设备的经济安全运行是设备人执着的追求.doc

行业资料：_设备的经济安全运行是设备人执着的追求单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页设备的经济安全运行是设备人执着的追求港埠分公司机械一队拥有台新老不同的设备，而这些设备的维修保养和修理，全部是有该部门的维修保养组和计划修理组完成的。为了出色的完成这一繁重艰巨的任务，这两个班组自挖潜力，自力更生，自强不息，自我发展，取得了骄人的胜利。自挖潜力，战胜时间一位哲人说过“时间就象海绵里的水，只要挤总是有的。”面对繁重的修理任务，维修保养组充分发挥了“挤”的精神。早上：左右，组长就到分工室查看上昼夜遗漏下来的故障机械，然后对故障机械进行初步判断。：左右，在分工室里，班组长则根据各类机械故障特性，针对每个修理人员的技术能力，进行合理分工，并对修理过程中的安全隐患一一进行详细布置。不要小看这提前分钟的分工。两班组人，每天增加分钟，也就等于多一人上班。今年，前方生产异常繁忙，设备的使用很多，加上国产设备新老不一，出现的故障多而杂，修理人员坚决做到在有配件的条件下，不让故障机械过夜。为了做到这一点，他们不知加了多少个班，有时甚至加到深夜十一二点，从没有人中途放弃过，更不计较个人得失。面对重点设备，由于故障出现都是随机性，无可换设备的，为了设备的及时抢修而不影响前方生产，全组分几档人员，小灵通夜晚不可关机，随时随地准备进厂抢修。在修理人员加班的同时，设备保养人员也不甘示弱，纷纷参与前方加班，名保养人员发挥自己的专业特长，参与一线生产，一个月加班达人次。但台设备的保养和当班未作业设备的交接例保怎么办，他们没有放弃自己的本有职工作，上了早班，连上到下午点分，上了中班，第二天继续上白班，把保养及交接工作完成得有声有色。维修保养组正是这样自挖潜力，发挥“挤”的精神，战胜一个又一个生产高峰，保证了前方生产，也为前方生产提供了安全可靠的设备保障。自力更生，降本节支节约是中华民族的传统美德，也是企业发展的主题，更是企业在激烈竞争中制胜的法宝。创见节约型班组是这两个班组奋斗的目标。在部门领导的言传身教下，两班组员工深深知道“浪费可耻，节约光荣”的道理，同时也在思想上发生了很大的转变，从以前的“要我节约”转到现在的“我要节约”。虽然只是两个字的顺序改变，但其表现出的意思却有很大的改变。现在每位员工在更换任何一个零部件时，总是要问自己三个是否：一、是否有修理价值，二、是否可修理，三、是否有可利用的零件。只有在得到全部否定后，修理人员才会将更换的故障零部件丢到垃圾筒中。否则，就对症下药进行修理或者将有利用价值的零件拆下，清洗，存放好，等待在下次修理中作为零件。在这种节约的氛围里，拆开了以往遗留下来的故障马达、发电机，对毁坏的无法修理的零部件丢弃，对有用的进行重新装配，累计修好马达只，发电机只。自力更生，发挥聪明才智，自制吊车的保险杠，各车型的油箱盖，各种型号的轴，套，螺丝，修补水箱，油箱甚至缸体。虽然这些制作和修补节约的成本不是很大的数字，但可以及时对设备进行修理，保证设备的安全运行。更可贵的是员工们的节约意识和那种全心全意为前方服务实际行动。自强不息科技攻关科技是第一生产力，在修理过程中，我们的修理人员自强不息，进行小技改，改造，科技攻关取得了很好的效果。有的提高设备的性能，降低设备的故障率。有的减轻司机的劳动强度，方便设备的维护和操作。有的是改进作业工具，提高作业效率。有的是改进修理工艺，延长设备的寿命。今年，计划修理组实施规范化修理，大大延长了发动机和变速箱的寿命。自制叉车的套齿，大大提高了盘圆的作业效率和货运质量。维修保养组对自卸车的车头翻转装置的改进，大大降低了司机在做“四交八查”时的劳动强度。改进牵引车的飞轮齿圈安装工艺，大大延长了齿圈和马达的使用寿命，降低了牵引车的故障。牵引车的刹车系统改造，提高了牵引车的安全性能。还有其他的小技改就不用提了。这些改造，技改有的也许会得个什么奖的，有的就节约那么几百元的小节约，有的就将设备的性能就提高了一点。但我们的改造者自强不息，只要向有利的方向前进，就继续改进。我们不要那些荣誉和表扬，我们要提高设备的性能，提高作业效率，方便设备的维护和操作。自我发展，教育新人计划修理组主修整车二保，整车小修，发动机，变速箱，差速器，变矩器。技术含量高。而人员是由新老员工合理搭配。该班组有“黄埔军校”的美誉。在这里，老员工真正起到了“传帮带”的作用，为了加深新员工的理解和记忆，在修理的过程中，会做些小动作，藏些小的，不引人注意的零件。让新学员找原因，同时组长会对新学员进行抽问，手里拿的是什么配件，叫什么，有什么用途，有什么特征。而新员工虚心学习，勤学好问，刻苦钻研，努力提高自己的修理水平。在这种理论联系实际的教育方法和学习方法作用下，起到了很好的效果。现在，去年刚毕业到我队的大中专生，在一些项目修理中可以独当一面了。设备的安全经济运行，是我们执着无悔的追求。正是这执着的追求，维修保养组和计划修理组全体员工自挖潜力，自力更生，自强不息，自我发展，不但出色完成了月加班人次，和台设备的保养和交接。而且为前方提供了安全可靠的机械设备。尽管前方生产的要求很严格，很繁多。但我们保证了各种机械设备的最大需求，超过各机型的考核台次。第 5 页 共 10 页设备的维护、检修和检验矿井主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和生产辅助系统的运行、维护、检修和检验都必须落实单位，责任到人，主要有以下制度：设备点检制一、设备点检分一般性检查、日历化检查和专业人员用检测仪器进行检查。1、一般性检查：按小时进行通过检查，岗位工通过问、看、嗅、听、摸判断设备是否正常运行。2、日历化检查：按每天检查计划，维修工对设备确定的部位进行检查维护，保证设备正常运转。3、专业人员用检测仪器进行检查：专业人员用检测仪器对设备进行定期检测、诊断。二、设备点检制要结合现场实际情况，按照以岗位工和维修工点检为基础，突出班组、区队的自我管理考核。1、班点检：由小班维护工或岗位工负责实施，工作内容和工作质量由当班班长负责考核。2、日点检：由大班维护工负责实施，按点检制的方法和内容进行，其工作内容和工作质量由大班长负责考核。3、周点检：由大班长负责实施，根据所辖设备的特点和状况，每周对所辖设备和系统点检查一遍及以上，由机电科（区）长负责考核。4、月检：由机电科（区）长负责组织实施，每月检修时间不少于一班，由机电矿长或机电（运输）副总负责考核。5、年检：由机电矿长负责组织实施。设备隐患排查制1、建立隐患排查，实行岗位工、维修人员、班组长以及机电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。2、隐患分为三级：一级隐患为直接影响安全，有可能造成重大事故的；如液压站、制动系统带病运行等，由矿机电负责人组织，立即解决；二级隐患为影响安全，现场或个人无法解决的，但在加强监护或采取相应措施后能够安全运行的。由机电科（区）长负责组织人员解决。三级隐患为不影响安全，现场或个人能解决的，要求必须当班解决。隐患信息和处理情况，要求电科（区）每周进行一次分析会，并将隐患分析和处理结果，以书面形式报有关矿领导。设备检修制为确保设备的安全运行和设备的良好状态，严格按照检修、检验周期要求，对大型固定设备及主要机电运输系统要进行定期检修、检验。设备检修检验分为大修、中修和小修，矿井固定设备的停产检修应集中处理主要问题，凡平时能检修处理的，不应放在停产检修时间。矿井在编制年度生产计划的同时，必须按规定留出停产检修时间和天数，编制停产检修计划，要严格按检修计划内容执行。一、检修计划的编制：1.设备检修计划要根据煤矿安全规程、设备管理规程的有关规定及检修周期，对设备实际状态和设备运行发现的问题，按年、季、月度排出检修计划。2.检修计划由机电矿长组织编制。3、计划检修项目确定后，对主要设备和系统还要根据不同检修项目编制“单项检修任务书”。任务书的内容有：1）检修的部件名称、数量，2）检修用的材料配件、工具；3）必要的测绘资料、检修质量要求；4）试验标准、施工方法及工艺顺序、安全技术措施和检修前必须做好的准备工作；5）竣工验收意见；施工负责人、参加人、验收人等。二、检修要求1、大型、重要项目的检修和更新改造，要根据施工程序及每道工序需要的时间，做出施工图表和劳动组织计划。2、检修计划和单项检修任务书在停产检修之前，组织所有参加检修人员学习各项目施工任务书和安全技术措施，必须贯彻到每个参加检修的人员中并签字，做到各尽其责，确保检修工作的安全和质量。3、每一检修项目都应指定检修负责人和安全负责人，并有明确分工，经过检修的设备必须符合检修质量标准的要求，检修项目中某些特定的工序完成后，应及时进行中间验收，整个检修项目完成后，应进行竣工总验收。由机电矿长组织有关人员验收，验收完毕由验收人员写出验收结论并签名存档。4、检修结束后，技术人员应及时将检修项目和各种记录、资料、图纸等进行整理，做出检修总结，一并归档备案。事故分析制严格执行事故分析“三不放过”原则，即事故原因不清不放过，责任不清不放过，没有制定防范措施不放过。做到一事故一分析，举一反三，共同接受教训，避免事故再次发生。各工种主要职责一、岗位司机主要职责：1爱护设备、保持设备和工作场所的清洁卫生；2熟练掌握设备性能，严格执行操作规程和各种规章制度，正确使用保养设备；3当设备发生异常情况或遇有可能造成重大事故的紧急情况时，应立即停运设备，迅速报告调度室、机电科（区）和队领导，同时作好记录；4认真填写运行、检查、事故记录和交接班记录；负责保管室内一切设施、工具、图纸资料等；5认真执行现场交接班制度；有权拒绝违章指挥，个人坚决不违章。二、维护工主要职责：1、熟练掌握各设备的性能，按巡回检查图表规定的时间和内容对设备进行巡回检查；2、对所包设备的维护与保养负责；正确检查维护设备，遇到自己不能处理的问题，要迅速向有关领导汇报请示；3、严格执行有关维修操作程序，认真填写检修记录，并向接班人交清；妥善保管备品备件；不违章操作；不漏检。三、机电班长的职责：每天将所辖范围内的关键