销售、供应安全目标责任书.doc

安全目标管理责任书为更好的贯彻实施“安全生产法”和“安全第一、预防为主”的方针，增强员工的安全意识，落实安全生产责任制，减少和避免各类不安全事故的发生，保证公司生产安全稳定正常运行，现分管生产的经理与销售科签定2010年安全目标管理责任书。一、责任目标1、销售产品与装运容器符合率达到 100% ； 2、运输车辆检验合格率 100% ； 3、气瓶接收合格率达到 100% ； 4、销售货款回收率 100% ； 5、员工安全培训教育合格率达100% 。 6、产品积压滞销率为零。二、责任目标管理1、落实各级安全责任制，销售科长对安全生产全面负责。积极推进安全标准化体系合理有序的运行，把安全生产目标管理纳入年度工作的重要议事日程。2、积极组织产品销售与运输的风险评价，采取措施控制风险。3、根据公司下达的销售计划，制定营销人员的销售任务，任务完成情况与工资挂钩。4、纳入公司变更管理范围的，必须履行相应程序，否则承担因变动造成的一切后果。5、贯彻执行国家的法律法规及保护政策，遵守公司的规章制度。6、及时组织营销人员学习公司新开发产品的物理化学性质及其生产、运输过程中的安全注意事项。7、随时考察市场行情，及时调控生产工艺。三、责任目标考核1、因责任事故造成爆炸或火灾事故的，对责任单位除进行考核扣分外，对单位领导视事故损失程度罚款500-1000元。因责任事故造成的社会赔偿，由事故责任单位承担。2、因管理不当造成的超过万元的车辆损坏事故，对单位负责人罚款100-500元，重大交通事故按损失大小对当事人及单位负责人进行处罚。3、对召开的安全会议、有关培训、安全检查和各项制度的执行情况和劳保用品的发放配备情况，必须有详细记录和存档，检查发现不规范者，对分管人员罚款30-50元。4、出现事故及时向有关单位或领导汇报，对隐瞒事故真相和弄虚作假行为加大处罚力度，并取消该单位的有关安全奖项的评比资格，对负责人视情节给予罚款、降职处理。经理签字：科室负责人签字：2010年1月1日附件： 安全考核细则1、目标考核的满分为100分。2、安全责任事故（包括人身伤害、生产操作、设备、火灾、交通等安全责任事故）一次扣30100分。3、 三纪”一次扣罚5分。4、 不接受安全教育培训一次扣罚10分，安全教育不合格一次扣罚5分。5、 不按要求参加安全活动一次扣罚110分。6、 本岗位事故隐患和安全问题未查出，一项扣3分。安全目标管理责任书为更好的贯彻实施“安全生产法”和“安全第一、预防为主”的方针，增强员工的安全意识，落实安全生产责任制，减少和避免各类不安全事故的发生，保证公司生产安全稳定正常运行，现分管生产的经理与供应科签定2010年安全目标管理责任书。一、责任目标1、采购的劳动保护用品质量合格率达到 100% ； 2、购进的原料、器材、设备质量合格率到 100% ；3、按各单位呈报计划采购，无计划采购为零；4、仓库火灾事故为零；5、员工安全培训教育合格率达 100% ；6、仓库安全隐患查出整改率 100% 。二、责任目标管理1、积极落实各级安全责任制，供应科长对安全生产全面负责。积极推进安全标准化体系合理有序的运行，把安全生产目标管理纳入年度工作的重要议事日程。 2、积极组织原材料采购的风险评价，采取措施控制风险。3、重要原料、设备实行定点购买，保证采购质量。4、购进新原料，及时了解其物理化学性能及使用和储存的安全要求。5、纳入公司变更管理范围的，必须履行相应程序，否则承担因变动造成的一切后果。6、贯彻执行国家的法律法规及保护政策，遵守公司的规章制度。7、组织仓库管理人员定期对仓库的防火、防爆、防盗情况进行检查，及时消除隐患。三、责任目标考核1、因责任事故造成爆炸或火灾事故的，对责任单位除进行考核扣分外，对单位领导视事故损失程度罚款500-1000元。因责任事故造成的社会赔偿，由事故责任单位承担。3、因采购、发放不当造成的超过万元的设备损坏、报废事故，对单位负责人罚款100-500元，重大设备事故按损失大小对当事人及单位负责人进行处罚。4、因采购的原材物料质量原因造成单工序或全厂停车事故的责任单位除进行考核扣分外，对单位领导视事故损失程度罚款200-500元。5、对召开的安全会议、有关培训、安全检查和各项制度的执行情况和劳保用品的发放配备情况，必须有详细记录和存档，检查发现不规范者，对分管人员罚款30-50元。6、出现事故及时向有关单位或领导汇报，对隐瞒事故真相和弄虚作假行为加大处罚力度，并取消该单位的有关安全奖项的评比资格，对负责人视情节给予罚款、降职处理。经理签字：科室负责人签字：2007年1月1日附件： 安全考核细则1、生产目标考核的满分为100分。2、安全责任事故（包括人身伤害、生产操作、设备、火灾、交通