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文档简介
规章制度:_运输准备队副队长岗位责任制单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 4 页运输准备队副队长岗位责任制一、负责分管业务范围内的运输管理工作,并负运输技术安全责任。二、负责分管业务范围内职工技术业务领导工作。不断提高职工的技术业务水平。三、负责分管业务范围内的年度设备更新计划,设备大修计划,车辆、设备检修计划的编制,并组织实施。四、主持运输事故的追查分析和事故抢修工作。五、负责运输技术档案,技术资料,供电图纸的编制,整理和审查工作。六、负责分管范围内的运输设备选型、安装及材料、工具、配件的供应计划。对所管设备实行帐、卡、牌板管理,设备要统一编号。台帐、卡片及牌板要随实际情况及时变动。七、负责领用、发放、调拨新增设备,并进行验收。八、负责设备改造、报废的申请工作,按时上报有关报表。九、经常检查设备使用情况,督促设备使用人管好、用好设备。十、主持设备安装、竣工和设备大修后的检查、验收工作。第 2 页 共 4 页运输准备队材料核算员岗位责任制一、根据领票严格收发各种材料、工具、设备及各种低值易耗品。二、坚持先开票,后提货的原则,无单不出库。三、凡入库的材料,货单要相符,严禁有单无货和先使用后补单。四、材料入库后,要分类保管,做到数量清、材质清,库容整齐、堆放整齐,帐、卡、物三相符。五、保管好仓库所有材料,做好防霉、防潮、防盗工作。因工作不负责任,造成损失,照价赔偿。六、按时登记帐薄,做到日清月结。七、定期盘点,年底进行全面清查;对盘亏、报废的材料查明原因及时上报,不得隐瞒私分。八、坚守工作岗位,面向生产第一线,做到随叫随到,方便领料职工。九、根据生产实际情况,编制主要品种配件消耗定额,申请计划。十、负责配件的日常管理、质量验收,建立配件帐、卡,做到帐、卡、物三对口,随时掌握配件库存情况。十一、负责配件的发放及主要品种配件的旧件回收工作。十二、按时上报配件有关报表,做好日记、旬报、月报。十三、按照材料、配件用途,建立班组单台设备消耗台帐。十四、根据材料、配件消耗情况,每月编制消耗台帐说明。十五、管好、用好设备常用配件的储备,不得延误生产所需。第 3 页 共 4
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