TWI 工作安全训练.ppt

主講人 蘇春松 1 工作安全訓練 TWI 鄭記企管 2 講師簡介 蘇春松 現任 逸華企業顧問有限公司 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司 董事長 逢甲大學紡織研究所碩士 台大商學院企經班第七期結訓 英國IQAISO9000主任評審員ISO14000主任評審員 學歷 厚生公司品保處長 TQM執行幹事厚固公司廠長勤誠公司廠長旺旺公司上海總管理處生產處長 經歷 鄭記企管 3 講師簡介 蘇春松 授課及輔導廠商 鋐洲 華盛頓 三貿 台灣電線 佑展 嘉孚 德賓 雋宇 皇冠 華亨 台之傑 華藝 東陽 潤通 錫隆 亞合 合一 穎昌 彰揚 等ISO認證群亞 興旺 佑展 浩拓 達晨 隆成 偉振 易惠 華亨 等策略規劃與年度目標管理達晨 大成 易惠 偉振 皇冠 吉聯 華亨 等Q C C活動群亞 興旺 佑展 浩拓 大度 雅織 源興 欣華 達晨 皇冠 華亨 台之傑 信華 東崎 等幹部培訓共300多家成效良好 深獲好評 鄭記企管 4 課程大綱 二 為何會發生工作災害 三 災害連鎖圖 四 工作安全的基本想法安全作業的做法 五 工作安全的4階段 六 安全分析表 一 工作安全標語 七 事故必有原因切斷災害連鎖 鄭記企管 5 課程大綱 八 傷害事故的處理方法 九 點檢用紙 十 現場督導人員對安全衛生的責任 十二 TWI練功教室 十三 大家想一想 十一 TWIvs 工作場所問題 鄭記企管 6 一 工作安全標語 生命是無價人命比地球重 人人的生命都是珍貴的 推行零災害安全可期待 今天零災害明天零災害天天零災害 天有不測風雲人有旦夕禍福 鄭記企管 7 二 為何會發生工作災害 利用腦力記錄法分組討論 鄭記企管 8 三 災害連鎖圖 人為疏忽 疲倦 間接原因 直接原因 事故 職業災害 不安全行動 不安全狀態 人 物 壓到 墜落 原因 現象 結果 鄭記企管 9 四 工作安全的基本想法 安全作業的做法 安全是在事前思考對策加以處理 並不是發生后的事后處理 事故必有原因 切斷連鎖 基本想法 鄭記企管 10 五 工作的4階段 第1階段 思考可能導致事故的原因 第2階段 慎思決定對策 第3階段 實施對策 第4階段 檢查結果 鄭記企管 11 5 1第1階段 思考可能導致事故的原因 1 觀察 調查 尋問 思考要因6要點 2 探求物與人 3 對照規則基準 4 經常保持意識 5 預見事故潛在性危機 6 更深一層探求 鄭記企管 12 5 2第2階段 慎思決定對策 1 整理要因 思考要因相互間關系 2 請教熟悉的人 3 思考幾個對策 4 確認方針 規則 基準 亦須決定次佳對策 5 自己有無原因 鄭記企管 13 5 3第3階段 實施對策 1 是否自己可以做 2 是否要向上司報告 3 是否需要尋求他人的協助 4 立即付諸實行 鄭記企管 14 5 4第4階段 檢查結果 1 常常檢查 2 是否確實地執行 3 要因是否已除去 4 有沒有新的要因產生 鄭記企管 15 六 安全分析表 鄭記企管 16 七 事故必有原因 切斷災害連鎖 事故必有原因 不僅在表面的現象采取對策 而是要除去其根本的原因才是重要的 無災害記錄不是運氣的記錄而是我們督導人員努力的記錄 必須體現對人的尊重及要因的究明 鄭記企管 17 八 傷害事故的處理方法 對人 救急措施 照料與處理 不慌忙對機械裝置 立即停止運轉 不錯誤對現場 善后處理 保存現狀 迅速地 采取應急措施 鄭記企管 18 八 傷害事故的處理方法 緊急報告 口頭報告 向醫師 充分掌握事實 向上司 向安全管理者 不要失去時機 向擔任安全管理業務的職員事后報告 書面報告 向上司 條例 簡要地 向安全管理者 報告 鄭記企管 19 八 傷害事故的處理方法 1 掌握傷害事故的原因 得到有關人員的協助2 訂定對策3 實施對策 防止再發4 確認 實行最重要 訂定傷害事故對策 鄭記企管 20 九 點檢用紙 鄭記企管 21 十 現場督導人員對安全衛生的責任 1 制作安全的作業程序 2 謀求設備或環境的安全衛生 3 指導作業員進行安全作業 4 從安全衛生的立場來考慮作業員的配置 5 提高作業員對安全衛生的意識或關心 6 采取異常時或災害時的適切措施 7 探求事故災害的原因 防止再發 8 經常點檢工作場所 預防事故災害 鄭記企管 22 十一 TWIvs 工作場所問題 工作場所的問題 可適用的TWI 作業員對工作不知不會做不好 用JI來教導 亦要知道JM JR如果作業的困難性與作業員的能力的差異很大時 要使用JM來使工作容易做 鄭記企管 23 十一 TWIvs工作場所問題 工作場所的問題 可適用的TWI 對工作場所的工作方法或效果不好不行難令人討厭 活用JM工作改善 亦需要知道JI JR改善工作方法 設備等使其成為更好的方法 鄭記企管 24 十一 TWIvs工作場所問題 工作場所的問題 可適用的TWI 對工作場所的人際關系沒有意願不做不和諧 活用JR工作關系 亦需要知道JI JM改善工作場所的人際關系 鄭記企管 25 十一 TWIvs工作場所問題 工作場所的問題 可適用的TWI 對安全衛生管理危險 活用JS工作安全 督導人員缺乏問題意識 不知道3J時 工作場所的士气會低落 會帶來企業的危機與災害 鄭記企管 26 練功教室 十二 TWI練功教室 鄭記企管 27 12 1預知危險訓練 YKT 4階段法 鄭記企管 28 12 2三現主義 到現場 看現物 掌握實際情況 現況 鄭記企管 29 12 3傾聽的技巧 不要與他爭論 不要打斷說話 不要過早結論 不要獨占說話 作個好的聽眾 傾聽技巧 掌握當事人說法與心情目的為掌握真正的原因 鄭記企管 30 12 4向零災害挑戰 傳統上檢查 發現錯誤 提出對策 死亡診斷 預防管理 防止錯誤 健康診斷 零災害挑戰 再發防止 鄭記企管 31 12 5工廠內常用預防管理活動 1 點檢目前設備及儀表的狀況 2 做好交接班工作 3 作業前的點檢 4 定期舉行朝會 5 善用目視管理 標識 標示 顏色等 6 巧思防呆 FoolProof 措施 鄭記企管 32 12 6愚巧法 FoolProof 讓很笨的人 也能做的很好的方法 運用目視 嗅覺 觸覺 聽覺 治具化以及自動化來防止錯誤發生的方法 又稱為防呆法 防誤法 愚巧管理 顏色管理 目視管理 鄭記企管 33 12 7愚巧法的例子 電車接近時警鐘就響 使步行者與汽車注意 再放下遮斷欄 使得無法進入線路內 改為高架或地下來防止事故 鄭記企管 34 12 8錯誤的原因與結果 不注意 搞錯 不熟練 含糊 不良 數量不足 事故 工作的停滯 品質 數量 安全 效率 原因 結果 不注意錯誤 鄭記企管 35 12 9愚巧法運用的想法 4M1E 不良 可能發生 預知 結果出現 檢知 停止 限制 警報 愚巧法 狀態 愚巧管理 鄭記企管 36 12 10愚巧法運用的想法 停止 停止正常的動作或操作 異常停止 不良停止 限制 想犯錯也不能犯錯的限制 不良品不流入次工程的限制 警報 通知異常 錯誤或不良的警報 預知警報 發生警報 鄭記企管 37 12 11愚巧法的活用基本原則 使其成為動作輕鬆的作業 使其成為不需技術 特殊才能的作業 使其成為沒有危險的作業 使其成為不必依靠感覺的作業 鄭記企管 38 十三 大家想一想 有什麼潛在危險 動動腦 安全沒煩惱 鄭記企管 39 十三 大家想一想 有什麼潛在危險 鄭記企管 40 狀況 從工場二樓的開口處 使用起重機將貨物吊上來 樓下有人推臺車送貨物經過 十三 大家想一想 有什麼潛在危險 鄭記企管 41 十三 大家想一想 有什麼潛在危險 支鞍鑽孔 狀況 使用桌上的鑽床 擴大支鞍鑽孔 臺座傾倒折斷鑽頭 割手 支鞍旋轉 切屑飛入眼中 被鑽頭絆住 臺座傾倒 臺座旋轉 鄭記企管 42 狀況 右手拿工具登上梯子 十三 大家想一想 有什麼潛在危險 鄭記企管 43 狀況 在運轉中的輸送帶上 更換照明燈燈泡 更換輸送帶照明燈燈泡 十三 大家想一想 有什麼潛在危險 鄭記企管 44 十三 大家想一想 有什麼潛在危險 狀況 A君與B君二人 正在將包裝在瓦楞紙箱中的產品 堆積起來 鄭記企管 45 十三 大家想一想 有什麼潛在危險 狀況 A君利用馬梯爬上二樓 正在將包裝好的洗衣機 從運出口裝到卡車上去 鄭記企管 46 十三 大家想一想 有什麼潛在危險 狀況 在高處工作臺上 進