设备的维护、检修和检验.doc

行业资料：_设备的维护、检修和检验单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页设备的维护、检修和检验矿井主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和生产辅助系统的运行、维护、检修和检验都必须落实单位，责任到人，主要有以下制度：设备点检制一、设备点检分一般性检查、日历化检查和专业人员用检测仪器进行检查。1、一般性检查：按小时进行通过检查，岗位工通过问、看、嗅、听、摸判断设备是否正常运行。2、日历化检查：按每天检查计划，维修工对设备确定的部位进行检查维护，保证设备正常运转。3、专业人员用检测仪器进行检查：专业人员用检测仪器对设备进行定期检测、诊断。二、设备点检制要结合现场实际情况，按照以岗位工和维修工点检为基础，突出班组、区队的自我管理考核。1、班点检：由小班维护工或岗位工负责实施，工作内容和工作质量由当班班长负责考核。2、日点检：由大班维护工负责实施，按点检制的方法和内容进行，其工作内容和工作质量由大班长负责考核。3、周点检：由大班长负责实施，根据所辖设备的特点和状况，每周对所辖设备和系统点检查一遍及以上，由机电科（区）长负责考核。4、月检：由机电科（区）长负责组织实施，每月检修时间不少于一班，由机电矿长或机电（运输）副总负责考核。5、年检：由机电矿长负责组织实施。设备隐患排查制1、建立隐患排查，实行岗位工、维修人员、班组长以及机电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。2、隐患分为三级：一级隐患为直接影响安全，有可能造成重大事故的；如液压站、制动系统带病运行等，由矿机电负责人组织，立即解决；二级隐患为影响安全，现场或个人无法解决的，但在加强监护或采取相应措施后能够安全运行的。由机电科（区）长负责组织人员解决。三级隐患为不影响安全，现场或个人能解决的，要求必须当班解决。隐患信息和处理情况，要求电科（区）每周进行一次分析会，并将隐患分析和处理结果，以书面形式报有关矿领导。设备检修制为确保设备的安全运行和设备的良好状态，严格按照检修、检验周期要求，对大型固定设备及主要机电运输系统要进行定期检修、检验。设备检修检验分为大修、中修和小修，矿井固定设备的停产检修应集中处理主要问题，凡平时能检修处理的，不应放在停产检修时间。矿井在编制年度生产计划的同时，必须按规定留出停产检修时间和天数，编制停产检修计划，要严格按检修计划内容执行。一、检修计划的编制：1.设备检修计划要根据煤矿安全规程、设备管理规程的有关规定及检修周期，对设备实际状态和设备运行发现的问题，按年、季、月度排出检修计划。2.检修计划由机电矿长组织编制。3、计划检修项目确定后，对主要设备和系统还要根据不同检修项目编制“单项检修任务书”。任务书的内容有：1）检修的部件名称、数量，2）检修用的材料配件、工具；3）必要的测绘资料、检修质量要求；4）试验标准、施工方法及工艺顺序、安全技术措施和检修前必须做好的准备工作；5）竣工验收意见；施工负责人、参加人、验收人等。二、检修要求1、大型、重要项目的检修和更新改造，要根据施工程序及每道工序需要的时间，做出施工图表和劳动组织计划。2、检修计划和单项检修任务书在停产检修之前，组织所有参加检修人员学习各项目施工任务书和安全技术措施，必须贯彻到每个参加检修的人员中并签字，做到各尽其责，确保检修工作的安全和质量。3、每一检修项目都应指定检修负责人和安全负责人，并有明确分工，经过检修的设备必须符合检修质量标准的要求，检修项目中某些特定的工序完成后，应及时进行中间验收，整个检修项目完成后，应进行竣工总验收。由机电矿长组织有关人员验收，验收完毕由验收人员写出验收结论并签名存档。4、检修结束后，技术人员应及时将检修项目和各种记录、资料、图纸等进行整理，做出检修总结，一并归档备案。事故分析制严格执行事故分析“三不放过”原则，即事故原因不清不放过，责任不清不放过，没有制定防范措施不放过。做到一事故一分析，举一反三，共同接受教训，避免事故再次发生。各工种主要职责一、岗位司机主要职责：1爱护设备、保持设备和工作场所的清洁卫生；2熟练掌握设备性能，严格执行操作规程和各种规章制度，正确使用保养设备；3当设备发生异常情况或遇有可能造成重大事故的紧急情况时，应立即停运设备，迅速报告调度室、机电科（区）和队领导，同时作好记录；4认真填写运行、检查、事故记录和交接班记录；负责保管室内一切设施、工具、图纸资料等；5认真执行现场交接班制度；有权拒绝违章指挥，个人坚决不违章。二、维护工主要职责：1、熟练掌握各设备的性能，按巡回检查图表规定的时间和内容对设备进行巡回检查；2、对所包设备的维护与保养负责；正确检查维护设备，遇到自己不能处理的问题，要迅速向有关领导汇报请示；3、严格执行有关维修操作程序，认真填写检修记录，并向接班人交清；妥善保管备品备件；不违章操作；不漏检。三、机电班长的职责：每天将所辖范围内的关键机电设备巡视一遍，并收集、汇总隐患向相关领导汇报。负责日检修项目和月检修项目的实施验收。四、机电技术人员的职责：负责对本单位职工的安全技术培训、考核，制订设备检修计划和安全措施，负责机电设备更新改造的技术工作。五、机电科（区）长的职责：负责分管业务范围的运行、维护、检修以及各种规章制度的落实，为机电决策提供现场依据。第 6 页 共 9 页设备的维护与维修设备维护保养的目的，是为了保证设备能得到正确的维护保养，从而延长设备的使用寿命，对设备的维护工作应是连续的、不断的、全面的。设备在停机或运行时，都要进行不同内容的维护保养工作。设备的维护保养内容包括：（1）整理整理设备现场，将不用的东西，旧配件等清理到规定的地方。（2）整顿将巡检所需的工具，润滑油及工具、小配件，巡检记录等准备齐全。（3）清洁保证现场和设备的清洁，擦抹设备，清扫现场。（4）润滑按照说明书或润滑规范进行设备润滑，保证润滑机械和水冷却系统正常运转，即适时、适所、适量的加油，做到油多放油，油少补油，油污换油。（5）检查按巡检制度进行检查，用知觉和先进检测仪器对设备进行诊断，认真完成设备运行时的检查与维护，要求做到四无和六不漏。（6）紧固对设备固定连接部分的松动进行紧固工作。（7）安全检查安全保险设施动作灵敏、齐全、可靠、完好，保证人身安全及设备安全。设备的维修工作包括临时突击抢修和计划检修。为了使维修工作能得到合理地快速反应，并合理地组织人员，将维修工作按照对生产影响的急迫程度及维修人员的能力进行划分。（1）与生产结合的维修工作，它需要很快的反映时间，是由经过训练有素的生产人员完成。（2）与生产相关的维修工作，这类工作本可以计划维修，但对于单个项目。由于是用相对短的时间完成，常常不做计划安排。（3）车间定向维修的工作，它需要高度的计划性，并有单独的工作程序安排。（4）做好设备维修计划的编制与组织。如临时突击抢修和计划检修所达到的效果与目标；如何对维修工作的时间、人员安排及控制维修成本等。最后来正确处理维护与维修的关系：（1）重维修，轻维护的观念应该纠正，做好设备维护工作，才能延长设备正常运行时间及提高生产效率。（2）建立维护与维修相互渗透的制度。培训高质量的巡检队伍，做到巡检人员必须参加维修工作，才能学到维修技能，才能了解维修质量，又解决维修时人力不足问题。这样，巡检人员与维修人员相互埋怨、相互推脱、相互指责的状态就会化解。诚然，设备的维护与维修工作是两种不同的概念。只有踏