变电站值班员安全技能培训.doc

行业资料：_变电站值班员安全技能培训单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页变电站值班员安全技能培训(大同供电分公司，山西大同037008)变电站值班员肩负保证电网安全、稳定、经济运行的使命，必须具备全面的技术素质和高超的安全技能。作为一个变电站值班员，必须具备2种安全技能，即处理事故的技能和控制危险因素的技能。前者强调的是值班员面对突发事件的反应能力，说的是处理事故的速度和准确性，属事后处理范畴。后者强调的是值班员对潜在危险的预控能力，说的是预测危险的准确性和控制危险的有效性，属于事前预防的范畴。两者虽然属于不同的范畴，但相辅相成，缺一不可。1安全技能培训中存在的问题长期以来，电力行业对变电站值班员的事故处理技能重视有加，有大量的有关书籍可供学习，有大量的规章制度对事故处理的行为加以规范，还有目的地规定了一些培训项目和制度，强化值班员处理事故的能力。因而变电站值班员分析事故、处理事故的技能都有了长足的进步。但多年来，对变电站值班人员控制危险因素的技能重视不够，既没有好的培训方式，又没有制度方面的保障。2不重视控制危险因素技能培训的原因及后果不重视控制危险因素技能培训的原因，一是认识不足，二是因为它不象事故处理的技能那么具体、那么好考核，且具有很强的时效性和针对性。不同人员进行同一工作所面临的危险因素不同，即使是同一组人员在不同地点、不同时间，进行同一类工作所面临的危险因素也都会不同。不重视控制危险技能培训的后果相当严重，体现在：(1)使值班人员看不到工作环境和工作本身的危险性，长此以往，会对安全工作产生麻痹思想；(2)使习惯性违章行为得以滋生，严重威胁变电站乃至电网和值班员的生命安全；(3)使安全生产规章制度形同虚设。3控制危险因素技能的培训方法大同供电分公司马军营220kV变电站针对值班员控制危险因素技能培训不足的情况，借鉴化工企业、纺织企业和煤炭企业的一些做法，结合变电站值班员的工作特点，编制了一套控制危险因素技能训练方法，利用每周五的安全活动日对全站人员进行训练，使之成为安全日活动的一项重要内容，取得了很好的效果，具体步骤为：(1)选定一个倒闸操作任务或日常维护项目；(2)全体人员到现场，让每个人都针对相应的设备和周围环境，边说操作或工作步骤，边指出潜在危险部位和易发事故，推测出可能引起的事故；(3)总结每个人的发言，找出操作任务或工作项目的潜在危险；(4)让每个人都开动脑筋，提出处理方法，如应采取哪些个人防护措施，应注意哪些安全注意事项及一旦发生事故应采取的事故处理方案；(5)总结出本操作任务或工作项目的危险因素控制措施和紧急处理方案。这样做的好处是，不但丰富了安全日活动的内容，活跃了安全日活动的气氛，更重要的是，它让值班员很快明白了一些个人防护设施的作用，清楚了平时一些习惯性违章行为的危害，起到了很好的反习惯性违章作用，还为正确填写危险因素控制措施卡打开了思路，提高了值班员在日常维护和倒闸操作中的事故处理能力。当然，要提高变电站值班人员控制危险因素的技能，还可采用其它一些使值班员感兴趣、喜闻乐见的方法，寓教育于活动之中，但必须要目的明确、效果明显，还要有次数规定和相应的考核制度加以保障，只有这样才能奏效。第 4 页 共 7 页变电站值班员岗位知识在电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系。大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。当前，如果运行人员还停留在以前的工作状态、工作水平上，不立足本职岗位认真学习，将跟不上时代的步伐，跟不上科技的发展，就无法在日常工作中完成自己应当完成的工作任务。那么，运行人员如何在日常工作中提高自己的素质呢？我觉得应该从以下两方面着手：一是在思想上提高认识，通过加强安全思想教育，做好预防工作。运行人员应该熟悉和掌握安规和现场运行规程等基本内容，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中班组成员之间要相互监护、相互督促、相互指正，对自己的习惯性违章行为要有认识，对别人的违章行为要及时发现，及时制止。企业领导也要经常到现场做抽查或检查，组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣，建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。运行部门要经常开展声势浩大的“反违章、要安全、会安全”的宣传教育活动，配合安全知识竞赛，普及和推广安全基础知识。充分发挥“三级安全网”的作用，特别要把班组安全网的职能发挥出来，真正实现“三级控制”。在作业中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。一旦出现事故，要控制根源，主要是思想根源，并重奖重罚，对事故责任人处理坚决不手软。二是在生产技术上下工夫，要做到以下几点：严格执行“两票三制”，每个运行人员都能正确填写操作票、工作票，对每份工作票上所列安全措施是否正确、是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在班组内开展小范围的多种形式的现场技术培训，所有这些培训，不要流于形式，要定期举行运行人员技术大比武和反事故演习活动，重奖重罚，提高全员的学习积极性，对成绩差者报上级备案。这样会不断提高运行人员的操作票填写速度和正确率，提高运行人员对设备异常的判断能力、复杂情况的处理能力。要签订师徒合同书，开展以师带徒活动。根据每个人的实际水平，签订不同的内容，要求在规定的时间内完成，对没有完成合同书内容的师徒都要进行处罚。要组织运行人员进行培训和学习。“请进来，走出去”，让运行人员及时、正确掌握新设备的特性、动作过程和运行注意事项等。培训工作要持之以恒，不能脱节，运行人员也要自我加压，在值班期间，主动向检修、试验、保护人员虚心请教，主动了解和弄懂设备运行中的问题。要加大考核力度，持证上岗，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，使大家都能达到“一人多岗”的值班能力。实行公平竞争制度，每年一次综合考试，按照综合成绩决定每年的工作岗位，使运行人员有一种危机感。培训工作应坚持理论知识和实际操作相结合的原则，既要掌握一定的理论知识，还要积累、学习一定的实际技能。变电运行是电力企业的一个重要生产部门，没有扎实的运行水平和管理