研发部门管理制度.docx

研发部门管理办法1. 目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。2. 适用范围适用于研发二部所有人员。3. 定义无4. 职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。5. 产品研发部管理程序5.1.日常管理制度 5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物 5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌 5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡 工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00 下午13:30-18:00 5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。 5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写加班申请单经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 5.1.6.休假：休假申请人必须填写请假申请单并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。 5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。 5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。 5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生） 5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。 详情请见大族元亨光电股份有限公司员工手册。5.2.工作周报管理制度 5.2.1. 为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度 5.2.2. 每周周五上12点前，部门成员须将工作周报整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。 5.2.3. 工作周报为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。5.2.4.处罚：对于未能按时递交工作周报的或对于工作周报内容填写不完整给予口头批评。 5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。 5.2.6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。 5.3.保密制度5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；5.3.3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。5.4.研发部绩效管理制度5.4.1.宗旨为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策、制度的有效实施，奖励工作绩效卓越、业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。5.4.2.基本原则5.4.2.1.结果考核与行为考核相结合5.4.2.2.考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。5.4.2.3.考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。5.4.2.4.考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。5.4.3.细则5.4.3.1.视产品复杂性及任务完成情况，以YH-WI-RD2-03（01）研发二部职位说明书中的“考核指标”项为准；5.4.3.2.文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。5.4.4.考核对象5.4.4.1.试用期及实习期员工不参与此项考核5.4.4.2.已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。5.4.4.3.部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。5.4.5.考核周期与时间5.4.5.1. 每季度考核一次。5.4.5.2.每季度初10号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度的工作进行考核。15号前交人力资源部审查汇总。5.4.6.实施5.4.6.1.每季首月5号前各信息统计部门负责人（或指定人）提供上季之考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性；5.4.6.2.每季首月5号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集及管理，呈分管领导签字确认。7号前，提供经部门经理、分管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。 5.4.6.3.绩效评价结果标准总分为百分制。5.4.6.4.绩效奖金依据考核结果发放：系数*绩效奖金基数=员工考核结果当季度的每月应发绩效奖金。5.4.6.5.绩效成绩得分系数： 得分大于等于100分，绩效系数为1； 得分大于等于90分99分，绩效系数为0.80.99按比例计算； 得分大于等于8089.9分，绩效系数为0.60.79按比例计算； 得分大于等于7079.9分，绩效系数为0.50.59按比例计算； 得分大于等于6069.9分，绩效系数为0.40.49按比例计算； 得分小于60分，绩效系数最高为0.2；具体系数经理和分管领导可酌情批报。 详情参照YH-WI-HR-04绩效考核管理办法。 5.5.固定资产管理制度 5.5.1. 按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的保护和保养，提高固定资产的完好率；提高固定资产利用率和经济效益。 5.5.2. 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手续制度。凡是不履行手续，未经批准及未办理相关手续，固定资产不得进行调拨。 5.5.3. 每年年终，部门组织有关人员对固定资产实物进行清查盘点。通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手续，以保证账、卡、物相符。 5.6.研发物品申请领用制度 5.6.1.办公用品领用 5.6.1.1. 办公用品的分类按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。低值易耗品主要指： 文件夹、笔记本、中性笔等价值较低的日常用品；高值管理品为：电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较高的物品。 5.6.1.2.办公用品的申请 办公用品的采买或者领用申请需要填写办公用品申请单。 对于新进人员常用的办公用品由文员在每月25号统一填写办公用品申请单，经领导批准后方可采购买5.6.1.3. 办公用品的领用领用人应当在文员的办公用品领用登记表上签上领取人姓名、领取物品名称、数量和日期。但涉及高值管理品的，必须是使用人前来领取并签字，以明确保管责任。 5.6.1.4.办公用品保管5.6.1.4.1备用的办公用品由文控统一保管。划定相应的存放区域，实行封闭保存。由各成员申请的办公用品应当及时发放。5.6.1.4.2.发放的办公用品由文控做好相应的领用记录，明确领用人，领用日期。5.6.1.5.辞职清退情况处理。对于有提出辞职的员工，在办理辞职手续时，必须在办理完办公用品清退手续后方可办理工资的领取事项。 5.6.2.研发物料领用5.6.2.1. 借料（需归还仓库）： 进入K3开调拨单，调出仓库原材料良品仓或售后维修备品仓；调入仓库选601（即显示屏研发中心调拨仓），调入仓位填借料人名字，下方部门选研发中心，移交人写借出料的对应人（仓管），一般是0285（肖棋月、倪海涛、肖围、徐顺吉），接交人填写借料人。填好后保存，找黄蓉帮忙打单，给经理签字，然后找计划帮忙查库存，等她签字后找仓管领料5.6.2.2.领料（不需归还） 进入K3开其它出库单，领料部门填研发中心，发货仓库一般是原材料良品仓或售后维修备品仓。领料人填需领料人的名字，发货人同借料人代码一样，填好后保存，后面与借料流程一样。注：如需领的料是之前下过配套单的则不需打单，直接到二楼找计划（肖棋 月）确认后，她会打出领料单我们签字后直接找对应的仓管领料5.6.2.3. 还料 同借料时打单流程一样，经理签字后找品质检验物料，OK后再归还给对应的仓管 5.7.实验室管理制度5.7.1.实验人员必须对公司负责，严守保密纪律，遵守公司各项规章制度；严禁将实验室物品私自借给他人或挪为私用；5.7.2.实验室分元器件摆放区、仪器设备摆放区等区域各区物资不得混放；5.7.3.实验室内各种物资要标识清楚、分类存放；5.7.4.严格出、入实验室器具制度，领料单必须注明用途并经过批准；5.7.5.实验室内不存放易燃、易爆等危险物品，严禁吸烟，实验室内需要配备灭火设备；5.7.6.保持实验室的清洁卫生，桌面及物品柜上不得有灰尘，元器件及半成品不得裸放，实验室严禁无关人员进入；5.7.7.定期抽查清点实验室物资数量，对比账物是否相符；5.7.8.实验完毕，及时关闭实验桌和仪器设备的电源，将各器件、设备整齐的摆放在实验桌上，并做好实验室清洁工作。5.8.研发人员招聘管理制度5.8.1. 技术研发部负责对应聘者的专业知识、技能等进行考核，与人力资源部协商作出录用决策。5.8.2. 技术研发部根据年度部门发展计划、员工调动等，确定需要新增人员时，填写“人员需求表”，并提交给人力资源部。 5.8.3.技术研发部经理主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。5.9. 研发部培训管理制度 5.9.1. 技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。 5.9.2. 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。5.9.3.依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交培训专员汇总。 5.9.4.培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。 5.9.5.培训类别与内容 技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式岗前培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色1公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2公司发展战略、方针3公司各项规章制度4所任职位知识与技巧授课、现场提问、笔试在职培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误1岗位技能2相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1新岗位基本情况2新岗位技能培训操作指导外部培训公司审核制定文员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导6.引用文件 6.1 员工手册 6.2.YH-WI-RD2-03(01) 研发二部职位说明书 6.3.YH-WI-HR-04 绩效考核管理办法文 - 汉语汉字 编辑词条文，wen，从玄从爻。天地万物的信息产生出来的现象、纹路、轨迹，描绘出了阴阳二气在事物中的运行轨迹和原理。故文即为符。上古之时，符文一体。古者伏羲氏之王天下也，始画八卦，造书契，以代结绳(爻)之政，由是文籍生焉。-尚书序依类象形，故谓之文。其后形声相益，即谓之字。-说文序仓颉造书，形立谓之文，声具谓之字。-古今通论(1) 象形。甲骨文此字象纹理纵横交错形。文是汉字的一个部首。本义:花纹;纹理。(2) 同本义 figure;veins文，英语念为:text、article等，从字面意思上就可以理解为文章、文字，与古今中外的各个文学著作中出现的各种文字字形密不可分。古有甲骨文、金文、小篆等，今有宋体、楷体等，都在这一方面突出了文的重要性。古今中外，人们对于文都有自己不同的认知，从大的方面来讲，它可以用于表示一个民族的文化历史，从小的方面来说它可用于用于表示单独的一个文字，可用于表示一段话，也可用于人物的姓氏。折叠编辑本段基本字义1事物错综所造成的纹理或形象：灿若锦。2.刺画花纹：身。3记录语言的符号：字。盲。以害辞。4用文字记下来以及与之有关的：凭。艺。体。典。苑。献（指有历史价值和参考价值的图书资料）。采（a文辞、文艺方面的才华；b错杂艳丽的色彩）。5人类劳动成果的总结：化。物。6自然界的某些现象：天。水。7旧时指礼节仪式：虚。繁缛节（过多的礼节仪式）。8文华辞采，与“质”、“情”相对：质彬彬。9温和：火。静。雅。10指非军事的：职。治武功（指礼乐教化和军事功绩）。11指以古汉语为基础的书面语：552言。白间杂。12专指社会科学：科。13掩饰：过饰非。14量词，指旧时小铜钱：一不名。15姓。16 皇帝谥号，经纬天地曰文；道德博闻曰文；慈惠爱民曰文；愍民惠礼曰文；赐民爵位曰文；勤学好问曰文；博闻多见曰文；忠信接礼曰文；能定典礼曰文；经邦定誉曰文；敏而好学曰文；施而中礼曰文；修德来远曰文；刚柔相济曰文；修治班制曰文；德美才秀曰文；万邦为宪、帝德运广曰文；坚强不暴曰文；徽柔懿恭曰文；圣谟丕显曰文；化成天下曰文；纯穆不已曰文；克嗣徽音曰文；敬直慈惠曰文；与贤同升曰文；绍修圣绪曰文；声教四讫曰文。如汉文帝。折叠编辑本段字源字形字源演变与字形比较折叠编辑本段详细字义名1右图是“文”字的甲骨文图片，资料来源：徐无闻主编：甲金篆隶大字典，四川辞书出版社。1991年7月第一版。“文”字的甲骨文字绘画的像一个正面的“大人”，寓意“大象有形”、“象形”；特别放大了胸部，并在胸部画了“心”，含义是“外界客体在心里面的整体影像、整体写真、整体素描、整体速写”。许慎说文解字把“文”解释为“错画也”，意思是“对事物形象进行整体素描，笔画交错，相联相络，不可解构”，这与他说的独体为文、合体为字的话的意思是一致的。“说文解字”这个书名就表示了“文”只能“说”，而“字”则可“解”的意思。“文”是客观事物外在形象的速写，是人类进一步了解事物内在性质的基础，所以它是“字”的父母，“字”是“文”的孩子。“文”生“字”举例（以“哲”为例）：先对人手摩画，其文为“手”；又对斧子摩画，其文为“斤”。以手、斤为父母，结合、生子，其子就是“折”（手和斤各代表父母的基因）。这个“折”就是许慎所谓的“字”。“字”从宀从子，“宀”表示“独立的房子”，子在其中，有“自立门户”的意思。故“字”还能与“文”或其他“字”结合，生出新“字”来。在本例，作为字的“折”与作为文的“口”结合，就生出了新的字“哲”。2同本义 figure;veins文，错画也。象交文。今字作纹。东汉许慎说文五章以奉五色。春秋左丘明左传昭公二十五年。注：“青与赤谓之文，赤与白谓之章，白与黑谓之黼，黑与青谓之黻。”美于黼黼文章。荀子非相茵席雕文。韩非子十过织文鸟章，白旆央央。诗小雅六月斑文小鱼。明 刘基诚意伯刘文成公文集3又如：文驾（彩车）；文斑（杂色的斑纹）；文旆（有文彩的旗帜）；文绣（绣有彩色花纹的丝织品；刺花图案）；文织（有彩色花纹的丝织品）；文鳞（鱼鳞形花纹）。4字，文字（“文”，在先秦时期就有文字的意思，“字”，到了秦朝才有此意。分别讲，“文”指独体字；“字”指合体字。笼统地说，都泛指文字。） character饰以篆文。南朝宋范晔后汉书张衡传分文析字。东汉班固汉书刘歆传夫文，止戈为武。左传宣公十二年距洞数百步，有碑仆道，其文漫灭。王安石游褒禅山记文曰“天启壬戌秋日”。明 魏学洢核舟记文曰“初平山尺”。5又如：甲骨文；金文；汉文；英文；文迹（文字所记载的事迹）；文书爻（有关文字、文凭之类的卦象）；文异（文字相异）；文轨（文字和车轨）；文狱（文字狱）；文钱（钱。因钱有文字，故称）；文状（字据，军令状）；文引（通行证；路凭）；文定（定婚）。6文章（遣造的词句叫做“文”，结构段落叫做 “章”。） literary composition故说诗者不以文害辞。孟子万章上好古文。唐 韩愈师说属予作文以记之。宋 范仲淹岳阳楼记能述以文。宋 欧阳修醉翁亭记摘其诗文。清 纪昀阅微草堂笔记7又如：文价（文章的声誉）；文魔（书呆子）；文会（旧时读书人为了准备应试，在一起写文章、互相观摩的集会）；文移（旧时官府文书的代称）；文雄（擅长写文章的大作家）；文意（文章的旨趣）；文义（文章的义理）；文情（文章的词句和情思）；本文（所指的这篇文章）；作文（写文章；学习练习所写的文章）；文魁（文章魁首）；文价（文章的声价）；文什（文章与诗篇）。8美德；文德 virtue圣云继之神，神乃用文治。杜牧感怀诗一首9又如：文丈（对才高德韶的老者的敬称）；文母（文德之母）；文武（文德与武功）；文命（文德教命）；文惠（文德恩惠）；文德（写文章的道德）；文薄（谓文德浅薄）；文昭（文德昭著）。10.文才；才华。亦谓有文才，有才华 literary talent而文采不表于后世也。汉 司马迁报任安书11又如：文业（才学）；文英（文才出众的人）；文采风流（横溢的才华与潇洒的风度）；文郎（有才华的青少年）；文彦（有文才德行的人）；文通残锦（比喻剩下不多的才华）。12文献，经典；韵文 document;classics;verse儒以文乱法。韩非子五蠹言必遵修旧文而不穿凿。说文解字叙13辞词句。亦指文字记载 writings;record。如：文几（旧时书信中开头常用的套语。意为将书信呈献于几前）；文倒（文句颠倒）；文过其实（文辞浮夸，不切实际）；文义（文辞）；文辞（言词动听的辞令）；文绣（辞藻华丽）。14自然界的某些现象 natural phenomenon经纬天地曰文。左传昭公二十八年15又如：天文；地文；水文；文象（日月星辰变化的迹象）；文曜（指日月星辰；文星）；文昌（星座名）。16文治；文事；文职。与“武”相对。 achievements in culture and education；civilian post文能取胜。史记平原君虞卿列传文不能取胜。文武并用。唐 魏征谏太宗十思疏精神折冲于千里，文武为宪于万邦。明袁可立晋秩兵部右侍郎诰17又如：文臣，文吏（文职官吏）；文席（教书先生的几席）；文品（文官的品阶）；文帅（文职官员出任或兼领统帅）；文烈（文治显赫）；文员（文职吏员）；文阶（文职官阶）；文道（文治之道）；文业（文事）；文僚（文职官吏）。18法令条文 articles of decree而刀笔吏专深文巧诋，陷人于罪。史记汲黯列传19又如：文劾（根据律令弹劾）；文法吏（通晓法令、执法严峻的官吏）；文丈（规矩；制度）；文移（官府文书）；文牓（布告；文告）；文宪（礼法；法制）。20文言。古代散文文体之一；别于白话的古汉语书面语 literary language。如：半文半白；文语；文白（文言文和白话文）。21文教；礼节仪式 rites则修文德。论语季氏22又如：文丈(崇尚礼文仪节)；文俗(拘守礼法而安于习俗)；文致(指礼乐)；文貌(礼文仪节)；文绪（文教礼乐之事）；文仪(礼节仪式)23指表现形式；外表 form;appearance。如