公司的人力资源部门经理交谈，了解公司现在人员激励机制方面存在 的问题 第二步 围绕问题展开调查，寻找解决问题的方法 第三步 与有关领导协商，寻求帮助，在有关人员的帮助下验证方法的可行性 研究方法： 1 文献研究法。 根 据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题 。 2访谈法 。 与 本公司核心人员 进行面对面交谈 ， 了解公司人员激励机制方面存在的问题。 3 归纳法。 对凯利电源有限公司员工提出的问题及解决措施进行归纳总结。 六、 本课题的进度安排 1.第六周 确定论文方向，完成开题报告； 2.第七周 准备开题答辩，打印并上交开题报告（ A4） 3.第七周 实习准备工作 4.第八周 搜集资料，找实习单位 5.第九周 开始实习，写 实习日记和实习报告 6.第十周 完成论文一稿 7.第十一周 完成论文二稿 8.第十三周 成论文定稿 9.第十四周 交毕业设计（论文）手册及毕业设计（论文）说明书 10.第十六周 进行毕业答辩 七 、参考文献 1 汪雯 薪酬的水平差距与制度 试论现代西方企业薪酬管理理论述评 现代管理科学 ， 2007 2 高秋荣 如何做好现代企业的薪酬管理吉林大学出版社， 2010 3 陈霞 .我国薪酬管理问题研究 . 北京：高等教育出版社， 2005 4黄智超关于企业薪酬完善和创新的探究内蒙古财经学院学报， 2005 5于海英 企业员工薪酬双因素理论分析 北京：首都经济贸易大学出版社， 2009 6张琳 、 艾方 对培育企业员工激励机制的探析 2008 7马云马云点评创业中国民主法制出版社， 2007 8李丹丽我国中小企业人力资源激励机制研究吉林大学出版社， 2008（ 7） 9 陈美霞、孙凤英关于 E 时代我国企业员工激励策略的研究 中国城市出版社，2007 10 汪雯 薪酬的水平差距与制度 试论现代西方企业薪酬管理理论 述评 现代管理科学出版社， 2007 11Kicker ,Lester S W. Broken promises equity sensitivity as a moderator between psychological contract breach and employee attitudes and behaviorJ.Journal of business and psychology, 2001, 16: 191-217 12Derek, C Man and Simon S K Lam1 The effect s of job complexity and autonomy on cohesiveness in collectivistic and individualistic work groups: a cross cultural analysis J 1Journal of Organizational Behavior, 2003, 24:979 - 1001. 1