碧桂园项目工程策划汇报版.ppt

目录 目标策划 第一部分 一 项目基本情况 项目区位图 城市简介及功能分区1 郑州是河南省会 有汽车 装备制造 煤电铝 食品 纺织服装 电子信息等六大优势产业 主城区划分为八区 城市整体在向东发展 2 八大区所属的主城区功能定位为 国家级商贸中心 区域性金融服务中心和高新技术产业基地 3 本项目位于经开区的国际物流园区 园区作为郑州建设全国现代物流中心的核心区 是以现代物流业和汽车及装备制造业为主导产业 集国际物流 区域分拨 城市配送等功能于一体的现代物流产业示范区 碧桂园翡翠湾 峯景项目 一 目标策划 区位及交通 一 目标策划 周边配套 地块位于经开区国际物流园区内 周边医疗 教育配套较少 但休闲娱乐 产业配套充足 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路 向南直达郑州市南三环 方特欢乐世界 6公里 6公里 绿博园 2公里 0 5公里 郑凤牡丹园园 郑州国际汽车公园 3公里 宇通新能源 4 5公里 中国厨房文化博物馆 4 5公里 3公里 郑大二附院 一 目标策划 地块基本信息 占地 53 53亩容积率 3 5挂牌起始价 1205万元 亩总价 6 45亿元成交楼面地价 5164元 付款时间 2017年7月4日支付保证金4 29亿元 签订出让合同后10个工作日内付清土地款是否可提前预售 否是否可规划变更 是是否可调整户型 是建筑密度 25 建筑限高 100米90 70 无商业比例 公建配套 幼儿园 是否符合土规 符合是否符合林规 符合是否符合城规 符合是否具备开工条件 周边道路暂未修通 签订出让合同后90日交地 地块内规划有一条10米宽的规划道路 应在修规中落实 地块南至 航海东路 地块西至 九曲路 九曲一路 翡翠湾 保利 峯景 凤凰大街 商都路 一 目标策划 项目鸟瞰图 一 目标策划 项目鸟瞰图 商业效果图 幼儿园效果图 单体效果图 一 目标策划 开发分区及货量组织 项目货量组织 一 目标策划 销售计划 首开7 3亿26 27 28 共530套 1 推售策略 2018年赶在二季度供货 在万科 金地之前开盘 抢占市场先机 保证首开去化 以上推盘结合开工节点 全年推出13 7亿 从而达成年度销售目标 二批加推6 4亿29 30 31 共466套 双享策划 第二部分 二 双享策划 成就共享奖金分配方案 根据成就共享测算结果 分配方案如下表 奖金分配公开透明 增加团队士气 助力项目运营 报建策划 第三部分 前置策划 第四部分 四 前置策划 遵循原则 项目成功必须做好前置策划 交楼策划 交楼当开盘 先后次序 系统化 完美交楼 前置策划必须遵循原则 报建策划 合法合规 借助资源 邀请领导 注重执行 招标策划 先定后干 先算后干 经验优先 必须书面 设计策划 方案确定 基础管线 安排会审 交底优先 采购策划 专项会议 查漏补缺 消项计划 专人负责 组织策划 三堂会审 帮扶小组 项目1 1 集团驻场 成本策划 量化责权 重奖重罚 责任到人 考核到事 营销策划 目标分解 产品解读 客户教育 拓展渠道 装修策划 首立规矩 四审四查 八项先行 三大管理 项目开工前需扫清内外部障碍 如避免村民阻工 政府关系维护等 四 前置策划 前置工作 场地土山 树木清表 土方清表前原貌 摘牌土地现场约30万方渣土垃圾 政府清表至11月10日与项目交接 土方 树木清理进行中 场地清表完成 于11月9日完成交接 四 前置策划 前置工作 临电前置工作 场地电杆平面图 单身宿舍 原场地电杆 拆改电杆 临电接驳点 经项目前期了解 地块周边最近仅金地内一处可接驳点 但需拆改电杆 原临电方案协商金地 万科共同出资拆改 完成后分别接入个地块使用 电杆拆改费用约190万 三家分别承担60余万 引入项目电箱约需30余万 费用共计90余万 经项目调查周边环网情况 与电力公司充分沟通 了解地块以东较远处有满足项目容量的接驳点 综合费用需60余万 采用该方案为公司节约30万左右费用 四 前置策划 前置工作 临时围挡 项目南侧考虑紧邻航海路主干道 北侧考虑相临万科地块 为了实现更好地对外展示 设置为3m高围挡 其余部分考虑到成本问题 仅设置为2 5m高围挡 橘黄色 考虑围挡下整体为回填土 未分层压实 同时为在土方清表过程中进行围挡施工穿插 加快场地围闭 协调村中机械对围挡基础施工 并对围挡基础布置优化 临时围挡工程 138M 214M 233M 188M 出入口 出入口 出入口 四 前置策划 前置工作 地勘初勘 清表过程中进行勘探 10 1期间 政府清表未开展 项目沟通办事处 协调袁庄村委机械 根据总规粗放主楼 进行场地局部清表 后协商勘察单位进场初勘 10月中旬取得中间成果推进设计 招标工作 10月底 政府清表进度过半 项目沟通勘察单位进场进行场地详堪 初勘关于峯景项目高层地基基础的方案 1 峯景项目5栋34F 1栋32层住宅楼 建议 400mmCFG桩 以 或 层细沙层为桩端持力层 其承载力特征值fak为550kPa 桩长约18 21m 2 拟建幼儿园可采用独立基础或筏板基础 以第 层粉质粘土作持力层 由于第 层粉质粘土均匀性差 建议挖除换填二八灰土至基底设计标高 3 地下车库可采用天然地基独立基础 以第 层粉质粘土作持力层 四 前置策划 前置工作 关于中建七局进场前约谈要求内容 告知现场地况 施工工艺采用铝模全现浇外墙 爬架 项目为工期400 项目 进度需符合一下几点 主体8层内必开始进入穿插砌体 13层内外抹灰开始穿插 17层开始精装修进场 8天内完成移交工作 其中主体工期要求为 首层11天 二层9天 三层6天 标准层4 5天 层 屋面层9天 层 如在非客观影响阶段 扬尘 农忙 工期偏差超过10天 我方有权利邀请第三方抢工队进场抢工 费用全部由贵司承担 所有施工管理层以及栋号长需要面试 部分人员需笔试 总包劳务不应采用大清包 如采用大清包应加强管理 技术交底 保证方案措施及相关要求落地 定期上交会议相关资料 需成立实测小组对完成工作进行测量及固定维修队伍 人员不可兼多职 作业面完成后3天出测量结果上报我方 5天内修补完成 未完成上报 修补或抽查不合格按合同进行处罚 保证区域巡检前10名 赶工 抢工阶段24小时管理人员全员在场 平时施工晚22点前管理人员需在场 如离场需向项目部请假 所有影响项目施工的道路 市政配套 政府等部门关系 总包需主动沟通协调 甲方起相关配合工作 总包应对甲分包单位 甲指甲供材料起到主动管理的义务 包括机械 人员 材料 垃圾 临水临电 成品保护等工作的协调处理 推脱责任影响的工期问题应由总包承担 10总包现场安全文明应严格遵循 碧桂园施工现场安全文明2017版 河南区域增强版 现场扬尘治理必须符合7个100 相关外部关系自行主动公关协调 四 前置策划 前置工作 临建办公区选址 临建办公区平面 临建板房规划 1 峯景项目租用地块西400米场地作为临建生活区 占地1 5亩 满足工地日常工作人员基本生活需求 其余人员借用翡翠湾生活区及办公区 项目会议室则借用总包会议室 以节约项目配套投资 办公及生活板房总建筑面积共449平 总投资约24万元 2 峯景项目协商豪园项目 计划利用豪园拆除板房 为集团公司降低开发成本 A项目部组织架构 四 前置策划 组织策划 项目采用自行监理 A项目部组织分工 四 前置策划 组织策划 土建1 冯永川 兼精装 土建2 崔小磊 兼精装 安装 郭永超 四 前置策划 组织策划 A项目部人员职责 四 前置策划 组织策划 B总包组织架构 总包组织架构人员皆由项目部面试 合格之后方可上岗入职 四 前置策划 组织策划 总承包 统一思想宣贯制度 项目部 抢工经验分享 会议制度 四 前置策划 设计策划 设计优化 目的 确保出图进度满足现场施工要求 规划前置 图纸会审 设计变更 深化设计 8大重点关注 产品选择 装修标准 限额设计 四 前置策划 设计策划 设计出图计划 四 前置策划 设计策划 图纸会审 1 区域设计管理部组织 项目部召集设计 总分包 监理 子公司 营销中心 示范区 等召开图纸评审会 2 将意见统一反馈到设计院确定审核后下发实施 3 施工样板间遇到问题时再次进行反馈修改 按修改后图纸施工 4 项目部根据最终确定的施工图 组织施工单位全面进行货量区施工 关于加强图纸会审工作的通知 图纸会审 四 前置策划 招标策划 四 前置策划 招标策划 四 前置策划 采购策划 材料采购 重点设备材料 关键节点 责任到人 电梯 石材 屋面瓦 防水卷材 外墙砖 涂料 三箱 室内抛光砖 水池景观设备 家居四大件 洁具 灯具开关面板 淋浴屏风 景观饰品 家电 软装 图纸 选定供应商 下单 进场验收 跟进 土建装修园建类 崔小磊 机电市政配套类 郭永超 样板确认 四 前置策划 采购策划 在项目部组织架构中设置采购专员和相应仓库管理员 采购专员 仓库管理员 熟悉采购流程 对接区域材料采购工作 尤其是具有丰富装修经验的人员 专门算量 下单 跟进材料进展 负责整个项目所有物料验收 进出仓手续 常用物品的备仓 资产月度盘点 NC系统录单 包括但不限于房地产公司 顺茵绿化的一草一木 物业公司的一纸一笔的仓库管理工作 专职或固定人员兼职 专职 台账式管理 必须每天进行跟踪梳理 并上报项目总 四 前置策划 采购策划 机电安装类 成套配电箱 面板开关 电线电缆 卫生间洁具如洗手盆 座厕 浴缸 淋浴屏风 浴室柜 浴室镜 龙头及五金配件 防火门 1 与采购部同事进行座谈对甲指甲供材提前进行梳理 建筑装饰类 外墙砖 文化石 屋面瓦 外墙涂料 抛光砖 瓷片 马赛克 石材仿古砖 广场砖等 2 在总包单位合同编号生成后 项目即组织总包方和供应商开展三方合同签订工作 确保材料及时到场 四 前置策划 采购策划 3 展示区材料采购下单要留一定的余量 根据核算的材料数量 在采购下单时 对不同采购的物品数量进行适当的增加 例如瓷砖 外墙砖 马赛克 涂料等 以防抢工期间造成材料损耗过大或下单不准而影响工期 同时该部分多出材料可用于货量区 不会造成浪费 4 对于供货周期较长的材料 设备 如电梯 铝合金门窗 石材等材料 和供货商充分沟通 提前做好材料供货计划 给予供应商合理的供货周期 并且采购部 项目部 施工单位三方派出专人进行跟踪 确保材料按计划到场 特别是施工方下的采购单部分 采购单要送到项目部备案 四 前置策划 采购策划 四 前置策划 采购策划 精装善策划 质量有保障 四审四查 八项先行 三大管理 通病预防 39 慎选分包制度严谨样板先行前紧后松 3手工劳动为主 4做业分布面广 2属小量重复性工作 1客户满意不仅是规范 5实施人员参差不齐 6总包配合过程中强势 7精装修分包天生弱者 8甲方有劲使不上 精装修策划 精装修工程特点 做什么 怎么做 首立规矩 四 前置策划 装修策划 四 前置策划 装修策划 没有规矩不能成方圆 精装修质量控制首要工作是立规矩 四审四查 八项先行 三大管理 通病预防 首立规矩 审运输 查工艺 审计划 查工作面 审图纸 查交接单 审工序 查隐蔽 管理先行 样板先行 材料先行 分批先行 封闭先行 放线先行 堆场先行 加工先行 人员管理 过程质量管理 成品保护管理 任何施工企业都是来赚钱的 前置通病防治可以责任清晰 奖罚分明 前置通病防治可以警示施工企业注重通病防治 通病返工是甲乙共同损失 预防是第一选择 工程策划 第四部分 四抢四保 抢临设保畅通 抢地下保地上 抢主体保装修 抢立面保室外 科学穿插 合理穿插 流水施工 劳动均衡 净工期合理 品质提升 样板先行 一次成活 过程验收 成品保护 前置策划 策划先行 组织保障 高效落地 过程管控 五 工程策划 交楼十六字诀 SSGF新体系选用 爬架 铝模 全现浇及结构拉缝 拉毛 PVC墙纸 墙板 自愈合防水 高精地面 楼层截水 整体卫浴 PC构件 全穿插施工 五 工程策划 SSGF亮点 20 12 8 屋面 安装屋面吊篮 精装修施工开始 20层安装中间吊篮 穿插内抹灰 穿插二层砌体 开始安装二层窗框 栏杆 开始安装施工电梯 6 5 17 选用五大SSGF体系 科学穿插 合理穿插 流水施工 劳动均衡 净工期合理 开始施工电梯下车库 0 质量管控原则 明确分工 责任到人 图纸会审 培训交底 原材严控 样板先行 过程验收 成品保护 三步走管控思路 样板引路 保障两防 提升品质 清晰划分三级质量责任 建立全员质量责任意识 建立全周期质量管理意识 质量管理全员参与 形成质量链的上游下游 人人都是质量专员 五 工程策划 品质提升 质量管控原则与思路 五 工程策划 施工组织设计 成本合理 劳动均衡 有工作面就有人 科学合理穿插 1 开始时间 开工前30天开始 2 完成时间 开工前10天完成 3 重点提醒 1 整体与分阶段场地规划 各单位相互配合 做好穿插施工和场地移交 2 标段划分 土方阶段平面布置 主体阶段平面布置 装饰装修阶段平面布置 现场办公与生活区布置 外架与模板及其支撑体系 临水临电临路 3 施组编制完成后 及时给专业单位 项目部管理人员进行交底和培训 4 合理考虑分批竣备 围挡设置 交楼 5 充分考虑塔吊 施工电梯等大型机械布置 控制各施工工种分批进场时间 确保满足穿插施工 快速施工要求 五 工程策划 平面布置 碧桂园 峯景项目位置示意 五 工程策划 平面布置 施工现场与办公区位置示意图 五 工程策划 平面布置 施工现场与办公区位置示意图BIM效果 办公生活区 五 工程策划 平面布置 施工区段划分图 第一施工区段 第二施工区段 26 27 28 29 30 31 注 1 第一施工区段 26 27 28 楼于2018年4月16日施工完成地上4层达到预售条件 2 第二施工区段 29 30 31 楼于2018年5月5日施工完成地上4层 达到预售条件 3 商业在31 楼主体施工至28层后开始施工 幼儿园在27 楼主体施工至28层后开始施工 正大门 大门出口 大门 五 工程策划 出土分区 出土分区图 26 27 28 29 30 31 1阶段开挖 26 27 主楼及一层地库开挖 于11月30日前完成 2阶段开完 28 楼主楼及周边二层车库开挖 于12月10日前完成 3阶段开完 29 30 31 主楼及车库大面积开挖完成 于1月15日前完成 负一层车库区 负二层车库区 正大门 大门出口 大门 五 工程策划 桩基工程 1 已确认桩基单位 完成招标工作 2 招标时约定工期11 30日开始施工 总体划分为一个标段招标 一区 二区 三区 五 工程策划 平面布置 木工加工场 钢筋加工场 塔吊 基础施工阶段平面布置图 500KVA箱变 图例 正大门 大门出口 大门 五 工程策划 平面布置 基础施工阶段平面布置图BIM效果 五 工程策划 场地布置漫游 五 工程策划 平面布置 施工电梯 木工加工场 钢筋加工场 塔吊 主体施工阶段平面布置图 500KVA箱变 图例 地泵 消防泵站 水源 消防管 兼作施工 注 1 27 楼主体施工至28层后进行幼儿园施工 共用一台塔吊 31 楼主体施工至28层后进行商业施工 共用一台塔吊 2 二次结构在主体施工至8层插入施工 3 装修在主体施工至14层插入施工 车库必须施工完成 车库外墙防水及回填土完成 4 地下室及地上5层混凝土采用汽车泵浇筑 五 工程策划 平面布置 施工电梯 木工加工场 钢筋加工场 塔吊 主体 装修施工阶段平面布置图 500KVA箱变 装修材料堆料场 图例 地泵 消防泵站 水源 消防管 兼作施工 五 工程策划 平面布置 主体 装修施工阶段平面布置图BIM效果 五 工程策划 平面布置 施工电梯 装修施工阶段平面布置图 500KVA箱变 装修材料加工场 图例 五 工程策划 平面布置 装修施工阶段平面布置图BIM效果 五 工程策划 平面布置 临电平面布置图 500KVA箱变 图例 一级配电箱 二级配电箱 接入点 五 工程策划 平面布置 临水平面布置图 地泵 图例 消防泵站 水源 消防管 兼作施工 车库边线 围挡 喷淋 五 工程策划 平面布置 办公及生活区布置图 一层 说明 根据施工安排及工期要求 施工现场场地无法满足临建布设 需在施工现场西侧500m进行租地作为办公及生活区 租地面积为15亩 甲方办公室 五 工程策划 平面布置 办公及生活区BIM效果图 劳务生活区 中建七局项目部 甲方项目部 五 工程策划 工期计划 30天 40天基础 地下工程18 1 25 230天主体 无冬歇18 10 20 30天砌筑抹灰18 12 25 90天道路市政19 6 13 31天园艺 绿化19 7 14 100天装修 不可抗力 无冬歇期19 7 28 30天验收 竣备及联合验收2019 8 28 室内装修 室外工程 第70天 第300天 第330天 第430天 第460天 不含2个冬歇期及政府管控新工艺 17 11 15开工 第420天 第430天 第440天 关键线路 非关键线路 净工期460天 不含冬歇期 70拆架及外墙涂料施工 无冬歇期19 3 13 第300天 20天人货梯拆除19 4 13 五 工程策划 工期计划 28 楼在26 27 楼开始20后开始施工 29 30 31 楼在28 楼开始30天后开始施工 五 工程策划 工期计划 标准层施工进度安排 五 工程策划 穿插施工综述 穿插施工 即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排 实现主体 户内装修 公区内外装修 外围各工种分段分层流水施工完成 从而达到提高质量 提高效率 缩短工期的目的 结合北方地区增加外保温 地暖工艺 编制合理详细的穿插施工计划 合理穿插 流水施工 劳动均衡 净工期合理 控制点 精装进入前外窗封闭 截水措施完成 制定详细工序施工计划 相互影响的工序不安排至同一层施工各工序质量合格 基本做到无返工或其引起的连锁返工组织方式突破 逐层流水推进 周周落实计划工人培训及管理 保留优秀工人成品保护 减少无效返工水平及竖向交通流线组织图纸及合作方提前确定 五 工程策划 穿插施工综述 34层工程各工序插入时间节点安排 五 工程策划 穿插施工综述 34层工程工期及各工序插入时间节点安排 五 工程策划 科学穿插 必要前提 五 工程策划 SSGF新体系全穿插详细节点做法 五 工程策划 SSGF新体系全穿插节点说明 一 主体结构封顶后半个月屋面结构完成 1 屋面结构完成后开始拆除爬架 施工屋面工程 20天 2 爬架拆除完后开始拆塔吊 安装吊篮 15天 3 爬架拆除后外墙收尾开始 非塔吊拆除部位 4 塔吊拆除完成后开始园林施工 二 主体封顶后280天达到交付条件 1 主体结构封顶3个月后湿作业完成 2 主体结构封顶4个月开始拆除施工电梯 15天 3 主体结构封顶后5 5个月外墙收尾完成达到区域外墙联合验收条件 4 主体结构封顶后7个月园林施工完成 5 主体封顶后8 5个月竣工备案完成 净工期460天 不含17年 18年冬歇期 五 工程策划 SSGF新体系全穿插节点说明 四 外墙180 150 90 1 180 交付前180天外墙保温施工 腻子打磨修补 2 150 交付前150天面漆施工 3 90 交付前90天外墙联合验收 五 使用功能210 120 60 1 210 交付前210天配电房 发电机房开始安装 交付前180天电梯开始安装 交付前150天水泵房 消防泵房 消防中心 电系统开始安装 交付前120天智能化系统开始安装 交付前105天电梯安装调试完成 燃气管开始安装 2 120 交付前120天通电 通水 消防水电风系统安装调试完成 3 60 交付前60天燃气具备通气条件 智能化安装调试完成 五 工程策划 SSGF新体系全穿插节点说明 六 装修90 60 45 30 1 90 交付前90天装修大面完成 物业功能大面完成 模拟验收完成 2 60 交付前60天到90天之间为模拟验收问题整改期 交付前60天模拟验收问题100 整改关闭 达到第一次联合验收条件 3 45 交付前45天到60天之间为第一次联合验收问题整改期 交付前45天第一次联合验收问题100 整改关闭 4 30 交付前30天到45天之间为工地开放日业主提出问题整改期 交付前30天工地开放日业主提出问题100 整改关闭 达到第二次联合验收条件 五 工程策划 SSGF新体系全穿插做法注意事项 注意事项 1 图纸 建筑 结构 装修图纸需在桩基施工完成前完成铝模和墙板的深化图 2 招标 土建总包需在桩基施工前完成招标 装修总包及装修甲供材料需在地下室底板完成前完成招标 装修湿作业的材料需在正负零之前完成采购 3 塔吊 在确定运营总平图时确定位置 桩基施工时同步施工塔吊基础 4 施工电梯 在5层结构时即爬架提升前安装 施工电梯口不得采用落地脚手架 5 爬架 在5层结构时即随层安装 6 施工样板 在10层结构时验收墙体结构 在19层结构时验收墙地砖 顶层厨房卫生间部品安装完成时进行整体施工样板验收 7 正式电梯 电梯井脚手架采用同时满足电梯公司和土建施工的落地脚手架 主体封顶后五天内先行拆除影响电梯公司施工的脚手板 待电梯公司安装完成后再行拆除剩余的脚手架 8 层间止水主要考虑雨水对装修施工的影响 厨卫间烟道 阳台 卫生间预留洞 放线孔 传料孔 水 电井预留洞 泵管洞 楼梯间 电梯井 9 临水 临电及楼层卫生间 均考虑设置在楼梯间 五 工程策划 新技术应用 SSGF新建造技术体系 十二大工艺 中采取五大工艺 爬架 铝模 全现浇外墙 全穿插施工 楼层截水 五 工程策划 新技术应用 梁板后浇带采用独立的支撑体系 五 工程策划 新技术应用 铝膜 铝合金模板的优点和特点 1重量轻 刚度高2各类规格型号齐全 精度高3拼装 分拆 简单易学4循环使用次数多 均摊成本低5应用范围广 承载能力强6施工效果质量好 免抹灰7施工效率高 建筑周期短8回收率高 残值大9施工更安全 不产生建筑垃圾 五 工程策划 新技术应用 铝膜 回收利用既降低成本 又减少垃圾 是绿色的施工工艺 五 工程策划 新技术应用 铝膜 各类规格型号齐全精度高施工效果质量好 免抹灰 五 工程策划 新技术应用 全现浇外墙 本工程采用全现浇外墙 取消了外墙砌体 抹灰作业 节约工期 提高施工效率 减少了外墙渗漏的概率 封顶后挂设吊篮 进行外饰面施工 五 工程策划 新技术应用 楼层截水系统 五 工程策划 新技术应用 楼层截水系统 截水系统跟主体进度同步 通过该系统对施工用水和雨水进行封堵及引流 来实现穿插施工作业 楼梯部位截水 采用110PVC塑料管一分为二现场安装 安装时需向集水井方向放坡 将楼层所有水源引流至收集池 设置在楼梯转换平台 再通过管道排走 楼层所有预留洞口 水电井 烟道 风井 用砂浆围边表面盖模板 并刷上统一安全警示颜色 所有预留管口加盖帽 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 施工重点及难点 五 工程策划 管理思路及赶工措施 赶工方法 有工作面 有人 夜间照明 必要时24小时施工 抢白天 战雨天 夺寒夜 现场噪声有序 周边安居和谐 图纸会审前置 工法优化 例 外墙线条 二次结构一次成形 交底彻底 培训补充 过程严控 奖惩挂钩 责任到人 明确重点 专项措施 分析工量 措施优化 冬季 雨季及春节赶工 特别方案保进度 小雨正常干 大雨不停干 道路策划严谨 材料堆放科学 确保畅通 五 工程策划 管理措施 管理措施一 1 项目设置兼职计划运营专员 对项目主项计划进行管理和提前预警 2 以主项计划为目标 编制重点工作专项计划进行控制 3 目标计划分解至对应的责任人 每月进行检查梳理 奖快罚慢 4 项目部计划与施工单位计划同步检查考核 以计划为主线 倒逼各项工作及资源的配合 五 工程策划 管理措施 管理措施二 内部加强考核 树立榜样 带动管理外部加强学习 提升团队素质 1 项目部内部每季度进行考核评比 项目内部 评选明星员工 施工单位 评选优秀总包 优秀班组 2 项目部对外向优秀项目学习 在区域工程技术部的帮助下组织项目主管级以上员工 施工单位主要管理人员到本区域优秀样板工程学习 如 茶山 龙城 五 工程策划 组织措施 组织措施一 优选劳务分包单位 1 选用实力强的单位实力强 指劳务队数量 质量等资源丰富 熟悉当地周边市场情况 自身组织架构清晰管理人员配置齐全内部管理正规 到位 2 分包单位的项目经理 技术负责人 质量负责人 安全负责人全部考核合格后上岗 3 各专业班组进场前需考核评估合格后方可进场施工 杜绝扯皮班组进场 五 工程策划 组织措施 组织措施二 1 对分包施工单位签订书面责任状 约定工期奖 惩 让分包施工单位做到心里有数 2 对项目部员工签订责书面任状 划区专人负责管理 执行负责制度 抢工及特殊时期 调动全体项目人员的智慧 对于提出合理化建议能大幅度节约成本 节约工期的给予现金奖励 有效的激励措施 五 工程策划 组织措施 组织措施三 对讲机 峯景项目微信 峯景项目QQ群 每日早会 晚会 巧用管理工具 五 工程策划 突发问题应对措施 1 停水2 停电3 道路堵塞4 施工单位劳动力不足 1 停水应对措施 现场配备100方蓄水池 管道与临时管网连通 加水泵 2 停电应对措施 备用一台400KW柴油发电机 成立保电小组 随时应急 3 道路堵塞应对措施 成立专业搬运小组应急 施工现场严格按平面布置图堆放物料 局部开挖破路施工在晚上进行 当天恢复 4 劳动力不足应对措施 针对河南夏收秋种对劳动力的影响 要求优先选择南方劳务队 北方班组河南当地工人占比不超过50 应对措施 工地突发问题 五 工程策划 赶工措施 结合项目实际情况 提前对赶工期间的工作作好保证措施 一 资源保证 1 劳动力 选用3家以上劳务分包队伍进行本项目施工 实行项目部直接管理施工班组 并另选2家与长期合作的劳务队伍作为备用队伍 一旦出现劳动力紧张或抢工期需要增加劳动力时 立即对现场劳动力进行补充 2 材料供应保证本工程防水 钢筋 混凝土等材料需求量大 根据工程需要选择1 2家供应商外 另选一家备用 以确保意外情况发生时能确保材料满足施工需要 3 机械设备保证除根据施工部署确保本工程所需塔吊 钢筋 木工加工机械按计划进场并做好使用工程中的维修保养外 并要求储备足够数量的机械设备 一旦现场的机械设备出现故障影响施工正常进行时 能够及时进场 确保施工正常进行 五 工程策划 赶工措施 二 雨天施工保证 1 准备大量彩条布 用于雨天施工搭棚 或者边坡土方覆盖 2 要求施工单位按人数准备雨衣 雨鞋 在可在雨中施工的坚持不停工 3 要求施工单位准备姜汤 红糖水等 为雨中赶工工人提供 五 工程策划 赶工措施 四 计划控制保证措施 1 要求施工班组划分为白班和夜班两组 夜班施工时间为晚上7点至次日凌晨6点 安排钢筋 模板 混凝土等工序施工作业 2 每日编制夜间作业计划 充分考虑作业面安全设施是否完备 计划编制以保证作业安全和施工质量为前提 确保夜间加班照明 每台塔吊布置4盏镝灯 4个方向360度工地全灯光覆盖 做到 夜晚一片灯 灯下一片人 2 现场常备40盏1kw立杆式碘钨灯 配线500米 供机动加班作业使用 3 作业计划包含详细作业内容及注意事项 需要验收部位等内容 要求各单位做好夜间施工的各项准备工作 确保作业计划的实施 五 工程策划 赶工措施 五 建立沟通平台 1 甲方 监理 总包方 分包方之间建立良好的沟通 协调机制 通过微信群 每日工地例会 发现问题及时解决 2 组织学习 加强宣贯 统一项目建设认识 六 做样板 树榜样 立标杆 1 坚持样板引路 保证赶工质量 2 评选优秀班组 优秀施工员 建立奖罚机制 五 工程策划 赶工措施 冬季抢工措施预案 质量策划 第六部分 六 质量策划 质量控制目标 1 力争获得集团 标杆工程 2 保证产品质量 守住红线 一次合格率达95 以上 3 满足公司 两防 质量要求 4 争做河南区域质量标杆 5 实体质量得分 货量区评分91分 部分区段达到92分 6 业主质量投诉率低于5 以百户计 六 质量策划 质量管控原则与思路 1 质量管控原则 明确分工 责任到人 图纸会审 培训交底 原材严控 样板先行 过程验收 成品保护 2 三步走 质量管控 1 样板引路 严格执行样板先行的原则 并组织有效的交底和学习 2 保障两防 严格执行集团相关规定 落实 两防 责任 3 提升品质 保障 两防 责任前提下 注重细部观感体验 提升品质 推进全员质量意识清晰划分三级质量责任 建立全员质量责任意识 建立全周期质量管理意识 质量管理全员参与 形成质量链的上游下游 人人都是质量专员 六 质量策划 质量管理依据 碧桂园工程质量管理手册 碧桂园工程质量通病防治手册 碧桂园精装工程质量管理手册 碧桂园园林工程质量通病防治手册 碧桂园工程质量检查评分办法 2016版 碧桂园工程质量问题处罚准则 碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准 2017加强版 防渗漏 防开裂重点控制 2015修订版 六 质量策划 质量控制措施 1 质量管控方针 3 质量过程管控 质量为先 强化管理 优选总包 专业分包管理人员 对项目班子成员面试考评合格后上岗加强培训和交底 定期组织培训及交底加强图纸会审 加强图纸会审 熟悉设计标准和意图加强成品保护 提升一次成活 一次成优率质量责任到人 实行 片区负责制 专人负责 奖优惩劣 2 质量管控重点 十条红线 精装修 六 质量策划 质量控制措施 1 图纸会审 贯彻材料 施工工艺样板 4 旁站监理 建立材料进场清单 抽检检查 7 质量查验 2 施工交底 5 工序交接 3 样板先行 6 材料管理 8 项目管理考核 工前交底 提出要求按要求质量控制及验收 隐蔽工程 重点工程节点 形成记录 分阶段验收 工序交接控制 重点工序 月度巡查 飞行检查 目标分解 责任分区总 分包目标分解 监理考核 专人监督 提前发现 解决错漏 项目建立健全质量管理制度 六 质量策划 质量控制措施 六 质量策划 质量控制措施 六 质量策划 质量控制措施 六 质量策划 质量控制措施 六 质量策划 样板引路制 六 质量策划 样板引路制 墙 柱钢筋绑扎样板 六 质量策划 样板引路制 墙模板支设样板 六 质量策划 样板引路制 楼梯样板 六 质量策划 样板引路制 砌筑工程样板 六 质量策划 样板引路制 砌筑工程样板 六 质量策划 样板引路制 构造柱留置样板 六 质量策划 样板引路制 顶砌砌筑样板 六 质量策划 样板引路制 屋面工程样板 六 质量策划 两防 质量管控措施 六 质量策划 精装品质提升措施 六 质量策划 新十条红线 集团公文 2017 164号 质量红线预防措施 六 质量策划 质量通病防治 一 土建方面 六 质量策划 质量通病防治 一 土建方面 六 质量策划 质量通病防治 一 土建方面 六 质量策划 质量通病防治 二 装修方面 六 质量策划 质量通病防治 二 装修方面 六 质量策划 设计与施工优化 铝模深化设计 初步方案 考察确定厂家 设计沟通 试拼装 排产 图纸确认 门窗 栏杆 电梯 消防 验收完成 编号打包进场 水电 重点深化部位1 全现浇外墙各节点 内墙企口预留 2 电梯井核心筒部位墙体部位 3 强弱电箱 消防箱 水电管道井部位 4 下挂梁 短墙肢 小门垛 构造柱 过梁等部位 5 砼反坎做法 阳台反坎栏杆安装孔预留 传料孔及放线孔预留 6 入户门 户内门洞口尺寸预留 铝合金门窗企口 电梯门洞口预留等 铝模深化 场内再次试拼装 六 质量策划 设计与施工优化 建筑 结构图纸 水电图纸 门窗图纸 电梯图纸 栏杆图纸 铝模各类深化图 六 质量策划 BIM技术应用 通过与总包沟通 在安全文明施工 地下室管线布置等分项工程 专项工程中充分利用BIM技术 六 质量策划 交付策划 136 六 质量策划 交付策划 137 成品保护措施 六 质量策划 交付策划 138 成品保护措施 六 质量策划 交付策划 139 成品保护措施 六 质量策划 安全文明示范工地 14