职工技能创新体系的构建.docx

构建创新平台 助推技能创新航空工业起落架燎原分公司 孟筱文随着科学技术的进步和经济全球化时代的到来，企业间的竞争日益激烈，要想让企业永远立于不败之地，唯一途径就是不断创新，以日新月异的面貌领跑行业，这就需要企业不断提高自身的素质、培养创新因素、树立行业标杆，企业的创新能力成为唯一持久的竞争力。相对企业而言，创新可以囊括为管理创新、技术创新和技能创新，对应的人才队伍为高素质的管理者队伍、技术专家队伍、高技能操作人才队伍，也就是我们通常所说的“长、家、匠”。厘清企业创新不同层面与各个子模块之间的关系，对于我们准确理解和把握创新的基本内涵与核心要义具有非常重要的作用。一、企业创新的内在关系与构建职工创新平台的重要意义管理创新处于企业的顶层，是对主要管理要素和管理方式、方法的创新，包括从传统的科学管理思想到组织、行为管理、人本管理、企业文化思想等管理思想与观念的创新，从直线型管理到直线职能型、事业部制、矩阵式管理等管理组织的创新，运筹学、网络技术、优选法、价值工程等在管理中应用的管理方法创新，采用互联网与数字信息建立企业集成管理系统、利用网络技术、数字技术实现管理技术现代化的管理技术创新。管理创新的过程和成果相互交织，管理思想与观念的创新，可能与管理组织的创新互为因果，管理技术的创新引起管理组织和管理方法的创新。技术创新是企业应用新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新产品，提供新服务，占领市场并实现市场价值。技术创新的主体是企业家，是知识创新、技术创新、现代科技引领的管理创新。技能创新是技术创新的重要补充，没有技能的创新，技术创新的实现将会被延迟，尽管现代高新技术的发展非常迅猛，数控技术、数字化制造在机械加工领域普遍使用，但在装配、柔性 制造领域，依然离不开技能，数字化、智能化的所依赖的结构硬件和管理软件都是靠人来设计的，再先进的设备、再先进的技术也是人的智力与体力完美结合的结果，只要有人的劳动存在，就必然离不开技能，因而技术水平提高，在一定程度上还是要依靠是技能的提升，因而，技能传承与创新在企业的技术进步与创新发展中仍然占有非常重要的位置。如果说大学里、科研院所的实验是科技创新的孵化器，企业的技术中心是科技的创新的高地，那么以劳模创新工作室为主体的职工创新工作室就是实现你能创新的最好的平台。二、企业技能创新的现状及其存在问题的原因分析航空工业起落架燎原分公司是我国唯一的大中型飞机起落架研制生产基地，近年来，随着企业专业化改革的推进，经济增长、企业发展方式的转变，单靠投入上量的增长方式已经不适应形势发展的需要，必须在内部挖潜、提质增效上下功夫，在创新驱动发展上做文章；随着全球化时代的到来，企业面临的竞争的日益加剧，企业的生存与发展面临着严峻的挑战，必须在产品的迭代升级上加快创新的步伐；随着人员结构的不断变化，职工队伍青黄不接，一些绝活绝技濒临失传，高精新技术、高技能人才相对匮乏，企业发展缺乏后劲，这就需要企业必须在管理创新、技术创新的同时，注重技能创新，激发内在活力，增强企业创新发展的后劲。这些都是国有企业在创新发展上面临的共同问题，究其原因，主要表现在以下几个方面： 1、企业创新主体地位认识不足，企业全面创新发展的机制尚未形成。一个时期以来，一说到企业的创新，就是技术的创新，后来才慢慢意识到管理创新也很重要，很少有人关注到技能的创新，相对对技能人才的重视远远比上对科技人员重视，这种技能创新上的滞后，不同程度地延缓了技术创新的实现，一些先进的技术的应用与设备的使用并未发挥出应有的效用，企业全面创新的机制尚未完全形成，制约了企业的发展。 2、创新能力不强，投入不足。这些年，处于成长期的企业发展比较平稳，虽无大起大落，也为出现大的亏损，但企业管理比较粗放，运营成本居高不下，经济效益不高，流动资金短缺，大多数时候都是在保证日常的生产经营与运营，相对在创新方面的投入就非常不足，创新的动力不足。如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。技术创新与亏损并存就不能不意味着，技术创新并没有成为分企业发展的动力源泉。3、作为创新前提条件的基础管理工作薄弱，管理机制不健全。企业任何一个分支的创新必须依靠管理创新来做基石。企业虽然大量地进行了技术改造、引进和革新，引进并应用了一些新的管理理念、方法和工具，培养或引进了一些高级技术、管理和技能人才，有的效果较好，但也有不少并没有发挥应有的作用，原因之一就在于企业管理滞后，无法适应技术进步的要求，无法使技术创新得到正常的发展。4、激励机制不健全，创新发展的内在动力不足。人的行为是受某种动机驱使的。企业缺乏一套创新的激励机制来充分调动管理人员和员工的积极性，引导员工的行为朝着有利于企业发展的方向进行。企业对员工创新的激励主要根据员工的知识水平、创新能力、创新成果，以及对企业的贡献大小来支付相应的报酬，并给予职务晋升、学习深造的机会等等。通过这些激励措施，激发员工内在的创新活力，增强创新的动力。三、企业职工创新平台建设的基本思路与初步成效面对企业技能创新的现状，公司把构建学习型企业文化、创建创新型企业作为发展目标，从学习型党组织建设为入手，在抓好以学习型党组织建设为抓手、以推行全员学习、导入先进管理理念、应用现代化管理方法与工具为主要内容，以持续推进管理改善、精益制造为实践载体的学习型企业文化建设的基础上，着力构建以职工创新平台建设为抓手、推动群众性经济技术创新活动普遍开展，以建设创新型企业为最终目标的职工创新体系建设。近年来，公司以充分发挥工人阶级主力军作用，推动企业又好又快发展为目标，以发挥劳模先进示范引领作用为重点，努力搭建劳模先进创新平台，广泛开展“创建劳模创新工作室”活动，打造劳模先进工作团队，积极开展科技攻关、技术改造、技术协作、技术发明、技能培训、人才培养等一系列创新活动，大力推出优秀创新项目和先进操作法，在提升职工业务技能水平、提高企业自主创新能力，促进科学技术生产力转化，推动企业“转型升级、创新发展”上发挥了积极的作用。目前，公司创建了以全国五一劳动奖章获得者、全国技术能手、航空工业首席技能专家任建华领衔的任建华劳模创新工作室，以陕西省劳动模范吴映辉牵头的吴映辉劳模创新工作室；以高级技师、高技能人才肖斌领衔的肖彬技师工作室、以公司及劳模、技师袁旭挂帅的技能大师工作室；同时，在国际转包生产分厂，以技术专家徐红艳为带头人的创新工作室呼之欲出，以技术处工程技术人员为主体、以技术进步、工艺优化、效率提升为主要任务的工艺技术创新工作室正在酝酿成型之中。这些创新工作室的建立，极大地调动了干部职工创新创造的热情和活力，以此推动群众性经济技术新创新活动的蓬勃开展，在公司上下形成了比较浓烈的创新氛围。2015年以来，公司各类职工创新工作室完成创新项目41个，成功申报专利4项，在科技核心期刊上发表5篇，创新创效200余万元，节约资金80余万元，承担了公司科技和群众性创新项目80个。任建华劳模创新工作室完成的某机型高性能弹性装置中外套同变形配合改进、吴映辉劳模创新工作室完成的组件化装配的研究与应用、肖彬工作室完成的简易数控车床自动攻丝装置设计等一大批创新成果在生产现场运用后，效果良好，提高了工艺技术水平。靠创新释放发展潜力，让创新成果在实际工作中发挥更大的效益成了企业科技逐新之路。四、职工创新平台建设的方法路径与主要做法：劳模创新工作室在技术培训中起到了“传播器”、在解决实际问题中起到了“转换器”在培育人才中发挥了“孵化器”、作用，也推进了企业在发展中“助推器”作用。其主要做法是：1、强化领导、精心组织，建立完善职工创新平台建设的工作机制。公司把职工创新工作室创建活动作为一项重要任务来抓，立足企业发展大局，高起点部署、高标准推进。成立了由总经理任组长，生产副总经理和工会主席任副组长，各相关部门负责人为成员的创新工作室领导小组,下设职工创新工作室领导小组办公室，及时总结推广职工创新工作室的成功经验和创新成果，协调处理职工创新工作室创建过程中的各种困难和问题，形成了“党委同意领导、行政大力支持、部门全力配合、工会统筹运作、劳模能手挂帅、职工广泛参与”的工作体系。按照点面结合、逐步推进、立足实际、务求实效的创建思路，印发了关于深入开展“劳模创新工作室”试点活动的通知和，制定了劳模创新工作室管理办法，搭建工作平台，组建工作团队，完善管理制度，健全工作机制，明确工作目标，夯实工作责任。试点的工作室都有固定的活动场所，每个团队里都有单位领导参与，形成了以项目为牵引，以课题为支撑的工作体系，并对人员实行相对固定的动态管理，完善了激励奖惩制度机制，将项目成果作为创新工作室经费拨放和奖励的唯一依据，增强了工作室的创新动力，有效调动了团队成员的工作积极性。2、突出重点、多管齐下、确保职工创新平台建设活动取得实效。紧紧围绕企业生产经营活动中的重点和难点问题,以职工创新工作室创建活动为载体,以实现职工和企业共同进步和发展为重要目标,为企业生产经营解决了诸多实际问题。一是创新工作室作为职工发明创造新技术新方法、培养高素质人才的崭新平台，自主开发或承担的许多项目都具有针对性强、实用性显著、降低劳动强度、操作便捷安全的特点，有的还获得国家实用新型专利证书，有效解决了生产技术发展的瓶颈问题；二是创新工作室聚集了一批业务和技术骨干，针对生产和工作中的难题，动脑筋、想办法，攻坚克难，破解难题，解决了技术质量问题，为满足生产交付进度提供技术管理支撑；三是开展“师徒结对”等活动，技艺精湛的创新工作室人员与具有一定基础的技术人员和的操作工人签订师带徒合同，将自己的专业技能传授给其他职工，培养了专业技术和高技能操作者团队，提高职工技术素质和创新能力；四是加强评比考核，每年对各基层的职工创新工作室进行考评验收，命名表彰，要求工作室至少要有一名在技术、业务方面有专长，有一定理论水平、工作经验、创新能力和创新成果的知名劳模、技能大师、技术专家作为领军人物，工作室要有完善的管理制度，详细的工作计划，完整的学习培训、科研活动、专题会议等各项活动记录，团队成员至少每年完成12项创新成果，同时带动职工参与创新活动，取得突出的经济效益和社会效益。3、典型引路，示范带动，充分发挥先进模范人物的示范引领作用。榜样的力量是无穷的，一个劳模就是一面旗帜，一个典型就是一面镜子，在工作室的创建中，注重发挥劳动模范、技能大师、技术专家的品牌效应，利用新近模范人物的技术、专业特长、在职工中的公信力、影响力来带动、凝聚团队，整合资源，避免创新工作室行政化、官方化的弊端，使创新工作室既能成为专业化工作团队，又有职工广泛参与的群众性特点，使其从精英化走向大众化，推动群众性经济技术创新活动深入开展，在企业形成弘扬劳模、工匠精神、崇尚科学技术、大众创新的生动局面，激活职工的创新热情，迸发劳动创造的内在动力。4、横向联众，纵深推进，发挥创新工作室的集群效应。劳模创新工作室不仅是凝聚职工创新活力的新载体，也是弘扬和宣传劳模精神的重要平台。为进一步扩大劳模创新工作室的影响力和吸引力，加大宣传力度，营造创建劳模创新工作室的浓厚氛围，在广泛宣传先进事迹的同时，召开劳模创新工作室现场经验交流会总结推广经验，提高劳模创新工作室的知名度合并影响力，促进了企业发挥科技创新的主体作用。在纵深发展的同时，加强横向联合，建立了劳模创新服务团队，加强劳模创新工作室之间的合作交流，相互取长补短，有效促进科技进步和科技成果转化。五、构建职工创新平台需要关注的几个问题：构建职工创新平台是一项新生事物，要想健康成长、不走弯路，需要认真把握一些几个问题：一是创建职工创新工作室活动必须循序渐进，不能一哄而上，全面开花，更不能急于求成，而要选择有条件的单位先搞试点，逐步推开，实事求是地开展创建活动，成熟一家申报一家。二是要结合实际，立足企业自身，凸显自己的特色，不能照搬或移