道路施工组织设计概述(doc 6).doc

一、 编制说明（一）编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定以及与之相关的招标会议答疑纪要。 2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。（二） 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、业主提供的玉泉西路道路及排水工程施工图设计文件。 2、招标文件及各类会议纪要。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（地质地形、环境周围、交通运输、供水供电等）。 5、本公司依据ISO9002建立的质量体系相关文件。 6、现行的国家市政道路工程施工与验收规范、质量检验评定标准： 工程测量规范GB50026-93 沥青路面施工验收规范GBJ92-86 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90 钢渣石灰类道路基层施工及验收规范CJJ35-90 城市道路养护技术规范CJJ36-90 城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91 7、类似工程的施工经验（三）适用范围本工程设计文件内的玉泉西路道路及排水工程。二、工程概况本工程为新修道路及排水工程，工程位于咸阳市规划区西部，是西部电子工业区陇海铁路以北一条东西向次干道，它西起西环路，经洛康路，长虹北路，经电北路至彩虹北路，道路施工长度2639.90米，向东与现状玉泉西路连接。本次我单位投标范围为1+900至2+639.90，排水做到Y84井。本工程主要分为道路和排水两大部分。道路部分：车行道为22米宽，一块板形式，路面结构层为底基层12%石灰土30厘米，基层为20厘米厚7.5:17.5:75的二灰碎石。下面层为AC25型粗粒式沥青混凝土5CM厚，透油层为1.5kg/m2。面层为4厘米厚AC-13I型细粒式沥青砼，横坡为2%。车行道外为4米宽绿化带、5米宽人行道及5米宽绿化带。人行道面采用C30砼彩色水泥亮面砖，座浆层为3厘米厚M7.5干硬性水泥砂浆，7CM厚C15混凝土垫层，基层为15厘米12%石灰土。排水部分：雨水为I级钢筋混凝土排水圆管。过街管采用1级DN300钢筋混圆管。管道接口采用预制外套环石棉水泥接口。管道基础采用120度混凝土基础，砼标号C15。三、组织部署及项目经理部组成 我公司积极参与玉泉西路排水工程的招投标工作，如果中标，我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目施工法交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司整建制主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，如期、安全地完成本工程施工任务，为咸阳市的建设与发展作出最大的贡献。根据本工程的实际情况，现作如下组织部署： （一）组建项目经理部我司决定成立该工程项目经理部，实行项目法施工管理，工程实行专款专用，单项核算。由公司直接指派施工经验丰富、责任心强的同志担任项目经理，常驻现场统一组织，协调指挥，统配协调本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目总承包职能，全面组织管理本工程施工。本项目经理部将配备项目副经理、项目技术负责人、项目总工长、安装专业工长，协助项目经理工作，协调道路和安装、总包与分包之间的配合关系，处理好项目经理部和建设单位以及工程监理之间的合作关系，使道路、安装紧密配合施工，确保工程有条不紊的顺利进行。项目经理部主要成员安排如下：职 务姓 名职 称项目经理刘函工程师技术负责人李国强工程师项目副经理张琳工程师施工员何阳助工安全员王冬助工技术质量员张雄助工资料员林晓鹏助工会计冯秀琴助经(二）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的职责 接受项目经理的领导，协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现； 认真执行施工组织设计以及工序作业指导书等技术文件，监督与指导各专业工长做好质量与施工管理工作。 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； 负责制订道路、安装、施工交叉作业中的产品保护措施并监督执行情况。 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 4、技术质量股长的职责 负责项目的质量策划，组织编制特殊工序的施工技术方案或作业指导书； 负责项目部工程技术文件、工程质量记录的管理； 负责主要工序的技术交底工作，指导、检查专业工长向班组进行技术、质量交底； 负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验（实测实量）和评定工作，收集质量记录，汇总整理单位工程技术资料； 负责项目部计量器具的周检、维护和管理工作； 负责施工过程检（试）验状态的标识。5、生产计划股长的职责 负责工程项目施工进度的控制，落实月（旬）作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作，协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作； 及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作； 负责产品保护措施的落实和检查，负责施工过程的标识； 负责特殊工序施工的连续监控； 负责组织和实施文明工地建设。6、材料设备股长的职责 负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应计划，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的产品； 负责建设单位提供的产品（材料、设备）的管理； 负责施工现场堆放各种材料、物资，并做好材料、物资的产品和检（试）验状态标识；7、质量员的职责 在项目技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度； 严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映 质量情况的报告权； 严格按规范对工程进行检验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责； 负责收集、整理、汇总各种工程质量记录，整编项目竣工技术资料。8、工长的职责 对分管的单位工作工程质量负主要责任； 负责向施工班组进行工程施工前的技术质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定和考核工作； 负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录； 负责组织对产品进行保护和维护。9、计量员的职责 负责施工现场试验设备、计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实做好使用、维护记录； 负责各种级配的申请报送，负责试件的制作、养护和送试工作； 按规定的验评标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录，精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验数据的准确性负完全责任。 10、材料员的职责 按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行质量验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用； 负责现场材料（物资）的保管、发放和维护，做到帐物相符，标识明确； 做好特殊材料的维护并如实填写维护记录，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。11、班组长的职责 负责班组职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识； 负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工； 认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作； 积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平（三）项目经理部的协调管理 1、与业主的协调 如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程的道路、安装等工程全部工程内容逐一检验和验收。 交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。2、与监理工程师的协调 严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。 进入施工现场的成品、半成品和建设用料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 严格按照图纸施工，如发现图纸出现设计不明确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、施工管理中的协调 每天下午五时，召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。 每周五上午九时，召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。5、与其他部门的协调 工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、电力、天然气街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 进现场后，与四周相邻单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题四、施工部署及总平面布置（一）部署原则加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学的组织流水施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程按期、优质、高效的完成。（二）施工部署1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置好施工水、电管线路，满足工程施工需要。2、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水作业法，确保工程保质、保量按期完成。3、由于本工程地处市区，周围环境要求安全、清洁卫生，达到施工安全标准和市容卫生标准，对施工现场周围的主要交通道路、人行通道及其临时设施采取防护处理。严格遵守咸阳市的有关规章制度，文明施工，确保现场周围道路的清洁卫生与环境保护，特别是注意施工现场粉尘的污染，配备一定的防尘设施，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。5、为保证工期进度，按工种分工序组织施工队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进150人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。6、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。7、搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，做到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到周围环境因素，避免在夜晚十点后作大噪声的施工。（三）施工队伍安排1、道路工程施工在司属内部抽调技术精、素质高的道路专业班组和安装工种承担本工程的道路施工任务。施工高峰期如劳动力不足时，在公司范围内及时协调解决。2、管道安装工程施工安排司属安装公司承担安装工程施工任务。其专业班组职工的劳资关系在本项目施工期间转入项目经理部管理。施工高峰期如劳动力不足时，由安装公司自行协调及时解决。3、主要工种劳动力配置主要劳动力投入量计划表序号作业班组人数备 注1沥青混合料摊铺班102沥青班243灰土班1204普 工905铺贴班806二灰石摊铺班407测量班68混凝土班129管道安装班40（四）工期目标本项目招标要求工期为120天，为了确保工程质量，我司拟订投标施工工期为120天。具体开工日期由建设单位确定。我司将确保中标三天之内组织施工力量进场开工，确保本项目按期竣工，达到质量要求。为了实现上述工期目标，我们将采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间和空间，缩短施工周期。（五）主要施工机械的选择1、土方机械的选择本项目土方开挖拟采用人工和机械开挖，机械开挖拟采用1立方米反铲挖掘机两台，因考虑排水管回填故采用人工夯实与机械压实配合施工，拟用18吨光轮压路机二台，16T振动压路机一台，蛙式打夯机6台，立式振动夯3台，柴油风镐1台。2、水平运输机械的选择为了保证施工的顺利进行，采用60吨以内平板拖车一辆，350L翻斗车6辆，4吨自卸汽车18辆，其余机械详见机械设备供应计划，以确保施工顺利进行。 （六）总平面布置施工现场要以文明工地为标准，严格执行上级有关文明施工的各项规定。道路施工时为全封闭施工，要做到围挡稳固美观，施工道路平坦，畅通、各类材料堆放整齐有序，标志牌、警示牌醒目明显、现场办公整洁干净、管理规范、安全达标，创造良好的文明施工气氛。1、生活办公设施本项目部拟将办公用房，工人住宿用房及机械停放场地在施工范围外租用场地，合理安排布置。详见平面布置图。2、生产设施详见生产场地平面布置图。3、做好施工现场各种标语牌和警示牌。4、供电从建设单位指定的电源接出，全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆线立杆架空铺设。5、给水：从建设单位指定水源 用镀锌管接至临时用水场地。（七）现场施工管理为了实现本建设项目确定的质量和工期目标，应贯彻执行我司根据ISO90021994国际标准建立的文件化质量保证体系，科学管理，精心施工，加强成本核算和控制，为咸阳市道路畅通工程锦上添花。本工程施工内容繁琐，工期要求紧，因此，道路和安装工程之间的协同作业，相互配合显得尤为重要，开工后应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调道路、安装和人行道铺贴等各作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。由于本工程地处咸阳市区，现场的维护显得尤其重要，为了维护行人和车辆安全，应加强现场的文明施工工作，在建设场地搭建彩塑板隔离围护，以保证安全和工程施工的顺利进行。（八）施工准备1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程的形式和特点，明确设计要求和标准。 认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：A、施工图纸是否完整和齐全，施工图说明内容是否能满足施工。B、各桩号尺寸、标高等方面有无矛盾。C、各施工图及其组成部分间有无矛盾和错误。 D、合理化的建议 进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。 组织专业人员编制施工图预算和材料大表。 编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。 2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地范围内的各专业管线的详细位置。3、物资设备 在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签定材料供应合同。 落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。五、施工进度计划及工期保证措施（一）施工工期安排根据本工程设计特点，结合本工程施工现场情况，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，考虑到该工程是咸阳市的重点工程，因此必须保质、保量、按期完成。施工工期定为120日历天，为了实现上述工期目标，采用平行作业，分区施工等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工控制进度计划网络图（详见附图1），并根据控制进度计划网络图组织施工。（二）工期保证措施1、组织保证 公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。2、人员保证 调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。 按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。3、施工技术保证 加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。 认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。 合理组织平行作业、分区作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。 充分利用新技术、新工艺等科技手段，加快施工进度。 科学地制订季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。4、机械化水平保证 充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。5、资金保证 本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。 施工期内如建设单位资金一时发生缺口，公司内部银行及时给予适当解决，满足工程进度需要。6、物资保证 公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。 项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。7、后勤工作保证 做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤。 搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。 开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。六、施工方案（一）施工方案本工程为市政道路工程，根据工程特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，现采取以下施工方案：1、施工流水的组织每段的施工工艺流程为：测量放线土方开挖排水管安装管道沟回填（恢复旧路）灰土基层二灰碎石基层（人行道混凝土垫层）AC25沥青混凝土摊铺AC13沥青砼面层人行道水泥亮面砖铺贴清理交工（二）主要施工方法及技术措施1、施工测量本工程施工测量应符合相关测量规范，包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。本工程由六名测量人员组成测量小组，配备经纬仪、水准仪各三台，以及其它测量工具，负责工程施工期间的测量工作。2、土方开挖：首先应根据设计断面，进行上开口线的施工放样工作，以及计划填方段的底角坡施工放样工作，待监理工程师审批后，方可进行施工，在挖土过程中及时整修两侧边坡，以满足设计要求。采用机械开挖至设计标高上10厘米时，应用人工进行开挖剩余10厘米。以免大型机械对原土层的扰动。3、路基土方填筑施工施工前应对成型的路床标高进行测量，并报请施工及监理单位复测认可后开始施工，根据工程设计要求的压实系数、土质条件，合理确定土壤含水率，铺土厚压实遍数。其工艺流程如下。测量放线清理挖除倒运好土摊铺测定含水率碾压检测密实度养生4、石灰土施工本工程道路底基层及人行道基层为含灰量12%的石灰土，且石灰土用量铺筑面积较大，为加快工程进度，确保工程质量，对石灰土施工采取用稳定土拌合机路拌的方法施工。（1）石灰：石灰必须使用消解以后的消石灰，且必须满足筛孔为5MM5MM的通过要求，不得含有未完全消解的石灰颗粒。所用熟石灰质量，必须满足GB1594规定的级以上消石灰或生石灰的钙、镁含量要求，否则不得使用。（2）黄土：应满足塑性指数17%-22%的要求为最好，含水量为20%左右，且没有大于50MM的土块，不得使用已碾压，夯实过的结硬土及含有腐植质的腐植土。（3）施工工艺：在黄土、石灰材料满足原材料要求以后，按设计含灰量，石灰土击实试验所确定的最大干密度，以及所测定的黄土、石灰的松方干容量等数据，换算成施工用的黄土松铺厚度、石灰铺厚度，然后按划分方格网的形式进行分别摊铺。用机械拌合均匀、推土机稳压、整平机整平、压路碾压压实至密实度要求。其工艺流程如下：路床合格摊铺松土初步找平铺熟石灰机械拌合检查调整稳压找补整型碾压养生5、雨期施工(1)灰土回填应连续进行，尽快完成，施工时应防止地面水流入路槽。(2)雨天施工时，应采取防雨措施。刚压实或未压实的灰土遭雨淋浸泡，则应将松散灰土除去，重新补填。6、二灰碎石基层施工本工程路基基层为二灰碎石，其材料及施工要求要符合设计文件及公路路面基层施工技术规范（JTJ034-93）。a、作业条件 铺二灰石前基底处理应符合相关要求。 基底隐蔽验收合格。 做好标高控制点。 确定铺设厚度及压实机械。 确定含水率。b、工艺流程因采用中心站拌和法施工，其工艺流程为：准备下承层施工放样（厂拌混合料）摊铺混合料整型碾压接缝和调头处理养生c、雨期施工措施 粉煤灰、白石堆放应做好防雨措施。 混合料要边铺边压，对已铺好的混合料如遇雨应冒雨初压，雨停后压实。d、二灰碎石混合料基层质量标准 石灰、粉煤灰品质、碎率符合要求，含泥量不大于规定值，混合料配比准确。 石灰、粉煤灰类混合料应拌合均匀，色泽调和一致，碎石最大不超过40mm，大于20mm灰团不超过10%，石灰中严禁含有未消解粒径及大于10mm灰块。 用16吨以上振动压路机碾压后，不得有浮料、脱皮、松动、颤动现象。 基层允许偏差应符合有关规范。7、排水工程施工方案（1） 沟槽开挖 本工程采用机械挖槽及人工配合，沟槽开挖前应进行地下管线的勘察，应考虑到堆土位置，汽车运土路线，挖掘机运转路线等。在挖掘机挖槽时，应配合人工随机清槽和整修边坡，为确保槽底土壤结构不被扰动和破坏，应在槽底高程以上留20cm至30cm深土层用人工清挖，沟槽挖成以后，视土质情况加以疏撑或密撑。（2） 基底处理 采用蛙式电夯进行基底夯实，夯实密度在95%以上。然后投中轴线及排列砼管及捡杳中的位置，检查井视砼管排列可在原桩号位置1-2米范围内适当调整。要严格控制基底砼标高，应低于设计标高0.5-1.0cm。以便管道安装。（3） 管道安装，打口及管侧浇筑 600mm及以上管采用吊车下管，300mm管采用人工下管，在下管前，施工人员应与吊车司机一同勘察现场，吊车距离沟槽2M以上吊车下管必须用专人指挥。 安装前测量人员应认真检查砼基底及管道流水平高程及中轴线位置。安装工人必须严格按设计高程及中轴线进行安装。用石块或混凝土预制块调整管道标高，严禁用木楔或砖块。管道安装完后要求平、直、稳、实，管道内底标高不能超过设计标高0.5cm，管中线不能偏移1cm。套环接口采用石棉水泥填缝，石棉水泥配比为3:7（重量比）在打口前将套环及接口处洗刷干净，调整套环四周的间隙，用木楔楔紧撑匀，采用2人同时对打，填打时应分层填，每层20mm，从下向上填塞要求密实无内凹现象。浇筑砼管侧采用现场机械搅拌，插入式振动棒振捣，管底包角采用振捣后人工抹边，不得出现蜂窝，麻面等缺陷。（4） 检查井砌筑及沟槽回填 应按图纸要求及排管尺寸放线基线，进行检查井底层砖的排列、砌筑时砂浆，必须具有良好的和易性，砌筑时砂浆必须饱满。管应伸入井内2cm（等粉刷完后于井壁平）严禁用干砖砌筑，井室抹面前应将砖洒水湿润，分层抹灰。 沟槽回填采用振动冲击夯实，每层回填厚度不大于15cm，回填前必须清除沟槽内尽可能物，回填土密实度应控制在95%以上（管顶50cm以内回填土密度不少于85%）。8、铺设沥青砼面层a、作业条件 测量放线、设置控制点、横向每5米一点，纵向每20米一点。 检查平面的铺贴平直度。 隐敝手续完善。 路面上的管线改造及收水井、检查井已完成并通过验收。b、施工工艺流程清理基层洒透层沥青铺AC25沥青砼碾压铺AC13沥青砼碾压养护c、机械摊铺、碾压的技术要求 机械摊铺应距平面20厘米处操作。雨水口，检查井附近应同时用人工补齐。 一次摊铺长度以50-120米为宜，摊铺上下两幅之间要重叠10厘米以便结合。 摊铺虚厚应有设计厚度乘以1.15-1.20。 碾压先用6-8T双光轮压路机等压至混合料稳静时，再用10-12T双光轮压路机压，压至无明显轮迹为止。 碾压温度不高于120，终了不低于70。 成品路面需养护24小时后方可放行。d、接茬接茬采用“直茬热接”法，先划线刨齐，茬口基本垂直，线形成直线或折线。平面边、雨水井、检查井边缘在碾压不实的地方，应人工补充夯实熨平，不露痕迹。纵向接茬上下两层应错开30cm，忌在一处接茬。e、雨季施工下雨或基层潮湿时，均不得铺设沥青混合料。未经压实遭受雨淋的沥青砼，应刨除更换新料。f、质量标准 表面平整、坚实，颗粒分布均匀，不得有脱落、掉渣、裂缝、拥动、烂边、搓板、粗细料集中等现象。 用12t以上压路机压过厚，不得有明显轮迹。 接茬紧密、平顺、烫缝不枯焦。 面层与平面顺接，不得有积水现象。 允许偏差项目见有关规范。9、道路立石及平石铺贴a、作业条件 测量放线，控制好标高。 成品立石及平石检查验收。 立石及平石铺设基底隐蔽验收。b、施工工艺流程为：放样运料调配砂浆安砌勾缝养护清理c、雨期施工措施 如遇小雨，为确保工期可冒雨施工，但施工完后应覆盖。 如遇连阴雨，应停工。d、质量要求 立石、平石必须牢固，应做到线段直顺，曲线圆顺，立面勾缝应严密，平面不得阻水。 立石背面回填夯实应符合要求。 立石、平石铺贴应符合验收标准。10、人行道铺设本设计人行道宽5米，铺设坡度横向2%坡向道路。a、作业条件 基层已完成验收工作，办理隐蔽手续。 C15砼垫层7CM厚配制砂浆配合比。选砖、排砖。b、施工工艺流程放线运砖（调制砂浆）铺贴勾缝扫缝养护清理c、施工要点 铺设时与立石交接处应高于立石5mm，以利排水。 与立石平行的为错缝，与立石垂直的为通缝。d、质量要求 铺贴平整，排列整齐稳静，接缝饱满，均匀，无松动、积水、彩色均匀图案清晰。 不得有裂角、断块现象。 允许偏差项目详见有关规范。11、旧路面恢复因本工程需在原有的旧路下铺设部分排水管，故排水管铺设完成后应恢复旧砼路面及原有人行道，相关的质量标准应符合有关的规范要求。12、挡土墙本工程挡土墙分为重力或挡土墙和砖砌挡土墙两种。a技术指标挡土墙抗滑安全系数KS1.3，抗倾震安全系数Kt1.5。墙后填土内摩擦角=35度，墙后填土重度=18KN/m3，土对挡土墙背的摩擦角=15度，土对挡土墙基底的摩擦系数=0.4，地基土系承载力fk=150Kn/m2b材料重力式挡土墙采用M10水泥砂浆砌块石砌筑。砖砌挡土墙采用M10水泥砂浆，MU10实心砖砌筑。C构造措施挡土墙沿墙长每10米设伸缩缝一道，逢宽3cm，逢内沿墙内、外、项三边用沥青麻筋填塞密实。挡土墙背排水采用预埋100PVC管道泄水孔（详见挡土墙大样图），泄水孔沿墙长每隔3米设一处，墙背泄水孔下用素土填密实，泄水孔以上填不小于50cm厚卵石透水层。d施工注意事项施工前要做好地面排水工作，保持基坑和坡面干燥，按大样图尺寸开挖基坑，整平夯实，达到允许承载力后方可施工垫层及挡土墙。挡土墙背填土必须分阶段层夯实，墙背2.5米范围内，不得采用重型机具压实。施工时，挡土墙强度达到70%设计强度后才能进行墙背填土。七、质量、安全保证措施 （一） 质量保证措施 1、工程质量目标 保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。 科学管理、精心施工、提供满意服务。 确保合格。 2、质量管理体系 项目部在公司授权下履行本项目的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9002标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本项目从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我司将恪守“一流施工，一流管理，一流质量，一流服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。 项目经理项目部质量管理体系框图如下图经营预算股长材料设备股长技术质量股长生产计划股长项目技术负责人项目副经理试 验 员放 线 员测 量 员成 品 采 购质 量 员材 料 员工 长作业班组3、质量管理职责 项目部质量管理职责 制定工程项目质量目标，形成文件，组织项目部全员进行全过程的贯彻执行。 对工程项目质量目标进行分解，落实到每个科室和人员，明确其基本任务和工作要点，并要求各科室制订实施措施。 认真贯彻和执行公司的质量体系程序文件，建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 定期对项目质量目标管理进行诊断和考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能部门的协调和管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析。 项目部主要人员的岗位职责项目部主要人员的岗位职责见 三、组织部署及项目经理部组成（三）项目经理部主要成员岗位职责。 4、项目部质量管理控制点：质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员计量员安全员施工组织建立健全质量体系选择施工班组机械设备配置技术准备施工方案及特殊工序施工方案技术交底施工测量、翻样人员培训施工作业技术质量交底自检、互检、交接检安全交底和检查原材料控制材料数量和质量材料试验材料标识检验评定各工序工程各分部工程质量记录施工过程服务施工中的服务工程回访工程保修 注:为质量管理控制主责任人,为质量管理控制协办责任人。 5、质量保证措施 质量体系运行：认真执行公司ISO9002质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。 加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。 落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。 施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。 原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。 技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。 试件管理：严格按规定制作和养护试件，及时做好试件的送试工作。 试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。 “三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。 产品保护：制定施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。 （二）安全施工措施 1、安全生产目标 杜绝重大安全伤亡事故。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无坍塌、无中毒、无物体坠落和无机械安全事故。2、安全生产管理体系项 目 经 理安全生产委员会项目工长项目技术负责人行政管理股行政管理股材料设备股技术质量股生产计划股施工员、专业工长安全员施工班组 3、安全生产措施 安全生产管理措施 施工现场成立安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和公司企业内部安全检查制度。贯彻江总书记有关安全生产的指示和上级部门颁发的安全生产法规及规定。 制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。 明确安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。 各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。 遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。 各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记： 工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。 生产班组长佩戴白底红字胸牌。 生产工人佩戴白底黑字胸牌。 安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。 各类人员戴不同颜色安全帽以示区别： 施工管理人员戴黄色安全帽。 生产工人戴白色安全帽。 机械操作工人戴兰色安全帽。 安全生产技术措施 项目技术负责人组织技术质量股编制特殊工序施工方案，呈报公司技术部审核，总工批准。 进入施工现场必须戴安全帽，加强检查，对违反规定进行处罚。 制定防护措施并认真落实。夜晚设置明显的警示牌、警示灯。 施工用电安全措施 现场配备专业电工4人，持证上岗。在“用电管理”、“施工现场与周围环境”、“配电线路”、“配电箱及开关箱”、“电动建筑机械和手持电动工具”、“照明”等用电方面均应严格按JGJ4688规范执行，确保用电安全 项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。 严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。 施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。 夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m。 照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在树干上。 施工机械安全措施 特种作业人员持证上岗，做到一机一牌，定岗定人，责任明确，施工中确保机械的正常运转。上岗证由安全员统一保管，接受检查时由安全技术部提供。 机械使用、维修遵照JGJ3386建筑机械使用安全技术规程中的有关规定。八、使用新技术、新工艺的可行性核子密度，湿度仪的应用：目前核子密度仪是快速检测工程，施工中（土工类及二灰石等项目）质量的有效手段，精确度高、检测快捷