深入探讨工民建工程的施工管理工作.doc

深入探讨工民建工程的施工管理工作2011年07月建相翻蒜政工?企业文化?管理深入探讨工民建工程的施工管理工作方华(西建工集团第一建筑工程有限责任公司)摘要:近年来,随着工程管理的标准进步提高,工民建_l_=程施工管理工作成为研究的热点之一.工民建工程施工管理作为整个建筑施T管理工作的基础,管理过程较为复杂.笔者重点研究r当前工民建施工管理的相关课题,提出了工民建施工管理过程中存在的同题,并在此基础上提出了加强工民建工程施r管理的对策建议,以期为实际_=【_=程所参考借鉴.关键词:施工管理;工程;施工质晕工民建工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理奉身的涉及的因素较多,管理过程也比较复杂.但是,为了最大程度地保障施二r:质量,必须对施工管理加以研究,从各个方面保障高质量地施工.本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题,提出了工民建施_f=管理过干旱中存在的问题,并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议,以保障工民建施工按时按质地完成.l当前工民建工程施工管理中存在问题的探析当前,工民建工程施工管理中所存在问题主要表现在以下,L个方面:1.1施工过程比较复杂.难以实现有效管理施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面.作为劳动密集型产业,工民建工程施工参与人员众多,尤其是在施工现场,人员更是繁多且素质参差不齐,管理过程中很难做到对每一位人员的宵效控制.所以,实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍;施工质量控制过程中物料的投入种类较多,令面控制的难度较大,加之物料的质量层级较多,实际工程中精准控制较为困难,往往很难实现有效管理.1-2施工资料存档工作滞后.阻碍了施工管理的有序进行工民建工程施工管理除了需要对人员,技术,材料,施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管工作.目前,这一点为许多建筑企业所忽略,认为该项工作只是”摆设”,可有可无,或者只存工程竣工之后才进行资料的补齐.这样以来,施工管理工程就不可能按照预定计划施工,管理往往是依靠以往的经验,缺乏客观,科学的依据,一旦工民建工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手.1.3施工质量检查不够严格,造成了严重的管理漏洞如上文所述,工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程,其涉及的因素之多,范围之广是难以具体统计的,因此施工管理时,往往采用抽样的方式进行检查,这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件,造成了很多建筑质量不符合相关标准,跟国际标准相差更远.1.4施工管理的安全意识较差,事故率较高安全意识在施工管理占有重要地位,尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度.然而,现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度,导致现场施工人员未能允分认识到此点的重要性,例如现场施工人员不带安全帽,不系安全带的现象经常可见,这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患.2加强工民建工程施工管理的对策针对上文提及的工民建施工管理存在的问题及当前施工管理的相关标准,笔者可以从以下几个方面着手加强工民建工程施工管理:2.1从各方面提高工程施工管理质量建筑质量是建筑企业生存的重要生命力,因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义.建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性,即从设计阶段到旌工阶段都要实现层层控制,包括灯建筑产品主体结构,使用功能等各个方面.尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视,分析引起问题的原因并加以防I和改进.实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外,还应规范建筑施工管理的制度,全面提高按计划提升工程质量的实效忡,为打造高质量的精品工程奠定良好的基础.2-2强化安全意识,保障施工安全管理建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,将以人为本的理念作为重要的战略指导思想,坚持”安全第一”的施工原则,努力达到施工的”零事故率”.在具体的施工管理中,安全管理应该从细节抓起,杜绝乱搭安电线,不带安全帽施工等各种安全隐患问题.建议设立专门的安全小组进行监督和管理,将安全管理落到实处.2.3加强施工现场管理,抓住施工管理的重点建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,将以人为本的理念作为重要的战略指导思想,坚持安令第,一的施r原则,努力达到施工的”零事故率”.在具体的施工管,为创建优质下程提高可靠的保障.具体来讲,施工现场管理应该强化对工序质量的控制,发现施工过程中存在的偏差及其影响因素,进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量.作为过程质量控制的基本点,工序质量控制是施工现场质量控制的核心.同时,质量检查也是施工质量控制的主要手段.通过质量检查,质量控制人员能够保证施下质量与合同规定相符,防_卜各种质量事故的发生.2.4提高工程施工从业人员的素质,为提升施工管理水平奠定基础从总体上来看,建筑施工企业人员摹本上可以分为二个层面,即作业层,管理层和决策层.虽然说不同岗位对人员的素质要求不同,但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德,即要求从业人员具备相应的从业资格.目前,我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐,虽然具备较丰富的从业经验,但是理论知识欠缺,不能很好地从整体层面把握和指导施工过程.实质上,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,对于工民建企业来讲尤为如此.所以,从某种程度上来讲,人才是决定工程成功与否的关键.只有组建一支富有创造力的,纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行,才能保障下民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.2.5规范施工档案管理.保障施工管理的全面-眭施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,是建筑施工管理走向规范化的必经之路.因此,在工民建工程施工管理过程中,工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,及时纠正施工过程中的各种偏差.保障施工管的正常有序地进行.档案应该随着工程的进度而做好储备,为工程中所遇到的问题的解决提高客观,有效的资料依据.综合上述,工民建工程施工管理是一项系统的工作,全面深入而又细致入微,贯穿于整个项目过程中,它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障,还需要广大施工参与人员的积极响应和配合.因此,建筑企业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题,并结合本企业和施工工程项目的实际情况,做好施工管理工作,提升施工管理水平.参考文献【1袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施j1.黑龙江科技息,2009(13):199-199.2崔志