金安区望城街道丰安小区农贸市场工程.docx

金安区望城街道丰安小区农贸市场工程施工组织设计安徽宝元建设有限公司2017年2月20日目录（一）、工程概括3（二）、编制说明3（三）、施工准备5（四）、施工组织与部署7（五）、主要分部、分项主要施工方案与技术措施18（六）、确保工程质量管理体系与措施63（七）、工期及进度计划及施工网络图73（八）、资源配备计划75（九）、安全、文明管理体系与措施78（十）、冬雨季施工措施83（十一）、环境保护管理体系与措施85附表一、拟投入本项目的主要施工设备表.93附表二: 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表90附表三：劳动力计划表91附表四：计划开工日期完工日期和施工进度网络图92附表五: 施工平面图94附表六：临时用地表95标段编号E341500001000706001（一）、工程概括 1）、工程名称：金安区望城街道丰安小区农贸市场工程 2）、工程地点：金安区望城街道丰安小区内3） 、招标范围：丰安想去农贸市场工程主要包括新建农贸市场建筑面积约4725.36m2，二层框架结构；新建活禽宰杀室建筑面积65.32m2，一层框架结构；新建公厕建筑面积约50.6m2，一层框架结构。具体见图纸设计，造价约为540万元。4） 、质量标准：合格5）、工程工期：180日历天（二）、编制说明 1、编制依据1）依据招标文件及招标图纸.2）执行国家相关行业颁发的有关设计和施工技术规范、规程、验收标准及有关定额标准。3）本企业现有的设备状况、人员技术水平、专业化程度以及类似工程施工经验，有关质量体系认证的程序文件；4）现场踏勘调查所获得的相关资料及补遗文件。 2、编制原则我们本着“企业以人为本”的企业精神，立足于向质量要市场，向管理要效益，以信誉谋发展的战略目标，建一个工程，树一座丰碑。1）服从建设单位、遵照设计、讲求信誉的原则严格执行和遵守招标人提供的招标文件及补遗文件，保证安全、优质、提前完成施工任务。2）确保工期的原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，严格执行招标文件包括合同专用条款和补充条款的要求及相关处罚规定，根据本合同工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下，按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，优质高效地组织施工，最大可能地避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有节奏的进行，并充分考虑气候、季节对施工的影响。3）创优质工程的原则严格按照招标文件、施工技术规范、规程、验收标准的要求，确定质量目标、制定创优规划，执行ISO9001系列质量管理标准，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺，确保每道工序、每项工程的工程质量。精心组织具有类似施工经历，经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，采用先进施工技术，科学确定施工方案。4）安全第一、预防为主的原则针对本工程的具体情况和特点确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和很抓现场管理，通过标准化、规范化的管理手段，确保安全工作目标的实现。5）科学管理、技术先进的原则从实际出发，运用流水作业法和网络计划，合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、重点突出、流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用，积极采用新技术、新机具、新材料，做好人力、物力、机械设备的综合调配，保证工程的成功实现。6）文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按照动、静结合的方法进行现场布置，充分利用资源，节约施工用地，保护周围环境和植被，争创标准化工地，达到“安全文明示范工地”标准。3、编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的勘,明确了指导思想，据此编制施工组织设计分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主要工程施工技术方案、关键部位施工方法以及质量安全保证措施、施工组织体系，主要材料、劳动力、设备计划、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。（三）、施工准备 1、施工准备1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。3、图纸会审：工程中标，签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真阅读图纸，并组织图纸会审。4、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。5、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。6、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。 2、临时设施三通一平具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。1、临时生活、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内，如果场地范围较小，亦可就近租房使用。2、临时料场的准备临时料场可按施工需要就地设置（具体布置见施工平面布置图）。3、临时施工便道考虑到本标段是老小区翻建的道路排水工程,沿线居民住户较多，交通繁忙。开工前，首先应在一侧人行道位置修筑一条临时便道，便道铺设，原则上尽量利用小区内原有路面，如果局部条件不允许，可利用市内外拆迁下脚料运抵现场摊铺平整压实后，可供机械运输车辆及大宗材料和土方调配使用，在施工中应对这些道路进行补充与养护。4、临时用水准备生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量。需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。 3、技术准备1、我单位有幸中标后，将在开工前组织施工技术人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。 3.4、施工队伍准备按照工程目标工期为10个月，预算工日约25200工日，日平均投入劳动力84工日/天，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将调整为一个道路施工队，分两个施工段。同时施工；一个排水施工队，分两个施工段，同时施工；一个外墙粉刷施工队，分两个施工段。同时施工；一个机械土方施工队，分两个施工段同时作业施工，以争取工期。(四) 、施工组织与部署 本工程计划总工期180日历天完成。因施工的时间紧、项目多、技术含量高，且各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上各种不可预见因素的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优质、高效完成本工程的施工任务！1、项目管理组织机构设置1.1、项目组织机构构成及管理办法本工程实行项目法施工，项目经理全权负责本项目的施工管理。项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的工程承包合同。本工程项目经理部将严格按照本公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。为实现项目的各项管理目标，本工程项目经理部将依据公司颁布的质量、环境、职业健康安全管理手册、相关程序文件和作业指导书实施管理，选派具有类似工程施工经验的职业经理人担任本工程的项目经理，并选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任本工程项目总工。项目经理部将对项目的人、财、物等按照项目法施工要求实行统一的组织、计划、布置、协调、控制，认真执行ISO9001质量标准，充分发挥项目各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程的质量保证体系持续、有效运行。本工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工指挥部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、施工部、后勤保障部以及施工作业层。施工作业层设有多个施工队。项目施工指挥部将统筹安排各分项工程的施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹安排施工现场的劳动力。本工程项目经理部的管理重心为：确保本项目的质量保证体系、生产组织体系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果；确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。本工程拟实行的施工组织管理方法（或手段）为：人员负责制、生产例会制、周施工总结制、分专业管理制和微机深化管理等。本工程项目管理组织机构图如下：1.2、组织机构管理职责施工指挥部：由项目经理、生产经理、项目总工组成，负责对整个工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质量、安全、文明施工等负全部责任。技术、质量部：编制工程施工组织设计，并在工程施工过程中进行动态管理；完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术交底；组织技术培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案；组织材料的检验、试验；负责施工测量；检查、监督工序施工质量；调整工序设计；解决施工中遇到的一切技术、质量问题。施工部：负责施工组织设计的实施；制定生产计划；组织实施现场各施工阶段的平面布置并进行综合协调；负责现场文明施工及劳动力组织、安排；负责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包单位和工程分包方的协调管理。安全、设备部：负责现场安全防护、文明施工的日常监督和检查工作；负责现场治安保卫、消防控制和成品保护工作；负责现场机械设备的维修、保养；指导机械设备的安全使用；确保机械设备始终处于良好运行状态；计划、经营部：负责工程预、决算和施工成本控制；负责工程资金管理；负责工程材料、施工材料及工具的购置、运输、保管；监督现场材料和工具的使用等。后勤保障部：负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府主管部门的对外联络、接待工作。以上各职能部门在项目施工指挥部的统筹安排、协调管理下，各尽其责、群策群力，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务。1.3、项目管理制度本工程施工将执行如下主要管理制度：施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制度、成本控制制度、技术管理制度、安全生产管理制度、计量管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理制度、项目CI实施办法等。 2、项目管理目标2.1、质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%。总体质量目标：符合国家建筑工程施工验收统一规范规定的“合格备案”标准。2.2、工期目标本工程计划总工期300日历天完成，并力争工期有所提前。2.3、安全目标必须确保安全文明施工，依据国家现行相关规定执行。杜绝一切重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故，轻伤事故频率严格控制在千分之二以内。2.4、职业健康、环境保护与文明施工目标本公司将按照GB/T24001-2004环境管理体系以GB/T2800及1-2001职业健康安全管理体系标准，努力实现施工现场无扬尘、无污染、低噪音的绿色环保管理。现场将按照安徽省、六安市“文明工地”的要求组织施工！2.5、工程成本控制目标精心管理、科学施工；合理让利、节约开支；积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺，努力降低工程造价。2.6、工程形象目标本工程将作为我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工质量管理将严格按照“ISO9001国际质量体系认证质量体系程序文件”的要求执行。此外，我们还将积极配合业主、监理工程师的工作，努力抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保安全、优质、高效完成本工程。3、施工组织本工程工程量较大、且施工将跨越冬、雨季。因此，合理安排施工时间，有序组织各类施工物资的购置、运输、进场、存放、周转、使用，以及加快工程进度将成为本工程需要着重解决的问题。为此，我公司拟采取如下措施：3.1、抓住关键线路，适时安排各分项工程的施工插入，制定详细的材料、设备加工订货计划和最晚进场时间表，确保总工期的顺利实现。编制详实、可行的施工总进度计划和周、月施工进度计划，将各专业工程、各指定分承包商的施工插入时间、材料设备的考察、订货及运输时间、技术性间歇时间等充分考虑进去，并留有适当的机动、回旋余地。在各专业工程、各指定分承包商施工前，组织所有材料、设备供应商进行施工总进度计划的交底和论证，一经确认形成纪要并下发至各有关单位贯彻落实。本工程施工的关键线路为：施工准备土方开挖（地基处理）基础施工主体结构施工二次结构及室内粗装修（此时安装工程插入施工）屋面施工室内装饰外墙装饰室外工程竣工清理、交付使用。根据上述关键线路，重点抓好以下工作的适时插入：在主体结构施工阶段插入安装工程的预留（埋）；混凝土结构验收完毕，及时安排钢筋加工机械、木制品加工机械、大型垂直运输机械（如塔吊）和部分钢管脚手架退场，为装饰材料堆放、业主指定分包单位进场提供场地；二次结构施工阶段，适时安排其它各专业进场施工。业主指定分承包商和各材料、设备供应商应根据施工总进度计划编制本专业的施工进度计划和主要材料、设备的供应计划，提出需业主和总承包单位协助解决的问题，落实最晚解决时间，便于工程施工的顺利进行。3.2、加大对各分包单位（主要为业主指定分包单位）的协调与管理，使其纳入到装饰施工管理体系中。在确定分包单位前，我公司将组织业主、监理、设计等单位对拟选分包单位进行综合考察。分包单位应具有相应的设计、施工资质和同类工程施工经验。一旦选定合格的分包单位，我公司将与其签订工程分包合同，合同中将明确双方的职责和权限。3.3、充分利用一切时间和空间，按照“动态化、合理化、精确化”的原则进行施工现场平面布置。根据本工程特点，在布置施工现场时，不能只考虑基础、主体结构、装修三个施工阶段，而应该根据工程进度和现场实际情况，及时变化现场平面布置，实现场地的最合理分布。基础出0.00m后，及时进行场地回填土，以使现场的可利用场地面积最大化。3.4、合理划分施工段，及时安排工序穿插施工。本着“大拆小，小保大”的原则，在基础及主体结构施工阶段，按照工程特点及工程量大小，将各单体工程划分成若干个施工段，组织流水施工。各流水段之间相互独立、互不干扰，人员、机械设备等也相对固定，这样既保证了整个施工现场的协调统一，又做到了资源共享、有条不紊、齐头并进，为工程按期甚至提前交付创造条件。3.5、制定行之有效的安全、环保解决方案。一方面充分做好现场围墙及周边地区的安全防护工作；另一方面，合理调整施工时间，尽量避免夜间施工，以确保工程质量。此外，为实现“绿色、环保”施工，我们还将制定行之有效的防尘降噪措施，包括：基坑土方开挖阶段，及时将土方外运，场内裸露地面及时覆盖。结构施工阶段，随结构施工设置满堂钢管外脚手架，并在外脚手架上满挂密目安全网，既可实现防噪音、防扬尘，又起到安全防护作用。木制品加工车间、搅拌机均做隔音棚。强噪音施工尽量避开午休和夜间。在现场出入口处设置沉淀池，及时清洗出入车辆。现场设封闭式垃圾房一座，所有垃圾集中堆放。现场办公区、施工区均设专人保洁，定期洒水降尘。食堂设隔油池、厕所设化粪池等。 4、施工部署 4.1、施工部署的原则、 以确保工期为总原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工可能带来的不利影响以及其它不可预见因素的影响。在工作安排上，立足于“一切朝前赶”的指导思想，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法来加快工程进度，即：组织工人白天、适当晚间施工，以充分利用有限的时间，此谓“时间占满”；在施工的平面和立面上展开同时、同步施工，以尽可能利用施工空间，此谓“空间占满”。在施工顺序上，遵循以下原则：先基础、后主体；先土建、后装修；先湿作业，后干作业。装修施工时的平面安排：先房间，后走道，最后楼梯间。局部施工安排：先施工工序多、工艺复杂的部位，后施工工序少、工艺简单的部位。在具体部位施工时，坚持合理的施工程序和顺序。如：在进行吊顶、墙面、地面装修施工时，按照先顶面、后墙面、最后地面的程序进行；在专业工种（如木工、瓦工、油工等）的穿插施工中，由各专业工程师积极协调、有序组织，做到忙而不乱、有条不紊。进入施工后期，装饰工种与机电工种的施工配合相当重要。以强调机电工程优先为原则，在装饰工程施工前，事先考虑机电管线、设备的位置，提前测定机电设备的标高、走向以及与装饰的相互关系，将问题和矛盾提前解决在施工前。4.2、施工管理思路只有根据项目的具体特征进行深层次的思考，才能把握项目的重点，并在施工中予以贯彻和执行。树立“精品”意识本工程无论是从项目本身还是从社会、经济角度考虑，均十分重要。因此，在整个工程施工前，项目的所有参与者均应树立“精品”意识，保证以“精品”意识贯穿工程始终，真正做到业主满意、社会好评，从而树立公司良好的品牌形象。注重预控和过程关键点的控制建筑施工是十分严谨的物化劳动过程，应结合项目的管理目标，对工程的技术、质量、材料、劳动力、施工机具、现场管理等各个环节进行认真分析，并制定管理措施；找出施工过程的关键控制点，并针对关键控制点制定管理措施，从而保证工程质量、工期等始终处于全面受控状态。注重与其它专业的协调从我公司以往承接的类似工程来看，土建与安装及其它专业工种能否进行良好的施工协调，将直接影响到工程能否顺利施工、能否按期交付。我公司承接过多个类似工程的施工任务，有能力与其它专业工种进行良好的施工配合。本工程中标后，项目部将制定土建与安装及其它专业工种的施工配合方案，提交业主、监理和其它有关单位进行讨论。注重与工程参与各方的配合尽可能与工程参与各方进行全面的接触与交流，根据各方在项目中的地位和工作性质制定具体的配合计划，并在实施过程中将计划予以落实。根据施工部位、施工内容开展有效的流水、穿插施工。健全、完善施工组织管理，并将责任落实到人。 5、施工段及施工任务划分5.1、施工段及施工任务划分本工程房屋的平面布局、层高、使用功能等变化不大，易于组织流水施工。为加快工程进度，拟投入多个综合施工队（内设木工、钢筋工、混凝土工等专业班组），以各单体建筑为对象，在各单体内按照左右大致对等的原则展开流水施工，各单体之间按照先后开工顺序组织立体、同步施工。上述多个综合施工队之间相互独立、互不干扰，人员、机械设备等也相对固定，这样既保证了整个施工现场的协调统一，又做到了资源共享、有条不紊、齐头并进，为工程按期甚至提前交付创造了条件。5.2、综合施工队的协调与管理在施工部设专门的协调工程师，负责对各队的施工作业进行综合协调与管理。交叉部位施工前，由协调工程师牵头，召集与施工交叉部位有关的施工队进行共同会审，并形成会审纪要。协调工程师负责协调各施工区的重复占位和超范围占位问题。如发现重复占位或超范围占位时，将根据现场实际情况进行调整。各队在交叉部位的施工中应注意保护其它队的已完成品或半成品等，如有损坏应及时修复。各队的施工用地由项目经理部统一调配，决不允许出现私自占用施工场地或阻挠其它队使用或通过的现象。各施工段的施工进度由项目施工总指挥部统一协调和控制，决不允许各队为争抢工期而造成总体协调失控，或对其它施工队的工作安排造成影响。施工段的移交在项目施工总指挥部的统一协调下进行，不允许各队之间私自交接。 6、总施工顺序及各阶段工作要点6.1总施工顺序（1）根据本工程特点，拟组织阶梯式施工顺序结构主体施工时所有单体工程同步开工。水电安装工程（含系统调试）穿插于混凝土结构、砌体结构及内外装饰施工中进行，不占用主导工期。（2）施工工艺流程1）施工工艺流程的控制原则遵循平行流水、立体交叉的原则，各工序及各工种间统筹兼顾，均衡调度，确保各阶段施工计划的实现。提前做好模板、钢筋、预拌混凝土、防水材料等的采购、配制及其它准备工作，使得工程一开工即能迅速进入基础施工。及时组织工程验收。当结构工程一结束，即迅速组织混凝土结构验收，便于二次结构工程、装饰工程的迅速展开，从而有效缩短工期。设备安装工程、专业分承包商（业主指定分承包商）须合理穿插，密切配合结构及装饰施工，坚决服从总工期的安排。2）混凝土结构施工工艺流程基坑降水、土方挖运（地基处理）人工清理基底土、验收地基浇基础垫层混凝土底板防水整板基础施工主体结构施工屋顶间结构施工。地面以上各层屋面保温层、防水层及屋面面层施工首层屋顶间砌块墙砌筑室内二次结构：砌块墙面抹灰（其它墙、顶面修补）地面面层以下施工门窗立樘。室内装修：各房间装修（住户自理部分除外）走道装修楼梯间装修入口门厅装修门窗扇安装。外装修：外墙面抹灰（外门窗立樘）外墙外保温施工（穿插外门窗扇安装）外墙面砖、涂料施工入口台阶及坡道施工散水施工。按照结构验收日程安排，当验收合格后，即可组织人员进入相应的二次结构和装饰工程的施工。6.2、各阶段工作要点（1）施工准备阶段按照施工现场平面布置图及现场实际，首先进行临设搭建。在搭建临设的同时，临水、临电线路、现场道路、地面硬化等工作同步展开。（2）土方开挖阶段土方开挖遵循“先深后浅”的原则，先开挖较深土方，后开挖较浅土方。深、浅交界部位的边坡处理由人工修正。在基坑土方开挖前，应逐一探明地下障碍物情况，并逐一清除后方可大面积整体开挖。（3）主体结构施工阶段进行主体结构的施工，并适时插入各专业管道、配件的安装。主体结构施工并验收完毕，适时插入二次结构及室内外粗装修施工。主体结构施工阶段将推行“样板引路制”，即推行“样板钢筋加工、绑扎”、“样板模板制作、安装”、“样板混凝土浇筑”等。通过样板引路，确保本工程的施工质量始终处于全面受控状态！（4）装饰及设备安装施工阶段装饰施工前，及时与业主及监理商定，选择有代表性的区域（或房间）进行样板施工，以便尽早确定装修标准和施工做法，确保整楼装饰施工的顺利展开。装饰施工按照“先湿后干”、“先顶墙后地面”的施工顺序，合理安排工序，尽量减少交叉干扰，同时还应做好装饰与安装、业主指定分包单位间的工作协调，以及成品保护工作。设备安装视工程进展情况，适当穿插于装饰施工中进行。（5）设备调试、竣工验收阶段做好各专业的系统调试、设备试运转、成品保护、竣工资料整理、全面清理等工作，并配合业主做好消防、卫生等验收工作。7、总进度计划1、总进度安排本工程计划总工期90日历天完成，各阶段的施工计划详见施工总进度计划。附：施工总进度计划见后（施工组织设计之附图二）为实现上述各阶段的施工计划，我公司拟采取多级进度计划形式进行工程进度的安排和控制，即：日计划、周计划、月计划和工程总进度计划。除每周二召开与工程相关各方的工作例会外，每天下午五点召开施工协调会，检查当天施工计划的完成情况以及施工中存在的问题和矛盾，安排第二天的施工划，以此保证周计划的顺利完成。通过完成周计划保证月计划的完成；通过完成月计划保证施工总进度计划的最终实现。2、施工进度计划的编制形式施工进度计划是指导施工活动的关键性文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到施工全过程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工进度计划能够科学、合理的安排施工顺序，保证工程顺利施工。在多年的生产实践中，我公司总结出了一系列具有可操作性、指导性极强的多级计划管理体系，即：（1）一级总控制进度计划一级总控制进度计划是对工程的总体宏观控制计划，表述了各相关专业工程各阶段的施工目标，提供给业主、监理和工程设计参考，可实现对各专业工程施工时间的动态监控。本工程一级总控制进度计划即施工总进度计划。（2）二级进度控制计划二级进度控制计划是对一级总控制进度计划的细化，具有指导各专业工程阶段性施工目标的作用，可对各专业工程的施工进度进行组织、安排、落实，将有效控制工程进度。本工程二级进度控制计划即年度施工计划，待本工程中标后再行编制。（3）三级进度控制计划三级进度控制计划是以二级进度控制计划为依据，对二级进度控制计划的进一步细化，一般以月计划的形式提供给业主、监理以及各专业相关管理人员，将具体控制每个分项工程、每个工序的工期。三级进度控制计划将根据工程实际进展情况，提前一周提供给工程有关各方，其内容包括上月进度计划的完成情况以及本月计划安排。（4）周、日计划此计划是最直接指导施工的进度计划，将以文本和横道图的形式表述施工作业安排，计划管理人员随每周工程例会下发。通过日计划确保周计划、通过周计划确保月计划、通过月计划确保阶段性施工进度计划，再以阶段性施工进度计划确保整个工程的施工进度计划，由此逐层分解、层层把关，确保总计划的最终顺利实现。8、综合施工工艺选择1、混凝土工程施工方案选择本工程全部结构混凝土均采用商品混凝土，采用汽车泵输送，机械振捣。二次结构部分的混凝土拟在现场拌制。为减少人力消耗，混凝土浇筑时，配合使用混凝土布料器（杆）进行布料。2、模板工程施工方案选择本工程全部结构模板均采用胶合板（竹胶板）配制。 3、钢筋工程施工方案选择本工程所有钢筋均在基坑外机械加工，现场绑扎和安装。其中：框架柱、框架梁、剪力墙、基础底板内的钢筋，当直径大于20mm时采用“直螺纹”机械连接法接长；其余所有钢筋均采用绑扎搭接法接长。4、施工脚手架方案选择本工程所有施工脚手架（包括模板支撑系统的脚手架及外脚手架）均采用扣件式钢管脚手架系统，并在外脚手架上满挂密目安全网防护。5、混凝土输送泵选择本工程拟选用一定数量的混凝土汽车泵浇灌混凝土。(5） 、主要分部、分项主要施工方案与技术措施 1、测量放线一、测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。项目部在施工的全过程由始至终都将测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全复测制度。在整个施工测量过程中，项目部对线型定位，沿线高程、各细部的几何尺寸都十分严格的控制。项目部在测量工作中将主要抓好平面，轴线定位、中线高程控制及局部放样三个方面工作。统一编制测量成果资料以便指导和控制施工。二、施工工序三、施工方法1、对业主单位提供的导线点和水准点进行闭合复测(与设计人或监理进行会测)。如差别较大， 须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。2、测量控制网的布设：根据业主所提供的测量控制点及国家的有关测量规定和有关设计要求进行，同时结合各施工线路走向及工程施工需要，测定其标志桩点，并测做好护桩，以标志桩点作为测量控制网，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据，各点之间均应通视并进行闭合复测。3、各种测量仪器、工具均按有关的质量管理规定，经有关部门进行检测合格，并取得有关质检部门的合格证书的才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用仪器、工具进行自检自校，做好使用情况记录，使之保持在良好的状态中，并定期送有关部门检测。4、施工放样测量：1)控制中线的施工测量方法：在测量控制点上采用一方位、一距离的极坐标测量方法测定其中线桩点位的正确位置,再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查.确定其正确无误,符合规范及设计施工要求后,报送监理部门复核签证.施工放样测量工作,由测量组专门负责.根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求,在测量控制网及中线的基础上进行测定。2)各种标高测量，由测量组负责，根据设计图纸及有关资料要求，在四等水准网的基础上进行测定。3)各种施工放样、标高测量，均应符合有关的规范及设计施工要求，三级检查管理，最后由业主监理部门复核签证后才能进行下道工序的施工。4)工程在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，并定期进行检查，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，应及时通知测量组进行检测复核。5）重点做好以下几方面的局部测量放样工作：（1)路面摊铺前控制标高复测，特别注意设计标高值的控制和摊铺机控制导线的控制。（2）各预埋构件的安装放样。放样一定要进行全线总体复核协调，不能在局部范围各自为政，避免构件尺寸不均匀。（3)排水管道及集水井的高程要严格控制，特别是纵坡要按设计要求做好排水坡度的控制。四、保证测量准确度和精度的措施1、施工中必须保护好控制桩点,对施工中不移动的中桩及离中线较近中线固定点,采用浇筑砼的措施予以保护.对于施工中无法保留的标志和水准点,将其移到施工范围以外并加以保护。2、施工期间定期对导线、工程控制网进行复测，保证其位置不发生位移、沉降。3、具体测量方法和使用的仪器以简练、适用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。2、土石方工程根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定土石方的最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土石方施工机械的施工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。1.1、施工准备、熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。、场地内障碍物拆迁已完成。、临时道路的修建施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。、耕植土保护,对原有耕植土进行保护。、设置安全标志:自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。、编制实施性施工组织设计，总体进度计划和月进度计划并报批。、开工报告,上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师提出开工报告。开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。1.2、施工方案、土石方开挖A、场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖，其范围包括永久和临时工程、料场、弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。B、植被清理1）负责清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣、电线杆及监理人指明的其它有碍物。2）除监理另有指示外,主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少3m的距离。3）主体工程的植被清理，必须挖除树根的范围应延伸到施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。4）注意保护的植被清理区域附近的天然植被，因施工不当造成对环境保护造成不良影响，应负责赔偿。5）凡属无价值可燃物，尽快将其焚毁。在毁期间，应采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。6）凡属无法燃烧尽的严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。7）场地清理中发现的文物古迹，应按通用合同条款第57条的规定办理。C、表土的清挖、堆放和有机土壤的使用1）表土系指含细根须、植物及覆盖等植物的表层有机土壤，应按监理人指示的表土的开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。2）堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护。D、土石方开挖1）开挖区域的临时道路按监理人根据本技术条款规定批准的施工总布置设计进行场内交通道路布置，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行路线规划好开挖区域的施工道。2）雨季施工在雨季施工中，采取强有力的保证工程质量的安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。3）校核测量开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。监理人有权随时抽验承包人的上述校核测量成果，或与承包人联合进行核测。4）临时边坡的稳定主体工程的临时开挖边坡，按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。对于确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，经监理人检查认为存在不安全因素时，应进行补充开挖和采取保护措施。5）开挖要求a、土石方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。b、主体工程开挖特点是清除河道内的砂砾石开挖应遵照监理人的指示进行。c、开挖清除出的废料，应堆放在监理人指定的弃料场地。6）弃土的堆置不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。严禁在河岸岸边弃土，防止河道堵塞。7）机械开挖的边坡修整使用机械开挖土石方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。8）边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。9）边坡的护面和加固为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工程应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。10）开挖线的变更a、在工程实施过程中，根据土石方开挖及基础准备所揭示的地质特性，需对施工图纸所示的开挖线作必要的修改时，承包人应按监理人签发的设计修改图执行，修改的内容涉及变更的应按本合同通用合同条款第39条的规定办理。b、因施工需要变更施工图纸所示的开挖线,应报送监理人批准后，方可实施。c、边坡安全的应急措施土石方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理人。必要时，应按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。E、施工期临时排水1）临时性排水措施设计应在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应图纸和资料。2）提前做好排水设施为保护开挖边坡免受雨水冲刷，应在边坡开挖前，按施工图纸的要求开挖设置截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。3）及时排除地面积水在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。4）保护永久建筑物和永久坡免受冲刷采取的临时排水措施，应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。（5）平凹地区开挖与排水在平地或凹地进行开挖作业时应在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。6）降低地下水位的排水措施a、对位于地下水位以下的基坑需要在旱地进行开挖时,可根据基坑的工程地质条件采用降低地下水位的措施。应按施工图纸的要求和有关技术规范的规定，编制降低基坑地下水位的施工技术措施，报送监理人批准后实施。其施工技术措施的内容包括：排水孔、井或排水洞布置，抽排水设备配置以及基坑开挖措施等。b、在基坑开挖期间，监理人认为有必要时，应对基坑及其周围受降低水位影响的地区进行地下水位和地面沉降观测。应按监理人的指示将观测点布置、观测仪器设置和定期观测记录提交监理人。F、开挖渣料的利用和弃渣处理1）可利用渣料专用于本工程应对本工程开挖获得的可利用渣料进行统一规划，渣料应专用本工程永久和临时工程的填筑及场地平整等。2）可利用渣料和弃置废渣应分类堆存应将可利用渣料和弃置废渣分别运至指定地点分类堆存。应严格按照监理人批准的施工措施计划所规定的堆渣地点、范围和堆渣方式进行堆存，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。3）可利用渣料的保质措施对监理人已确认的可用料，在开挖、装运、堆存和其它作业时，应采取可靠的保质措施，保护该部分渣料免受污染和侵蚀。G、质量检查和验收（1）土石方开挖前的质量检查和验收土石方开挖前，应会同监理人进行以下各项的质量检查和验收。a、用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。b、按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认后，作为工程量计量的依据。c、按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。2）土石方开挖过程中的质量检查在土石方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡和坡度的平整度，并将测量资料提交监理人。3）土石方开挖工程完成后的质量检查和验收土石方开挖工程完成后,应会同监理人进行主体工程开挖基础面检查清理的验收,包括按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度以及取样检测基础土的物理力学性质指标。本款规定的基础面检查清理与堤防填筑前的基础清理作业是检验目的和性质不同的两次作业，未经监理人同意，不得将这两次作业合并为一次完成。、土石方填筑施工A、土石方填筑的责任 应按施工图纸和监理人的指示，完成全部工作。 应结合本工程土石料场和利用土石方开挖料的统一规划，对开采和填筑的料物进行合理的平衡，保证填筑工程供料的连续和均衡。若供料不当，导致土石方填筑施工受阻，。B、土石方填筑施工措施计划在填筑工程开工前14天，应按施工图纸要求和监理人提示，提交一份包括上列内容的施工措施计划，报送监理人审批。C、地形测量资料土石方填筑工程开工前7天,应将填筑区基础开挖验收后实测的平、剖面地形测量资料报送监理人,经监理人签认的地形测量资料作为填筑工程量计量的原始依据。D、现场生产性试验计划和试验成果报告土石方填筑工程开工前14天,应将土石料场资料以及可利用的各种开挖资料料源,提交一份现场生产性试验计划,报送监理人审批,试验成果应报送监理人。E、完工验收资料土石方填筑工程完工后，应按通用合同条款第41条的规定，为监理人进行完工验收提交以下完工资料： 土石方填筑工程竣工图； 土石方填筑工程基础地质编录资料； 土石料填筑的试验检验和现场生产性试验成果； 各土石方填筑体的材料填筑质量报告； 施工期的观测成果； 质量事故处理报告； 工程隐蔽部位的检查验收报告； 监理人要求提供的其它资料。F、土石方开挖和填筑平衡1）选定土石料场本合同工程合同签字后5天内，向监理人提供用于本合同工程的土石料来源的可靠证明材料，并应将材料或土石料的详细勘查资料，报送监理人审批。为了获得最适合于工程的料源的考虑，监理人有权改变取料场位置和取料范围或重新增设料场。2）料场勘查应包括如下内容：a、剥离层厚度，有效层厚及夹层的分布情况；b、料场的分布、开采、加工、储存及装运条件；c、料场的水文地质条件；d、料场的开采范围、占地面积和有效储量；e、料场土石料的物理力学特性如比重、天然容重、天然含水量、流塑限、颗粒级配、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等。3）土石方填筑料物的开采和平衡根据施工总进度计划的要求和选定的土石料场，做好土石料开挖和工程填筑计划的平衡，在提交的施工措施计划中，列出详细的土石方填筑料物的开采和填筑平衡计划，以确保土石方填筑工程供料的可靠性和均衡性。G、土石方填筑的现场生产性试验土石方填筑工程开工前，根据监理人的指示，在选定的土石料场(包括工程开挖利用料)进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，试验内容包括铺土石方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干密度、渗透系数、压缩系数等，并根据试验成果确定填筑施工参数，试验成果报告报送监理人。H、土石料开采1）料场开挖前，规定进行表层清除，表土和弃土可就近弃置在附近空地上或按监理人的指示运至规定的地点进行堆放；2）料场周围及内部应设置有效的排水系统,以保证土石料的质量和开挖工作的顺利进行。3）土石料开采可根据实际情况采用平采或立采方式进行。施工中认真采取有效措施，使土石料在堆放和运输过程中避免由于降雨、地面径流或爆晒等影响而改变其含水量等物理力学指标。对于含水量过高的土石料，应根据监理人批准的工艺程序进行翻晒，使其符合技术条款之要求。I、运输 土石料应采用自卸汽车运输，因施工需要而改用其它方式运输时，应经过论证，并提交措施计划报送监理人批准。 运输土石料使用的车辆应相对固定，并经常保持车厢、轮胎的清洁。 土石料运输应与料场开采、装料和卸料、铺料等工序持续和连贯进行，以免周转过多而导致含水量的过大变化。 监理人认为不合格的土石料一律不得回填。J