西门子实施方法学.ppt

VDM实施方法学 西门子产品管理软件公司全球服务组织共同采用的统一的实施方法学 为每一个项目管理活动提供了必要的模板 指导和工具集 保持与PMI 美国项目管理协会 项目管理标准的高度一致 VDM来源于大量成功案例的实施经验 沉淀与提升在各行各业的项目管理经验 最终定义成PLM价值实施方法论 最终再次提升SiemensPLM成功完成项目的经验与能力 确保项目 安全完成精益及时 PMI RUP PM2 方案建议书SOW 工作说明书 初步的项目计划与费用项目信息总体设计阶段的计划项目利润的计算项目风险评估 修订的SOW与更改单项目章程项目主计划方案设计报告泳道图用例关键决策矩阵系统架构快速原型系统更新后的项目计划 费用 资源计划 项目范围 软硬件计划 风险评估 方案设计报告 评审通过 修订的SOW用户接收测试计划组织性更改计划部署计划培训计划功能性规格系统设计报告测试用例数据迁移计划系统构建环境与构建流程 修订的SOW系统开发单元测试测试培训材料技术输入开发问题解决项目范围问题测试用例准备测试计划系统开发完成 准备用户测试 修订的SOW客户接收测试终端用户的培训测试阶段文档信息收集解决相关问题TestPhaseAcceptanceSystemforGOLIVE 正式生产系统部署培训最终用户系统详细基础架构文档用户使用手册等 项目信息的整理项目验收项目回顾合同结束项目最终评审 Align总体设计 Pre Align项目定义 Plan详细设计 Build系统构建 Test系统测试 Deploy系统部署 Close项目验收 项目实施过程的主要交付物 项目实施包含项目管理与技术两类主要活动 项目管理活动 管理项目 更改管理 费用管理 计划管理 风险管理 质量管理 沟通管理 资源管理 问题管理 采购管理 项目定义 总体设计 详细设计 系统构建 系统测试 系统部署 项目验收 定义服务的策略 准备服务开展的活动 定义项目概要方案 含初步评估 定义合同 SOW SOW评审与批准 获得采购订单 项目启动与启动会 准备项目主计划 启动更改管理 识别评审客户业务目标 管理项目团队的培训 管理Workshop 执行匹配度与差异分析 管理项目基础环境 评估风险 编制项目管理计划 进行阶段评审 管理详细设计活动 规划项目构建阶段活动 规划项目测试阶段活动 规划项目部署阶段活动 规划组织性更改管理 规划最终用户的培训 完成项目管理计划 进行项目健康检查 进行阶段评审 管理系统构建的活动 启动系统部署培训材料的准备 进行阶段评审 管理测试用户的培训 管理测试活动 管理测试用户接收测试 管理最终用户的培训与系统部署 进行阶段评审 管理系统部署活动 管理最终用户的培训活动 进行阶段评审 准备进行项目关闭 进行项目回顾总结 进行项目验收活动 进行合同付款 进行项目最终评审 项目实施包含项目管理与技术两类主要活动 技术活动 项目定义 总体设计 详细设计 系统构建 系统测试 系统部署 项目验收 研究SOW 准备Workshop的场景与环境 定义系统详细配置 制定数据准备与迁移流程 培训测试用户 进行生产系统的部署 参与项目回顾活动 进行功能性Workshop 进行系统级Workshop 进行匹配度与差异分析 进行业务解决方案设计 进行系统构架方案设计 编写 方案设计报告 定义系统开发规格 进行详细设计内部评审 进行详细设计客户确认 准备测试用例 准备系统开发工作 系统开发 进行代码单元测试与系统测试 进行代码检查 进行系统功能集成测试 审查客户交互的方案 进行系统级测试 准备用户接收测试环境 编写培训材料 进行功能级用户接收测试 进行系统级用户接收测试 编写与提交客户用户手册 进行最终用户的培训 项目定义阶段 主要任务理解客户的需求 建立整体项目范围 确定项目初始计划 定义服务策略 软硬件架构评估 定义初始项目预算 目标定义项目总体规划 方案建议书 定义项目工作说明书 SOW 总体设计阶段 主要任务定义和细化用户需求 定义用户未来应用场景 定义系统解决方案架构 定义功能需求规格 定义系统软硬件架构 目标通过技术workshop了解客户业务与详细实际需求 定义 方案设计报告 规划未来用例 功能 解决方案与系统架构 详细设计阶段 主要任务定义详细的技术规格 使功能能被实现 完善详细的范围 进度 成本 资源 风险 质量和沟通计划 定义数据迁移策略 定义用户界面形式的用户场景 完善软硬件架构部署规格 定义测试与培训的环境 目标将 方案设计报告 未来应用场景转换为设计和开发规格 详细规划后续阶段的工作 系统构建阶段 主要任务系统开发 实现开发规格定义的功能 项目组内进行单元与集成测试 进行开发培训的准备 执行数据整理 目标系统开发与内部测试 系统准备接收客户的测试 系统测试阶段 目标系统通过用户接收测试 系统准备完成 可以进行部署运行 主要任务系确认系统功能和业务需求的匹配程度 通过功能测试 验证功能的完整性 通过集成测试 验证系统的可用性 通过性能测试 验证系统的稳定性 各个系统接口的测试 联调 通过用户接受测试 验证系统的易用性 系统部署阶段 目标系统部署到生产系统 上线运行 上线运行的支持与指导 主要任务生产系统安装和配置 数据迁移 系统培训材料定稿 进行用户培训 用户系统支持组织建立 项目验收阶段 目标完成项目所有的项目收尾工作 签署 项目验收报告 主要任务整理和交付项目所有资料 进行项目总结和评价 进入项目运行维护阶段 VDM给项目实施创造的价值 通过VDM方法论确保项目成功 结构化的方法与客户业务目标一致的项目成功验收