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行业资料:_班组管理与安全的重要性单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 5 页班组管理与安全的重要性班组是企业生产组织机构的基本单位,是企业的细胞,是企业进行生产管理活动的主要场所。是企业完成安全生产各项工作的主要承担者和直接实现者,是生产单位安全管理的落脚点。班组更是安全生产的前沿阵地,是防止安全生产事故的第一道防线。班组的安全生产状况如何,直接关系到企业的安全生产状况,班组平安,则企业平安;班组不安,则企业难安。班组安全的工作的好坏,不仅直接影响着企业的安全生产和经济效益,而且影响到企业的生存,因此可以说,班组安全是企业安全生产的基石。仓库做为企业生产保障的辅助单位,承担着产品、原料及配品、备件等几百、上千万元的资产管理,特别是原料,大部分是易燃、易爆、剧毒等化工品,安全工作尤其显得重要。如何搞好安全管理工作,如何使安全理念深入每一位员工的心中,我们各个班组开展了以下几种形式的管理措施:1、坚持以人为本的管理理念,激发员工爱企业,爱班组的团队精神,使员工自发,自愿学习安全知识,提高安全技能并为班组安全管理工作出谋划策。2、坚持安全工作人人参与,安全工作人人有责的管理。员工做为安全管理的执行人,其安全理念、安全素养、安全行为都将对安全工作起决定性作用。同时也对安全环境的评估,对安全隐患的排查也有不可推卸的责任。为此班组一方面制定安全学习培训计划,提高员工安全综合素质,另一方面加强考核,规范员工安全行为,确保安全制度的落实。3、深入开展安全文化的宣传和灌输,使安全文化深入人心。员工群体安全意识得到强化,不安全行为得到有效扼制,班组也形成了人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全的氛围。安全是企业的第一生命线,也是我们每一个化工人的第一生命线,确保了安全,人的生命才能得以保障,企业才能不断发展。第 3 页 共 5 页班组管理五小技巧一、要注重口头表扬。口头表扬虽然只是只听雷声不见雨,但其对于一个追求上进的职工来说却意义重大。口头表扬也是对职工能力的一种肯定,它能增强职工的信心,激发工作热情。二、要鼓励职工提建议。职工在生产过程中通常会对工作有一定的想法和建议,尽管他们的想法有时候并不切实可行,但班组长应该引导职工百家争鸣,使班组保持勃勃生机。这样职工才愿意主动替班组分忧解难。三、要控制自己的情绪。表情和身体语言在很大程度上影响一个人的沟通能力,班组长应尽量不用皱眉头、瞪眼睛等表情,主动消除与职工们的沟通障碍,使班组合作愉快而顺利。四、不要总是一本正经。班组长在职工面前不应该总是板着面孔,适时地与职工开开玩笑能制造班组内部健康、和谐的气氛,使职工形成归属感。五、要给职工提供新的机会。当职工对自己所从事的工作丧失积极性时,班组长不应该进行训斥,而应通过改变环境、调换工种等办法,让职工在新的岗位上产生新鲜感,以此来唤起职工
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