仓库物流主管简历范文.doc

仓库物流主管简历范文 如果把人才当作市场上欲推销出售的“产品”，那么求职简历就是“人才产品”的说明书,也如同产品的广告。你要把自己推销出去，不仅要靠自己的实力，而且也要靠自己富有特色和个性的求职简历，而不能把求职简历写成学习的经历。因为个人学习的经历只是自己大学学习的过程，而不能写成求职的简历，毕竟经历不是简历，二者之间有着本质的不同。如果把简历写成经历，那么就让用人单位无法知道求职者的素质和能力等具有核心价值的内容，也就无法给用人单位留下良好的第一印象，那么又怎么能得到他们的聘用呢? 不少有识之士指出，其中主要原因有三：一是简历与应聘岗位没有密切联系，例如企业要招软件开发人员，简历里的工作经历却通篇关于销售，这些供需不对接的简历往往会被企业“瞬间排除”;二是简单罗列缺乏亮点，不少求职者在“自我评价”一栏写“工作认真，积极进取，有团队精神”，未把学业、就业及工作背景和岗位的要求联系起来，缺乏针对性和实实在在的有效信息;三是工作经验介绍过于简单，工作经验是招聘方最关注的考量依据，但不少求职者仅仅简单地记录经历，没有介绍上家公司性质与招聘方的相似处、之前工作的内容和成绩等，使得招聘方对求职者的了解较浅，不利于留下印象。 下面是和大家分享的仓库物流主管简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。 个人信息 性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：湖南-永州年龄：35 现所在地：湖南-永州身高：168cm 希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-惠州 希望岗位：物流/采购类-仓库经理/主管 物流/采购类-物流主管 寻求职位：仓库主管、物流主管、仓库经理 教育经历 1994-091998-06湖南大学企业管理本科 1991-091994-07祁阳县第七中学文科高中 *公司名称(20XX-0220XX-11) 公司性质：股份制企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具 担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管 工作描述：1推行和完善仓库的工作流程和管理制度 2人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制 3对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题 4提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率 5完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率 6物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料补料超领物料的控制 7呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存 8安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查 9人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力 10对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表 11加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作 12推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜 13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本 14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的实施， 15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议 16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施 17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调 18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施， 19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调， 19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报 20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)， *公司名称(20XX-0620XX-02) 公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品) 担任职位：物流主管岗位类别：物流主管 工作描述：1负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善. 2物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导. 3将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理 4将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备 5对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作 6加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常 7物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件 8完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报 9对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本. 10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符 11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全 12通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常 13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本 离职原因：转厂 *公司名称(2002-0520XX-06) 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工 担任职位：货仓高级主管岗位类别：仓库经理/主管 工作描述：1完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督 2完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化 3人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位 4强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境 5推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性 6完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率 7规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高 8推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的 9致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享 10加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限 11加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台 12人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制 13对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题 14提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率 15物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料补料超领物料的控制 16呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存 17安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查 18人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力 19对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表 20加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作 21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜 22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本 离职原因：转厂 *公司名称(1998-092002-05) 公司性质：国有企业行业类别：其它生产、制造、加工 担任职位：会计/仓库主管岗位类别：仓库经理/主管 工作描述：1做会计时负责公司应收帐和应付帐业务 2负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会 3制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度 4货仓部各级文件和单据的审核及签发 5检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进 6与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调 7负责货仓部人员的培训工作 8货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督 9规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障 10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责 离职原因：公司改制下岗 技能专长 专业职称： 计算机水平：中级 计算机详细技能：能熟练操作办公软件及ERP系统 技能专长：有近13年仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位! 语言能力 普通话：流利粤语：一般 英语水平： 英语：一般 求职意向 发展方向：本人原则性较