员工制度.docx

前 言 上海政熙建筑安装工程有限公司，作为一个新兴的现代企业，要适应日新月异的建筑形势，必须面向市场，加强内部建设。更需要团结开拓、拼搏进取、敢为人先、永攀高峰的企业精神，科学规范的管理制度，完整的企业管理体系，有利于提高队伍的整体素质与企业整体形象，有利用提高企业经济效益与社会信誉，同时使全体人员和企业形成荣辱与共，兴衰共担的坚强整体，摆正个人与企业关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，严格落实规章制度。1、 (公司口号)： 团结一致、严格管理；真抓实干、永攀高峰。 2017年撸起袖子干！2、 (公司告示全体员工)： 态度决定一切、细节决定成败、目标决定方向、行动成就未来，今天不努力工作，明天就要找工作；不要问公司给我多少薪水，要问我为公司作多少贡献。3、 (公司理念)： 用时间检验我们的品质4、 (公司质量方针)：诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足客户要求；不断精益求精，追求客户满意。5、 (公司管理要求)： 凡事要有计划、凡事要有人去做、凡事要有时间界限、凡事要有标准和要求、凡事要有监督与考核。第1章 ：职工守则1、 热爱祖国。热爱共产党，热爱社会主义。2、 热爱集体，去勤俭节约，爱护公物，积极参加管理。3、 热爱本职，学赶先进，提供质量，讲究效率。4、 努力学习，提高政治、文化、科技、业务水平。5、 遵纪守法，廉洁奉公，严格执行规章制度。6、 关心同事，尊师爱徒，班组团结，互相帮助。7、 文明礼貌，整洁卫生，讲究社会公德。8、 弘扬正气，狠杀歪风，抵制腐败。第2章 ：安全生产要求三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。四不放过：事故原因未查清楚不放过、事故责任人和应受教育人未受教育不放过、事故责任人未受到处罚不放过、未做好防范措施不放过。(1) 施工现场十不准：1、 不带安全帽，无正确扣好帽带，不准进入施工现场。2、 不系安全带不得登高作业。3、 穿拖鞋、高跟鞋、或赤膊不准进入施工现场。4、 生产中不得戏耍打闹。5、 吊臂下不准站人。6、 高层平台接料口无安全措施不准接料。7、 酒后不准上班操作。8、 机械设备不经过检查不准开启。9、 施工现场不准吸烟。10、 井字架与吊篮不准上人。(2) 施工现场“六大纪录”1、 进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好帽带。2、 高空作业不准往下乱抛物品件。3、 操作人员持证上岗，非经过专业培训，不准随便操作。4、 吊物下面不准有人工作或行走。5、 各类机械必须有安全防护及接地装置。6、 现场工作不准戏耍打闹。(3) 施工现场十八条规定1、 严禁不同工种上下交叉作业。2、 严禁乘吊篮及直接爬脚手架上下班。3、 电箱电源未切断上锁，不得进行机械清理、维修、保养工作。4、 机械设备必须在完好、有防护装置的情况下方可运行。5、 严禁进入拆模、拆架区域，并设置警戒线，由专业人员监护。6、 对于施工区域安全措施不到位，员工有权汇报上级部门或拒绝施工。7、 安全通道内严禁堆放材料及物品。8、 吊运物品必须有专职信号工操作，捆绑必须合理牢固，禁止超载。9、 起重机与塔吊施工作业区域，员工不得停留。10、 易燃易爆物品专门设置堆放区，并配消防器材与防护措施，按项目总包处罚后再给予处罚。11、 气焊操作时，气瓶与明火必须相距10米以上，氧气瓶与乙炔瓶相距10米以上。12、 气割与电焊作业时，必须将割除物及时冷却回收，以免发生火灾。13、 六级以上大风严禁吊运任何物体。14、 基坑施工时，临边洞口设置安全隔离栏及警示线。15、 吊运铁件、预埋件等散物，必须采用专业封闭式铁笼。16、 必须对施工现场周围环境、安全防护设施熟悉后方可施工。17、 各类机械设备必须达到三级保护。18、 严禁无经过专业培训，无操作持证人员上岗。(4) 安全处罚规定安全为人生第一大事，人人必须高度重视，为了你与他人的家庭幸福，特别对安全作强制性规定，提高大家安全意识，确保安全生产。1、 进入施工现场不戴安全帽300元，不扣帽带50元。2、 穿拖鞋、高跟鞋、短裤及背心、赤膊赤脚的，既不安全、又不文明，发现一次罚200元。3、 高空作业中，不允许开玩笑、吵架，发现一次200-1000元以上，严重者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部费用。4、 酒后不准上班，违反纪律者罚200元，班组长罚500元，情节严重者开除处分。5、 特殊工种，持证上岗，发现一次罚款200元，造成事故开除并承担所有事故的全部损失。6、 宿舍内私拉私接电线，每发现一次，操作者与班组长各罚款200元7、 高处抛物者，罚款500-1000元，由此引发的事故与责任，全部由当事人承担。8、 建筑外脚手架材料乱堆放，由此引发的物体坠落，造成物品与事故，全部由当事人负责，罚款500元，情节严重者追究其责任。9、 项目上出现800-2000元工伤，班组长罚款200元，项目经理罚款500元，2000元以上事故，班组长罚款500元，项目经理罚款1000元，出现严重事故，班组长罚款1000元，项目经理5000元以上。第三章：职工纪律与奖罚条例1、 首先要树立“公司兴我荣，公司衰我耻”的主人翁意识，把个人思想意识，行为道德都融入团队中去，同事间互帮互助，相互尊重，共同遵守公司各项规章制度。2、 对于及个别员工违法乱纪，被法律部门制裁，或犯严重错误，被项目开除者，年终级别分降低30，其它待遇取消，以后不再聘用。3、 同事间发生争吵打架的，给予当事人500-1000元处罚，如果经过领导协调继续打架，给予重罚1000-2000元以上。三人以上群架者，为首者开除，并追究其刑事责任。4、 参与赌博者，罚款200元，因个人原因请假或不去上班者，躲在宿舍赌博者罚款200元，被公安部门带走或处罚，全部由当事人自行承担，项目部负责人200-500元以上都要罚款，2次屡教不改者开除。5、 发现偷窃者，发现一起追究到底，根据经济损失评估，按实赔偿与处罚，情节严重扭送公安机关处理，并开除。6、 凡是造假、冒领待遇等，公司将与1000-5000元以上罚款。7、 全体员工工作时间外出，经项目部同意，未经过领导同意，外出一次罚款200元，在外打架、偷窃、嫖娼、赌博等情节严重者，造成不良影响的，交由公安机关处理，并开除。8、 不服从项目管理，对领导辱骂甚至殴打者，根据情节轻重，给予500-1000元以上罚款，砸坏现场设施包括施工成品者，按价赔偿，并交由公安机关处理。9、 发现敲诈者，给予开除处分。10、 施工现场大小便，罚款50元以上。如调查隐瞒，罚施工范围内每人20元。11、 为工作小磨擦，由班组长调配工作内容，如本人要求太高，不服从安排，而后又打击报复者，罚款500元，严重者交由公安机关处理。12、 在项目上乱抢施工材料，乱争机械料具，一律按损失费用的50给予严厉处罚。13、 上班时间不允许躲在宿舍或其它地方睡觉、戏耍，发现一次罚款100元。14、 敢于对违章违纪人员揭发举报者，公司给予200-1000元甚至以上不等数额奖励，并对举报人保密。15、 对于土建与安装中的各工种，在质量或安全上受到上级处罚，全部由项目部管理层及当事人平摊。16、 项目固定资产按实登记与发放，并妥善保管，如丢失，按折旧后如实赔偿。第四章：材料管理制度1、 任何项目，材料进场及领料必须凭项目指定人签字，其它人无效。所领低值易耗品一律以旧换新，废料处理等，不得以遗失、自作主张等理由处理，未经过公司批准，赔偿原价30。2、 公司材料在验货入库时，要有对口指定签字负责人到场，一定要先检验质量、规格、数量再签字。3、 甲方材料，必须请示领导后方可签字并留底，对于甲方票据等不得随意瞎签、瞎证明，由此产生的一切损失由当事人负责。4、 项目之间调拨材料、机械等，必须在原地单位指定人员将损坏、生锈、保养等做好后，方可调出，不应该将先前原因转嫁给其它单位。5、 保护现场材料及成品，人人有责，如人为损坏给予100-500元以上罚款。6、 浪费材料、乱丢材料、下班遗留现场易被盗材料等，发现一次处理一次，赔偿与罚款金额根据损失程度确定。第5章 ：宿舍管理制度1、 职工宿舍不允许长明灯和使用大功率电器，按总包规章制度执行，生活区不准长流水现象，不准随地乱倒污水、剩余饭菜，发现乱倒者罚款30元，随地小便者罚款30元，随地大便者罚款200元，并自行清理干净。2、 同事间要互帮互助、团结友爱。不准在宿舍内大声喧哗，影响他人休息。多次吵闹者，举报查实后罚款100-300元以上罚款。3、 各人力求清洁，保持宿舍卫生及打扫，住宿按项目管理层安排指定房间及床位，物品堆放整齐，不得堆放走道影响别人，保管好个人物品，现金及有效证件，本人随身携带保管。4、 家属来工地探亲，严禁混住，需向项目部汇报及登记。5、 下班后外出者或上班时间偷偷溜出工程以外，在外面不管发生什么事故，责任全由其本人负责，公司一概不予担保，也不负任何责任。第6章 ：员工招收制度1、 超过50岁的壮工、超过55岁的技术工、不满18岁的青少年一律不收，混入队伍原则上劝退，如自愿留下者，必须与公司签订书面协议，并与介绍人签署连带协议，以后发生任何事情，责任由其负责。查到身体不适应工地施工的，有公安部门追逃的，身份证件无信息的，公司内部档案记录信誉度低下的，必须劝退。2、 对于历年辞退人员原则上一律不允许招收，如确有悔改表现良好，且有项目管理人员担保，方可报名登记，如再次违章违纪立即清退。3、 员工必须遵章守纪，服从安排，勤恳工作，违者按公司制度进行处罚。4、 招工一律安排在正月初五-初八期间完成，后续报名人缴纳500元作为定金，出勤满30天以上的年终退还，不满30天的不再返还，来年继续在公司工作人员，保证金1000元，在来年满30天，发生活费时给予退还。第7章 ：车票、医药费报销制度1、 不缴纳报名定金的，自愿到工地的，路费一律不予报销，公司同意节后晚到工地人员、出勤满280天的，符合各项公司规定条件的，路费可凭发票报支。按照本人所在地至目的地，由交通部现行的最低车费标准报支。因其本人特殊原因提前回家，需经过项目部同意，方可补贴车费，标准按上述的50报支，且一定要满出勤280天，除因公司原因外，其余一律严格执行。2、 医药费：实施包干使用，每人每月为10元。如遇住院等特殊情况且数额较大的，公司将给予1000元/年以内，管理人员可照顾2000元/年以内，超出部分一律自理。3、 凡是患有慢性疾病而隐瞒进入工地的，应该劝其回去，给予报销路费，但不报医药费。4、 工伤规定：工地上安全措施不力、指挥失误或其它外来因素造成的意外事故为一类工伤；不按操作规程、工作粗心大意引起的工伤事故为二类工伤；不听从指挥、喝酒、吵架、不在上班时间外出引起的损伤，一律不作为工伤处理。第8章 ：其它规定1、 严格资金审批制度，员工每月出勤28天以上，可借款100-300元，每月出勤25-27天内，可借款100元，并由班组长申请，项目经理同意，每月出勤低于25天，一律不得申请借款，每季度借款不得超过两次，超过300元以上由项目经理同意申报公司审批。2、 员工出勤一律由班组长逐月按时记载，出勤榜放在办公室，班组长出勤多记少记罚款500元，思想不端正或屡教不改，罚款1000元并给予免职处分。3、 严禁打击报复和不按制度乱罚款，如发现对员工进行刁难、穿小鞋、乱罚款、对其罚款1000元。第九章：项目总体经营运行一、工程整体估算 工程前期策划、评估、筹备（材料、工程量、实施、利润、风险控制等分析书）。二、项目经营概算 工程阶段性筹备、投资、实施，包括月度、季度、年度产值的经营成本预（测）算。三、项目竣工结算 按照合同规定、实施过程的设计变更单、变更图纸（照片）、技术核定单、工作联系单、任务单、签证单、批价单等进行汇总。 备注：由公司总负责人、公司商务、公司材料员、公司财务、项目负责人、施工员参与。第十章：管理职责一、公司总负责人职责严格落实公司制度，全面控制施工质量、进度、成本、安全，代表公司履行施工承包合同，监督项目管理层建设与实施，协调解决甲、乙单位的重大决策。二、公司商务负责人职责 深刻理解施工承包合同、熟悉施工设计图、落实公司与项目两算对比、收集由项目部提供的书面文件、认真负责任的履行预结算工作。三、公司材料员职责熟悉施工承包合同、掌握材料品牌、规格、功能、价格内容，积极配合商务部询价与定价，配合项目部材料（价格）选用及配货，配合供应商、仓库、财务对账工作。1、在项目经理的领导下，负责本项目部各单位工程所需原材料、半成品、构件等物品的采购、运输的堆放保管工作。2、对采购的材料、半成品，不仅供货到现场，而且要保证质量合格，做好合格证、材料质量证明等资料的收集和传递工作。3、对工地所需的物品早计划、早采购，建好仓库，保管好仓库，保证各种材料、器具、物品及时供应。4、负责工地的文明施工管理工作，使工地各种材料、器具堆放有序，努力使工地达到文明工地。5、建立各工地的各种材料、器具进出台帐，进入物品要点清，用到工程上要记清，外出要查清。帐物相符，领退手续齐全。6、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并做好进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。7、做好材料的询价、比价工作，确保进场材料物美价廉。8、随时完成上级领导交付的各项临时任务。四、项目经理岗位职责熟悉施工承包合同内容、掌握工程特点，负责统筹、评估、协调、实施、控制、监督、汇报，极力配合公司总负责人各项工作。1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。4、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。5、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。6、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。 7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。五、项目施工员（带班）岗位职责熟悉设计图、掌握设计、材质、工艺、规范、质量要求，落实工程量分析、材料计划、材料验收、技术交底、设计变更、技术核定、工作联系单、任务单、签证单，每天真实记录施工日记。1、配合项目经理努力抓好各项生产工作、制定项目质量工作计划，认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。 7、收集保管好本项目的质量档案，如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。六、仓库管理岗位职责严格落实物资验收、盘点、保管、出入、账目、资料收集、对账制度，防止流失、被盗。(1) 、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识。 (2)、建立健全本工地物资材料保管帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，做到准确无误。 (3)、对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料。 (4)、负责本工地各种物资材料的保管和发放。 (5)、物资材料的发放和损失的有关规定：1、保管员在发放物资材料时，必须有专业负责人或其委托人在出库单上签字，方可发放。2、对人为损坏或丢失的物质、工具、机具和设备，一律按价赔偿。七、项目安全员工作职责 1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查。5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种培训、安全技术交底、考核等工作。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。9、对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育，劝阻无效时，有权越级上告。八、项目资料员工作职责 1、在项目经理/技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。 5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。6、在项目经理/项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。 7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。第十一章：劳动人员待遇的评分标准 项目评分管理体系的构建：公司负责人、项目经理、施工员、队长、班长（正、副） 一、评分范围：1、 学徒工从5分起。7分止 能积极配合老师傅工作，劳动态度好，努力学习技术、并积极做好力所能及的工作。2、 杂工从6分起。9分止能做好本职一般性技术工作，服从调配，尊敬班组领导，同事间相互帮助，共同配合好工作。3、少数工种从6分起。11分止能独立操作，遵守纪律，完成下达的各项任务，劳动态度好，各项技术性活能达到验收标准。4、 技术工种从9分起。12分止。 能独立操作高标准、高技术的活，能识图，质量技术过硬，对本工种各项技术性活都能干，无反工现象，能带头配合班组长工作。 二、可根据月度、季度、年度评分，产值底，按照现有标准执行，产值高，可在原