企业文化问卷调查表.doc

企业文化问卷调查表加强企业文化，推动思想政治工作创新问卷调查表 加强企业文化，推动思想政治工作创新问卷调查表 您好！ 此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的现状以及未来的改进方向， 您的 见解和意见对于公司未来的发展至关重要。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支 持！非常感谢您的积极参与！ 第一部分：客观题 填写要求：请您在认为合适的答案中划“”。? 1、 您在本公司中工作有无自豪感？? 1、有（ ） 2、没有 （ ） 3、说不清楚（ ）? 2、 您觉得建立鲜明的企业文化价值观对公司重要吗？ 1、很重要（ ） 2、重要（ ） 3、一般（ ） 4、无所谓（ ） 3、 公司上下的沟通渠道是否顺畅？ 1、很好（ ）2、好（ ）3、一般（ ）4、差（ ） 四、您最喜欢参加哪种形式的文化活动？ 1、单位文化活动（ ） 2、家庭文化活动（ ） 3、广场文化活动（ ）4、社区文化活动（） 5、 公司与下属单位的管理模式是集聚型好还是分散型好？ 1、集聚型好（ ） 2、分散型好（ ） 6、 六、您认为企业的管理模式哪个最重要？ 1、民主参与（ ） 2、合理授权（ ） 3、适度竞争（ ） 4、精干高效 （ ） 7、 学习型企业是未来企业发展的方向，你认为创建学习型企业过程中，自上而下的学习还 是自下而上的学习更为有效？ 1、自上而下 （ ） 2、自下而上 （ ） 3、其他（ ）? 8、 加强培训，不断提高员工基本素质是建设企业文化的基础保证。你觉得目前公司的培训 机制是否健全？? 1、健全（ ） 2、不健全（ ） 3、根本没有（ ）? 9、 您迫切需要哪些方面的培训？（可多选） 1、岗位技能培训（ ） 2、科技文化培训（ ） 3、经济管理培训（ ）4、继续学历教育（） 5、理想信念教育（）6、其他（ ） 10、 当前公司您最关心的问题是什么？（可多选） 1、下岗再就业（ ） 2、社会保障（ ）? 3、教育培训（ ） 4、社会治安问题（ ） 5、福利待遇（ ） 6、党风廉政建设（ ）? 7、企业发展（ ） 8、理想信念教育（ ） ? 9、分配不公（ ） 10、公务公开（ ）? 11、 您是否关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见还是只关心自身本职工作？ 1、非常关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见（ ） 2、一般关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见（ ） 3、对公司整体发展状况无所谓只关心自身本职工作 （ ）十二、为了公司前途，您愿意牺牲个人利益吗？ 1、愿意，长远看公司好了个人才能好（ ）2、在自己能承受的范围内可以的（ ） 3、不愿意，公司不能损害员工的利益（ ）4、视情况而定 （ ） 十三、您是否关心城市学院的文化和发展？ 1、非常关心 （ ）2、一般关心（ ）3、无所谓（ ） 1 十四、企业行为规范的核心是什么？? 1、加强管理（ ） 2、学习文化 （ ） 3、制定制度（ ） 十五、您认为企业实现理想与使命的基础是什么？（可多选） 1、信任 2、团结 3、沟通 4、交流 十六、您觉得企业发展的核心功能是什么？（可多选） 1、 学习 2、思考 3、研究 4、创新 十七、您认为贯穿企业文化始终，对其他管理制度的建立具有指导作用的是什么？? 1、企业理念（ ） 2、企业管理制度（ ）3、企业经济效益（ ） 十八、您对思想政治工作是如何认识的？ 1、 很需要 （ ） 2、需要 （ ）3、可有可无 （ ） 4、不需要 （ ） 十九、支部会议多长时间开一次比较合适？ 1、半个月一次 2、一个月一次 3、 二个月一次 4、三个月以上一次 二十、您获得党的方针政策的主要途径有哪些？（可多选） 1、企业开展学习教育（ ） 2、读报纸（ ） 3、看电视（ ） 4、听广播（ ） 5、上互联网（ ） 6、其它（ ）? 二十一、您认为思想政治工作是否应该作为公司领导干部政绩的一项考核内容？? 1、是（ ）2、否（ ）3、不知道?（ ） 二十二、今后思想政治工作应从哪些方面加强？（可多选） 1、明确工作思路（ ）2、提高认识，落实责任（ ）3、加强针对性、实效性（ ） 4、创新方式方法（ ）5、丰富内容（ ）6、其它（写出来）（ 二十三、请写出您认为最能代表公司企业文化理念的语言(不得少于 4 个字) ） 企业文化调查问卷的设计二、调查问卷题目设计按照因子模型提供的原则和思路，笔者设计了问卷内容的总体框架，治理者可以依据以下内容设计具体的问卷题目。（一）员工如何熟悉自己。这部分内容主要调查员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容，主要包括以下方面：1员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。2员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。3对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强；在一个职位上持续工作时间的长短；还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。4工作方式的研究：员工在工作中如何利用时间，对工作质量的追求程度，安全意识的强弱程度等。（二）员工对企业的认知。员工对企业在经营治理活动中所表现出来的方法、风格和习惯，以及企业的规章制度、组织结构、企业文化和企业战略规划等方面会有自己的认知，对这些认知的了解是对企业治理现状诊断的最好依据。员工对企业的认知调查从以下方面着手：1对企业人力资源治理的评价：调查企业对员工任用、考核、培训、升降的方式；绩效考核和薪资制度是否科学，是否可以达到激励员工的作用；员工对人力资源治理满足度如何。2企业的决策和沟通的模式：调查企业的决策过程，包括由谁决策、向谁咨询、个人还是集体决策等；调查企业内沟通是否及时，有哪些沟通方式，更倾向于那种交流方式，沟通效果如何；调查企业内部如何处理矛盾，包括避免冲突或让步的愿望，以及处理矛盾的方式；3对企业组织结构的认知：调查不同治理职位和功能及相对重要性；部门主管在工作中扮演的角色和发挥的作用；组织的集权与授权情况，各个岗位的员工是否明确他们的职责；组织内部是否存在工作顺利展开的障碍。4领导的治理风格：调查领导在工作中的方式和风格，是干涉主义、权威性还是咨询参与方式，或是采用其他多样化的灵活方式；他在工作中追求结果还是过程导向；他是倾向于公司业务和是否赢利还是倾向于对员工的关心和民主；领导的形象是否符合公司的发展需要。5员工对企业文化的认知和期望：员工认为目前企业所体现出的企业精神、核心价值观、企业文化理念是什么；员工期望建设一种什么样的企业文化，他们认为这样的文化更适合企业的发展，更能反映员工的诉求。6企业战略规划的评价和认知：考察员工是否熟悉、认同企业的战略，员工对企业未来发展方向的个人观点以及对未来企业状态的描绘。（三）员工的家庭观念。家庭可以说是一个人情感的寄托，是他努力奋斗的源动力之一，也是他事业成功的基石。家庭生活塑造了一个员工的价值观，员工对企业和家庭关系的认知，也在一定程度上反映了个人的信仰和观念，体现员工对企业的认同感和归属感。这一部分的题目考察员工在家庭中对企业的评价，企业文化对他在生活行为中的影响，他所表现出来的让家庭成员所感受到的对企业的认同和归属感，员工如何认知工作与生活的地位和相互关系，如何解决工作与生活之间的矛盾，处理、协调好自己在工作与生活之间的角色等方面的内容。（四）员工的社会观念。企业在发展中需要关注经营、关注利润，这是企业生存、发展、壮大的根本，所以企业要扮演好经营者角色。另一方面，企业还应该担负起社会的责任，为社会的和谐发展做出贡献，所以企业要扮演社会角色。企业的社会意识体现在企业的行为上，反映在企业的理念里，这离不开员工的社会观念。所以通过对员工公民意识的调查有助于对企业文化的诊断和建设。公民意识核心是对国家和社会的责任意识，是一个非常广泛的概念，在企业文化建设的问卷调查中可以只设计其中几个方面的题目，作者在实践操作中通常只考虑设计包括责任意识和道德意识方面的题目。（五）员工对行业的认知。随着我们国家市场经济的发展，不仅一些传统行业分工越来越细，而且还涌现出很多新兴的行业。每一个行业都有自身的发展模式、方向和前景，处在行业中的人们会对行业有自己的认知，他们会评价行业是朝阳产业还是夕阳产业，会分析行业如何可持续的发展。这些认知也会影响到行业内企业的员工对企业以及对工作的态度。对员工行业认知的调查，主要是考察员工对行业发展的信心，发展模式的探索和对未来目标的描述。企业文化调查问卷 一、对待员工 1 公司对员工的整体待遇如何？ （公平？不公平？是否对某部门特别优待？是否反复无常？） 2 和类似的公司相比较，本公司的薪水与福利如何？ 3工作状况如何？（上班时数？有无加班费？工作压力大不大？环境如何？办公室是否现代化？气氛是否愉快？） 4 晋升机会如何？奖励方式多否？ 5公司对于在职训练的态度如何？（公司是否负担费用？有无附设员工图书馆？提拔人才时的基本考虑因素为何？） 6公司对少数民族的态度如何？对女性员工如何？她们是否有机会成为主管？ 7公司对于什么样的表现最为激赏？（销售量？减少成本？领导才华？） 8公司对员工参加公司外的活动采取何种态度？（鼓励与否？漠不关心？有些鼓励，有些则否？） 9哪些属于个人的行为与态度，最受公司赏识？（家世？昂贵的服饰与汽车？符合传统的生活方式？政党活动？） 10哪一些属于个人的行为态度，最不受公司赏识？（工会？性别歧视？非传统的政治观与个人价值观？） 11公司的人事流动率如何？（高？低？中等？） 二、公司形象 12 公司在外名声如何？13 公司的自我形象与在外名声是否相符？ 14 公司督导工作的方式如何？（希望员工完全了解自己的作性质？还是充斥非常笨拙和不高明的方式？）15 公司评判员工的方式如何？（公正？不公正？极少这么做？有时这么做？经常地在做？） 16员工批评公司时，公司反应如何？（忍受？不能忍受？有反应？毫无反应？）17外界批评公司时，公司反应如何？（外人包括新闻界、股份持有人、顾客及工会等） 18公司竞争对手的看法如何？ 19竞争对手对公司的看法如何？ 20在办公室内搞政治（人事倾轧、结党营私）的人，是否影响决策？ 21公司如何与员工沟通重要政策？（经由主管？集体会议？由高层主管写一份通告？经由口耳相传的方式？或是从报上得知？） 22公司如何与外界沟通其重要政策？是否有效？运用的是什么样的手法？（广告与公开？秘密的、障眼法？或是决策者忙着做个人表演？） 三、公司目标 23什么是公司的远程目标？（居于所在产业的领导地位？购并活动？家庭企业？） 24公司欲达成远程目标的做法如何？有效吗？ 25公司如何