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大连万达集团公司发展战略研究 目录 研究的背景论文框架论文主要采用的分析方法万达集团的战略现状分析万达集团外部环境分析万达集团内部环境分析万达集团战略制定与选择 研究的背景和意义 房地产处于转型期 原有赢利模式难以为继 各大公司纷纷考虑转型万达经过长时间的超速发展 企业考虑战略转型万达作为一个比较成功的地产公司 其战略的研究具有行业标杆意义 论文档架 论文主要采用的分析方法 SWOT矩阵分析法PEST分析法波特五力模型价值链分析法 万达集团的战略现状分析 多元化 非相关多元化产业过多前向一体化 利润较低 现金流紧张成本领先战略 受大环境影响 无以为继国际化 步伐太快 人才及经验跟不上 万达集团外部环境分析 PEST分析房地产宏观经济环境趋向于平稳居民收入不断升高 具备一定的购买力政策调控趋于平缓 但是不动产登记意在打压投资性需求房地产的投资减弱 自住性增强商业地产面临着领域面临着电商的冲击 万达集团外部环境分析 五力模型华润地产 主要竞争者 定位高端 具备良好的运营能力万科地产 潜在进入者 以前专业做住宅产品 世界上最大的住宅开发商 目前试水商业地产阿里巴巴 替代者 电子商务平台的老大 电商对实体商业已经构成全面的冲击 特别是中端产品 万达集团内部环境分析 价值链分析万达的强项 招商 设计 工程建设万达的弱项 商业运营 品牌打造 创造性思维 万达集团内部环境分析 论文主要采用的分析方法 SWOT矩阵分析法PEST分析法波特五力模型价值链分析法 万达集团战略制定与选择 前向一体
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